2023年采購部的工作總結(jié)（通用篇）選購 部的工作總結(jié)1

歲末已至，選購 供應(yīng)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以降低選購 成本，提高選購 質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行選購 操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將我部20xx年總結(jié)和20xx年安排詳細(xì)總結(jié)支配如下：

一、20xx年各項指標(biāo)的完成狀況

1、選購 指標(biāo)完成狀況廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸，輕型元/噸，廢鋼價格始終偏高，比20xx年選購 成本核定廢鋼選購 單價元/噸，高出元/噸——元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元，付款萬元，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標(biāo)選購 噸，由于付款滯后，到貨比率是%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的持續(xù)，資金壓力很大。

2、物料供應(yīng)完成狀況

主動做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供應(yīng)。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的狀況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的剛好精確的供應(yīng)。選購 物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿意了生產(chǎn)需求。做到了妥當(dāng)保管、剛好配送。

二、實行措施

（一）嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購 過程公開透亮。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低選購 成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購 價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購 材料次，招標(biāo)選購 額萬元；比價選購 次，比價選購 額萬元，形成比價效益萬元，占選購 額的%左右。

（二）到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約選購 資金。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購 的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，選購 最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，肯定做到心中有數(shù)。

（三）建立監(jiān)督機制。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

三、取得的成效

（一）成本得到有效限制。通過實施節(jié)能降耗、探討價格規(guī)律和規(guī)范選購 ，所選購 的xx都以市場最低價購入，真正做到降低成本、愛護公司利益。

（二）選購 過程更加規(guī)范。目前各項工作都形成了制度，每次選購 均根據(jù)程序辦事，使選購 工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推動選購 工作發(fā)展?，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。

（三）庫房6S管理更加完善。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng)，配送的前提下，進一步做好庫房內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理。庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，依據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進一步細(xì)化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的依次和路途，提高了工作效率；嚴(yán)格根據(jù)物資的屬性進行分類管理，存放標(biāo)識精確明白，嚴(yán)把物資進出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的平安和質(zhì)量；在人手驚慌的狀況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識牌。如今不論何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標(biāo)識精確清晰，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實平安保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作的同時，庫房管理強化落實各項平安管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的平安設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報系統(tǒng)，庫房平安管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任，對可能的平安事故做到有備無患，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事務(wù)，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點針對危急品，當(dāng)心謹(jǐn)慎排查隱患源，消退室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位支配專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資平安和被盜事故。三是強化6S管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象。

（四）價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、選購 員選購 價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要實行定價、定量選購 ，公司價格委員會依據(jù)當(dāng)期市場價格、市場行情，確定選購 價格和當(dāng)期選購 數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價選購 ，既滿意了大家的運用要求也限制了選購 價格，提高了選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，降低成本，提高選購 效率。

四、20xx年安排

（一）進一步細(xì)化選購 管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

（二）制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。

（三）改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1<x<3家為宜。

（四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

（五）建立同一類貨物的價格書目。以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

20xx年，我部仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的成果，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是須要接著努力和提高。20xx年，我部要接著加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實根據(jù)既定工作支配，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，堅韌拼搏，把各項物資選購 工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

選購 部的工作總結(jié)2

回顧過去的20xx年度，對于選購 部門來說是不平凡的一年，新公司搬遷到投產(chǎn)選購 部業(yè)務(wù)量在原有的基礎(chǔ)上猛增，在工作量不斷增大的同時部分選購 任務(wù)貨期比較急，對選購 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購 部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購 部門的工作基本上滿意了公司訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)剛好和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展須要。以下是對選購 部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年對于整個公司也包括選購 部都是全面發(fā)展和提升的一年，對于選購 部更是一種全面全員的提升。20xx年選購 部有職員xx人有一半以上都是新進員工，對于新員工來說是須要過渡期和適應(yīng)期，對于部門來說是工作的效率和熟識程度大大降低那干脆影響部門工作質(zhì)量，在人員不熟識的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、安排與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細(xì)分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)，工作項目制定及分工明確工作責(zé)任制。

二、日常工作方面

1、選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)實力還有待強化和提高；

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿意不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，選購 部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力牢靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團隊，按公司的20xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

三、20xx年重點工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心仔細(xì)，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)學(xué)問、管理理念向員工更多培訓(xùn)；且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)供應(yīng)商管理方法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況常常分析探討。

4、在20xx年里選購 部將全面根據(jù)各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點將進一步提升選購 部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行選購 流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5、深化強化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。

以上是我部20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度實行，切實推行細(xì)微環(huán)節(jié)管理，我們部門肯定會全員努力工作并成為一支讓全部人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊伍。

選購 部的工作總結(jié)3

xxx年即將過去，新的一年即將起先，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理

也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上

從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，xx年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系

而且在選購 的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們協(xié)助。選購 與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理

在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向技術(shù)人員供應(yīng)新進品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。

我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的選購 ，集中化的優(yōu)勢:

1.選購 方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;2選購 方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的實惠;3.選購 方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的選購 成本，改善了對成本的預(yù)算的限制;5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長;2.選購 人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求;3.選購 人員不是各個分部管理團隊中的一員;4選購 人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商;5.有一些選購 和管理成本重復(fù)發(fā)生。

選購 部的工作總結(jié)4

伴隨著新年鐘聲的接近，今年電子元器件的選購 工作已基本停止，選購 部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購 供應(yīng)。在和選購 部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 供應(yīng)等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20xx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購 部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證剛好供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購 困難，但選購 部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的須要。全年電子元器件的選購 額為640萬。

在電子元器件的選購 過程中，嚴(yán)格根據(jù)比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。隨著市場形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購 部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的狀況下維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購 批次數(shù)量及選購 成本

選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購 的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購 的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購 的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天際泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購 的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購 的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較驚慌，供應(yīng)商為剛好發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了懲罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證，年終工作總結(jié)《選購 部年終總結(jié)》。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都剛好與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的選購 合作，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對選購 來料的質(zhì)量做到了有效限制?？偨Y(jié)全年選購 過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其實力；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購 器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；

6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。20xx全年共選購 電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆選購 業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人閱歷不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)最實惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，主動樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按李總和其他管理層的'要求，進一步提高相識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

選購 部的工作總結(jié)5

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。20xx年已經(jīng)接近尾聲，首先感謝這一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培育以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和幫助，同時也感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助。

進入選購 部已經(jīng)快一年了，這段時間里我學(xué)會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人安排，有主次先后剛好完成各項任務(wù)。

回首自己在選購 部的工作，有過許多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步，下面我將這一年的工作總結(jié)匯報如下：

（一）主要工作與業(yè)績

1、部門的日常工作

（1）能夠單獨完成部分重點原料狀況統(tǒng)計表、核心原料選購 安排表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和每天、每周最低庫存量報表的填寫、數(shù)據(jù)的核對及匯總整理。

（2）熟識預(yù)混料的選購 流程，從訂貨、發(fā)貨及到貨狀況的跟蹤，每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣

（3）每日原料選購 單的錄入及審核

（4）與供貨商確定核對原料結(jié)算數(shù)量、金額以及供貨商貨款結(jié)算辦理即選購 付款的申請及收貨報告單的打印

（5）對每月簽訂的合同進行整理、登記、歸檔、保管

2、進一步加強對供應(yīng)商的管理

20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位供應(yīng)商的最新的資質(zhì)進行了收集及保管。本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商評定及風(fēng)險識別評價記錄表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。

3、逐步加強對信息的管理

要想降低企業(yè)選購 成本就得建立完善、真實和有效的信息數(shù)據(jù)庫，不僅要每天查看《中國行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關(guān)注原料的價格，進而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內(nèi)部信息進行整合分析。

（二）20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進

1、對原料學(xué)問比較欠缺

2、與其他部門溝通較少

3、應(yīng)不定期的巡查一下庫房

4、不能剛好駕馭原料剩余狀況

5、供應(yīng)商資質(zhì)的收集不全面

6、應(yīng)變實力不強，缺乏溝通技巧，與其他部門的協(xié)調(diào)不是很好

7、原料選購 單錄入時因馬虎而有錄錯現(xiàn)象，還需提高工作質(zhì)量和效率

（三）在以后工作中須要接著努力的幾點

1、首先，要端正工作看法，在工作看法上不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)致、仔細(xì)，從選購 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法強

烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購 產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購 的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識要選購 的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻駕馭影響選購 品的價格波動狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購 庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中限制自己企業(yè)的選購 費用。此外選購 流程中最主要的優(yōu)化限制及分類分批選購 合同臺賬要做好，并維護好供應(yīng)商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。

以上是我在選購 部20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能給公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會不斷積累閱歷，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購 部的工作總結(jié)6

回首即將過去的201年，選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了%以上！對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購 及財務(wù)工作帶許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購 部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商實行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實行月結(jié)方式！選購 工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購 部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實行了更嚴(yán)格合理的方式。在限制成本方面，嚴(yán)格依照選購 四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常運用量，選購 部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購 部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格諦視各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行剛好溝通！雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購 工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購 部針對201年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之安排，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

20xx年年度安排

一、降低成本

主要有以下幾方面：

A針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。

B針對單項大宗物品選購 在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點

a單價降低b數(shù)量增加增加服務(wù)d附加值提升

c、接著找尋有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D加大對市場的市調(diào)頻率，駕馭各種產(chǎn)品的性價，爭取能找尋到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購 成本能進一步降低。

E接著找尋大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。

二、增加收入

A在增加公司收入方面，選購 部安排與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

三、效率提升

A針對各部門的物品選購 申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購 時間為兩天，新品選購 時間為五天。

四、物料回收

A、了解各部門及雜貨庫之物品，針對能運用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運用的物品盡量協(xié)作運用，作到搬有運無，防止重復(fù)選購 和資奢侈。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

A在選購 專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時駕馭產(chǎn)品動態(tài)，。

B加強選購 談判技巧，常常性的學(xué)習(xí)新理念，新學(xué)問，給自己充電。

加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購 人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六、選購 完全手冊的建立

A針對各長期供應(yīng)商以及臨時選購 物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。

七、規(guī)格化的建立

A針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八、團隊協(xié)作

A展望20xx年，選購 部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴(yán)格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動主動與各部門進行溝通及合作，仔細(xì)聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議剛好進行改進和加強并提出感謝。剛好的向運用部門供應(yīng)最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低運用成本。

對于到的20xx年，選購 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購 部能更好的執(zhí)行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越越好！

選購 部的工作總結(jié)7

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)

一、組織實施“陽光選購 策略”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

xx年年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制xxxx。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5——8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

選購 部的工作總結(jié)8

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將起先，也回顧這一月來的工作，選購 部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購 工作狀況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，選購 的工作量有所增加，選購 部接著實行招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得特別主動、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的選購 成本。

選購 完成設(shè)備、備品、備件及其他零星物資選購 安排xx份，簽定各類物資選購 合同xx份，完成了xx余種生產(chǎn)用原料（共計xx噸）的選購 工作。

二、值得確定的地方

1、選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定確定合適的選購 方式

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實力

4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三、工作中出現(xiàn)的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月安排

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：須要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。

3、對待供方來料異樣，必需嚴(yán)格限制。面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威歷的形象；

5、和選購 員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。信任選購 部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。

選購 部的工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，她是我踏進xxx公司的第xx年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購 部制定。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解）

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxxx材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1、材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作安排

1、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2、主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

選購 部的工作總結(jié)10

通過貫標(biāo)活動，推動了國際選購 部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)運作，使國際選購 部的各項工作由原來只注意“比價選購 ”提高到對運作全過程中質(zhì)量管理進行評價，建立質(zhì)量管理體系。

貫標(biāo)后我部對公司的運作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進行了識別，按GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加編制了《質(zhì)量管理手冊》，《文件限制程序》、《記錄限制程序》、《管理評審限制程序》、《不合格限制程序》、《改進限制程序》，《工作手冊匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》等管理體系文件。對公司的運作全過程按限制程序進行管理，從較粗放的管理邁向精細(xì)管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。

對重要過程建立了文件化的限制程序，依據(jù)文件化的限制程序清楚反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。

為使運作過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運作，我部編制了包括《選購 物驗證管理制度》、《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》等，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編。

對于各部門的溝通和協(xié)調(diào)，按《質(zhì)量手冊》中相關(guān)規(guī)定的要求進行相應(yīng)的活動，以保障質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持。

組織各部門對質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，對關(guān)鍵過程和特別過程實施了有效限制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實施措施》。

貫標(biāo)后我部要求公司的各部門對質(zhì)量方針，目標(biāo)完成狀況進行評價及限制。

國際選購 部協(xié)同各分公司識別了公司適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，編制了“適用標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單”一份。使公司的產(chǎn)品、活動、服務(wù)有法可依、依法實施，步入法制治理