城市名品工程監(jiān)理規(guī)劃我方在取得工程項目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，按照工程項目的特點，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及雙方簽訂的《工程監(jiān)理托付合同》編制了該項目監(jiān)理規(guī)劃，將監(jiān)理方將監(jiān)理方的權(quán)益，義務(wù)和責(zé)任具體化，并制定了實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施和方法，以此作為監(jiān)理組織有序開展工作的指導(dǎo)性文件，請貴方審查指示。2010-12-6審批意見經(jīng)審核，該規(guī)劃符合工程建設(shè)監(jiān)理實際，能夠此作為監(jiān)理組織有序開展工作的指導(dǎo)性文件。審批單位（蓋章）：石油公司基建處2010-12-6都市名品工程監(jiān)理規(guī)劃編制日期：監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項目名稱都市名品工程實施監(jiān)理部門山東工程咨詢治理有限公司工程規(guī)模5227.1平米建設(shè)地點工程總投資4000萬元顧客單位監(jiān)理時期施工時期是否招標(biāo)是項目監(jiān)理部講明：以按現(xiàn)有設(shè)計文件進行監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計，待文件全部到位后，對其進行修改?？偙O(jiān)簽字：2010-12-6技術(shù)部/監(jiān)理部意見：主任工程師簽字：年月日總工程師意見：總工程師簽字：年月日目錄一、工程概況………1二、監(jiān)理工作范疇…………………2三、監(jiān)理工作內(nèi)容…………………2四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………………2五、監(jiān)理工作依據(jù)…………………3六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式………3七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備打算…………………4八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)………………5九、監(jiān)理設(shè)施………7十、監(jiān)理工作總流程………………8★質(zhì)量操縱…………9★進度操縱………15★投資操縱………17★安全操縱………19★合同治理………21★信息治理………24★和諧治理………25★監(jiān)理工作制度…………………28一、工程概況（一）工程名稱：都市名品工程（二）建設(shè)地點：西靠海邊路，南臨漁港路。（三）建設(shè)單位：僑鄉(xiāng)置業(yè)有限公司（四）設(shè)計單位：魯東設(shè)計院（五）施工單位：中國土木建筑有限公司（六）工期：2010年12月1日至2011年5月30日，工程總工期6個月（七）結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)。建筑等級為二級，抗震設(shè)防等級7級?；A(chǔ)采納螺旋鉆孔灌注柱、預(yù)應(yīng)力管樁?；A(chǔ)墊層采納C15；基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁采納C30、主體梁板采納C25；框架柱C30、C35；構(gòu)造柱、圈梁C20混凝土，鋼筋采納HPB235、HRB335、HRB400鋼筋。填充墻采納混合砂漿砌筑加氣混凝土砌塊。安裝工程：（九）本工程設(shè)給排水、采暖系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)，人防系統(tǒng)，接地系統(tǒng)等。二、監(jiān)理工作范疇按照建設(shè)單位的托付，承擔(dān)圖紙范疇內(nèi)土建、安裝工程施工及保修時期的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容按監(jiān)理托付合同及監(jiān)理規(guī)范及安全生產(chǎn)治理條例規(guī)定進行“四控”、“兩管”“一和諧”工作。即本項目施工時期進行質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理、和諧治理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)都市名品工程監(jiān)理工作目標(biāo)表1序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值質(zhì)量目標(biāo)合格進度目標(biāo)按施工合同的約定2011年5月完工投資目標(biāo)將施工費用嚴格操縱在5100萬元的施工圖預(yù)算范疇內(nèi)安全目標(biāo)無重大安全事故發(fā)生五、監(jiān)理工作依據(jù)1、合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建筑工程監(jiān)理合同；建筑工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。2、法律、法規(guī)和行政規(guī)章《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》《建筑工程質(zhì)量治理條例》、《建設(shè)工程安全治理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》3、本工程涉及要緊國家、山東省和威海市工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要緊工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表2序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱編號備注建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002GB50242-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-94屋面工程技術(shù)規(guī)范外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99威海市建筑工程質(zhì)量操縱要點2007年山東省建筑工程施工技術(shù)資料治理規(guī)程DBJ14-023-20044、施工圖紙和設(shè)計講明書/變更設(shè)計文件；六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師等若干人員。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式詳見“圖1：監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖”。圖1：監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師氣監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備打算按照本工程建設(shè)規(guī)模、組成形式及擬投資情形，本著精干高效的原則，確定如下人員參與本工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工作。 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備打算表3姓名職務(wù)專業(yè)備注總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員土建電氣工程師電氣水暖工程師水暖八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)在項目實施過程中，為確保監(jiān)理機構(gòu)工作的順利開展，保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定如下項目要緊人員的崗位職責(zé)。（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批、項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)治理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。按照工程項目的進展情形可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計等；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查、參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料組織關(guān)鍵部位的隱藏工程驗收和質(zhì)量檢查。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱藏工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告對重大咨詢題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總以及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情形。按照實際情形，認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力材料要緊設(shè)備及其使用運行狀況并做好檢查記錄；復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作。發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理設(shè)施在監(jiān)理工作中，項目部將常配如下設(shè)施：監(jiān)理設(shè)施一覽表表4序號設(shè)施名稱單位數(shù)量備注1微機、打印機套12質(zhì)量檢測儀器套1包括測距儀3鋼卷尺（50M）把14卷尺（5M）把45回彈儀支16規(guī)范、規(guī)程、圖集等常備資料套1十、監(jiān)理工作總流程圖2：監(jiān)理工作總流程簽訂托付監(jiān)理合同同交付建設(shè)單位簽訂托付監(jiān)理合同同交付建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃參與第一次工地會議參與第一次工地會議適時編制監(jiān)理細則適時編制監(jiān)理細則施工時期現(xiàn)場監(jiān)理工作實施施工時期現(xiàn)場監(jiān)理工作實施質(zhì)量操縱進度操縱合同治理信息治理現(xiàn)場和諧安全操縱質(zhì)量操縱進度操縱合同治理信息治理現(xiàn)場和諧安全操縱協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收整理工程竣工監(jiān)理資料整理工程竣工監(jiān)理資料服務(wù)保修期內(nèi)的監(jiān)理工程交付后服務(wù)保修期內(nèi)的監(jiān)理工程交付后質(zhì)量控制一、質(zhì)量操縱的原則：1、堅持質(zhì)量第一的原則2、堅持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、治理者和操作者，實施過程中重點操縱人的素養(yǎng)和人的行為。3、堅持以預(yù)防為主的原則事先將阻礙工程質(zhì)量的因素加以操縱，并加大過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和操縱。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則5、堅持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范二、質(zhì)量目標(biāo)各分部工程質(zhì)量操縱目標(biāo)表3序號分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)備注地基與基礎(chǔ)工程合格主體工程合格裝飾工程合格屋面工程合格水暖安裝工程合格電氣安裝工程合格三、操縱程序質(zhì)量操縱的要緊流程確定如下：報監(jiān)理審批施工組織設(shè)計自審編制施工組織設(shè)計制定質(zhì)量目標(biāo)及分解熟悉合同，明確質(zhì)量目標(biāo)注：向項目監(jiān)理部報驗時，各種附件資料應(yīng)齊全。其它預(yù)備合格合格報監(jiān)理審批施工組織設(shè)計自審編制施工組織設(shè)計制定質(zhì)量目標(biāo)及分解熟悉合同，明確質(zhì)量目標(biāo)注：向項目監(jiān)理部報驗時，各種附件資料應(yīng)齊全。其它預(yù)備合格合格不合格重新修改施工預(yù)備工作現(xiàn)場預(yù)備技術(shù)預(yù)備資金預(yù)備物資預(yù)備施工單位填報《開工報審表》監(jiān)理審批合格不合格正式開工各工序、檢驗批施工施工完班組自檢項目部檢查驗收施工單位檢驗批報驗監(jiān)理驗收合格不合格交付使用原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量操縱施工中，施工試驗項目質(zhì)量操縱合格合格合格不合格不合格整改整改分項工程驗收分部（子分部）工程驗收單位（子單位）工程驗收附：建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品出廠性能檢測報告；其它產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。附：·工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）·數(shù)量清單；·建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；·產(chǎn)品合格證；·附：建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；產(chǎn)品合格證；產(chǎn)品出廠性能檢測報告；其它產(chǎn)品質(zhì)量證明資料。附：·工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）·數(shù)量清單；·建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證；·產(chǎn)品合格證；·自檢結(jié)果；·其它資料。使用過程中，發(fā)覺性能專門施工單位、監(jiān)理單位各方面性能指標(biāo)正常材料、構(gòu)配件、設(shè)備開始使用施工單位材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抽樣檢驗原材料、構(gòu)配件、設(shè)備外觀檢驗確定材料、構(gòu)配件、設(shè)備廠家或供貨商采購單位（建設(shè)單位或施工單位）監(jiān)理驗收原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場考察市場，了解行情采購單位（施工單位、建設(shè)單位）確定工程所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量施工單位注：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須按規(guī)定頻率進行見證取樣送檢抽樣復(fù)檢退場連續(xù)使用合格合格退場合格合格不合格不合格見證取樣不合格不合格圖4：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作流程四、施工預(yù)備時期質(zhì)量操縱內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量治理體系（1）審查組織機構(gòu)、各項制度、治理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等質(zhì)量治理體系的有關(guān)資料并進行實際考查。（2）撤換不合格人員。要求整改不健全不完善之處。2、參加圖紙會審與設(shè)計交底。詳見《施工圖紙會審及設(shè)計交底制度》3、審查施工組織設(shè)計（或質(zhì)量打算）審查時的原則（1）編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序，應(yīng)有單位技術(shù)負責(zé)人簽字并蓋公章。

（2）應(yīng)符合施工合同的約定和現(xiàn)場實際條件。

（3）應(yīng)有針對性，即查其是否了解并把握了本工程的特點、難點，施工條件是否分析充分，是否具有可操作性。

（4）質(zhì)量保證措施是切實可行。

4、檢查工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)。依據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點和標(biāo)高等測量操縱點對承包單位引出的施工測量操縱網(wǎng)進行復(fù)測。落實地下管線的位置。5、審查材料、構(gòu)配件的采購訂貨打算。（1）規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計文件和圖紙的要求。（2）新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。

（3）對要緊的原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量操縱、檢驗手段應(yīng)建議建設(shè)單位實地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施。（4）按建設(shè)單位的需要提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)，及質(zhì)量文件方面的要求。

6、施工機械配置。從技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及安全靈活方面審查其對質(zhì)量是否阻礙。本項目的地下室砼需連續(xù)澆筑，現(xiàn)場攪拌設(shè)備及塔吊的數(shù)量應(yīng)做為重點進行審查。7、對總包的分包單位進行審查。8、嚴把開工關(guān)。按合同約定開工前應(yīng)具備的三通一平條件已具備，施工組織設(shè)計已審批，質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場預(yù)備已完成且符合要求后方可承諾開工。9、完善項目部質(zhì)量監(jiān)控體系，開工前預(yù)備好各種所需標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，記錄表格，編制相應(yīng)監(jiān)理細則，人員及檢測工具配備到位。（1）把握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、設(shè)計交底和會審資料等。（2）結(jié)合設(shè)計文件、針對本工程特點，在不同時期，擬編制如下監(jiān)理實施細則：樁基工程監(jiān)理實施細則；防水工程監(jiān)理實施細則；外墻保溫工程監(jiān)理實施細則；安全監(jiān)理實施細則五、施工過程質(zhì)量操縱內(nèi)容施工過程質(zhì)量操縱指單位工程開工后每個分部或分項工程開工前應(yīng)做的操縱工作，是連續(xù)持續(xù)的過程。1、設(shè)置質(zhì)量操縱點按質(zhì)量操縱點設(shè)置原則，本項目設(shè)置位置如下分項工程質(zhì)量操縱點工程測量定位基礎(chǔ)施工前的定位軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)工程樁位；墊層標(biāo)高；承臺軸線位置、尺寸、標(biāo)高鋼筋砼原材料質(zhì)量；配合比；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、焊接；振搗防水工程原材料質(zhì)量；搭接；愛護層；裝修工程外墻外保溫操縱點的具體設(shè)置位置將由專業(yè)工程師按施工單位的具體水平及現(xiàn)場具體情形確定。2、作業(yè)技術(shù)交底的檢查督促承包單位做好技術(shù)交底工作。本項目的樁基施工、防水工程、外墻外保溫的技術(shù)交底必須報專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、對進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行操縱（1）凡用于正式工程的，進場前必須報監(jiān)理工程師驗收，并附產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)講明書，經(jīng)審查合格后方可進場。然后由施工單位按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場抽樣檢驗，檢驗合格后方可用于工程（所用的鋼材、水泥必須按要求進行復(fù)驗）。沒有產(chǎn)品合格證的不承諾進場，檢驗不合格的不承諾用于工程，按供貨合同的約定進行處理。

（2）采納進口材料、設(shè)備、構(gòu)配件時，將會同商檢部門檢查、驗收，發(fā)覺質(zhì)量咨詢題或數(shù)量咨詢題，則取得供貨方及商檢人員的商務(wù)記錄，在規(guī)定的期限內(nèi)索賠。

（3）存放條件應(yīng)符合與相應(yīng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的具體要求。4、施工作業(yè)環(huán)境的操縱水、電供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護、交通運輸?shù)葪l件要滿足保證質(zhì)量的要求。分項工程施工前專業(yè)工程師將進行有關(guān)檢查。5、治理環(huán)境的操縱檢查承包單位項目部質(zhì)量治理體系中人員、職責(zé)、制度是否到位和建立健全，發(fā)覺咨詢題則督促其落實，為保證質(zhì)量提供重要的前提條件。6、自然環(huán)境的操縱檢查承包單位在地下室施工前是否采取了降水措施。冬、雨季施工前的各項預(yù)備工作是否到位。7、檢查現(xiàn)場機械、設(shè)備狀態(tài)重要的機械設(shè)備應(yīng)現(xiàn)場試運行，防止帶病作業(yè)。塔吊等專門安全要求的設(shè)備應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧影踩块T鑒定。8、審查勞動組織及作業(yè)人員資格人員數(shù)量及工種配置應(yīng)滿足作業(yè)活動的需要，防止顯現(xiàn)停頓。電焊工、電工、超重工、架子工、爆破工必須持證上崗。9、督促承包單位建立、健全質(zhì)量自檢體系并運行有效。10、實施過程中對砼、砂漿、進行配合比檢查和現(xiàn)場抽查。11、及時對要緊結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、標(biāo)高、幾何尺寸進行檢查，對鋼筋、模板、預(yù)留孔、預(yù)埋件等要按規(guī)范要求進行檢查。12、組織好現(xiàn)場質(zhì)量和諧會.現(xiàn)場和諧會按照咨詢題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，施工單位現(xiàn)場負責(zé)人、建設(shè)單位方代表及有關(guān)人員、監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加，對會議和諧的咨詢題，要寫成紀(jì)要發(fā)到到會各方。13、按照合同要求和山東省施工技術(shù)資料歸檔要求。審查現(xiàn)場的各種質(zhì)量記錄六、施工后質(zhì)量操縱內(nèi)容1、檢驗批驗收。承包單位在檢驗批自檢合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收，合格后簽認相應(yīng)表格。2、做好隱藏驗收工作承包單位自檢合格后填寫《報驗審請表》，附上相應(yīng)的其它資料在合同規(guī)定的時刻內(nèi)報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師審查所附資料在合同約定的時刻內(nèi)現(xiàn)場檢查。不合格時要求重新整改。本項目重要的隱藏驗收包括（1）樁基驗收

（2）鋼筋驗收（包括模板）

（3）防水

3、分項、分部驗收承包單位自檢合格后向項目部提出驗收審請，監(jiān)理工程師按合同文件的要求，按照施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從外觀、幾何尺寸、質(zhì)量操縱資料等方面進行檢查、審核，符合要求后則確認驗收。主體結(jié)構(gòu)應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)測站現(xiàn)場檢測合格。4、單位工程驗收

（1）審查承包單位提交的竣工驗收所需資料，包括質(zhì)量操縱資料、試驗報告以及其它技術(shù)文件。資料不全或矛盾和不符之處，指令其補充、核實及改正。技術(shù)資料按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料組卷治理暫行規(guī)定》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料治理規(guī)程》的要求進行整理、組卷。

（2）審核承包單位提交的竣工圖，并與工程變更文件、施工記錄等對比核查。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，初驗合格后報建設(shè)單位。5、關(guān)于驗收程序如下：a、進場工程構(gòu)配件、材料、設(shè)備填檢驗申請表，并附有有關(guān)證明材料、合格證、使用許可證、出場檢驗報告、鑒定報告及有關(guān)抽樣送檢檢測報告。要求：申請表要加蓋單位紅章，有關(guān)證明材料最好為原件，如使用復(fù)印件須加蓋復(fù)印單位紅章并注明原件存放處，需要見證取樣的材料，在正常的工作時刻內(nèi)（上班時刻）必須提早2小時通知監(jiān)理單位。b、隱藏工程驗收須提早24小時提出驗收申請并附隱藏部位有關(guān)資料，如簡圖及隱藏資料，杜絕回憶錄，事后資料一律拒簽。c、中間驗收須提早半天時刻提出申請并附驗收內(nèi)容。上述驗收均須申請人驗收合格后提出，否則不受理。

七、質(zhì)量操縱的措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量操縱的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量操縱措施。3、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，

嚴格執(zhí)行合同文件。八、質(zhì)量操縱手段1、審核技術(shù)文件、報告和報表（1）審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，操縱分包單位的質(zhì)量（2）審批承包單位的開工審請書，檢查、核實施工預(yù)備工作質(zhì)量

（3）審批承包單位的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量打算操縱工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保證

（4）審批承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)

（5）審核承包單位提交的檢驗記錄、實驗報告、檢驗批、隱藏驗收、分部工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和操縱施工過程質(zhì)量

（6）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量咨詢題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量咨詢題處理的質(zhì)量

2、指令文件與一樣治理文件對承包商的行為、工作狀態(tài)提出建議、意見、期望和勸阻，不屬強制性要求執(zhí)行時，將采納監(jiān)理工程師函、會議紀(jì)要、公布信息、通報等治理性文件。3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查關(guān)于樁基施工及砼框架結(jié)構(gòu)施工采取旁站方式，其它的監(jiān)督檢查要緊巡視及平行檢驗方式4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序（1）在工序交接上要做到上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進行下道工序。上道工序完成后，施工單位要進行自檢、專檢，合格后上報工程項目監(jiān)理部，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗，合格認可后方能進行下一道工序。（2）隱藏工程完成后，監(jiān)理工程師要在施工單位自驗、專檢，合格后，按施工單位填報的驗收申請表，再進行現(xiàn)場監(jiān)理檢查、驗收。（3）嚴格執(zhí)行設(shè)計變更制度，杜絕工程施工過程中，隨意更換設(shè)計文件。5、利用支付手段對承包單位的進度款支付均需由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明，將工程質(zhì)量必須達到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)做為工程款支付條件之一，對確保工程質(zhì)量提供保證手段。6、下達停工令進度控制一、進度操縱的原則進行進度操縱時要把握的原則是：提早做好預(yù)控，對工期進行動態(tài)監(jiān)控，顯現(xiàn)偏差時及時進行調(diào)整，確?？偣て谀繕?biāo)不被突破。二、進度操縱目標(biāo)1、本項目為單體項目，目前施工合同尚末簽定，因此不宜按季度或月進行目標(biāo)分解，而按施工時期分。按照同類工程的施工體會，時期目標(biāo)分解如下基礎(chǔ)工程25天，2010年5月底前完工主體工程130天2010年9月份完工裝修工程90天2010年12月前完工注：目標(biāo)分解時考慮了秋收的阻礙（按30天計）2、估量建議單位會將防水、外墻外保溫、鋁合金窗進行發(fā)包，與總包行成平行發(fā)包關(guān)系，因此還應(yīng)按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。在承包單位的總打算除應(yīng)符合時期性目標(biāo)，還應(yīng)包括建設(shè)單位單獨發(fā)包的工程內(nèi)容，按體會各分項工程所需合理工期如下廚、衛(wèi)間防水15天外墻外保溫30天鋁合金窗20天注：分項工程開竣工時刻許多于表列時刻并工序穿插差不多合同即可，具體將由總包單位列入總進度打算中。三、施工進度操縱工作流程建設(shè)工程施工進度操縱工作流程發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度打算發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度打算監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程延期承包單位提出工程延期和諧會議與指令第一次工地會議監(jiān)督打算實施檢查執(zhí)行情形況承包單位責(zé)任阻礙工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度打算監(jiān)理工程審核任承包單位調(diào)整進度打算承包單位調(diào)整進度打算承包單位調(diào)整進度打算完工？要求整改不同意同意否否是有干擾正常是否同意有拖延是四、進度操縱的內(nèi)容1、編制進度操縱監(jiān)理細則將目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工、工作流程、具體措施進行細化，使監(jiān)理工作更加具有可操作性。具體將安排專業(yè)工程師編制。2、按照建設(shè)單位要求和國家規(guī)定，編制項目實施總進度打算，以此確定和審核設(shè)計進度、施工進度、材料供應(yīng)進度打算，資金、資源打算等。3、審核施工進度總打算承包單位應(yīng)按合同約定的時刻提交施工進度總打算，審核的要緊內(nèi)容（1）是否符合施工合同中開工日期、竣工日期的約定，總打確實是否由項目經(jīng)理簽字并蓋章。

（2）總進度打算中的時期目標(biāo)與前面監(jiān)理機構(gòu)的目標(biāo)分解是否相符

（3）總進度打算中的項目是否有遺漏，施工順序的安排是否合理。建設(shè)單位發(fā)包的分項工程是否包括在內(nèi)并許多于監(jiān)理機構(gòu)打算的“合理時刻”。

（4）勞力、材料、設(shè)備、資金及其它施工條件能否滿足或保證施工進度打算的實現(xiàn)

（5）關(guān)于由建設(shè)單位提供的施工條件（圖紙、資金、三通一平、供應(yīng)）等，在進度打算的安排中是否合理，是否有可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠。關(guān)于總進度打算中的咨詢題向承包單位提出整改通知書，但不強制修改，除非會導(dǎo)致建設(shè)單位的違約。重大咨詢題向建設(shè)單位匯報。4、審核施工單位的施工方案，是否充分利用了時刻、空間和條件、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。

5、下達指令性打算按照上期打算的完成情形，或為了解決各承包單位打算之間、打算與資源保證打算之間的平穩(wěn)與接口，必須對本期打算進行調(diào)整，做為承包單位近期執(zhí)行的指令性打算。6、檢查施工預(yù)備情形，下達開工令7、協(xié)助建設(shè)單位為進度打算順利實施制造條件（1）督促其按合同約定及時完成“三通一平”工作。（2）督促其按合同規(guī)定及時完成地上、地下應(yīng)拆除的設(shè)施。

（3）督促其按合同規(guī)定及時向施工單位提交施工圖，支付工程備料款。（4）審核由建設(shè)單位提供的材料打算能否滿足進度要求。8、協(xié)助承包單位實施進度打算隨時了解施工進度打算執(zhí)行過程中存在的咨詢題，并關(guān)心承包商解決。9、監(jiān)督進度打算的實施專業(yè)監(jiān)理工程師將及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，并現(xiàn)場實地檢查。將進度表與打算進度進行比較，判定實際進度是否顯現(xiàn)偏差，如果有偏差則分析其對進度目標(biāo)的阻礙及產(chǎn)生的緣故，以便研究計策，提出糾偏措施。必要時對后期工程的進度打算作適當(dāng)調(diào)整。10、組織現(xiàn)場和諧會打算每周組織現(xiàn)場和諧會，以解決施工過程中存在的阻礙進度的咨詢題。必要時召開專題會議，以便為工程施工的順利進行制造條件。11、審批工程延期決定延期之前將征得建設(shè)單位的同意。12、向建設(shè)單位提供進度報告工程進度報告將做為監(jiān)理月報的一部分每月的30日前呈送給建設(shè)單位13、建立并記好反映工程進度的監(jiān)理日志，為工程積存可靠的資料。14、簽署工程竣工驗收報告五、進度操縱的措施1、組織措施（1）建立進度操縱目標(biāo)體系，見前面。明確組織機構(gòu)中人員的職責(zé)分工，詳見項目部人員職責(zé)

（2）建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

（3）建立進度打算審核制度和進度打算實施中的檢查分析制度

（4）建立進度操縱和諧制度,以和諧會議制度為具體形式，包括會議時刻、地點、和諧會議的參加人員等

2、技術(shù)措施（1）審查進度打算，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工

（2）編制進度打算操縱監(jiān)理細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度操縱

（3）采取網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)及其它科學(xué)有用方法3、經(jīng)濟措施（1）及時辦理付款手續(xù)

（2）建議建設(shè)單位對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用

（3）建議建設(shè)單位對工期提早給予獎勵

（4）對工期延誤收取賠償金4、合同措施（1）將時期目標(biāo)在合同中約定，并約定相應(yīng)的條款，防止顯現(xiàn)無履約能力的情形，進行強有力的中間操縱。

（2）加大索賠治理，公平地處理索賠

六、進度打算實施中的檢查方式、方法1、定期、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料2、由專業(yè)工程師現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進度3、將通過整理的實際進度數(shù)據(jù)與打算進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)覺進度偏差及偏差大小。七、進度打算的調(diào)整方法1、縮短某些工作的連續(xù)時刻。其中可采取的措施（1）組織措施增加工作面，組織更多的施工隊伍增加每天的施工時刻，如三班制增加勞動力和施工機械數(shù)量

（2）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時刻采取更先進的方法，減少工序數(shù)量采納更先進的施工機械

（3）經(jīng)濟措施（依據(jù)實際情形向建設(shè)單位、施工單位提出如下建議）實行包干獎勵提升資金數(shù)額對所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟補償（4）其它配套措施改善外部配合條件改善勞動條件實施強有力的調(diào)度2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系工序的邏輯關(guān)系沒法改變時則采納搭接作業(yè)的方法投資控制一、投資操縱的目標(biāo)總目標(biāo)：將施工費用嚴格操縱在5100萬元的施工圖預(yù)算范疇內(nèi)待總包方施工圖預(yù)算審核批準(zhǔn)后，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝工程的單體工程構(gòu)成進行目標(biāo)分解。裝飾裝修中的需建設(shè)單位發(fā)包的分項工程造價將由建設(shè)單位考慮裝修水平來確定，作為其招標(biāo)發(fā)包的操縱依據(jù)。二、投資操縱的工作流程施工時期投資操縱的工作流程：有無不合理之處有無不合理之處分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計有無不合理之處施工要緊技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算單已完工程實量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件認可索賠文件已完工程結(jié)算單實際投資與打算投資比較確定投資目標(biāo)調(diào)整方案提出投資目標(biāo)調(diào)整方案有無索賠可能審核竣工決算文件有有無無有無業(yè)主工作監(jiān)理工作承包人工作三、投資操縱的措施1、組織措施（1）公司安派造價部專人負責(zé)本項目的投資操縱，直截了當(dāng)與監(jiān)理項目部進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，以項目部人員名義與建設(shè)單位聯(lián)系并同意項目部的治理。（2）編制投資操縱工作打算和詳細的工作流程2、技術(shù)措施嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費。以及按合理工期組織施工，幸免不必要的趕工費。從經(jīng)濟角度審查設(shè)計變更，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性3、經(jīng)濟措施動態(tài)地比較項目投資的實際值與打算值，嚴格審核各項費用支出，適時向建設(shè)單位提出采取節(jié)約投資獎勵措施的建議。4、合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。四、投資操縱的要緊工作內(nèi)容1、第一次工程款撥付之前，組織各專業(yè)人員，熟悉設(shè)計交底、施工圖、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價款構(gòu)成因素。2、對工程造價目標(biāo)進行分解并進行風(fēng)險分析，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點并制定防范措施。3、連續(xù)查找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。4、從造價、使用功能、質(zhì)量和工期方面審查設(shè)計變更方案。5、在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價款。6、定期收集、把握國家政策性的調(diào)價范疇和幅度。7、按施工合同約定的工程量運算規(guī)則和支付條款進行工程量運算和工程款支付。8、進行工程計量簽發(fā)付款證書。9、要嚴格經(jīng)濟簽證程序，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、誤工簽證，使用機械簽證、材料代用簽證，由項目專業(yè)監(jiān)理工程師核實，項目總監(jiān)理工程師簽署后，再轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。10、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與打算完成量進行比較，分析產(chǎn)后偏差的緣故，制定調(diào)整措施。11、每月進行一次工程費用超支分析，提出操縱工程費用突破的方案和措施。定期向總監(jiān)及建設(shè)單位報告投資動態(tài)情形。12、經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情形，及時的提醒、督促各方全面履約。減少施工單位的索賠條件。（1）如期提供施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工。

（2）及時提醒建設(shè)單位按合同相應(yīng)條款及甲供材料供應(yīng)打算組織材料進場。

（3）及時提醒建設(shè)單位按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料.

（4）收集整理有關(guān)施工與監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)13、按施工合同約定審核竣工結(jié)算安全控制一、安全操縱的依據(jù)1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》3、《山東省建筑安全生產(chǎn)治理規(guī)定》（山東省人民政府令第132號）、二、安全操縱原則1、建筑安全生產(chǎn)治理應(yīng)當(dāng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。2、建立健全安全治理體系。三、安全操縱的工作內(nèi)容1、審核施工組織設(shè)計中現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理體系是否健全，措施是否可行。2、督促、檢查現(xiàn)場項目治理機構(gòu)建立健全安全保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理制度等。要求施工項目機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置專職安全員；3、定期不定期檢查承包單位《建設(shè)工程安全治理條例》的執(zhí)行情形，確保無重大的安全事故發(fā)生。4、本工程位于居民區(qū)，要求承包單位按施工合同約定和威海市現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做好施工現(xiàn)場的圍護、封堵，做好現(xiàn)場內(nèi)的場地清理及場容場貌治理工作。做到安全生產(chǎn)、文明施工。3、監(jiān)理機構(gòu)在工程項目實施過程中，應(yīng)監(jiān)督、督促施工單位做好如下方面的工作：（1）制定安全生產(chǎn)治理目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解；（2）對專業(yè)性較強的項目，制定相應(yīng)的專項安全施工方案；（3）建立健全安全保證體系、對安全責(zé)任要層層分解，落實到人；（4）建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加大新工人三級安全教育，作好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、經(jīng)常性教育、適時安全教育、糾正違章教育。并建立培訓(xùn)檔案；（5）對現(xiàn)場人員進行經(jīng)常性的安全意識教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想；（6）各分部分項工程開工前，進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，把握安全操作要點，嚴格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；（7）施工現(xiàn)場建立健全班前安全活動制度，建立班組安全活動記錄；（8）禁止違章指揮和違章作業(yè)；（9）加大施工過程中的安全檢查，及時以通知的形式下發(fā)安全隱患整改通知書。對整改措施及整改結(jié)果進行追蹤檢查和驗收；（10）嚴格按照國家及地點有關(guān)規(guī)定的程序進行傷亡事故報告、調(diào)查、處理及統(tǒng)計。在處理事故時，要堅持“四不放過”的原則；（11）加大特種作業(yè)治理工作。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證上崗。特種作業(yè)人員必須軀體健康檢查合格，并具有健康證；（12）安全防護用品、用具、防護設(shè)施實行準(zhǔn)用證制度；（13）做好施工現(xiàn)場的場容場貌治理工作，做到安全生產(chǎn)、文明施工。四、安全操縱的手段1、按照要求，采取多種形式，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情形進行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在重大事故隱患的，要求施工單位停工整改；對重大事故隱患不及時整改的，應(yīng)當(dāng)趕忙向有關(guān)部門報告。合同、信息管理協(xié)調(diào)管理一、合同治理合同治理貫穿整個工程項目實施全過程，在本工程項目實施過程中，嚴格按照建設(shè)單位的托付與授權(quán)做好合同治理工作。合同治理措施（1）合同分析：對比分析監(jiān)理托付合同和施工承包合同，確定項目監(jiān)理部的服務(wù)范疇、監(jiān)理目標(biāo)，劃定監(jiān)理單位與建設(shè)單位義務(wù)權(quán)益界限，劃定建設(shè)單位與承包商的義務(wù)權(quán)益界限。（2）合同文檔治理：通過有效的合同文檔治理制度，能夠快速收集和處理合同資料，對顯現(xiàn)的涉及合同變更等各種報告、數(shù)據(jù)資料能夠快速便利查詢，以便監(jiān)理工程師能快速把握合同及其變化情形。（3）合同的跟蹤治理：建立合同跟蹤治理的工作程序及工作制度，建立合同執(zhí)行的保證體系，對工程實施強有力的組織與操縱，保證承包商、建設(shè)單位及各監(jiān)理單位認真地履行合同義務(wù)，防止工程顯現(xiàn)失控；對合同實施情形進行跟蹤、檢查，將實際情形和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及緣故，并及時采取措施；對合同變更、設(shè)計變更等各種直截了當(dāng)構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改與變更有關(guān)的資料，并對變更所帶來的阻礙作進一步分析。2、合同治理內(nèi)容（1）做好合同簽訂前治理工作。（2）合同履行治理的內(nèi)容要求。a、嚴格按照合同規(guī)定，督促雙方履行應(yīng)盡義務(wù)。b、按施工合同規(guī)定行使權(quán)益。在施工合同履行治理中，按照監(jiān)理合同要求代替建設(shè)單位行使工程的工期操縱和質(zhì)量檢驗等權(quán)限。c、進行與本工程項目有關(guān)的各類合同的跟蹤治理，包括合同各方執(zhí)行合同情形檢查，并定期提交合同治理的各種報表。d、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。e、督促、協(xié)助建設(shè)單位按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管。3、治理制度在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，對合同實施有效治理，是確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成的有力措施。搞好施工時期的合同治理，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的重要職責(zé)。（1）項目總監(jiān)及項目監(jiān)理部，受建設(shè)單位托付，依據(jù)合同或協(xié)議條款的規(guī)定，部分或全部行使有關(guān)合同中所規(guī)定建設(shè)單位代表的權(quán)力。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)及時向有關(guān)單位索取合同副本，詳細了解并把握合同內(nèi)容，明確各方的現(xiàn)、權(quán)、利，對合同進行跟蹤治理，隨時檢查合同履行各方執(zhí)行情形，并及時準(zhǔn)確的向有關(guān)方反映合同信息。（3）按合同的規(guī)定，對工程進行工期、質(zhì)量、投資、安全等方面的治理工作。（4）對合同進行編目，分類治理。二、信息治理1、信息資料包括：文字信息、語言信息、新技術(shù)信息等信息。2、信息資料簽認流程明確信息流程：信息流程反映了工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系，為了保證監(jiān)理工作順利進行，必須使監(jiān)理信息在工程項目治理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流淌。這種信息流程包括自上而下、自下而上的信息流程、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程及建設(shè)監(jiān)理外部環(huán)境間的信息流程。3、信息資料治理的內(nèi)容要求：（1）溝通信息流通渠道，加大信息的收集、整理和研究工作，為推測工程以后進展?fàn)顩r，提供全面、及時、可靠的信息。例如，項目進行前，應(yīng)廣泛收集有關(guān)工程所需材料、物資、成品、半成品的供應(yīng)、價格、質(zhì)量等信息，貨比三家，擇優(yōu)錄用，既能降低成本，又能保證質(zhì)量，還能有利于實現(xiàn)工期。（2）在目標(biāo)操縱的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正各差不多環(huán)節(jié)中，要確定專門人員從事工程實施系統(tǒng)的監(jiān)督工作，要跟蹤工程進展情形、環(huán)境變化情形，將工程狀況和有關(guān)信息持續(xù)收集起來進行分類、加工、整理、向操縱系統(tǒng)傳遞。（3）事前收集、整理的信息和工程進展過程中持續(xù)收集起來的信息，經(jīng)分類、加工、整理、研究，按照主動操縱與被動操縱相結(jié)合的原理，制定出相應(yīng)調(diào)整投入方案，使我們目標(biāo)操縱工作得以實現(xiàn)，使建設(shè)單位的投資達到預(yù)期成效。4、工程項目實施過程中及竣工驗收資料應(yīng)嚴格按照《山東省建筑工程施工技術(shù)資料治理規(guī)程》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料組卷治理暫行規(guī)定》等的要求進行整理、分類、組卷，做到及時、全面、準(zhǔn)確、整潔。三、組織和諧建筑工程施工涉及的行業(yè)較多，按照監(jiān)理托付合同，項目部要緊承擔(dān)：建設(shè)單位、施工單位、分包單位、材料供應(yīng)商等單位間的和諧工作。1、組織和諧工作要緊方法包括：會議和諧方法、交談和諧法、書面和諧法、訪咨詢和諧法、情形介紹法等。在工程項目實施過程中，為確保項目順利實施，各項工作順利開展，各種和諧方法側(cè)重不同，應(yīng)綜合利用，相互補充。按照現(xiàn)場客觀實際情形，本工程以會議和諧方式為主，其它方式為輔。會議和諧方法要緊包括如下要緊內(nèi)容：第一次工地例會、監(jiān)理例會、專題會議等。第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開。會議對開工前的各項預(yù)備工作進行檢查，確定聯(lián)絡(luò)方式和監(jiān)理程序，制造良好的合作環(huán)境等。監(jiān)理例會由工程項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開，本工程監(jiān)理例會定于每周星期五下午2:00召開。解決施工過程中發(fā)生的各種咨詢題，同時提出下時期的預(yù)控措施等。專題會議按照現(xiàn)場客觀實際情形靈活決定，屆時臨時通知。2、組織和諧工作的內(nèi)容要求（1）、與建設(shè)單位、施工單位和有關(guān)單位和諧溝通有關(guān)方面的咨詢題；（2）、進度、質(zhì)量目標(biāo)制約因素的和諧；（3）、參建各方相互配合、制約與阻礙的咨詢題的和諧；（4）、內(nèi)部工作人員間、機構(gòu)與機構(gòu)間的和諧；（5）、確定定期和諧例會，定期和諧全面工作；（6）、協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)行政主管部門辦理各項審批事項；（7）、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜；（8）、土建工程、安裝工程之間的和諧；（９）、協(xié)助建設(shè)單位處理工程施工與周圍居民間的和諧。監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

1．工程項目必須在開工前及時地進行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加；

2．項目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，趕忙組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認真做好記錄；

3．經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時刻后，書面通知設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加；

4．監(jiān)理人員應(yīng)認真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑咨詢中的要求，應(yīng)得到設(shè)計單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑咨詢時刻，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件；

5．圖紙會審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)將圖紙會審記錄以書面形式一份三式發(fā)至各有關(guān)單位。

二、施工組織設(shè)計（方案）審核制度

1．施工組織設(shè)計審核程序：

（1）施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理組；

（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時刻內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定；

（3）已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理組報送建設(shè)單位；

（4）施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理組重新審定。

2．監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在開工前十五天提交施工組織設(shè)計或施工方案；

3．項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批；

4．經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。

三、工程開工申請審批制度

1．工程動工前的檢查工作：

（1）施工現(xiàn)場“三通一平”情形；

（2）施工設(shè)備、機（器）具、工程設(shè)備、材料進場情形；

（3）材料堆放，材料加工場地預(yù)備情形；

（4）施工技術(shù)，治理人員及上崗工人進場情形；

（5）工程放線測量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情形。

2．工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位；

3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線操縱成果及愛護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：

（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；

（2）復(fù)核操縱樁的校核結(jié)果，操縱樁的愛護措施以平面操縱網(wǎng)，高程操縱和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。

4．組織有關(guān)單位參加圖紙會審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名的“圖紙會審記錄”和“技術(shù)交底記錄”；

5．審核工程材料、設(shè)備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，交檢查審核結(jié)果報告項目總監(jiān)理工程師；

6．項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送建設(shè)單位。

四、材料和半成品質(zhì)量檢查驗收制度

1．為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測治理，確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實性，特制定本制度；

2．凡屬于我公司監(jiān)理的有關(guān)工程涉及到結(jié)構(gòu)安全的要緊建材（包括水泥、沙、石、砼及砂漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強度螺栓等）和施工現(xiàn)場制度；

3．見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的“見證人”見證的情形下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定），從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測單位），送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負責(zé)；

4．每次受監(jiān)督取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面