2023年車間競聘演講稿簡短車間競聘演講稿簡短1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會(huì)。

我叫XXX，XX年畢業(yè)于XX學(xué)校，同年8月到1997年4月，在XX科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘XX車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊肵X車間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，駕馭了滿意員工意愿的有效方法，這是我參與競聘的第一大優(yōu)勢(shì)。其次，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力上有了較大的提高。第三，熟識(shí)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信念和劇烈的責(zé)任感，信任我有實(shí)力把事情做好并在XX車間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有實(shí)力勝任XX車間主任的工作。假如這次我能競聘勝利，我將圍繞20xx年XX車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培育高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，找尋裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，剛好進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

其次、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源須要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。

學(xué)問變更命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使XX車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的實(shí)力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙勞碌碌地工作，從來就沒有人去思索工作中生命的意義原委是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏綒g樂，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和不開心事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將干脆影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員相互尊

車間競聘演講稿簡短2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

首先，感謝公司采納這種公允、公正、公開的競爭機(jī)制選拔人才，給我供應(yīng)匯報(bào)工作、展示自我的機(jī)會(huì)。

我叫XXX，從事電工工作已有8年多。在這8年時(shí)間里我已駕馭了一般電氣設(shè)備的安裝，運(yùn)行，及修理學(xué)問。XX年7月到咱門甘肅敬業(yè)。剛進(jìn)入敬業(yè)，我被安排到蘭州新區(qū)向日葵產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。從事一般的電工工作，負(fù)責(zé)工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。后來負(fù)責(zé)監(jiān)督廠區(qū)配電室的建設(shè)以及廠區(qū)的電氣設(shè)備安裝和土建施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的培育和指引下，一步一個(gè)腳印的走過來?？是髮W(xué)問、虛心謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)按部就班的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深化的駕馭了廠區(qū)的設(shè)備修理、供水、供電、等相關(guān)學(xué)問和相關(guān)管理工作。在今年5月份擔(dān)當(dāng)動(dòng)力車間副主任一職。這些綜合學(xué)問為我在工作中創(chuàng)建性的開展好人員管理,能源管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我本人平常干工作特別踏實(shí)，特別仔細(xì)，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能剛好完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平常工作中不愛多說話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，，對(duì)問題敢于面對(duì)，我不會(huì)用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責(zé)任更要有思路。

我認(rèn)為主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任幫助廠長完成公司制定的各項(xiàng)工作安排;有責(zé)任幫助廠長完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)建性的開展好能源、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

假如我能勝利競聘動(dòng)力車間主任我會(huì)以以下幾點(diǎn)重點(diǎn)主抓工作

1.制定動(dòng)力車間每個(gè)工位的日常工作及操作流程，使每一個(gè)新到的'員工能盡快的上手工作。

2.抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)。使他們了解車間設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作，運(yùn)行，維護(hù)及故障分析。從而提高他們處理問題的實(shí)力，縮短故障處理時(shí)間節(jié)約成本。

3.抓好設(shè)備巡檢維護(hù)和檢修保養(yǎng)工作，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排。將各類平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，避開設(shè)備事故發(fā)生。為各車間的生產(chǎn)供應(yīng)保障。

我深知：每一個(gè)勤勉的`日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。敬重的各位評(píng)委：無論我這次競聘勝利與否，我都會(huì)在今后的每一天接著勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

我的演講結(jié)束，感謝大家!

車間競聘演講稿簡短3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo);

大家好!我叫XXX，參與工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級(jí)工，參與工作以來，始終從事鏜床加工。很興奮今日能來參與一年一度的演講會(huì)，我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工閱歷，也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來共享下，經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些閱歷，于小組各機(jī)臺(tái)加工生產(chǎn)中過程，出現(xiàn)的各種問題，和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員，依據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的安排加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的主動(dòng)性，創(chuàng)建性，做到人盡其用。增加小組成員的主子翁意識(shí)感，同時(shí)也能避開出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展探討活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和閱歷。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，努力提高自己分析問題和解決問題的實(shí)力，正確理解，仔細(xì)貫徹車間的各項(xiàng)決策及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)好班組及點(diǎn)內(nèi)關(guān)系，并到處以身作則，事事領(lǐng)先垂范，樹立良好的個(gè)人形象。

二、剛好保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

隨著公司對(duì)排汽管車間的調(diào)整，特殊是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大，新產(chǎn)的試制任務(wù)艱難而繁重，我將根據(jù)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，仔細(xì)執(zhí)行車間各項(xiàng)生產(chǎn)安排，真抓實(shí)干剛好做好每項(xiàng)工作，保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項(xiàng)任務(wù)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，協(xié)作車間，做好班組管理工作。

班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項(xiàng)管理，尤其是平安、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，協(xié)作車間，抓好各項(xiàng)班組管理，做好平安生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作，并到處以身作則，事事領(lǐng)先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推動(dòng)班組管理再上新臺(tái)階。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，或許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最志向的，但我有信念、有實(shí)力，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé)，全力以赴完成車間和班組交給的各項(xiàng)工作，為車間、班組各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

假如我沒有當(dāng)選，我將保持一種平常心態(tài)，接著一如既往地做好本職工作。

車間競聘演講稿簡短4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

現(xiàn)為車間一般工人。競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)。

競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，說實(shí)話。主要是就此機(jī)會(huì)熬煉自己，勝利當(dāng)選當(dāng)然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘勝利，也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢(shì)吧，客觀諦視自己，認(rèn)為我劣勢(shì)主要是三個(gè)方面：第一是文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校昂揚(yáng)的費(fèi)用不是一個(gè)單親家庭所能擔(dān)當(dāng)?shù)纳狭瞬坏揭荒瓯黄容z學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個(gè)體戶老板，也在街頭賣過菜，社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和熬煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的勤奮工作、真誠待人、和諧相處。其次個(gè)劣勢(shì)是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了許多。人說男人三十而立，對(duì)于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責(zé)任要求我遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，削減了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢(shì)是性別。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)”傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢(shì)。一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危急的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢(shì)。

下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢(shì)。處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對(duì)待工廠猶如對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，信任，女人也肯定能干得更好、更精彩。為什么呢?首先是因?yàn)槲壹?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，會(huì)仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)短暫沒想到也能有所發(fā)覺，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲矣袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注意感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是因?yàn)槲矣心托?，懂得敬重領(lǐng)導(dǎo)，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：比年輕的摯友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力和適應(yīng)實(shí)力，能夠快速地接受簇新事物，盡快地駕馭工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信念和志氣。

光有信念和志氣還不夠，當(dāng)然競聘勝利與否。最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們支持、幫助和激勵(lì)。假如我能夠競聘勝利，當(dāng)選為加工車間副主任，將主動(dòng)發(fā)揮好參謀和助手作用，努力協(xié)作主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和大家的深情后誼。主要在以下三個(gè)方面努力：

不懂的問題立刻就問，第一個(gè)方面、要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項(xiàng)等等。剛好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理，認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);其次步要從當(dāng)一般的傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量避開“吩咐式”口吻，多用“替代式”語氣，設(shè)身處地，耐性細(xì)致，心平氣和地做好工作。最終一點(diǎn)是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，協(xié)作好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟識(shí)工藝、熟識(shí)設(shè)備、熟識(shí)業(yè)務(wù)，盡快地提高素養(yǎng)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

其次個(gè)方面、要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。俗話說。一切工作方法都有待于摸索和熟識(shí)，這就要求我要特殊注意細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，覺得重點(diǎn)要留意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，主動(dòng)摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好反映問題，剛好解決問題，保證設(shè)備平安和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要留意人身平安。教化和幫助職工時(shí)刻留意平安，到處防范平安，增加自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，削減和避開事故發(fā)生。三是要留意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和限制，特殊是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要肅穆對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避開質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要留意環(huán)境整齊，剛好對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整齊的作業(yè)場(chǎng)所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放，削減無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就驚慌忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

第三個(gè)方面、要培育生產(chǎn)骨干。假如我當(dāng)選。協(xié)作好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公允、公正的原則，公開聘請(qǐng)班組長，選賢任能，職工中發(fā)覺人才，培育人才，打造一支有實(shí)力、有作為、有凝合力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們用滿腔的熱忱來參與這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)信任我說到就能做到當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是上述表達(dá)的幾點(diǎn)，很多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，很多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰慧才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責(zé)指正，肯定虛心受教。

借此機(jī)會(huì)，最終。提前預(yù)祝大家歡樂，身體健康，萬事如意!感謝大家!

車間競聘演講稿簡短5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的各位工友：

大家好!我叫郭XX。首先感謝單位賜予我們這樣一個(gè)呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，感謝各位工友的支持!通過