商品研發(fā)中心部門職責(zé)說明書1.部門基本信息部門名稱商品研發(fā)中心部門代碼ERKE-YF部門等級(jí)一級(jí)部門當(dāng)前負(fù)責(zé)人上級(jí)部門或負(fù)責(zé)人總裁崗位設(shè)置數(shù)63下屬部門名稱商品企劃部、服配設(shè)計(jì)部、服配開發(fā)部、鞋業(yè)設(shè)計(jì)部、鞋業(yè)開發(fā)部人員編制數(shù)2492.部門功能定位根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和品牌的市場(chǎng)定位，開展市場(chǎng)調(diào)研，提出集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向，完成商品企劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.部門組織架構(gòu)4.工作關(guān)系對(duì)內(nèi)聯(lián)系：與品牌管理中心、銷售管理中心、國(guó)際事業(yè)中心、時(shí)尚項(xiàng)目管理中心溝通對(duì)外聯(lián)系：與合作廠商、各相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通5．部門主要職責(zé)一級(jí)職責(zé)序號(hào)二級(jí)職責(zé)工作成果市場(chǎng)調(diào)研1收集、整理、調(diào)查、研究和分析流行趨勢(shì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)品牌等的相關(guān)資訊，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持?！妒袌?chǎng)調(diào)研報(bào)告》（4次/年）2收集產(chǎn)品及其銷售信息，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，完成最新對(duì)于色彩、面料、社會(huì)議題等的資訊分析，與品牌管理中心、銷售管理中心共享資訊并進(jìn)行分析，形成研發(fā)設(shè)計(jì)方向?！缎缕芬?guī)劃定位報(bào)告》設(shè)計(jì)創(chuàng)意1根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品品項(xiàng)、品牌定位與流行趨勢(shì)，制定集團(tuán)年度/季度新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位及上市波段，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)提供方向指導(dǎo)?！渡唐吩O(shè)計(jì)定位報(bào)告》2根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，制定每年/每季的鞋類、服裝、配件的產(chǎn)品規(guī)劃?！懂a(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告》3根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)市場(chǎng)定位及產(chǎn)品規(guī)劃，與相關(guān)部門共同討論市場(chǎng)需求、目標(biāo)客群，評(píng)估品牌通路、生產(chǎn)線、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出每季產(chǎn)品設(shè)計(jì)主軸規(guī)劃，規(guī)劃每季產(chǎn)品線，確定當(dāng)季產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)風(fēng)格、重要材料、技術(shù)、色彩、款式等，制定季度商品企劃案，形成整體商品概念?！渡唐菲髣澃浮吠斗牌髣?負(fù)責(zé)商品當(dāng)季整盤貨品的投入規(guī)劃，測(cè)算分析開發(fā)材料成本，對(duì)商品的投入產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保商品投入產(chǎn)出的合理性?！渡唐吠度氘a(chǎn)出分析報(bào)告》2根據(jù)商品銷售渠道特點(diǎn)，提出系列商品的合適銷售組合概念?！断盗猩唐蜂N售組合分析報(bào)告》3組織集團(tuán)服裝、鞋類和配件產(chǎn)品定價(jià)會(huì)，與銷售管理中心、商品開發(fā)中心等部門確定各產(chǎn)品線的價(jià)格體系。產(chǎn)品線價(jià)格體系4監(jiān)控、評(píng)估和分析服裝、配件、鞋類產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，匯總階段性銷售中關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、面料工藝問題，提交可行性解決方案，并采取相應(yīng)措施?！渡唐蜂N售信息分析報(bào)告》產(chǎn)品設(shè)計(jì)1及時(shí)與商品企劃部溝通，在設(shè)計(jì)思想上、品牌理解上爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，形成設(shè)計(jì)提案，實(shí)現(xiàn)商品企劃方案?！对O(shè)計(jì)提案》2對(duì)內(nèi)部和外部的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行資源整合，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)。3根據(jù)確定的商品企劃案以及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)。產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)4根據(jù)確定的商品企劃案以及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，完成網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃1依據(jù)年度/季度的設(shè)計(jì)提案，制訂樣品開發(fā)計(jì)劃?！稑悠烽_發(fā)計(jì)劃》2依據(jù)產(chǎn)前配套計(jì)劃，制定量產(chǎn)的開發(fā)計(jì)劃?！读慨a(chǎn)開發(fā)計(jì)劃》開發(fā)成本確認(rèn)及樣品開發(fā)1確定每款新產(chǎn)品的開發(fā)成本，做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合，從設(shè)計(jì)角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性。產(chǎn)品成本2根據(jù)設(shè)計(jì)圖稿與設(shè)計(jì)部門溝通展開開發(fā)工作，保證新品的開發(fā)進(jìn)程順暢。3根據(jù)整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作，并確認(rèn)樣品。樣品產(chǎn)品開發(fā)管理1選擇、評(píng)估、淘汰產(chǎn)品打樣生產(chǎn)廠商?！洞驑訌S商名錄》2督導(dǎo)樣品單的制作和樣品材料的到位情況，跟進(jìn)產(chǎn)品打版、面輔料開發(fā)及樣品生產(chǎn)，并確保按時(shí)完成。樣品3依據(jù)評(píng)審的結(jié)果和修改意見，進(jìn)行改版和樣品審核。《樣品審核報(bào)告》技術(shù)轉(zhuǎn)移1負(fù)責(zé)服配產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)接和圖紙轉(zhuǎn)移，促進(jìn)成品實(shí)現(xiàn)?！斗洚a(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移報(bào)告》2根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)服配產(chǎn)品工藝流程和材料規(guī)格進(jìn)行修改。服配產(chǎn)品工藝流程和材料規(guī)格訂貨會(huì)支持1參與發(fā)布會(huì)及定貨會(huì)流程，負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明和設(shè)計(jì)說明，用口頭及書面形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳講解，突出產(chǎn)品的特點(diǎn)。產(chǎn)品宣講2協(xié)助品牌管理中心、營(yíng)銷管理中心制作產(chǎn)品手冊(cè)、終端陳列手冊(cè)。《產(chǎn)品手冊(cè)》、《終端陳列手冊(cè)》3組織提供訂貨會(huì)產(chǎn)品樣品。訂貨會(huì)產(chǎn)品樣品中心管理1根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向人力行政中心提出本中心組織架構(gòu)及崗位編制計(jì)劃?！渡唐费邪l(fā)中心組織架構(gòu)及崗位編制計(jì)劃》2根據(jù)本中心業(yè)務(wù)需要，向人力行政中心提出用人計(jì)劃及招聘需求?！渡唐费邪l(fā)中心用人計(jì)劃及招聘需求報(bào)告》3根據(jù)本中心需要，結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，擬定培養(yǎng)需求，提交人力行政中心?！渡唐费邪l(fā)中心培養(yǎng)需求報(bào)告》4負(fù)責(zé)本中心的考核與評(píng)價(jià)?！渡唐费邪l(fā)中心考核與評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告》5負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)全體商品研發(fā)系統(tǒng)人員進(jìn)行最新業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技