中鐵二十局集團第三工程有限公司南昌瑤湖總部經(jīng)濟港安置房項目 工程部管理制度目錄8596第一章總則 11675第二章工程測量 127557第四條測量組織及人員 18775第五條設計交接樁和施工復測 19919第六條控制測量及施工放樣 120910第七條測量資料 221387第三章施工圖紙會審 2742第四章施工圖現(xiàn)場核對 324371第五章施工技術交底 411426第六章開工報告申請 54732第七章編制作業(yè)指導書 53726第八章專項施工方案及專家論證、審查 615148第九章變更設計及簽證管理 65572第十章基礎技術資料管理 723503第十一章施工日志填寫管理 725251第十二章

內(nèi)業(yè)資料管理職責與分工 929691第十三章

內(nèi)業(yè)資料管理范圍 1031850第十四章

內(nèi)業(yè)資料管理要求 10附件：工程數(shù)量管理辦法2、方案優(yōu)化管理辦法第一章總則第一條項目工程部，是項目各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。第二條工程技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量、施工圖紙會審、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導書、專項施工方案及專家論證審查、變更設計簽證管理、基礎技術資料管理、施工日志填寫管理這十項制度。第三條編制范圍，瑤湖總部經(jīng)濟港安置房項目經(jīng)理部下設工程部。第二章工程測量第四條測量組織及人員1、項目部根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓、懂專業(yè)的專職測量人員2、項目部制定測量責任制，并按要求考核。第五條設計交接樁和施工復測1、參與建設單位組織的設計交接樁并完善簽字手續(xù)2、設計交接樁后由工程部牽頭組織測量人員進行施工復測。3、交樁和復測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。第六條控制測量及施工放樣1、控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。對重點、關鍵控制工程，施工前必須進行控制測量設計，并進行控制測量。2、所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付施工。3、重要樁點必須按規(guī)定設置護樁，臨時水準點要與兩端經(jīng)過復測后的設計控制樁、基點閉合，并定期進行復測。第七條測量資料1、測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔2、控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和全站儀簿。3、一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。4、記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。5、內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。6、測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。第八條測量儀器1、測量儀器嚴格在有效期內(nèi)進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。2、各種儀器資料均應分項保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第三章施工圖紙會審第九條圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。第十條圖紙會審內(nèi)容接到設計圖紙后項目總工組織施工技術人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄，重要項目組織實施一圖一審。施工圖會審的主要內(nèi)容:1、施工圖設計與現(xiàn)行有關規(guī)范、標準、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤；2、施工圖設計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應該補充完善的措施；3、施工圖設計文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標高系統(tǒng)是否一致；4、施工圖中注明的有關協(xié)議、紀要落實是否齊全或明確；5、建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構(gòu)造物、設備安裝平面布置的尺寸關系是否合理6、地質(zhì)、水文資料是否需要補充；7、圖與圖、設計說明與圖、各相關工程的設計圖之間有無矛盾；8、結(jié)合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互間有無矛盾；9、各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準確，是否符合現(xiàn)場實際情況；。10、對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討；

11、設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案；12、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。第四章施工圖現(xiàn)場核對第十一條接到施工圖后必須進行施工圖現(xiàn)場核對。第十二條項目總工組織相關技術人員依據(jù)審核后施工圖對現(xiàn)場逐一核對。第十三條明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核明問題處理方式。施工圖現(xiàn)場現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容：1、施工圖設計安排是否合理可行，線路、房屋位置等有無沖突2、工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合；3、過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與運行的要求；4、施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設計相符；5、當?shù)刈》俊⑸罟?、社會治安、交通運輸、水源、電源、通信、地方材料供應、歷年氣象資料及有關法令對施工影響的限制及補償情況等；6、核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物情況，了解相鄰建筑物的基礎情況等。第五章施工技術交底第十四條施工技術交底是施工單位項目總工程師及技術主管人員依據(jù)設計文件和設計技術交底紀要，將施工方案及施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術管理人員和作業(yè)人員傳達的過程。施工技術交底應分級進行，項目總工程師對項目部各部室及技術人員進行技術交底，技術主管人員對作業(yè)隊技術負責人進行技術交底，作業(yè)隊技術負責人對班組及全體作業(yè)人員進行技術交底。第十五條技術交底包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序（部位）交底等，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續(xù)。1、施工技術交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術交底相結(jié)合的原則,技術交底資料中的配套措施和配套安全技術措施，必須符合設計及規(guī)范要求。2、施工技術交底應在工程實施前一周內(nèi)對作業(yè)隊進行交底，并應該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認手續(xù)。搬移新工點后亦先交底后開工，各個工點的作業(yè)隊及施工管理人員必須有技術交底和相關資料。3、關鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。第十六條各單位工程開工前，均應由施工單位向各相關的現(xiàn)場施工人員進行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。第十七條單位工程竣工后應將各級技術交底匯集整理裝訂成冊。第十八條技術交底的內(nèi)容1、技術交底的主要內(nèi)容（1）施工圖紙。

（2）施工組織設計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。

（4）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（6）保證質(zhì)量、安全的措施。

（7）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

（8）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

（9）預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

（10）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。

（11）單位工程平面布置圖。

（12）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

（13）焊接程序和工藝。

（14）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。2、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。第六章開工報告申請第十九條工程開工前必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準備工作，并經(jīng)建設指揮部批復同意或備案后方可開工。第二十條合同標段及重點單位工程開工報審表必須于開工前10天報監(jiān)理單位，由建設指揮部工程管理部核實開工條件。其他單位工程開工報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位批復，報建設管理機構(gòu)備案。第二十一條重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。第二十二條凡新建、停建后復工的施工標段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。第七章編制作業(yè)指導書第二十四條編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項。第二十五條對鋼筋加工、混凝土澆筑、木材加工、模板安裝、機械操作等逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。第二十六條編制作業(yè)指導書的專業(yè)技術人員,必須要掌握設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、質(zhì)量標準、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項目部施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術、習慣施工方法進行編制。第二十七條作業(yè)指導書的執(zhí)行。作業(yè)指導書必須經(jīng)過項目部技術負責人審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術部門審批實施。第二十八條指導書發(fā)放和接收必須履行簽字手續(xù)，并進行統(tǒng)一編號和登記。第八章專項施工方案及專家論證、審查第二十九條對模板工程、起重吊裝、腳手架安裝與拆除等專業(yè)性強、危險性大的施工項目，對專項施工技術方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等做具體規(guī)定。其中，對涉及深基坑、高大模板工程等專項施工方案，應建立專家論證制度。第三十條專項技術方案的編制必須結(jié)合實際，從施工技術上采取措施保證安全，從防護技術上采取措施保證安全，對使用的機械設備，從安全保險的有效設置方面采取措施保證安全。第三十一條專項技術方案應根據(jù)需要進行必要的設計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符合，并應有必要的圖示說明。第三十二條技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。第九章變更設計及簽證管理第三十三條變更設計涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：1、嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。2、根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。3、對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位及時簽證，并要保存記錄。4、在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。5、與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。6、變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。7、對于須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。8、變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。9、Ⅰ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。10、Ⅱ類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。11、變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔技術責任。第十章基礎技術資料管理第三十四條技術資料由各級技術部門具體負責，定人定崗、實行分級管理。第三十五條技術資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、施工組織設計/管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料、質(zhì)量記錄表、各種技術資料、記錄、施工技術總結(jié)，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。第三十六條要指定一名技術干部負責資料管理工作，并督促和指導作業(yè)隊的專職資料員對技術資料進行管理。第三十七條分部技術負責人從單位工程準備開始就應建立工程技術檔案，匯集整理施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件，直到交工驗收后結(jié)束。各種技術資料做到內(nèi)容填寫真實、正確、及時，內(nèi)容齊全、完整，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。第十一章施工日志填寫管理第三十八條工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。第三十九條項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或分管領導的另行要求，各自填寫施工日志。第四十條待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。第四十一條根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：1、技術工作人員工作內(nèi)容；2、工程施工作業(yè)內(nèi)容；3、天氣狀況、日期、時間；4、項目工作要求、監(jiān)理工作指令；5、工程變更設計及處理情況；6、現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；7、施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況；8、施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；9、不合格項的處理程序及采取的措施；10、安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；11、其他事宜。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。第四十二條工程施工日志在填寫過程中須注意：1、每一棟樓單獨編寫施工日志，不能混編2、不得缺日、隔日或無故不填寫。3、不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。4、填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。5、項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。6、填寫完成后要及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整。

第十二章

內(nèi)業(yè)資料管理職責與分工第四十三條

技術資料管理是施工技術管理的一項基礎工作，縱向貫穿于施工全過程，橫向融入施工管理的各個方面。完整、準確的技術資料是合理組織施工、編制竣工文件和施工技術總結(jié)的重要依據(jù)。

第四十四條項目總工是資料管理的直接領導，工程技術部是資料管理的責任部室，設專職資料員1人，是內(nèi)業(yè)資料管理的第一責任人。本項目內(nèi)業(yè)資料采取項目部和工隊兩級管理的模式。

第四十五條

內(nèi)業(yè)資料管理職責與分工1、項目總工程師負責項目總體施工組織設計、施工方案、測量成果、作業(yè)指導書、圖紙下發(fā)前的審批。全面組織各工區(qū)的內(nèi)業(yè)資料編制工作，協(xié)調(diào)各部門之間內(nèi)業(yè)資料的配合，內(nèi)業(yè)資料的竣工移交等。

2、工程技術部負責實施性施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底編制；負責竣工文件的編制、移交工作；對項目施工技術資料的編制、整理、收集、管理進行嚴格把關，確保準確無誤。

3、項目資料員是內(nèi)業(yè)資料的主管，負責項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法和管理標準的制訂、下發(fā)及督促落實。項目部資料員負責項目部內(nèi)業(yè)資料的日常管理工作，同時指導各工區(qū)按下發(fā)的管理辦法和標準要求收集、整理內(nèi)業(yè)資料，在項目部組織的月、季度檢查中，負責內(nèi)業(yè)資料管理方面的檢查，對存在問題的應及時報告工程技術部部長及項目總工，共同確定處理方案。

內(nèi)業(yè)資料的日常管理工作包括：技術資料的填寫、收集、分類、整理、編目成冊等竣工文件移交前的技術資料工作；圖紙的登記、復制、分發(fā)、借閱催還、廢止標識工作；及時掌握與工程施工有關的技術標準的發(fā)布、廢止信息；獲取適用技術標準、設計圖等；建立各類施工臺賬。

4、工區(qū)技術負責人為本工區(qū)內(nèi)業(yè)資料管理的第一責任人，按項目部下發(fā)的有關管理辦法和標準組織本隊的內(nèi)業(yè)資料管理；督促資料員按要求數(shù)量、質(zhì)量準時提供資料，同時對項目部技術室內(nèi)業(yè)資料往來進行協(xié)調(diào)；負責本工區(qū)施工圖的審核，施工方案的復核等工作。每月對工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、編制等進行檢查，并形成記錄報項目施工技術部存檔。

5、項目安質(zhì)部、實驗室、負責向工程技術部及時提供納入竣工文件的相關資料。

第十三章

內(nèi)業(yè)資料管理范圍第四十六條

外來技術資料

1、施工設計總說明、總體規(guī)劃設計、施工圖設計、技術設計等資料；2、各類設計規(guī)范、施工技術指南、工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)程、規(guī)則、辦法、規(guī)定及條文說明；

3、適用法律法規(guī)及其它要求。第四十七條

內(nèi)部資料

１、投標文件技術分冊、投標時采用的初步設計圖；

2、開工報告及附件；

3、實施性施工組織設計、復測成果報告、作業(yè)指導書、各種措施、方案、預案等；

4、圖紙會審記錄、技術交底記錄及其他在施工過程中形成的各種施工記錄表格；

5、工程竣工報告、施工技術總結(jié)、照片、聲像資料、電子文檔、竣工文件。

第四十八條

與業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位的往來文件等。

第四十九條

其他技術資料：科研課題資料、“四新”技術應用資料、技術論文、工法、技術總結(jié)、技術專輯、技術參考資料、書籍等。

第十四章

內(nèi)業(yè)資料管理要求第五十條

進場后項目部資料員負責整理編寫項目的技術資料管理標準，明確項目內(nèi)業(yè)采用表格和填寫要求，并以書面和電子版的形式下發(fā)其它工區(qū)技術室；收集編寫有效文件清單目錄和施工圖目錄，經(jīng)工程技術部長審核、項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行；按照驗評標準編制項目單位工程劃分表，以方便資料歸集和開工報告的上報；根據(jù)單位工程劃分和文件要求，對資料進行預分類，建立起資料管理的臺帳和條目。

第五十一條

施工資料應隨工程進度同步認真填寫，要求內(nèi)容齊全、準確、真實。嚴禁擅自修改、偽造和事后補做。

第五十二條

設計發(fā)生變更后，資料員應及時對原圖冊進行換頁處理或在原圖中進行標注，并將變更內(nèi)容及時告知原圖持有者；若原圖整冊變更，項目部資料員應及