人事部行動計劃表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號,類別,目標,衡量標準,實施策略/行動計劃,協(xié)助人,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,總體評價,備注

1,人事部分,1、完善組織架構，維持人員編制,"1.編制內(nèi)崗位不增加,確保二年內(nèi)不做大的崗位調(diào)整。",遵循穩(wěn)定、合理、精簡的原則，完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，二年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學的組織架構中高速運行。,辦事處經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.減少人員離職率，降低人員流動性。,部分崗位，人員離職頻繁，流動性較大，采取有效的方式，減少人員離職率，最大限度的降低人員流動性,業(yè)務員,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.日常人力資源招聘與配置,分析公司各部門各職位的工作，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；從而合理地，有針對性地招聘員工，完成日常人力資源招聘與配置。,各部門負責人,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.嚴格控制編制人員增加，以兼崗形式做出調(diào)整。,如需增設編制外的崗位，原則上采用部門內(nèi)現(xiàn)有人員兼崗的形式進行，待崗位工作職責及具體工作內(nèi)容明確后，可作為下增設崗位設置的參考,辦事處經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,2、日常工作事務操作規(guī)范化,1.勞動合同簽訂率100%,在新員工入職一到兩周內(nèi)，完成新員工的考核，合格者在考核通過三天內(nèi)完成勞動合同簽訂，以確保勞動合同的簽訂率及及時性均達到100%。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.社會保險參保率100%,與代理公司保持良好的溝通，建立完善的員工保險臺帳，每周的更新，及時準確率100%；,保險代理公司,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.E-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息準確率99%,及時有效的維護E-HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成與總部的對接，并保證各項數(shù)據(jù)信息準確率99%。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.EHR系統(tǒng)工資發(fā)放及時準確,完善薪資結構，保持與各部門的溝通、各項數(shù)據(jù)核對，按預算標準及薪資辦法及時在E-HR系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放薪資，以便總部審核。,財務部,,,,,,,,,,,,,,

,,,5.建立完善的人事檔案,建立健全、完善的人事檔案，能有效查找各員工的檔案資料,,,,,,,,,,,,,,,

,,3、建立全面的績效考核體制,1.建立完善的績效考核制度及流程,建立辦事處績效考核制度及操作流程，明確考核項目、對象及考核辦法。制度月年度計劃，總結,辦事處經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.明確的部門職責，并制定崗位評估項目及衡量標準,明確各部門崗位職責，做到責任到人，按不同崗位，制定部門及崗位考核衡量標準備，制定考核評分工具-考核表。,各部門負責人,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.實施績效考核制度,通過培訓等方法，宣傳績效考核意義及操作流程，將績效考核制度實施,各部門負責人,,,,,,,,,,,,,,

,,4、加大培訓力度，員工培訓合格率達100%,1.制定員工培訓計劃，明確操作流程,制定完善的年度員工培訓計劃，操作流程及培訓制度,培訓經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.新員工入職培訓（員工手冊）率達100%；,按排新員工入職三天內(nèi)，培訓《員工手冊》，以便了解公司企業(yè)文化、制度及崗位職責，以便新員工展開工作，《員工手冊》通過率100%,培訓經(jīng)理,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.《方太價值觀》培訓率100%，考試通過率99%；,在全體員工展開價值觀的培訓，要求學習，考試通過率99%，周期性展開討論，提高員工忠誠度，充分認同公司價值觀,各部門負責人,,,,,,,,,,,,,,

,,,4.加強崗位知識培訓,大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，大力開展內(nèi)部人才開發(fā)制度，形成良性競爭,各部門負責人,,,,,,,,,,,,,,

,,5、提高員工的敬業(yè)度,1.培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力,充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.提高員工的對企業(yè)的忠誠度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化事物感染人；,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.建立和諧的內(nèi)部關系,建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,,,,,,,,,,,,,,,

2,行政部分,1、公司日常行政事務工作,1.建立全面的文件管理體系,所有報告、制度流程及非銷售類合同存檔完整，日常管理規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.規(guī)范使用公司印章及總公司證書,妥善保管和正確使用公司印章、各類產(chǎn)品證書和介紹信,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.前臺接待事務,負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作,,,,,,,,,,,,,,,

,,2、控制行政費用預算，降低辦公用品的成本,1.維護公司固定資產(chǎn)登記,"建立各部門常用物資信息小檔案,并定期進行維護，新增加的固定資產(chǎn)進行登記備檔",,,,,,,,,,,,,,,

,,,2.確保日常辦公正常有序開展,在控制行政費用的基礎上，確保不因費用的嚴格控制而影響日常辦公的效率,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3.預算外費用增加,對于預算外物品采購必須先行調(diào)研，論證其必要性，得到總經(jīng)理批準后方可操作；在操作過程中嚴格遵照總部財務制度進行,,,,,,,,,,,,,,,

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