6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例2023/11/226s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6S管理概論6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6S的基本含義6S的其他說法6S的作用提升企業(yè)形象

提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全提升效率保障品質(zhì)推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當(dāng)作大掃除6S管理實(shí)例6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6S管理實(shí)施前的現(xiàn)場狀況6S管理實(shí)施后的現(xiàn)場狀況干凈整齊的生產(chǎn)車間分類、標(biāo)識清楚的零件抽屜和物料柜實(shí)施目視管理的現(xiàn)場激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意企業(yè)老總在推行6S管理后的感受第二講6S管理的定位6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論文化差異論管理意識論影響工作結(jié)果的三個(gè)因素管理體系品質(zhì)文化人的能力6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)6S管理是提升人的現(xiàn)場管理能力的基礎(chǔ)規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例中日企業(yè)現(xiàn)場管理水平的差距6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例對現(xiàn)場管理的定位不同日常工作方法的差異國內(nèi)企業(yè)過于依賴精神的作用日本企業(yè)注重文化及方法6S管理是人的品質(zhì)提升之利器6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例人與環(huán)境的相互作用什么是“人的品質(zhì)”6S管理如何提升人的品質(zhì)第三講

6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（上）6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例整理整理的含義與流程整理的含義整理的流程整理的要點(diǎn)“要與不要”的判斷基準(zhǔn)

“場所”的基準(zhǔn)“廢棄處理”的原則“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例整頓（一）6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例整頓的含義整頓的三要素場所方法標(biāo)識整頓的三定原則定點(diǎn)定容定量定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理第四講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（下）6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例整頓（二）6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例辦公室管理的八大要點(diǎn)獨(dú)視為共公私區(qū)分柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理公告管理清掃6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例清掃的含義清掃的注意點(diǎn)責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化污染源處理清掃的主要對象清掃從地面到墻板到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源安全6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例安全的定義構(gòu)筑安全的六個(gè)方面徹底推行3s管理安全隱患識別標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理清潔清潔的含義清潔的注意點(diǎn)6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例素養(yǎng)6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的注意點(diǎn)形似且神似領(lǐng)導(dǎo)表率長期堅(jiān)持晨會的好處第五講6s管理推行的過程控制6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6s管理推行的11個(gè)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行計(jì)劃和日程說明及教育前期的宣傳造勢導(dǎo)入實(shí)施考評方法確定評比考核評分結(jié)果公布及獎懲檢討修正、總結(jié)提高納入定期管理活動中6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6s管理過程控制6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例全方位的過程控制有計(jì)劃的過程控制第六講有效推進(jìn)6s管理的兩種工具6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念什么是紅牌紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例定點(diǎn)攝影6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例什么是定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影實(shí)例第七講 目視管理6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例目視管理的概念6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例目視管理的定義與特點(diǎn)目視管理的定義目視管理的特點(diǎn)目視管理的應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場管理新概念：打造傻瓜現(xiàn)場目視管理的分類和圖例6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理第八講6s管理與其他管理6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6s管理與ISO9000／98什么是ISO9000／986s管理與ISO9000的關(guān)系6s管理是ISO9000有效推行和日常維持的基礎(chǔ)6s管理能提升人的品質(zhì)6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例6s管理與TQC／1006s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例什么是TQC／1006s管理與TQC的關(guān)系6s管理與TPM6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例什么是TMP6s管理與TPM的關(guān)系6s管理與JIT6s管理實(shí)戰(zhàn)6S管理概論與實(shí)例什么