201X部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告匯報(bào)時(shí)間：201X年1月匯報(bào)人：亦凡素材前言本人于201X年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。問題及建議主要工作內(nèi)容個(gè)人體會(huì)完善與改進(jìn)目錄1234主要工作內(nèi)容0145%68%79%92%行政管理規(guī)章制度監(jiān)督檢查建設(shè)實(shí)施主持編制公司各項(xiàng)人事行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施公司規(guī)章制度管理行政辦公事務(wù)管理

管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。行政后勤管理

負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；方針一負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序；方針二負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生等管理；方針三辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放；方針?biāo)膬?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

方案01綜合協(xié)調(diào)方案02聯(lián)系方案03溝通方案04合作問題及建議02企業(yè)愿景不夠清晰

具體規(guī)劃企業(yè)的愿景應(yīng)有具體的規(guī)劃，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心。PROJECTDISPLAY職能不夠明確

階段一決策者的真正功能在于決斷階段二管理者的真正功能在于執(zhí)行階段三管理者錯(cuò)位階段四想要做決斷階段五決策者錯(cuò)位階段六去做執(zhí)行職責(zé)不夠明確

6月7月8月9月10月11月12月產(chǎn)品說明書工作權(quán)限基本素質(zhì)把握決策工作范圍任職資格主要原因后續(xù)力量缺乏

崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。專業(yè)年輕有夢(mèng)想行動(dòng)力強(qiáng)缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制

激勵(lì)的重要性員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處機(jī)動(dòng)水平員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。虛心請(qǐng)教，提高意識(shí)

虛心請(qǐng)教在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答提高服務(wù)意識(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作完善與改進(jìn)03人力方面的工作差異

性格喜好偏向習(xí)慣隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。組織與控制能力薄弱

這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。第一階段第二階段第三階段第四階段后續(xù)工作改進(jìn)

創(chuàng)新務(wù)實(shí)超越自我追求卓越團(tuán)結(jié)奮斗敢于創(chuàng)新PragmaticinnovationTranscendentalegoPursuitofexcellenceUnitedstruggleDaretoinnovate對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)結(jié)束語

工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。三個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思。在以后的工作中我會(huì)