如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力

急診科

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅.托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展時(shí)提出了執(zhí)行力的概念，認(rèn)為企業(yè)成功20%靠策略，80%靠執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)80%的基層員工。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

沒有任何借口什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：“就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)”荊門市中醫(yī)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃

打造“健康荊門”、建設(shè)“江漢平原中醫(yī)藥健康服務(wù)中心”、“省級(jí)中醫(yī)臨床研究基地”、“國(guó)家中醫(yī)藥文化建設(shè)示范單位”。致力于三大體系建設(shè)：以“治未病”為中心的預(yù)防保健體系、西醫(yī)治療中醫(yī)跟進(jìn)的治療體系、傳統(tǒng)康復(fù)與現(xiàn)代康復(fù)治療相結(jié)合的康復(fù)體系。

戰(zhàn)略應(yīng)該是做正確的事而執(zhí)行是正確地去做事在戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行過程中，制定計(jì)劃只是完成了任務(wù)的5%，剩余的95%在于計(jì)劃的執(zhí)行。決定執(zhí)行力的因素個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人能力基礎(chǔ)工作態(tài)度關(guān)鍵

勤能補(bǔ)挫提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。執(zhí)行力強(qiáng)的特質(zhì)自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性—對(duì)工作投入人際關(guān)系良好（團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)）求勝欲望強(qiáng)烈如何提升個(gè)人執(zhí)行力

“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要訣

嚴(yán)

積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣實(shí)

腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。快

只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率立即行動(dòng)，馬上就辦立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理.

“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”

新

只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力韋爾奇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施柳傳志：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力

摒棄個(gè)人英雄主義。如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力就是護(hù)士長(zhǎng)組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力。既要低頭拉車，又要抬頭看路。

醫(yī)院的護(hù)理管理要提升，除了要有醫(yī)院、護(hù)理部的正確決策，還要有護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍較強(qiáng)的執(zhí)行力。護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力是護(hù)理管理成敗的關(guān)鍵護(hù)士長(zhǎng)既是執(zhí)行者，又是管理者，護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著整個(gè)護(hù)理組執(zhí)行力的強(qiáng)弱。護(hù)士長(zhǎng)的作用發(fā)揮得好是醫(yī)院、護(hù)理部聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，就成了醫(yī)院、護(hù)理部與基層之間的一條鴻溝。如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力執(zhí)行力中的角色：護(hù)理部：領(lǐng)導(dǎo)，管理與監(jiān)督執(zhí)行。領(lǐng)路人護(hù)士長(zhǎng)：計(jì)劃、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、參與執(zhí)行。橋梁護(hù)士：徹底執(zhí)行。

蜜蜂

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院是基層的管理者,要管的事情特別多,要思考的問題也不少,如何發(fā)揮科室的最大潛能,達(dá)到最佳的效果,確要下一番功夫.……案例：荊門社區(qū)網(wǎng)石化醫(yī)院一名護(hù)士發(fā)表的一個(gè)帖子……如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”

領(lǐng)悟能力計(jì)劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力授權(quán)能力決策能力如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力創(chuàng)新能力如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力提升護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)悟能力是提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。當(dāng)醫(yī)院或護(hù)理部下達(dá)工作計(jì)劃和任務(wù)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)首先要正確理解工作任務(wù)的目標(biāo)，明確了任務(wù)的目標(biāo)才能把握?qǐng)?zhí)行（做事）的方向；否則一知半解地埋頭苦干，結(jié)果可能是事倍功半。領(lǐng)悟能力方向不對(duì)、努力白費(fèi)如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力

科學(xué)完善的計(jì)劃能為具體執(zhí)行者提供達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑，可以避免不協(xié)調(diào)的行為發(fā)生，減少人、財(cái)、物的重復(fù)及多余的投入，從而提高工作效率和效益。護(hù)士長(zhǎng)制定計(jì)劃時(shí)要遵循“群眾性原則”，即計(jì)劃工作必須依靠護(hù)士、發(fā)動(dòng)護(hù)士、吸收護(hù)士的智慧。在制定計(jì)劃前可與科室護(hù)理骨干一起討論，盡量將計(jì)劃制定得科學(xué)、準(zhǔn)確、易于執(zhí)行計(jì)劃能力如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力無論是在安排護(hù)士執(zhí)行既定的工作計(jì)劃，還是處理科室突發(fā)事情上，都需要護(hù)士長(zhǎng)具有良好的指揮能力。護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)應(yīng)細(xì)心觀察和研究科室的人和事，對(duì)自己管轄的工作應(yīng)了如指掌，對(duì)每一位護(hù)士的能力應(yīng)十分熟悉，這樣當(dāng)科室發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，如危重病人的搶救、意外情況的發(fā)生等，才能做到臨危不亂，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出非程序化決策，指揮護(hù)士妥善應(yīng)對(duì)。指揮能力

控制能力

在各種護(hù)理活動(dòng)中，由于受內(nèi)外條件變化的影響及人的認(rèn)知問題、解決問題能力的限制，實(shí)際執(zhí)行情況不能與預(yù)定的目標(biāo)完全一致，因此，需要護(hù)士長(zhǎng)實(shí)施有效的控制。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)了解和掌握實(shí)際工作情況的信息，按照規(guī)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并采取有效的措施，及時(shí)糾正偏差，避免更大失誤。而最有效的控制方式是讓護(hù)士們通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力

上下級(jí)之間、部門與部門之間、護(hù)士與護(hù)士之間、護(hù)士與醫(yī)生之間、護(hù)士與病人之間。成功協(xié)調(diào)各種關(guān)系是順利開展護(hù)理管理工作的保證。作為護(hù)士長(zhǎng)，在處理問題上應(yīng)以公平合理原則及實(shí)現(xiàn)共贏為指導(dǎo)思想，注意從全局出發(fā)，學(xué)會(huì)理解和尊重他人，養(yǎng)成平易近人、平等待人的作風(fēng)。如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力協(xié)調(diào)能力任何人的能力都是有限的，作為護(hù)士長(zhǎng)不可能對(duì)科室的工作事事親力親為，因此要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，讓護(hù)士管理力所能及的科室事務(wù)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，培養(yǎng)護(hù)士做事的責(zé)任感和成就感，同時(shí)可使護(hù)士長(zhǎng)從繁忙的事務(wù)中解脫出來，把時(shí)間和精力放在更重要的工作上，但授權(quán)后護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)經(jīng)常檢查和質(zhì)控，及時(shí)指出工作上的不足，并應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。授權(quán)能力如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力

管理的核心是決策，簡(jiǎn)單地說，決策就是作出決定。

在作出決策時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)宜運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，通過讓護(hù)士們共同思考同一個(gè)問題，進(jìn)行充分的信息傳遞和交流，相互啟發(fā)、反饋，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性意見的產(chǎn)生，從中作出最佳的決策方案，以最小的代價(jià)獲得最優(yōu)的結(jié)果。如何提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力決策能力既要民主、還要集中創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人或一個(gè)集體是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。醫(yī)院、護(hù)理部的決策往往是從全局出發(fā)，不可能與每一個(gè)護(hù)理組的具體情況吻合，這就