HSE管理體系HSE管理體系項目級HSE管理體系共分5個二級職能，對應(yīng)24個三級職能。HSE管理體系名稱主要職責(zé)總承包項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成員包括總承項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、HSE工程師。2.負(fù)責(zé)制定項目年度HSE工作計劃。3.負(fù)責(zé)制定審核項目各項HSE管理制度的建立。4.參與本工程生產(chǎn)安全危害因素的辨識與評價，參與制定控制措施并認(rèn)真實施。參與制定本工程事故應(yīng)急與救援預(yù)案并進行演習(xí)。參與對本工程重大危險源的定期檢測、評估和監(jiān)督。5.協(xié)調(diào)各部門、各分包商安全事項。HSE管理組織機構(gòu)總承包項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場經(jīng)理、HSE管理部監(jiān)督，相關(guān)職能部門直接管理，分包商落實的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及杭州市安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。具體組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：HSE管理人員配備總承包項目部設(shè)立HSE管理部，配備安全經(jīng)理1名，專職HSE工程師4名。各分包商均配備專職HSE工程師，納入HSE管理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開展各責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)管理工作。單位HSE管理人員數(shù)量備注總承包項目部5土建項目部1機電項目部1鋼結(jié)構(gòu)項目部1精裝修分包商3幕墻分包商2其他分包商分別至少配備1名安全員總承項目部HSE管理職責(zé)主要崗位HSE管理職責(zé)崗位HSE管理職責(zé)項目經(jīng)理1.作為項目生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人，是項目HSE管理第一責(zé)任人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境保護的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)組織落實項目HSE管理責(zé)任制，確定項目各成員的HSE管理職責(zé)。3.掌握HSE管理體系建立與運行情況，研究解決項目HSE工作的重大問題。4.負(fù)責(zé)審核項目頒發(fā)的HSE管理規(guī)章制度，并督促檢查落實。5.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)事故的搶救、調(diào)查、處理工作。6.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。安全經(jīng)理1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實各項HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理項目的HSE工作，對項目HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)和組織HSE管理部門的工作開展，實施對項目全過程HSE管理工作。2.負(fù)責(zé)組織項目學(xué)習(xí)貫徹國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、公司有關(guān)HSE政策法規(guī)和規(guī)定。3.組織制定項目部各項HSE管理制度。4.組織各部門開展對項目實施過程的檢查、驗收工作，實施對項目過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。5.對接業(yè)主、公司及第三方巡檢單位的檢查、指導(dǎo)工作，督促項目隱患整改工作。6.參與配合業(yè)主、監(jiān)理單位以及總包其他部門相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。7.負(fù)責(zé)組織向業(yè)主、監(jiān)理單位、分公司報送HSE總結(jié)報表。8.協(xié)助安全事故調(diào)查小組對意外事故的調(diào)查，采取措施防止同類事故的再次發(fā)生。項目總工1.審查設(shè)計文件是否符合有關(guān)HSE標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保設(shè)計符合安全要求。2.組織開展對項目HSE管理方案的審核。3.組織本工程HSE危害因素的辨識與評價，組織制定控制措施并認(rèn)真實施；組織對本工程重大危險源的定期檢測、評估和監(jiān)控，對重大危險源進行登記歸檔并加強監(jiān)控。5.監(jiān)督檢查分包商安全技術(shù)方案落實情況，組織對危險性較大分部分項工程的驗收。6.協(xié)助安全事故調(diào)查小組對意外事故的調(diào)查，采取措施防止同類事故的再次發(fā)生。合約經(jīng)理1.在制訂項目招投標(biāo)和采購策略、程序時應(yīng)考慮項目HSE的要求。2.在選擇供貨商時要向其提供項目HSE管理要求。3.在簽訂采購合同時要對HSE條款進行審核。4.負(fù)責(zé)按合同的要求執(zhí)行有關(guān)HSE條款,并確保有關(guān)HSE的費用?？顚Ｓ谩，F(xiàn)場經(jīng)理1.制訂項目實施策略時要符合項目HSE管理程序，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場執(zhí)行HSE管理規(guī)定。2.定期組織研究解決HSE管理中的問題，組織HSE專項檢查，明確檢查重點，對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定期、定措施整改。3.經(jīng)常督促部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE責(zé)任制，加強對職工的HSE教育。4.采取有效措施，保證施工現(xiàn)場安全防護達到部頒標(biāo)準(zhǔn)，安全設(shè)施滿足現(xiàn)場需要。5.組織進行本工程的安全生產(chǎn)評價。HSE工程師1.組織每周（月）HSE檢查、HSE管理日常巡查、安全隱患整改及反饋工作。2.監(jiān)督檢查分包HSE管理策劃落實情況，及時進行糾偏。3.監(jiān)督檢查分包商落實現(xiàn)場防護標(biāo)準(zhǔn)化管理、危險性較大分部分項工程的驗收、重要安全防護工程施工驗收、危險作業(yè)控制計劃、危險作業(yè)旁站監(jiān)督工作。4.監(jiān)督分包商開展項目HSE培訓(xùn)與安全技術(shù)交底工作。5.督促檢查分包商制定HSE管理各項制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。6.參與分包商危險性較大分部分項工程的驗收工作。項目書記1.負(fù)責(zé)項目后勤保障工作。2.負(fù)責(zé)項目生活區(qū)的安全文明環(huán)境工作。3.負(fù)責(zé)收集進場工人進行實名制管理。4.負(fù)責(zé)外部溝通與協(xié)調(diào)工作。各部門職責(zé)部門HSE職責(zé)HSE管理部1.認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、公司有關(guān)安全施工政策法規(guī)和規(guī)定。2.組織召開項目HSE專題會，掌握HSE管理體系建立與運行情況，布置職業(yè)健康安全、環(huán)境保護檢查，并對會議決定的事項負(fù)責(zé)組織實施。3.編制項目HSE規(guī)章制度，并組織實施和監(jiān)督檢查。4.負(fù)責(zé)項目日常HSE管理活動和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。5.督促和檢查各分包商HSE管理保證體系建立情況。6.積極配合公司、業(yè)主、監(jiān)理組織的HSE檢查和評比工作。7.組織項目開展HSE檢查，針對施工現(xiàn)場存在的問題或隱患，及時加以指導(dǎo)和糾正，并做好記錄。必要時，發(fā)出《工程安全問題整改通知單》，提出整改措施，限期改正，并復(fù)核落實情況。8.審核HSE專項方案，參與危險性較大分部分項工程驗收工作。9.收集整理項目HSE相關(guān)資料，并及時報送業(yè)主、監(jiān)理。技術(shù)管理部1.在技術(shù)總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目技術(shù)管理目標(biāo)。2.貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于工程HSE管理方針、政策、法規(guī)和指標(biāo)。3.組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定與HSE管理評審4.參與危險性較大分部分項工程安全驗收、檢查工作。5.發(fā)生安全事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。建造部1.在組織施工的過程中，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理方針。2.嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。3.做好項目安全技術(shù)交底工作。4.發(fā)生安全事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。商務(wù)合約部1.負(fù)責(zé)項目合同編寫、修訂和管理工作，并在合同中明確HSE管理目標(biāo)和管理責(zé)任。對不符合HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的分包商，不予結(jié)算并責(zé)令其返工或限期改正。2.審核項目HSE管理措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)，開展安全成本管理。3.簽訂合同時要有體現(xiàn)項目施工HSE管理符合公司安全制度要求的條款。4.與各分包商簽訂HSE管理協(xié)議。綜合管理部1.負(fù)責(zé)項目后勤保障工作。2.負(fù)責(zé)項目生活區(qū)的安全文明環(huán)境工作。3.負(fù)責(zé)收集進場工人進行實名制管理。4.負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)工作。計劃管理部1.收集各部門計劃時，根據(jù)工序穿插情況，及時提醒所面臨的安全隱患。2.收集督促安全防護措施有關(guān)材料的進場落實計劃。3.協(xié)調(diào)各部門有關(guān)計劃的安全事項。HSE管理制度本項目總承包項目部和各分包商均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制相應(yīng)HSE管理制度，審核通過后報總承包項目部備案，并在過程中貫徹落實。序號制度名稱總包項目部必須制定制度各分包商必須編制制度1HSE責(zé)任制√√2HSE檢查制度√√3HSE教育制度√√4HSE獎罰制度√√5應(yīng)急救援制度√√6安全事故處理制度√√7分包商HSE管理制度√8HS