反三違個(gè)人心得體會(huì)

反三違個(gè)人心得體會(huì)篇一

“三違”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。它始終都是公司始終努力鏟除的目標(biāo)，否則一旦發(fā)生事故，輕者個(gè)人苦痛，企業(yè)損失;重者將付誕生命的代價(jià)和家庭的破裂。還會(huì)給國(guó)家社會(huì)帶來不良的影響。因此，肯定要與“三違”做不懈的斗爭(zhēng)。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。為了保證公司的長(zhǎng)治久安和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，就要掌握各類事故的發(fā)生。而事故發(fā)生的關(guān)鍵就是杜絕違章;首先要從自身的心理開頭，提高自己的思想熟悉。不能心存幸運(yùn)心理,從眾心理，逆反心理。要不嫌麻煩，不要用冒險(xiǎn)蠻干的行為來表現(xiàn)自己。這些都是在用自己的生命來冒險(xiǎn)的。其次做好反“三違”的根底工作。通過各種形式，用生動(dòng)的事故錄像片和典型的事故事例來對(duì)全員進(jìn)展教育。以此來讓全員熟悉到違章就是走向事故，靠近損害就是斷送生命。最終要進(jìn)展監(jiān)視檢查：重點(diǎn)區(qū)域，部位，和重要環(huán)節(jié)做好安全治理的預(yù)防，掌握工作。監(jiān)視每人不做違反“三違”的事情。這是對(duì)工作，對(duì)集體或是公司極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

生命是珍貴的，也是脆弱的。我們肯定要珍惜，把他放在首位。在進(jìn)展安全和技術(shù)的培訓(xùn)中，提高安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)安全行為。在安全生產(chǎn)的同時(shí)做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”。這樣公司的將來將會(huì)更加的美妙。

反三違個(gè)人心得體會(huì)篇二

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是煤礦生產(chǎn)中所堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針。但在實(shí)際工作中我們是否將這一方針落實(shí)到位?安全是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到廣闊職工生命和財(cái)產(chǎn)安全的

頭等大事。對(duì)于我們煤礦企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不能出過失。如何做好安全生產(chǎn)工作，本人反思如下：

一、反思以往工作中的缺乏

作為采煤工區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，通過“學(xué)三規(guī)、反三違”進(jìn)展反思，使我熟悉到在以往工作中存在的問題及缺乏：

1、對(duì)職工的安全思想教育力度不夠，只是在班前會(huì)、周五安全活動(dòng)上告誡職工留意安全，思想教育方式過于形式化、外表化。

2、工作落實(shí)力度不夠，今年5月4日早班面上機(jī)尾132w電機(jī)燒了，存在讓職工加班延點(diǎn)換電機(jī)狀況。日常治理存在不穩(wěn)定性，影響工作的實(shí)效。

3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立方面保持原狀，各類創(chuàng)新不明顯，細(xì)節(jié)上還存在漏洞。

4、對(duì)職工生活狀況把握不夠，職工發(fā)生錯(cuò)誤批判較嚴(yán)峻，批判教育方式不對(duì)。針對(duì)以上問題制定了如下的整改措施：

1、加強(qiáng)對(duì)治理人員、生產(chǎn)骨干的安全生產(chǎn)教育，一點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，團(tuán)結(jié)職工，班組之間要相互支持，相互協(xié)作，共同促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)正常進(jìn)展。各治理人員要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，工作面機(jī)頭、機(jī)尾等重點(diǎn)區(qū)域要親自把關(guān)。

2、嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，職工要做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，要把手指口述落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)操作中去。堅(jiān)決做到：準(zhǔn)，即規(guī)程措施制定準(zhǔn)。嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)操作治理嚴(yán)。細(xì)，復(fù)檢驗(yàn)收細(xì)。高，標(biāo)準(zhǔn)要求制定高。

3、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工堅(jiān)固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，正確處理好“生產(chǎn)必需安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的連接關(guān)系，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬。

4、要同職工打成一片，深入到職工群眾當(dāng)中，了解職工目前所思所想，最大努力解決職工后顧之憂。要多開展各類文體活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)和諧安定的生活氣氛。

二、反思今后的治理工作如何開展

首先，應(yīng)當(dāng)反思自己在工作中是否存在違章指揮、發(fā)覺的隱患是否能夠準(zhǔn)時(shí)處理、安排的事情是否落實(shí)到位。熟悉到工作中的缺乏，從而有針對(duì)性的改良。其次，還應(yīng)當(dāng)分小組爭(zhēng)論各自工作中存在的問題，由于有時(shí)我們并不能完全熟悉到自己存在的問題，只有相互剖析，才能充分熟悉到自己存在的問題。只有黨員干部帶頭把自己身上存在的問題先解決，才能領(lǐng)導(dǎo)職工把安全工作做好。

三、治理過程中加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)

提到煤礦“三規(guī)”“三違”，有些人都不清晰究竟指的什么內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各類宣傳載體的”作用，引導(dǎo)職工把握安全學(xué)問。利用宣傳欄、班前會(huì)和召開閱歷座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、開展安全學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，推廣先進(jìn)的安全治理方法，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。用以往血的教訓(xùn)來教育職工不重視安全將會(huì)付出沉重的代價(jià)。假如發(fā)生安全事故，不僅對(duì)企業(yè)造成損失，更重要的是會(huì)給事故家庭帶來無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。使職工從心里了解企業(yè)安全生產(chǎn)與家庭的關(guān)系，熟悉到只有企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，才能保障家庭幸福，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氣氛。

四、治理過程中要從嚴(yán)治理“三違”行為

很大局部的事故都是由于職工的“三違”引起的。對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣形成的習(xí)慣性違章行為要進(jìn)展重點(diǎn)掌控，對(duì)待“三違”行為要嚴(yán)峻制止，堅(jiān)決做到“不手軟、不心軟”，對(duì)“三違”人員要嚴(yán)厲處理，獎(jiǎng)罰清楚。只有通過教罰并舉，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣。對(duì)新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、心情波動(dòng)人員進(jìn)展重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤落實(shí)，做到事前提示、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人群無“三違”。

一起事故造成的不僅僅是一個(gè)人、一個(gè)家庭的悲劇，它影響著身邊的親朋好友很多人，一聲聲揪心的哭泣、一張張苦痛的臉龐、一幅幅骨肉分別的畫面，任誰看了都難過，生命和安康在那一刻讓我們感到如此彌足寶貴。請(qǐng)記住，安全不是某一個(gè)人的事，為了家人、朋友，我們要把安全生產(chǎn)工作做好，讓職工高快樂興上班來，平平安安回家去。

反三違的八項(xiàng)對(duì)策措施

在生產(chǎn)過程中“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”(簡(jiǎn)稱“三違”)，是人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)住７础叭`”是預(yù)防事故最強(qiáng)有力的措施之一。為遏制“三違”導(dǎo)致事故的發(fā)生，下面提出八項(xiàng)對(duì)策措施。

一.輿論宣傳為先導(dǎo)

利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，違章違紀(jì)的危害性。由“要我反三違”變成“我要反三違”。實(shí)現(xiàn)自我約束，自我防范，自覺搞好安全生產(chǎn)的目的。

二.教育培訓(xùn)為根底

抓好新干部上崗前，新工人上崗前，工人轉(zhuǎn)崗換工種時(shí)的安全規(guī)程教育。做到教育培訓(xùn)、考核治理工作制度化，以提高全體干部員工的安全意識(shí)和安全技能，增加防范事故的力量，為反“三違”打下堅(jiān)實(shí)的根底。

三.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

“三違”除不除，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，開展反“三違”要以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起，自覺堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，并要運(yùn)用現(xiàn)代安全治理方法，根據(jù)“分級(jí)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)“三違”實(shí)行“四全”(全員、全方位、全過程、全天候)的綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。

四.安全治理隊(duì)伍是主力軍

建立一支責(zé)任心強(qiáng)、素養(yǎng)高、閱歷豐富、懂技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)、任勞任怨、敢于治理的安全治理隊(duì)伍，樹立安全治理的權(quán)威，促進(jìn)企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視這支隊(duì)伍的進(jìn)展，支持他們的工作。

五.班組是主陣地

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，即是安全治理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對(duì)班組的治理無疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識(shí)教育，抓好崗位培訓(xùn)，開好班前、班后會(huì)。

六.三種人是重點(diǎn)

1.班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員、是班組治理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長(zhǎng)敢于抓“三違”就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班。

2.特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是在關(guān)鍵崗位或者從事危急性較大的工作，隨時(shí)有危及自身或他人安全的可能，是事故多發(fā)之源。

3.青年職工：他們多為新工人，往往安全意識(shí)較差，是事故多發(fā)人群。把以上三種人作為“三違“的重點(diǎn)，進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)教育、引導(dǎo)治理，就可以有效掌握“三違”行為，降低事故發(fā)生率。