房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理體系與設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)控制要點(diǎn)2024一、本錢(qián)管理體系的建立：1、本錢(qián)管理的規(guī)律2、本錢(qián)管理的價(jià)值3、本錢(qián)管理體系的核心4、與標(biāo)桿企業(yè)的管理對(duì)標(biāo)二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些?(知識(shí)點(diǎn)+案例)2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？〔三步曲+指標(biāo)建議〕3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾〔關(guān)鍵點(diǎn)+指引+案例〕課堂記名作業(yè)：1、你來(lái)定義什么是“本錢(qián)管理〞2、你的崗位與本錢(qián)管理有什么關(guān)系？課后作業(yè)：公司搭建本錢(qián)管理體系中你的責(zé)任和價(jià)值如何表達(dá)〔個(gè)人〕決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段成本時(shí)間前期策劃管理建設(shè)期項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理前期介入（運(yùn)營(yíng)信息向前集成）拆除費(fèi)用前期策劃向后指導(dǎo)全過(guò)程管理全生命周期管理建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理1房地產(chǎn)工程本錢(qián)形成與管理規(guī)律房地產(chǎn)項(xiàng)目成本形成與管理規(guī)律2100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段工程進(jìn)展時(shí)間對(duì)投資的影響程度各階段對(duì)投資影響程度分析圖Kelly〔1982〕的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon〔1982〕認(rèn)為工程總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的局部在6%-20%之間。合同管理

變更簽證管理合同結(jié)算管理合約管理階段預(yù)決算管理階段目標(biāo)成本體系階段工程預(yù)算管理動(dòng)態(tài)成本管理項(xiàng)目決算管理成本優(yōu)化管理階段目標(biāo)成本管理合約規(guī)劃管理限額設(shè)計(jì)管理責(zé)任成本管理成本后評(píng)估管理

成本對(duì)標(biāo)管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性管理無(wú)效成本管理成本適配管理

D級(jí)：過(guò)程管理C級(jí)：閉環(huán)管理B級(jí)：目標(biāo)管理A級(jí)：價(jià)值管理點(diǎn)線面體及時(shí)完成成本核算1實(shí)現(xiàn)成本控制，不超預(yù)算目標(biāo)2實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值3房地產(chǎn)行業(yè)本錢(qián)管理開(kāi)展規(guī)律企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)制度流程信息系統(tǒng)績(jī)效考核成本管理全面預(yù)算年度利潤(rùn)項(xiàng)目盈利資金計(jì)劃成本控制目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)/結(jié)果計(jì)劃體系建立計(jì)劃體系跟蹤成本計(jì)劃形成/落實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備客戶忠誠(chéng)戰(zhàn)略合作核心價(jià)值成本策劃能力成本合理投入制度規(guī)范作業(yè)流程效率效益專業(yè)集成成本制度流程成本接軌專業(yè)成本軟件信息接軌成本責(zé)任落實(shí)過(guò)程考核問(wèn)責(zé)全面IT化管理專業(yè)軟件系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效全面考核指標(biāo)體系導(dǎo)向/落地財(cái)務(wù)/本錢(qián)如何接軌財(cái)務(wù)如何監(jiān)管本錢(qián)本錢(qián)管理如何落實(shí)到運(yùn)營(yíng)中？運(yùn)營(yíng)體系如何監(jiān)控本錢(qián)？本錢(qián)如何支撐企業(yè)開(kāi)展如何衡量本錢(qián)管理結(jié)果如何建立合理有效的本錢(qián)管控體系本錢(qián)管理如何ERP本錢(qián)如何過(guò)程考核業(yè)務(wù)考核與本錢(qián)考核接軌本錢(qián)管理白銀時(shí)代怎么辦？本錢(qián)管理體系建設(shè)的總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)控預(yù)測(cè)全價(jià)值鏈本錢(qián)管理預(yù)知設(shè)定本錢(qián)控制目標(biāo)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)本錢(qián)限額預(yù)知?jiǎng)討B(tài)本錢(qián)信息預(yù)知本錢(qián)發(fā)生額、結(jié)算額建立專業(yè)本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系本錢(qián)管控的四條線-管什么？如何管？哪些啟發(fā)？工程拓展工程籌劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)銷售交付工程本錢(qián)工程周期

70%-80%20-30%擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工程施工目標(biāo)本錢(qián)曲線〔預(yù)設(shè)〕維護(hù)

目標(biāo)本錢(qián)線本錢(qián)形成線本錢(qián)發(fā)生曲線〔預(yù)知〕本錢(qián)控制線本錢(qián)發(fā)生線〔+/-3%〕本錢(qián)形成曲線〔預(yù)控〕目標(biāo)本錢(qián)控制線〔預(yù)設(shè)〕動(dòng)態(tài)本錢(qián)控制線〔預(yù)判〕分析與糾偏動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本—基于利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)的監(jiān)督與實(shí)現(xiàn)支撐控制工程的本錢(qián)管理干什么?工程籌劃設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理工程論證工程拓展本錢(qián)表達(dá)!決策!目標(biāo)的建立目標(biāo)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)貫穿價(jià)值鏈全過(guò)程的〞價(jià)值--本錢(qián)〞管理工程全生命周期的〞盈利-本錢(qián)〞監(jiān)控目標(biāo)本錢(qián)管理體系的表達(dá)：目標(biāo)成本可研版目標(biāo)成本策劃版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本擴(kuò)初版目標(biāo)成本施工圖版本錢(qián)規(guī)劃優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃先與同行對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版公司制定了包括?公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本錢(qián)核算指導(dǎo)?、?公司目標(biāo)本錢(qián)管理實(shí)施細(xì)那么?等在內(nèi)的本錢(qián)管理制度;使用本錢(qián)管理軟件，對(duì)工程運(yùn)作全過(guò)程本錢(qián)信息進(jìn)行方案管理和動(dòng)態(tài)跟蹤記錄。工程確定后，子公司按總部統(tǒng)一要求編制工程目標(biāo)本錢(qián)〔本錢(qián)方案〕，經(jīng)公司管理層和區(qū)域本錢(qián)管理部門(mén)審批確認(rèn)后執(zhí)行，同時(shí)錄入本錢(qián)管理系統(tǒng)。工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，已發(fā)生本錢(qián)由專人負(fù)責(zé)及時(shí)錄入本錢(qián)軟件，同時(shí)本錢(qián)管理部門(mén)定期對(duì)待發(fā)生本錢(qián)做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)工程本錢(qián)形成動(dòng)態(tài)跟蹤管理。子公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程動(dòng)態(tài)本錢(qián)中的非合同費(fèi)用錄入。此外，通過(guò)定期的本錢(qián)清查工作，保障子公司動(dòng)態(tài)本錢(qián)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，總部與區(qū)域通過(guò)開(kāi)展本錢(qián)檢查等工作對(duì)子公司本錢(qián)信息反映的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。目標(biāo)深度要求：制度流程建設(shè)：責(zé)任落實(shí)：責(zé)任成本落地信息化建設(shè)：動(dòng)態(tài)管理要求：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：按需規(guī)劃；升級(jí)；接軌財(cái)務(wù)監(jiān)管要求責(zé)任；落地統(tǒng)一；專業(yè)支持前提；執(zhí)行；一貫性萬(wàn)科模式核心分析萬(wàn)科工程目標(biāo)本錢(qián)分析標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版產(chǎn)品本錢(qián)彈性適配剛性/彈性分析品質(zhì)適配靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品/部品/工藝標(biāo)準(zhǔn)化部品清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工廠化：工藝標(biāo)準(zhǔn)化集中/戰(zhàn)略采購(gòu)材料部品集中性采購(gòu)戰(zhàn)略合作伙伴采購(gòu)與供給商管理萬(wàn)科本錢(qián)管理幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版Step1土地投資論證階段工程啟動(dòng)階段工程方案設(shè)計(jì)階段工程初步設(shè)計(jì)階段Step2Step3Step4龍湖模式：目標(biāo)形成?目標(biāo)成外鄉(xiāng)地版??目標(biāo)本錢(qián)啟動(dòng)版??目標(biāo)本錢(qián)方案版??目標(biāo)本錢(qián)執(zhí)行版?標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：龍湖版Step1工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段工程竣工階段工程結(jié)算階段Step2Step3Step4龍湖模式：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)分解與合約規(guī)劃??動(dòng)態(tài)本錢(qián)回憶??工程竣工本錢(qián)??工程本錢(qián)后評(píng)估?標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：龍湖版龍湖模式的優(yōu)勢(shì)：1、明確目標(biāo)測(cè)算的節(jié)點(diǎn)和深度，目標(biāo)約束性強(qiáng)2、顯性的、明確的合約規(guī)劃帶來(lái)工程實(shí)施過(guò)程控制、回憶可控度高工程合約規(guī)劃分析標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)科版動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理變更簽證控制如何建立目標(biāo)如何下達(dá)目標(biāo)目標(biāo)建立目標(biāo)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建立在二三審批流考核萬(wàn)達(dá)模式：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：萬(wàn)達(dá)版標(biāo)桿企業(yè)如何管理本錢(qián)：綠地版地標(biāo)!超高!多樣化!規(guī)模化!產(chǎn)業(yè)化!速度!管理需要系統(tǒng)化管理需要適配化管理需要常態(tài)化標(biāo)桿企業(yè)的管理真的有秘訣嗎？我們?cè)趺崔k？。。。。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)提煉房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理要點(diǎn)籌劃與設(shè)計(jì)階段采購(gòu)與實(shí)施階段動(dòng)態(tài)盈利監(jiān)控策劃階段成本估算如何靠譜設(shè)計(jì)階段成本管理介入度目標(biāo)成本清晰并與設(shè)計(jì)匹配設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)調(diào)整與成本目標(biāo)合約規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)是否真實(shí)受控與成本洽商成本及時(shí)反饋開(kāi)發(fā)計(jì)劃對(duì)成本影響動(dòng)態(tài)成本報(bào)表過(guò)程決策管理25與財(cái)務(wù)接駁點(diǎn)的落地1全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盈利測(cè)算盈利監(jiān)控與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)接駁落地2運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中的成本計(jì)劃運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系中的成本報(bào)表運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中的成本監(jiān)控運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中成本的發(fā)言權(quán)與各專業(yè)管理工作的接駁落地3現(xiàn)金流測(cè)算與實(shí)現(xiàn)成本口是否介入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)投資測(cè)算靠譜嗎項(xiàng)目策劃中有成本策劃嗎各階段設(shè)計(jì)真的限額了嗎采購(gòu)簽約受控與成本嗎變更簽證成了成本失控惡夢(mèng)成本管理需要哪些支持體系4組織架構(gòu)與管控體系責(zé)任分解與落實(shí)監(jiān)督環(huán)節(jié)設(shè)置專業(yè)制度交圈考核體系建立為什么要分?jǐn)偅吭掝}01目標(biāo)本錢(qián)如何靠譜關(guān)于本錢(qián)的分?jǐn)偝杀竞怂闩c利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)（受益原則）（成本與售價(jià)匹配原則）（稅務(wù)籌劃）財(cái)務(wù)要求：管理對(duì)象實(shí)體范疇合同對(duì)象全周期項(xiàng)目要求：分產(chǎn)品如何定價(jià)？產(chǎn)品策劃依據(jù)？銷售要求：誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)能幫助我們？系統(tǒng)內(nèi)置分?jǐn)傇敲聪到y(tǒng)自動(dòng)歸集所有需分?jǐn)偙惧X(qián)系統(tǒng)自動(dòng)試算本錢(qián)分?jǐn)偨Y(jié)果工程本錢(qián)分?jǐn)?期內(nèi)分?jǐn)?跨期分?jǐn)偰繕?biāo)本錢(qián)如何靠譜關(guān)于本錢(qián)的分?jǐn)側(cè)绾螌?shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)偅吭掝}01工程含有多少獨(dú)立單體？公共配套及大類公攤是否公攤？非公攤為可售單體，需分?jǐn)偙惧X(qián)單體的規(guī)劃指標(biāo)多少？后期本錢(qián)分?jǐn)偱c工程量測(cè)試依據(jù)工程整體規(guī)劃信息01目標(biāo)本錢(qián)如何靠譜關(guān)于本錢(qián)的分?jǐn)側(cè)绾螌?shí)現(xiàn)自動(dòng)分?jǐn)?？二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段序號(hào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容成果成果指標(biāo)參與部門(mén)決策分級(jí)決策形式?jīng)Q策階段會(huì)議時(shí)間（包含但不限）1項(xiàng)目產(chǎn)品組合最盈利的產(chǎn)品組合盈利能力對(duì)比表設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷，招商A專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議或結(jié)合公司相關(guān)決策節(jié)點(diǎn)概念規(guī)劃初期0.5d3可售比/可租比比率最大化可售面積/建筑面積；贈(zèng)送建造面積比設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本，招商4項(xiàng)目公建配套滿足規(guī)劃要求的最小化面積配套面積戶數(shù)比設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、客服、物業(yè)，招商5商業(yè)滿足需求的商業(yè)面積商業(yè)面積戶數(shù)比6路網(wǎng)布置路網(wǎng)設(shè)計(jì)路網(wǎng)簡(jiǎn)潔合理道路/占地面積比設(shè)計(jì)、成本、客服、物業(yè)B路網(wǎng)設(shè)計(jì)方案初稿0.5d項(xiàng)目出入口出入口數(shù)量?jī)?yōu)化出入口數(shù)量/消防規(guī)范數(shù)量道路寬度道路寬度優(yōu)化道路寬度/規(guī)范寬度設(shè)計(jì)、成本設(shè)計(jì)與商業(yè)的互動(dòng)模式：設(shè)計(jì):3號(hào)線地鐵連接。招商：3號(hào)線地鐵要6年后開(kāi)通。因此設(shè)計(jì)將其視為地鐵口設(shè)計(jì)，而招商可能按照無(wú)地鐵連接口落位招商。設(shè)計(jì)階段考慮產(chǎn)品的本錢(qián)核算與分?jǐn)傄?guī)那么，規(guī)劃最優(yōu)的盈利模式〔重慶案例〕二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾方案設(shè)計(jì)階段序號(hào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容成果成果指標(biāo)參與部門(mén)決策分級(jí)決策形式?jīng)Q策階段會(huì)議時(shí)間（包含但不限）1建筑建筑平面布置建筑體形的長(zhǎng)寬比例適中；具對(duì)稱性長(zhǎng)寬比、對(duì)稱系數(shù)、周長(zhǎng)面積比設(shè)計(jì)、成本B專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議或結(jié)合公司相關(guān)決策節(jié)點(diǎn)單體方案委托前與形成初稿后0.5d外挑外掛構(gòu)件立面簡(jiǎn)潔，無(wú)過(guò)分復(fù)雜的外挑外掛件外掛件造價(jià)/外墻裝飾造價(jià)比設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本外墻裝飾滿足建筑觀感的外墻涂料/非涂料比例設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本建筑層高層高經(jīng)濟(jì)性層高設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本屋頂造型屋面形式經(jīng)濟(jì)合理屋面面積/基地面積設(shè)計(jì)、成本2結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)與《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)》使設(shè)計(jì)院明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)性要求;《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》鋼筋、砼含量指標(biāo)設(shè)計(jì)、成本、工程B結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)委托前0.5d結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)型最優(yōu)結(jié)構(gòu)方案、柱數(shù)量/平面面積、沉降縫布置間距、梁柱截面取值結(jié)構(gòu)形式初稿柱網(wǎng)布置、梁柱截面柱網(wǎng)方案初稿沉降縫方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)在容積率指標(biāo)控制面積，結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房；配置那些根底設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷售額和高額利潤(rùn)。對(duì)業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)，通過(guò)比較確定單體平面和戶型；通過(guò)對(duì)建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測(cè)算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積。對(duì)各方案合理搭配主要建筑和配套設(shè)施、車(chē)庫(kù)、景觀綠化面積，景觀綠化面積、區(qū)內(nèi)配套道路管網(wǎng)等，并進(jìn)行土地本錢(qián)、配置標(biāo)準(zhǔn)和建造本錢(qián)的造價(jià)比較，對(duì)各方案的建設(shè)工期、銷售速度、銷售價(jià)格和資金本錢(qián)的比較，編制投資估算。高層加疊拼高層加洋房高層加疊拼加洋房本錢(qián)如何介入：產(chǎn)品籌劃與設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與選擇二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾初步設(shè)計(jì)階段序號(hào)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容成果成果指標(biāo)參與部門(mén)決策分級(jí)決策形式?jīng)Q策階段會(huì)議時(shí)間（包含但不限）1結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)參數(shù)合理主要結(jié)構(gòu)參數(shù)/理論參數(shù)設(shè)計(jì)、成本、工程C專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議或結(jié)合公司相關(guān)決策節(jié)點(diǎn)梁板圖初步設(shè)計(jì)0.5d地基承載力承載力取值合理地基承載力取值/最大值基礎(chǔ)初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)類型最經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)方案（含基礎(chǔ)土方）多方案費(fèi)用比設(shè)計(jì)、成本、工程B0.5d深基坑支護(hù)深基坑支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理，兼顧工期多方案費(fèi)用比設(shè)計(jì)、成本、工程、外部專家（必要時(shí)）基坑初步設(shè)計(jì)2景觀面層鋪貼選擇面層的合理選擇各材質(zhì)面積比例；面層厚度（壓頂、非行車(chē)面）；石材出材率；損耗率；設(shè)計(jì)、成本C景觀初步設(shè)計(jì)初稿0.5d苗木選擇本土苗木、層次分明、搭配合理各類苗木數(shù)量/綠化面積比設(shè)計(jì)、成本山地建筑邊坡支護(hù)安全經(jīng)濟(jì)邊坡方案經(jīng)濟(jì)性比選分析報(bào)告設(shè)計(jì)、工程、成本3精裝修材料品牌、規(guī)格選擇在限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，材料采購(gòu)批量化、品質(zhì)最優(yōu)化各功能分區(qū)造價(jià)指標(biāo)、六大系統(tǒng)分類指標(biāo)設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)B精裝修設(shè)計(jì)初稿0.5d初步設(shè)計(jì)〔擴(kuò)初設(shè)計(jì)〕階段控制要點(diǎn)

限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制

控制單體建筑的特徵指數(shù)，包括：外墻周長(zhǎng)、面積系數(shù)，門(mén)窗面積系數(shù)窗墻比、窗地比指標(biāo)、體型系數(shù)等對(duì)節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響。保證平安和品質(zhì)的前提下，減低含鋼量；建筑類型結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)北京上海深圳武漢、東莞普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)47444038自帶全埋一層地下室162160160160別墅、雙拼、TOWNHOUSE、花園洋房(6+1層及以下)上部結(jié)構(gòu)50474442自帶全埋一層地下室162160160160小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部結(jié)構(gòu)55504541自帶全埋一層地下室175172172172中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部結(jié)構(gòu)60544843自帶全埋一層地下室175172172172高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部結(jié)構(gòu)63585146自帶全埋一層地下室175172172172公共人防地下室（6級(jí)）180180180180公共普通全地下室170170170170公共半地下室140140140140關(guān)于結(jié)構(gòu)含鋼量本限額表結(jié)構(gòu)含鋼量技術(shù)指標(biāo)的計(jì)算規(guī)那么為計(jì)算范圍內(nèi)的相應(yīng)結(jié)構(gòu)鋼材(含結(jié)構(gòu)墻、梁、板、柱等，不含建筑預(yù)埋件、砌體拉結(jié)筋、陽(yáng)臺(tái)欄板、空調(diào)板、窗臺(tái)板、裝飾構(gòu)件等非結(jié)構(gòu)鋼筋，亦不含一樓為防潮而設(shè)置的架空預(yù)制板)的用量除以計(jì)算范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)面積(本表結(jié)構(gòu)面積等于建筑面積及因?qū)痈哌^(guò)大或過(guò)小而不需計(jì)入建筑面積但仍為結(jié)構(gòu)樓板或屋面板遮蓋局部的面積之和)。分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價(jià)（元/平米）一類景觀區(qū)居住區(qū)級(jí)/小區(qū)級(jí)公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團(tuán)級(jí)綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計(jì)說(shuō)明：1、硬景：活動(dòng)場(chǎng)地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：?jiǎn)棠?、灌木、花卉、草皮等種植類；景觀造價(jià)限額控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡投入有側(cè)重，保品質(zhì)限額設(shè)計(jì)的三部曲：二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾二、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理的要點(diǎn)1、從概念到方案設(shè)計(jì),影響本錢(qián)的核心要素有哪些2、限額設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)？3、如何破解品質(zhì)與本錢(qián)的矛盾1、部品的含義：

我們可通過(guò)不同功能模塊的組合滿足大多數(shù)客戶的價(jià)值，也可以通過(guò)對(duì)單

項(xiàng)部品的價(jià)值提升完成產(chǎn)品升級(jí)。

垂直交通

交通模塊

主體結(jié)構(gòu)

室內(nèi)部品外維護(hù)結(jié)構(gòu)立面部品部品的定樣多與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行且力求同步結(jié)束部品的研究成果必須以施工圖的形式表達(dá)用現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)驗(yàn)證部品的安裝方式施工圖.部品工作幕墻樣板區(qū)機(jī)電樣板區(qū)廈門(mén)工程案例空調(diào)室外機(jī)100雨水管50冷凝水管

3月20日樣品制作

4月

2日部品圖紙深度要求

41.5厚鍍鋅鐵片月5#自攻螺釘10日

30×30角鋁射釘空調(diào)百葉

5#不銹鋼螺栓

確定空調(diào)位平面尺寸安裝方式研究

以1：50建筑平面放大圖為例

在圖上標(biāo)注梁的位置與梁底標(biāo)高清晰標(biāo)注空調(diào)機(jī)位及各類預(yù)留孔洞較傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化保證所有門(mén)窗洞口施工尺寸防止因此帶來(lái)的各種收口困難和欄桿高度問(wèn)題結(jié)構(gòu)尺寸與建筑面層厚度的真實(shí)表達(dá)較傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化詳圖的深化－－以陽(yáng)、露臺(tái)大樣圖為例較傳統(tǒng)施工圖的優(yōu)化面磚鋪貼反映了實(shí)際施工和實(shí)際采購(gòu)的真實(shí)情況在施工