設(shè)計進度方案保證措施:進度保證措施方案設(shè)計工程進度方案表進度方案保證書施工進度保障措施篇一:設(shè)計工程質(zhì)量和進度保證措施質(zhì)量和進度保證措施(一)、勘察設(shè)計質(zhì)量保證措施:本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，全體人員在設(shè)計工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計、讓顧客滿意;持續(xù)改良、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進〞的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運作每一個工程，盡心盡責做好每一項效勞，充分展現(xiàn)了甲級設(shè)計院一流的技術(shù)、一流的效勞、一流的風貌，確保了設(shè)計成品合格率100%、客戶滿意率,90%的質(zhì)量目標。先后有100多個工程獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計、科技進步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎。我院將以質(zhì)量認證體系標準要求對本工程的設(shè)計工作進行管理;著重抓好以下幾個設(shè)計環(huán)節(jié):1、工程設(shè)計前的準備:如假設(shè)我院中標，我們將組織設(shè)計工程組成員親臨工程現(xiàn)場，我們在工程設(shè)計中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當?shù)氐臍v史、文化和生活蘊涵。充分掌握當?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從平安、經(jīng)濟、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定工程功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進行全面的溝通，及時調(diào)整，從而對工程質(zhì)量及進度進行全面的控制和指導(dǎo)。2、事先指導(dǎo)意見書:這是我院對每一工程開展勘察設(shè)計工作前的勘察設(shè)計籌劃，即工程總負責人在工程正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程標準等要求、根據(jù)工程的特點和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計經(jīng)驗和資料積累、根據(jù)工程設(shè)計時間的要求等等，從工程信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容及設(shè)計深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的安排，設(shè)計質(zhì)量目標要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學習和傳達以利工程的順利有效進行，確保從設(shè)計質(zhì)量和進度上滿足建設(shè)方的要求，保證工程的圓滿完成。3、中間檢查:工程負責組、工程負責人、各專業(yè)負責人對設(shè)計過程進行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時糾偏及進度催促，并在工程各階段各專業(yè)勘察設(shè)計師簽署的中間檢查意見對工程進行備案。4、做好三級審查:在工程互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審(自檢、檢查、審核)，各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字前方可進行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認前方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計、讓顧客滿意、持續(xù)改良、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進〞。5、工程質(zhì)量評定報告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反應(yīng)意見，由院技術(shù)處對工程質(zhì)量進行評定。6、動態(tài)質(zhì)量保證體系:擬建工程工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此工程負責組和工程負責人會同各專業(yè)技術(shù)負責人對分期出圖進行了解控制;制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。(二)、組織保障措施我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計工程〞組織了以院負責民建工程的副總工程師為工程總負責人，并將各專業(yè)主要設(shè)計師(均為一級注冊師或高級工程師)安排為工程組專業(yè)負責人，并由院工程部負責對工程設(shè)計質(zhì)量、進度全程進行控制和監(jiān)督，以確保工程按質(zhì)、按量、按時順利完成。(三)、設(shè)計效勞工作安排技術(shù)效勞工作以我院設(shè)計質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面:1、方案設(shè)計前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌握工程開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計意圖。2、及時向建設(shè)方收集設(shè)計所需的根底資料。3、方案設(shè)計過程舉行開放式方案討論會。4、方案審查階段參與匯報評審。5、初步設(shè)計階段與方案設(shè)計建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。6、施工圖設(shè)計審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。7、施工圖設(shè)計技術(shù)交底。8、不定期回訪現(xiàn)場，通過、、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計問題，并出具工程聯(lián)系單。9、定期參加主要建筑物的根底驗收、主體驗收、竣工驗收。10、投入使用后，回訪用戶意見，以改良設(shè)計質(zhì)量水平。11、施工現(xiàn)場效勞:及時派遣現(xiàn)場效勞人員配合解決設(shè)計技術(shù)問題。從施工招標到工程竣工驗收全過程進行技術(shù)跟進和技術(shù)指導(dǎo)效勞，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)效勞和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時掌握工程工程進展情況，做好我們的效勞工作。(四)、進度保證措施:經(jīng)驗是工程進度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計師及各專業(yè)負責人均是具備多年工作經(jīng)驗的設(shè)計精英。他們均有多個大型工程的團隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。工程總負責人為進度控制負責人，我們還專門配備了工程部相關(guān)同志協(xié)助對工程專業(yè)間的設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負責人對專業(yè)設(shè)計進度進行協(xié)調(diào)和控制，嚴格按照“工程事先指導(dǎo)書〞對工程進度所籌劃實施進行，及時糾偏，確保設(shè)計圖紙進度滿足業(yè)主的施工要求。(五)、設(shè)計效勞周期我們的效勞周期為:第一批設(shè)計在合同簽訂后30天內(nèi)完成。我們還將以以下措施作保障:1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進行，提高工作效率。2、根據(jù)工程實際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計工作，做到科學合理，同時實行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時調(diào)整設(shè)計力量。3、進一步整合設(shè)計資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計工作。4、延長工作時間，加快工作進度。5、加強設(shè)計質(zhì)量管理，對設(shè)計工作實行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴格設(shè)計驗收標準，保證設(shè)計質(zhì)量。6、根據(jù)工程要求確定完成時限、標準、責任人，保證責任落實。7、全院圍繞設(shè)計工作開展效勞，為設(shè)計工作提供后勤保障。篇二:設(shè)計進度方案和保證設(shè)計進度的措施3設(shè)計進度方案和保證設(shè)計進度的措施3.1設(shè)計進度總體方案施工圖設(shè)計工作總體進度方案詳見下表:工程測設(shè)進度方案安排總表時間依次推算。3.2保證設(shè)計進度的措施3.2.1進度控制的方法進度控制的方法工程進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度方案?？刂剖侵冈诠こ虒嵤┑娜^程中，進行實際進度和方案進度的比擬，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。3.2.2進度控制的措施本工程包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了工程管理的難度，對工程實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責及制定周密的實施方案，同時從以下幾方面來保證對工程的管理:1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在工程實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)工程的管理。為保證本工程的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本工程的需求能夠得到滿足。2)工程分階段管理工程實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對工程的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對工程的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。3.2.3具體措施1.加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，防止重大方案變更。2.根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度方案，保證及時提交設(shè)計成果。3.定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在方案的控制之內(nèi)。4.管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5.根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本工程將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6.進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學安排工作進度，詳細制訂設(shè)計工作方案并嚴格按照方案進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接;此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時到達加快設(shè)計進度。4技術(shù)組織措施4.1工程管理組織概述我院作為勘察設(shè)計單位，已先后擔任了一批大中型建設(shè)工程的勘察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、工程管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我院一旦中標，將為本工程投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對工程進行精心設(shè)計，保證整個工程設(shè)計質(zhì)量、進度等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下:1)組建最正確管理工程組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的工程組，工程組的人員大都是參加過大型工程勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，工程組將由工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2)認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、進度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安、標準化等管理方法，并認真予以落實和執(zhí)行。工程組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、標準，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。篇三:制定設(shè)計進度方案的方法及控制設(shè)計進度的措施制定設(shè)計進度方案的方法及控制設(shè)計進度的措施設(shè)計進度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提高工作效率和工程管理的關(guān)鍵因素;建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實施過程中設(shè)計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計文件的編制工作;制定適合的設(shè)計進度方案及控制設(shè)計進度的措施尤為關(guān)鍵。(一)制定設(shè)計進度方案:1.設(shè)計總進度方案:用于安排自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計總進度目標的實現(xiàn)。2.階段性設(shè)計進度方案:這些方案用來控制各階段設(shè)計進度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標，在編制階段性設(shè)計進度方案時，必須考慮設(shè)計總進度方案對各個設(shè)計階段的時間要求。2.1設(shè)計準備工作進度方案:設(shè)計準備進度方案一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件確實定、設(shè)計根底資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準備好設(shè)計勘察提綱，熟悉工程情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。2.2初步設(shè)計工作進度方案:初步設(shè)計工作進度方案要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。2.3施工圖設(shè)計工作進度方案:施工圖設(shè)計工作進度方案主要考慮各單位工程進度及其搭接關(guān)系。3(設(shè)計作業(yè)進度方案:為了控制專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度方案、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進度方案。設(shè)計進度的方案編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認后提交方案:附表《重點政企集團客戶專線工程設(shè)計提交進度方案表》注:上表適用于本類工程設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程工程設(shè)計的開始、完成和總時間;各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進量。(二)控制設(shè)計進度措施:1、推進落實駐地化效勞，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進度的條件。2、建立方案部門及相應(yīng)的工程組，負責工程工程設(shè)計進度的編制，嚴格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制工作流程圖(見下列圖)作業(yè)，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些方案的執(zhí)行情況，定期將實際進度與方案進度進行比擬，進而糾正或修訂進度方案，使設(shè)計工作進度始終處于可控狀態(tài)。3、建立有效地溝通機制:根據(jù)工程要求，編制切實可行的設(shè)計總進度方案、階段性設(shè)計進度方案和設(shè)計進度作業(yè)方案，在編制化時，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供給商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進度方案積極可靠。并按要求設(shè)計進度進行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察方案書，確定聯(lián)系人員及，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作;保證本工程設(shè)計進度。4、堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，制定與之匹配績效考核管理方法，通過公司和各駐地機構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》，明確各工程組及辦事處工作任務(wù)和具體指標，將