第2課企業(yè)的消費與運營教學(xué)目的1、認(rèn)知了解企業(yè)的含義和類型，了解企業(yè)開展的重要條件和提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑了解人力資源是第一資源了解中職成為高素質(zhì)勞動者的重要性和努力方向2、情感態(tài)度觀念構(gòu)成作為勞動者要消費高質(zhì)量產(chǎn)品的觀念加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識、誠信認(rèn)識和創(chuàng)新認(rèn)識樹立勞動光彩的觀念，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥3、運用目的能對周圍企業(yè)的消費運營情況進(jìn)展判別分析，舉例論述誠信、創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價值經(jīng)過成為高素質(zhì)勞動者的途徑，以實踐行動提高本身素質(zhì)采集就業(yè)信息，調(diào)查市場需求，努力使本人成為符合市場需求的勞動者導(dǎo)入情境一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益〔一〕走向世界的中國企業(yè)(二)企業(yè)的含義和類型協(xié)作探求一(三)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑中國石化2021年世界500強(qiáng)排行，中國43家企業(yè)入選。他知道什么是企業(yè)嗎？請他說說當(dāng)?shù)赜心男┲钠髽I(yè)？〔一〕走向世界的中國企業(yè)2021年世界500強(qiáng)排行榜〔一〕走向世界的中國企業(yè)1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。(二)企業(yè)的含義和類型〔2〕企業(yè)的特征①企業(yè)是營利性組織，可以自傲盈虧、對本人的運營活動成果承當(dāng)責(zé)任；②企業(yè)必需擁有一定的資產(chǎn)，有本人的稱號、組織機(jī)構(gòu)和場所，要按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)的登記審批手續(xù)。1、市第一中學(xué)2、中國挪動3、陽光游覽社4、中國紅十字會5、中國一汽6、東都制衣廠區(qū)分以下單位能否屬于企業(yè)區(qū)分真?zhèn)?、企業(yè)的類型按一切制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合一切制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)→主體位置按組織方式劃分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)→我國法定公司方式有限責(zé)任公司股份〔1〕、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成，以盈利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)益才干和民事行為才干，依法獨立享有民事權(quán)益和承當(dāng)民事義務(wù)的組織?！才c自然人相對〕經(jīng)濟(jì)法和公司法等有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司〔簡稱〕：是企業(yè)法人它50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承當(dāng)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對本人的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。性質(zhì)〔2〕法定方式：股份：是企業(yè)法人，由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承當(dāng)責(zé)任。公司那么以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份對比組織方式股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會〔公司的最高權(quán)益機(jī)構(gòu)〕〔股東大會常設(shè)機(jī)構(gòu)〕〔擔(dān)任公司日常運營〕監(jiān)視〔3〕股票股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東獲得股息的一種有價證券。股票對企業(yè)和買股票的人來說，經(jīng)濟(jì)意義一樣嗎？對企業(yè)：籌集資金方式對股東：獲取收入憑證有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點

資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為1—50人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。

資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。

相同點都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等）假設(shè)他是某企業(yè)的廠長或經(jīng)理，他最希望看到以下哪種運營情況？情景模擬〔1〕請問：什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？假設(shè)有一天他的指點派他接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，他如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使這個小廠開展成為中國最有價值的品牌之一？22年前的海爾還是一個每年平均虧損147萬的小廠。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾曾經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想方法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的斗爭，開展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均到達(dá)81％，而且繼續(xù)堅持著良好的開展勢頭。情景模擬〔2〕海爾總裁張瑞敏海爾集團(tuán)從擁有自主的品牌起就強(qiáng)調(diào)市場設(shè)計產(chǎn)品的觀念，從滿足顧客需求出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要發(fā)明出一個新市場。當(dāng)年海爾“小小神童〞洗衣機(jī)正由于適宜用戶的需求就發(fā)明了一個夏季的新市場。正當(dāng)國內(nèi)家電大打價錢戰(zhàn)的時候，海爾把目光投向改善管理、技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過加快技術(shù)提高和產(chǎn)品晉級換代，構(gòu)本錢人的優(yōu)勢，他們不打價錢戰(zhàn)，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個企業(yè)要永續(xù)運營，首先要得到社會的成認(rèn)、用戶的成認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的報答，才干保證企業(yè)向前開展。海爾開展的規(guī)模今非昔比，在擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚〞實際，“休克魚〞即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的勝利運營，使它進(jìn)入全球白色家電制造商五強(qiáng)。連線職場分組討論：海爾的勝利之路是什么？

世界著名調(diào)研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調(diào)查：在“顧客最?；蓊櫒暤膰H品牌中，肯德基排名第一。

連線職場(三)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益→是企業(yè)的銷售收入與消費本錢之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義→就是要降低企業(yè)的消費本錢，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出。3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法A面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品B創(chuàng)新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)集約型開展C提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和籠統(tǒng)D改善管理，提高企業(yè)運營管理程度E適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無人見，存心有天知制藥特征：配方獨特、選料上乘；工藝精深、療效顯著；平安有效方劑、地道市場干凈藥材；依法科學(xué)工藝、對癥合理用藥他以為同仁堂為什么可以成為一家基業(yè)長青的百年老店？提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的含義和類型提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑課堂總結(jié)課堂練習(xí)：選擇題寫列選項中不屬于企業(yè)的是A聯(lián)通公司B海爾公司C工會D希爾頓飯店課堂練習(xí)：選擇題關(guān)于提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，以下說法錯誤的選項是〔〕。A、當(dāng)企業(yè)處于盈利階段時，就不需求去開發(fā)新產(chǎn)品B、引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，也是創(chuàng)新技術(shù)、推進(jìn)企業(yè)集約型開展的途徑C、企業(yè)規(guī)模運營，能給企業(yè)帶來效益，但