財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理概述１§1管理會(huì)計(jì)的職能一.管理會(huì)計(jì)的重要性

現(xiàn)行會(huì)計(jì)三個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)。構(gòu)成了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1972年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)NAA設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)師資格證書”CMA

(CertificateinManagementAccountant)

現(xiàn)在,CMA與CPA齊名。具有CMA證書者被承認(rèn)為具有高專業(yè)水平和能力。在中國(guó),前期不夠重視。對(duì)管理會(huì)計(jì)有否必要設(shè)置有爭(zhēng)論?！白?huì)CPA”全國(guó)統(tǒng)考教材由“財(cái)務(wù)管理”改為“財(cái)務(wù)成本管理”。有九章內(nèi)容有管理會(huì)計(jì)。

二.管理會(huì)計(jì)的職能

(一)目標(biāo)與對(duì)象管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)的新型學(xué)科。目的：加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)價(jià)值。任務(wù)：向內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)信息。手段：現(xiàn)代管理方法(統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué))與會(huì)計(jì)方法相結(jié)合,處理分析財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息。?綜上：管理會(huì)計(jì)是：為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)價(jià)值,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法與會(huì)計(jì)方法相結(jié)合的手段,處理分析財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息,以供管理人員進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、編制予算、確定目標(biāo)、控制和考核經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這么一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(管理活動(dòng))。

／(二)兩大職能：1．規(guī)劃職能--規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)等其它相關(guān)信息對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。決策：按預(yù)測(cè)結(jié)果針對(duì)公司管理的要求從可行方案中決策出最優(yōu)方案。預(yù)算：將最優(yōu)方案在具體實(shí)施中對(duì)各部門和人員的要求用數(shù)據(jù)形式構(gòu)成全面預(yù)算體系。一2．控制職能--控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 控制：使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行①如實(shí)反映實(shí)際執(zhí)行情況。是通過(guò)“變動(dòng)成本核算”→“責(zé)任成本核算”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。②控制過(guò)程：通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”“預(yù)算控制”及時(shí)將實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比:差異分析、及時(shí)采取措施。③業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：建立責(zé)任會(huì)計(jì)制。通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”“預(yù)算控制”→差異計(jì)算→分析差異原因和責(zé)任歸屬→按責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心實(shí)績(jī)§2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

(一)相同

1.原始資料相同。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工而得到為內(nèi)部管理所用的會(huì)計(jì)信息。

2.目的相同。均提供與經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)的信息。(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1.服務(wù)對(duì)象(目標(biāo))外部使用者內(nèi)部使用者2.針對(duì)時(shí)間(職能)反映過(guò)去提供信息規(guī)劃未來(lái)控制現(xiàn)在3.核算對(duì)象(范圍)整個(gè)公司部門、單位4.主要依據(jù)(約束)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則決策需要5.核算方法會(huì)計(jì)方法會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)方法6.核算要求力求精確不要求絕對(duì)精確7.核算程序固定(憑證，賬本報(bào)表)不固定可自由選擇8.法律效力具有法律效力不具有法律效力1第二章成本性態(tài)分析§1成本性態(tài)分類成本性態(tài)：指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。根據(jù)性態(tài)不同可分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。一.固定成本（一）概念指一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動(dòng)的成本總額。如：廣告、租金、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、折舊、管理人員工資。一注意：（1）不是永遠(yuǎn)固定不變時(shí)間：隨著時(shí)間的推移，競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)加劇逼使企業(yè)努力改進(jìn)質(zhì)量和功能。使得同樣的銷售量必需更多的技術(shù)投入。業(yè)務(wù)量：當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)必須追加固定資產(chǎn)投入。（2）單位固定成本是變動(dòng)的f＝F／Q單位固定成本是隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作雙曲線型變化。一二.変動(dòng)成本（一）概念

指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變化的費(fèi)用。如：直接材料、直接人工。注意：1.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比例變化。2.單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量并非成正比例變化。而是一定期間內(nèi)是固定的。v＝TVC/Q＝vQ/Q一3.並非任何業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)変動(dòng)性成本總額都隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變化。原因：產(chǎn)量很低時(shí)，增加產(chǎn)量可更經(jīng)濟(jì)地下料;可專業(yè)化分工，提高工作效率。從而使v減少。產(chǎn)量太高時(shí)，再增加產(chǎn)量時(shí)生產(chǎn)效率下降，廢品也隨之增加。從而使v提高。三.總成本模型

TC＝TFC＋TVC＝TFC＋vQ＝F＋vQ

用途：預(yù)測(cè)、決策一§2混合成本及其分解

實(shí)際上前述的固定成本和變動(dòng)成本只是經(jīng)濟(jì)生活中諸多成本性態(tài)的兩種極端類型。多數(shù)成本是以混合成本的形式存在的。需要將其分解為固定成本和変動(dòng)成本,以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)用作決策的需要。一.混合成本及其分類混合成本：兼有固定成本和變動(dòng)成本性質(zhì)的成本。一一分類：（一）半變動(dòng)成本(標(biāo)準(zhǔn)式)有一個(gè)不隨業(yè)務(wù)量而變的初始成本，在此基礎(chǔ)上成本與業(yè)務(wù)量成正比例變化。如電腦租金。（二）階梯式變動(dòng)成本(半固定成本)一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)是固定的。當(dāng)業(yè)務(wù)量超過(guò)一定水平后其成本總額將達(dá)到一個(gè)新水平。如檢驗(yàn)員工資。（三）延期變動(dòng)成本(低坡式)正常業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是固定的。當(dāng)超過(guò)此范圍其發(fā)生額與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系。如有加班工資的計(jì)時(shí)工資、固定工資加超定額計(jì)獎(jiǎng)工資制。一二.混合成本的分解分解：將混合成本分解成固定成本和変動(dòng)成本。分解目的：便于成本的預(yù)測(cè)和決策方法：常用“高低點(diǎn)法”高點(diǎn),低點(diǎn)：在公司成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中找出產(chǎn)量最高點(diǎn)Q1時(shí)的成本TC1和產(chǎn)量最低點(diǎn)Q2時(shí)的成本TC2︿TC2＝F2+v2Q2分解：高業(yè)務(wù)量時(shí)：TC1＝F1＋v1Q1

低業(yè)務(wù)量時(shí)：由F1＝F2,v1＝v2得：TC1－TC2＝（F1－F2）＋v（Q1－Q2）＝v（Q1－Q2）

1例5-3某企業(yè)1998年1～6月份的設(shè)備維修費(fèi)是混合成本，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

月份 機(jī)器工作小時(shí)維修費(fèi)

140055002420560035006500441055505390540064105600予計(jì)7月份動(dòng)用405工時(shí)。求7月份設(shè)備維修費(fèi)1確定高低點(diǎn)：3

項(xiàng)目最高點(diǎn)（3月份）最低點(diǎn)（5月份）機(jī)器工作小時(shí)（x）500390維修費(fèi)（y）65005400計(jì)算v和F：

v＝（6500－5400）÷（500－390）=10（元）

F＝y(tǒng)高－bx高＝6500－10×500＝1500（元）或：F＝y(tǒng)低－bx低＝5400－10×390＝1500（元）求七月維修費(fèi)：TC7＝1500+10×405＝5550（元）1、高低點(diǎn)法優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂。缺點(diǎn)：只利用了數(shù)據(jù)中的兩個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)來(lái)構(gòu)造模型。易受偶然因素影響致成本模型不準(zhǔn)確。散布圖法線性回歸法合同確認(rèn)法5,41第三章變動(dòng)成本法§1變動(dòng)成本法計(jì)算原理§2全部成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別§3兩種成本法對(duì)利潤(rùn)影響的規(guī)律§4對(duì)兩種成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)

亠第三章變動(dòng)成本法§1變動(dòng)成本法計(jì)算原理一.全部成本法（FullCosting）1．全部成本法概念定義：將一定時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用的全部制造費(fèi)用都計(jì)入生產(chǎn)成本中的成本核算法。它是將成本費(fèi)用按照職能來(lái)分類。因此全部成本法起著提供成本耗費(fèi)信息的作用。一承擔(dān)對(duì)象：全部成本法中成本費(fèi)用承擔(dān)的對(duì)象為：一2．成本費(fèi)用構(gòu)成二.變動(dòng)成本法（VariableCosting）1．變動(dòng)成本法概念定義：要求將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所耗用的變動(dòng)性生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，而將固定性制造費(fèi)也列入期間費(fèi)用的成本核算方法。將成本費(fèi)用內(nèi)容按性態(tài)分為：變動(dòng)性費(fèi)用;固定性費(fèi)用;因此變動(dòng)成本法起著提供預(yù)測(cè)決策信息的作用。2．成本費(fèi)用構(gòu)成按性態(tài)分三.變動(dòng)成本法與全部成本法的理論依據(jù)（一）變動(dòng)成本法理論依據(jù)

1．固定制造費(fèi)盡管是生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生的，但它與產(chǎn)品生產(chǎn)量無(wú)關(guān)，因此它的承擔(dān)對(duì)象就不應(yīng)該是產(chǎn)品。2．固定制造費(fèi)的發(fā)生與變化是與時(shí)期密切相關(guān)。應(yīng)屬期間費(fèi)用。（二）全部成本法理論依據(jù)

1．所有的制造費(fèi)用（固定、變動(dòng)）都是生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)生，即都是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的。既然這樣，就沒(méi)有必要分為固定和變動(dòng)。故計(jì)算產(chǎn)品成本理應(yīng)將全部制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中。這樣算出的產(chǎn)品成本才是完整的產(chǎn)品成本。2．資產(chǎn)是能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。材料存貨這項(xiàng)資產(chǎn)因制造產(chǎn)品被消耗而記入產(chǎn)品成本。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中也逐漸被消耗。故反映被耗用掉那部份固定資產(chǎn)的固定制造費(fèi)應(yīng)該與耗用的原材料一樣隨產(chǎn)品存貨帶入下期。這樣存貨價(jià)值才不會(huì)被低估。

（三）兩種方法的共同點(diǎn)不管是將制造費(fèi)用放入產(chǎn)品成本或是計(jì)入期間費(fèi)用均由各期銷售收入補(bǔ)償?！?全部成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別

一.應(yīng)用前提與目的不同二.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用構(gòu)成內(nèi)容不同三.銷售成本計(jì)算方法不同四.期末存貨成本的計(jì)算不同五.確定損益的程序不同六.損益計(jì)算結(jié)果不同一§2全部成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別

一.應(yīng)用前提與目的不同(成本劃分不同)1.前提:變動(dòng)成本法的應(yīng)用前提是成本費(fèi)用按其性態(tài)進(jìn)行分類：變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用全部成本法的應(yīng)用前提是成本費(fèi)用按其用途進(jìn)行分類：生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)費(fèi)用2.目的:変動(dòng)成本法是為提供変動(dòng)成本和盈利能力信息。滿足予測(cè)決策和成本控制的需要。全部成本法是為提供制造成本耗費(fèi)信息和損益信息。滿足對(duì)外報(bào)表的需要。一二.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用構(gòu)成內(nèi)容不同本期生產(chǎn)成本;單位生產(chǎn)成本費(fèi)用;單位存貨成本費(fèi)用;期間費(fèi)用

1.本期生產(chǎn)成本全部成本法項(xiàng)目変動(dòng)成本法項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)式：簡(jiǎn)捷式：直接材料直接材料直接材料直接人工直接人工直接人工変動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用無(wú)無(wú)一2.單位生產(chǎn)成本費(fèi)用(產(chǎn)品成本計(jì)算不同)全部成本法

AC＝TC/Q＝(F＋vQ)／Q＝F／Q+v＝f+v變動(dòng)成本法AC＝TVC/Q＝vQ／Q＝v3.單位存貨成本費(fèi)用由：AC存貨＝AC產(chǎn)品全部成本法：AC存貨＝F／Q+v＝f+v變動(dòng)成本法：AC存貨＝vQ／Q＝v

一4.期間費(fèi)用

(期間費(fèi)用內(nèi)容不同)全部成本法項(xiàng)目変動(dòng)成本法項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)式

簡(jiǎn)捷式變動(dòng)性銷售費(fèi)用;固定性制造費(fèi);固定制造費(fèi)固定性銷售費(fèi)用;固定性銷售費(fèi)用;銷售費(fèi)用変動(dòng)性管理費(fèi)用;固定性管理費(fèi)用;管理費(fèi)用固定性管理費(fèi)用;財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用即：全部成本法的期間費(fèi)用只含當(dāng)期發(fā)生的全部銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。變動(dòng)成本法的期間費(fèi)用則還包含當(dāng)期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用。一可見(jiàn)：

1.全部成本法單位生產(chǎn)成本費(fèi)用不但與成本控制有關(guān),還與產(chǎn)量有關(guān)。変動(dòng)成本法單位生產(chǎn)成本費(fèi)用則與產(chǎn)量無(wú)關(guān)。2.全部成本法單位生產(chǎn)成本費(fèi)用AC,大于変動(dòng)成本法單位生產(chǎn)成本費(fèi)用AC。即:AC全＞AC變3.全部成本法存貨成本AC存,大于変動(dòng)成本法存貨成本AC存。即:AC全存＞AC變存5

一三.銷售成本計(jì)算方法不同1.全部成本法

銷售成本＝期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本2.変動(dòng)成本法由于v不変,變動(dòng)成本法的期初單位產(chǎn)品成本與期末單位產(chǎn)品成本一般相同。銷售成本＝單位変動(dòng)成本(期初存貨量＋本期生產(chǎn)量－期末存貨量)＝單位變動(dòng)成本×本期銷售量＝VQ銷34一四.期末存貨成本的計(jì)算不同

變動(dòng)成本法下,固定制造費(fèi)作為期間費(fèi)用,在計(jì)算當(dāng)期損益時(shí)被扣除。期末存貨中不包括固定性制造費(fèi)用。則：期末存貨成本＝單位期末存貨成本×期末存貨量＝單位変動(dòng)成本×期末存貨量＝VQ存

全部成本法下,固定制造費(fèi)作為產(chǎn)品的固定成本,因而期末存貨中包括固定性制造費(fèi)用。則：期末存貨成本＝單位期末存貨成本×期末存貨量＝單位制造成本×期末存貨量2＝(V+f)Q存

銷售成本及期末存貨成本計(jì)算表(見(jiàn)后例3-1)項(xiàng)目 變動(dòng)成本法全部成本法期初存貨成本 0 0本期產(chǎn)品成本 350,000 450,000可供售銷售成本 350,000 450,000單位產(chǎn)品成本 70 90期末存貨數(shù)量件 1,000 1,000期末存貨成本 70,000 90,000本期銷售成本 280,000 360,000一五.確定損益的程序不同(編制損益表內(nèi)容不同)變動(dòng)成本法下?lián)p益計(jì)算中是先確定“貢獻(xiàn)”,再確定“利潤(rùn)”。主要確定貢獻(xiàn)。全部成本法下?lián)p益計(jì)算中是先確定“毛利”,再確定“利潤(rùn)”。主要確定利潤(rùn)。(見(jiàn)下頁(yè))六.損益計(jì)算結(jié)果不同(見(jiàn)下節(jié)例)一全部成本法：變動(dòng)成本法：銷售收入銷售收入(－)銷售成本(－)変動(dòng)成本期初存貨成本(－)變動(dòng)銷售和管理費(fèi)本期生產(chǎn)成本期末存貨成本-------------------------------貢獻(xiàn)毛益銷售毛利(－)固定成本(－)銷售費(fèi)和管理費(fèi)(－)固定銷售和管理費(fèi)(－)財(cái)務(wù)費(fèi)用(－)財(cái)務(wù)費(fèi)用--------------------------------利潤(rùn)利潤(rùn)一3-1：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。期初存貨為零，設(shè)本年投產(chǎn)全部完工。生產(chǎn)資料見(jiàn)下表。分別按兩種成本計(jì)算方法編制利潤(rùn)表。項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量期初存貨量0直接材料200,000年投產(chǎn)完工量5,000件直接人工100,000年銷售量4,000件變動(dòng)制造費(fèi)用50,000單價(jià)150元/件固定制造費(fèi)用100,000變動(dòng)銷售費(fèi)用4,000固定銷售費(fèi)用16,000變動(dòng)管理費(fèi)用3,000固定管理費(fèi)用27,000ｌ§3兩種成本法對(duì)利潤(rùn)影響的規(guī)律一.兩種方法凈利潤(rùn)差異測(cè)算

如果產(chǎn)量等于銷量，沒(méi)有產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的期初存貨，那么不管是哪種方法計(jì)算的當(dāng)期凈利潤(rùn)是一致的，這是因?yàn)椴还芄潭ㄖ圃熨M(fèi)是列入期間費(fèi)，還是計(jì)入本期銷售成本，最后都由當(dāng)期的收益補(bǔ)償了。如，發(fā)電廠、自來(lái)水廠的生產(chǎn)。兩種成本計(jì)算法的利潤(rùn)是相同的。但多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量不等于銷量，兩種成本計(jì)算法的利潤(rùn)就不相同。(見(jiàn)另表)

按變動(dòng)成本法計(jì)算按全部成本法計(jì)算一.營(yíng)業(yè)收入(4000*150)600,000一.營(yíng)業(yè)收入(4000*150)600,000減：變動(dòng)成本費(fèi)用減：營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)營(yíng)業(yè)成本Qv280,000期初存貨成本0變動(dòng)銷售費(fèi)用4,000+本期生產(chǎn)成本450,000變動(dòng)管理費(fèi)用3,000可供銷售產(chǎn)品成本同上

變動(dòng)成本合計(jì)287,000-期末存貨成本1000*90二.貢獻(xiàn)利潤(rùn)313,000營(yíng)業(yè)成本合計(jì)360,000減：固定成本費(fèi)用二.毛利240,000固定制造費(fèi)用100,000減：期間費(fèi)用固定銷售費(fèi)用16,000銷售費(fèi)用20,000固定管理費(fèi)用27,000管理費(fèi)用30,000固定成本費(fèi)用143,000期間費(fèi)用合計(jì)50,000三.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)170,000三.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)190,000

利潤(rùn)表由于兩種成本計(jì)算方法對(duì)固定制造費(fèi)用處理不同,在產(chǎn)銷量不等時(shí)兩法計(jì)算得出的利潤(rùn)必不等例3-4：假定1、2、3月的生產(chǎn)資料如表。編制利潤(rùn)表。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料項(xiàng)目1月2月3月期初存貨(件)0

2,000

2,000本期生產(chǎn)(件)10,00010,00010,000本期銷售(件)8,00010,00012,000期末存貨(件)

2,0002,0000銷售單價(jià)101010單位變動(dòng)成本費(fèi)用555固定制造費(fèi)用10,00010,00010,000固定銷售及管理費(fèi)10,00010,00010,000變動(dòng)成本法下利潤(rùn)表

項(xiàng)目1月23月一.營(yíng)業(yè)收入80,000100,000120,000減：變動(dòng)成本費(fèi)用40,00050,00060,000二.毛益貢獻(xiàn)40,00050,00060,000減：固定制造費(fèi)10,00010,00010,000固定銷售管理費(fèi)10,00010,00010,000三.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20,00030,00040,000

全部成本法下利潤(rùn)表一.營(yíng)業(yè)收入80,000100,000120,000期初存貨成本012,000

12,000本期生產(chǎn)成本60,00060,00060,000期末存貨成本12,00012,0000營(yíng)業(yè)成本合計(jì)48,00060,00072,000二.毛利32,00040,00048,000減：銷售及管理費(fèi)10,00010,00010,000三.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)22,00030,00038,000‘二.分析兩種方法損益表利潤(rùn)差別原因兩種成本利潤(rùn)差△∏

△∏＝Π全-Π變?nèi)舾髂戤a(chǎn)量穩(wěn)定,則：年末將變動(dòng)成本法調(diào)整至全部成本法

：在產(chǎn)量穩(wěn)定下：當(dāng)Q末存＞Q初存,則：Π全＞Π變當(dāng)Q末存＜Q初存,則：Π全＜Π變當(dāng)Q末存＝Q初存,則：