VMI實施案例介紹英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹背景資料關系：單純買賣關系，家樂福是雀巢一個重要客戶，家樂福決定購置產品和數量。人員：雙方都有對應的專屬業(yè)務人員。系統(tǒng)：內部各有獨立的ERP系統(tǒng)，彼此不兼容。時機：家樂福也正在進行與供貨商以EDI聯(lián)機方式的推廣方案；雀巢的VMI方案也打算以EDI的方式進行聯(lián)機。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例實施目標1、雀巢對家樂福物流中心產品到貨率達90%；2、家樂福物流中心對零售店面產品到貨率達95%；3、家樂福物流中心庫存持有天數下降至預設標準；4、家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至10%等具體的目標。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例實施步驟階段一：可行性評估、認可階段二：方案實施第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例1、評估評估：雙方的運作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性。具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統(tǒng)整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調是否一致，來判定合作的可行性。2、認可認可：高階主管承諾與團隊建立具體：雙方在最高主管的認可下，由部門主管出面協(xié)議細節(jié)以及取得內部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對映的窗口，開始進行合作。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例3、密切的溝通與系統(tǒng)建立雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。包括補貨依據、時間、決定方式、評量表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。4、同步化系統(tǒng)與自動化流程不斷的測試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日例行性工作，并針對特定問題做處理。5、持續(xù)性訓練與改進回到合作方案的本身，除了使相關作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進作業(yè)程序外，對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進，而長期不斷進行下去，進一步會針對促銷性產品做策略研礙。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例系統(tǒng)建置針對數據傳輸部份，雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的EDI加值網絡的方式來進行傳輸，而在雀巢公司的VMI管理系統(tǒng)部份，那么是采取外購產品的方式來建置。雀巢先前有評估過Manugistics和Infule等公司的產品，最后選用Infule的EWR的產品，主因包括一是家樂福推薦，二是法國及其它國家雀巢公司的建議，以及系統(tǒng)可以滿足其方案需求等因素所做的決定。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例日常運作1、每日9:30前家樂福用EDI方式傳送結余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司將收到的資料合并至EWR的銷售數據庫系統(tǒng)中，并產生預估的補貨需求，系統(tǒng)將預估的需求量寫入后端的BPCSERP系統(tǒng)中，依實際庫存量計算出可行的訂貨量，產生所謂的建議訂單。3、10:30前雀巢公司以EDI方式傳送建議訂單給家樂福。4、10:30-11:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改(量與品項)后回傳至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照確認后的訂單進行揀貨與出貨。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例實施效果1、目標比照第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例2、合作關系前：過去與家樂福是單向的買賣關系，顧客要什幺就給他什幺，甚至是盡可能的推銷產品，彼此都忽略了真正的市場需求，導致賣得好的商品經常缺貨，而不暢銷的商品卻有很高的庫存量。后：這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進供給鏈的整體運作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨方案。3、增值雀巢開始推動了將VMI系統(tǒng)運用到軍公教代送商的方案，在原來與家樂福的VMI方案上也進一步考慮針對各店降低缺貨率，以及促銷合作等方案的可行性。第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹寶潔公司為一個香港零售商實施VMI工程的過程和效果。實施前：零售商：10個店鋪和1個配送中心。寶潔：商品單品數為115，中心倉庫庫存為8周，店鋪庫存為7周，缺貨率5%。訂單：手工訂單。解決方案寶潔公司有關人員在詳細分析零售商居高不下的庫存以及缺貨率以后，選擇實施VMI技術來解決寶潔產品的有效補貨問題。第二局部寶潔VMI應用案例實施過程工程在2000年3月正式啟動，寶潔公司與該零售客戶調動雙方的信息技術、后勤儲運、采購業(yè)務部門，組建了多功能小組。在幾個月的實施過程中，雙方緊密合作，重新組合了訂單、儲運的流程，確定了標準的流程、清晰的角色與任務，安裝了VMI系統(tǒng)，建立起了EDI溝通渠道。VMI技術采用寶潔公司的KARS軟件+EDI。系統(tǒng)在2000年7月開始運行。第二局部寶潔VMI應用案例實施效果實施3個月以后，取得顯著的業(yè)務指標改進和經濟效益。第二局部寶潔VMI應用案例實施效果零售商的供給鏈管理走上了科學合理、高效的軌道，各個環(huán)節(jié)在新系統(tǒng)下有條不紊地工作，大大節(jié)省了人員的勞動強度，提高了效率，降低了運作本錢。第二局部寶潔VMI應用案例第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹雀巢、家樂福雙方都有共同意愿，希望通過VMI工程改善庫存水平。寶潔主動推進共性先銷售后付款；雙方人員密切配合，實施流程再造；銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。產品特性：保質期長；不需檢驗；直接銷售；通用性好；銷售通路：集中采購、定點分發(fā)；面向最終客戶。第三局部案例點評寶潔之寶第三局部案例點評第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹采用VMI標準：對于體積很??；品種很多且量大；自行管理本錢較高；采用日常小批量發(fā)貨又不經濟；供給商較遠；場地：辟出一定空間提供給供給商。管理：供給商根據提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品種和數量。對于存量非常小的供給商可由供給商授權公司倉儲人員代為管理。所有權：生產時，生產線人員制作領料單據直接到供給商VMI庫房領取轉權，每周按照核對交貨記錄進行對帳，對其具體庫存數量不監(jiān)控，通過調整庫存底線和更新需求信息進行調控。第四局部PHILIPS應用VMI情況第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹產品特征產品更新速度快；產品線復雜、替換件多；市場引導者；產品更新助推器。銷售通路分銷、直銷并存；多層分銷。市場狀況產品同質化；個性化；競爭劇烈。第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀采購通路NA:國內付款,向國際供給商采購NB:1香港付款,向國際供給商采購2國內付款,向國內供給商采購(1)普通采購(2)JIT采購(3)第三方采購(4)外協(xié)加工采購NC:國內與香港之間的國際轉儲ND:國內公司間轉儲UB:公司內部轉儲第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀供給商分布：集中在惠陽、北京、上海、香港、臺灣等。系統(tǒng)：在SCM上線后，已經多家供給商與某企業(yè)進行網上協(xié)同。商用：48家消費：44家效勞器：22家筆記本：12家扣除交叉后，共計協(xié)同76家。第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀PO到貨及時率第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀來料質量第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀供給商考評執(zhí)行情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀庫存周轉第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀庫存分析第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀生產生產能力北京廠：3條流水線；2條CELL；1條評測線共計產能5400臺惠陽廠：3條流水線；2條CELL共計產能6300臺生產方式標配：庫存生產；特配：按單生產；生產方案：每天一次。第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀商用惠陽、北京商用11月份影響生產周期因素分析來料質量22%；制造工程16%；超產能下單13%其它問題11%生產管理7%BOM7%缺料下單5%直通率低4%研發(fā)文件1%第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀信息化ERP----SAPR/3電子商務網站方案---I2SCM一期：DP、MP、FP、SC模塊；狀況：局部功能使用。正在進行中工程OMS〔訂單跟蹤管理系統(tǒng)〕SMS〔供給商管理系統(tǒng)〕第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹產品產品規(guī)劃前瞻性預測準確性產品標準化采購供給商認證和管理采購協(xié)議物控平安庫存設置風險預見分解預測、物料調撥、安排生產。第六局部某企業(yè)需要改善局部質量檢驗點的設置物料狀態(tài)跟蹤生產接收材料組織生產移交成品文化開放和保密第六局部某企業(yè)需要改善局部供給商管理接收預測查詢庫存制訂補貨方案到貨及時率來料質量反向物流擔保執(zhí)行第六局部某企業(yè)需要改善局部第一局部雀巢vs家樂福實施VMI案例第二局部寶潔VMI應用案例第三局部案例點評第四局部PHILIPS應用VMI情況第五局部某企業(yè)現(xiàn)狀第六局部某企業(yè)需要改進的方面第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第八局部某企業(yè)VMI工程實施效果VMI實施案例介紹進展情況原采購商務部已將VMI工程實施的可行性報告提交給公司，公司管理層高度重視，責成實施。目前，采購商務已經與第三方物流公司接觸，處于方案準備階段。方案實施物料：卡類、軟盤、軟驅、操作系統(tǒng)、各種軟件、連接線等通用性相對較強、部件體積較小但用量很大，自行管理相對容易發(fā)生缺料的部件。配合部門：無第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟一、了解現(xiàn)狀〔內部〕1、產品線構成、替換件數量；2、采購提前期、PR及其調整率；3、平安庫存；4、生產安排及其效果；5、庫存本錢；6、庫存損失；7、運輸本錢；8、信息化程度；9、員工心態(tài)。第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟一、了解現(xiàn)狀(外部〕1、業(yè)界實施情況；2、供給商實施VMI情況3、供給商分布；4、供貨方式；5、近幾年采購量〔供給商〕；6、PO到貨及時率及其質量；7、反向物流執(zhí)行情況；8、供給商認證情況；9、信息系統(tǒng)狀況；10、供給商支持程度。第七局部某企業(yè)VMI工程實施步驟二、成立TEAM目的：在總目標下分小組準備資料，提供針對供給商的可行性報告〔高層交流預備稿〕。采購：采購協(xié)議框架、實施VMI的部件清單、商務談判、物流公司選擇、VMI地點選擇；產品：產品規(guī)劃、替換件數量；物控：平安庫存設置、補貨規(guī)那么、尾貨規(guī)那么、生產管理；生產：生產線改造、場地改造、來料撿配；IT：軟件選擇、系統(tǒng)改造；運作：投資