?技術經濟學?技術經濟學科技術創(chuàng)新本章內容1.理解技術創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術創(chuàng)新動力機制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術創(chuàng)新的關鍵點。本章重點一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新四、創(chuàng)新網站和雜志推薦一、為什么要研究創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦1、技術創(chuàng)新是經濟增長的根本動力，經濟的持續(xù)增長來源于技術創(chuàng)新的持續(xù)活潑。2、技術創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。1、技術創(chuàng)新是經濟增長的根本動力，經濟的持續(xù)增長來源于技術創(chuàng)新的持續(xù)活躍。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦1、技術創(chuàng)新是經濟增長的根本動力，經濟的持續(xù)增長來源于技術創(chuàng)新的持續(xù)活潑。2、技術創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長消減本錢、提高生產效率這些做法對公司的增長是最根本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產品/效勞渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產生有價值的新產品或效勞，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、防止管理精力的流失等Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取本錢RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

2、技術創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。2、技術創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅動力普華永道〔PWC〕對7個國家399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值〔37%〕高出很多，并有超過75%的新產品率〔年銷售額75%來自盡5年內推出的新產品和效勞〕TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產品和效勞使自己與其他企業(yè)拉開距離。成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而沖動不已，將這個創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復說：‘你們的創(chuàng)造確實十分新穎有趣，但是經過慎重考慮之后，我們得出的結論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認為這樣的電子玩具是沒有前途的。’在這項創(chuàng)造推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，開展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司〔AT&T〕在接下來的20年內成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利〔編號174455〕成為了歷史上最有價值的單項專利。AlexanderBell與貝爾公司最近的案例……什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦新經濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網站的共同創(chuàng)辦人楊志遠〔JerryYang〕；eBay網站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內從30萬美元上升到4億美元〕；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人〞——GaryHamel.?將硅谷精神帶入內部?〔BringingSiliconValleyInside〕,HBR.最近的案例……3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦當今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。當今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負責，也缺乏明確的創(chuàng)新目標，導致創(chuàng)新傾向于不愿冒風險的漸進式的創(chuàng)新。當前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領導人的調查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經理的調查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與開展很關鍵〞，然而只有4%的公司說明他們“精通創(chuàng)新〞〔adaptatinnovation〕寶麗來公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡90年代初期，數(shù)碼技術開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機傷害了寶麗來公司核心業(yè)務——即時成像業(yè)務。寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃開展的業(yè)務，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務。它在所謂的干版膠片技術Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經濟支持。2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產保護。寶麗來公司王安電腦公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產保護1940’s末：王安在美國哈佛大學創(chuàng)造磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，3300型電腦，電視式文字處理機，VS型計算機系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在?幸福?雜志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容為什麼GE可以屹立不倒？什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點：1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司〔1979年〕1900所GE研究實驗室為什么GE可以屹立不倒？GE的發(fā)明什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務，銷售額達20億美元2024年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最平安途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融效勞醫(yī)學成像設備什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、創(chuàng)造與技術創(chuàng)新4、R&D與技術創(chuàng)新5、創(chuàng)新的分類1、創(chuàng)新理論的發(fā)端什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦J·A·熊彼特〔J.A.Schumpeter〕美籍奧地利裔經濟學家，代表作?經濟開展理論?〔1912年德文版；1934年英文版〕創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產函數(shù)，將生產要素的“新組合〞引入生產體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進新產品采用新技術開辟新的市場控制原材料新的供給來源引入新型的工業(yè)組織2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中時機被轉化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應用實踐中。工業(yè)創(chuàng)新包括技術設計、制造、管理以及新產品〔或改進產品〕商業(yè)化過程中的營銷——克里斯·弗雷曼〔ChrisFreeman〕〔1982〕，產業(yè)創(chuàng)新經濟學〔第二版〕，F(xiàn)rancesPinter，倫敦?！瓌?chuàng)新不僅包含先進技術的商業(yè)化〔突破式創(chuàng)新〕，而且包括技術訣竅應用中的小規(guī)模變革〔漸進性創(chuàng)新〕——羅爾·羅茨韋爾〔RoyRothwell〕和鮑爾·甘德勒〔PaulGardiner〕〔1985〕，‘創(chuàng)造，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術創(chuàng)新，3，168。2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場時機。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學科，對其展開研究，并投入實踐?！说谩さ卖斂恕睵eterDruker〕〔1985〕，創(chuàng)新與企業(yè)家。公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術和新方法——邁克·波特〔MichaelPorter〕〔1990〕，?國家的競爭優(yōu)勢?，Macmillan，倫敦。2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦技術創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利時機，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統(tǒng)，從而推出新的產品、新的生產〔工藝〕方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程?！迦A大學傅家驥教授3、發(fā)明與技術創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦3、發(fā)明與技術創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦根底研究和創(chuàng)造，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷〞3、發(fā)明與技術創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦創(chuàng)造與創(chuàng)新之間的“達爾文之海〞4、R&D與技術創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦研究與開發(fā)〔R&D,researchanddevelopment〕是在系統(tǒng)的根底上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的創(chuàng)造〔OECD，1981〕R&D 〔1〕根底研究〔basicresearch〕 〔2〕應用研究〔appliedresearch〕 〔3〕實驗開發(fā)〔development〕4、R&D與技術創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產出：論文、專利、設計圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關聯(lián)〔1〕R&D費用已經被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標：R&D、R&D/sales〔2〕R&D與創(chuàng)新之間的關系是非線性的〔3〕技術創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實現(xiàn)。4、R&D與技術創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦從企業(yè)管理的角度，技術創(chuàng)新就是一種新的思想的產生，到研究、開展、試制、生產制造到首次商業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新就是創(chuàng)造+開展+商業(yè)化。5、創(chuàng)新的分類什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦其他分類法

Christensen分類法

SPRU分類法奧斯陸手冊分類法Chesbrough分類法奧斯陸手冊分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦產品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新?奧斯陸技術創(chuàng)新統(tǒng)計手冊?〔1993〕產品創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦1重大產品創(chuàng)新2漸近產品創(chuàng)新涉及全新的技術組合已有的技術取得新的應用改進了性能降低了成本通過局部改變產品而得以改進的復雜產品手機電燈工藝創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦以降低產品本錢為導向12345以提高生產效率、擴大生產規(guī)模為導向以產品可制造性為導向以提高產品性能為導向對加速工藝開發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特T型車工藝創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦福特T型車第一輛面向群眾的汽車，最初售價850美元/輛，后來的根本乞丐版260美元/輛第一個使方向盤左置使乘客出入方便。第一個將發(fā)動機氣缸體和曲軸箱做成單一鑄件第一個使用可拿掉的氣缸蓋以利檢修第一個大量使用由福特汽車公司自己生產的輕質耐用的釩鋼合金面對日益增長的需求量，福特從1908年起，經過五六年時間的摸索，在1914年成功設計出“福特式的全自動流水線〞，93分鐘內從無到有地裝成一輛汽車自1908年10月1日第一輛T型車交貨以來，直至1927年夏天T型車停產，共售出1500多萬輛努力超過一輛福特車沒有用，因為前面總還會有一輛福特車厄特巴克（J.M.Utterback）等U—A模式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦頻率產品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新時間JamesM.Utterback

and

WilliamJ.AbernathySPRU分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦分類三技術系統(tǒng)的變革漸進創(chuàng)新重大創(chuàng)新SPRU分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦漸進創(chuàng)新－incrementalinnovation一種漸進的、連續(xù)的小創(chuàng)新例子集裝箱，盡管在技術上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價值非常大：運輸革命索尼公司品種繁多的“隨身聽〞重大創(chuàng)新－radicalinnovation-出自于研究部門-單個產業(yè)結構的變動例子尼龍SPRU分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦技術系統(tǒng)的變革－changeoftechnologysystem伴隨新產業(yè)的出現(xiàn)例子數(shù)碼相機技術－經濟范式變革－changeintechno-economicparadigm〕幾乎影響到經濟的各個部門導致經濟周期出現(xiàn)例子信息技術與信息經濟Christensen分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦維持性創(chuàng)新sustaininginnovation分類一破壞性創(chuàng)新disruptiveinnovationChristensen分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產品消費者為目標，這些消費者要求得到比以前能夠獲得的產品性能更好的產品。例子胰島素的例子〔EliLilly公司〕破壞性創(chuàng)新通過引入與現(xiàn)有產品相比尚不夠好的產品和效勞，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者例子胰島素的例子〔NOVO公司〕小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司Christensen分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2024Chesbrough分類法什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2封閉式創(chuàng)新模式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦市場

內部研發(fā)項目解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界發(fā)展研究朗訊公司開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦內部研發(fā)項目新的市場和商業(yè)模式現(xiàn)有市場和商業(yè)模式

解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術許可技術并購發(fā)展研究風險投資外部研究項目P&G封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦其他分類法（一）什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦按內容維和新度維組合創(chuàng)新程度突破漸進重大產品創(chuàng)新服務創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象其他分類法（二）什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新簡單評述什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。在不同分類中有些是有重疊的。三、如何推動創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動力機制3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持1、創(chuàng)新的程序什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦技術推動市場需求拉動企業(yè)家創(chuàng)新概念的產生其他啟動因素研究與開發(fā)或模仿或引進設計制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產產業(yè)業(yè)的的新形增成長2、創(chuàng)新的動力機制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦技術推動論基礎研究應用研究開發(fā)研究技術創(chuàng)新科技推動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動論市場需求應用研究開發(fā)研究技術創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術創(chuàng)新模式框圖2、創(chuàng)新的動力機制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦技術創(chuàng)新的來源 美國 英國

1、技術推動 22% 27% 2、市場拉動 47% 48% 3、來自生產的需要 31% 25%

2、創(chuàng)新的動力機制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦科技與市場聯(lián)合推動論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認技術開發(fā)機會確認市場開發(fā)機會應用與開發(fā)研究技術創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦合作創(chuàng)新自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦原創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為根底，實現(xiàn)科技成果的商品化、產業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內容和層次的創(chuàng)新。自主創(chuàng)新優(yōu)點什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業(yè)的開展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術領域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術創(chuàng)新，帶動一批新產品的誕生，推動新興產業(yè)的開展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產技術和管理經驗，獲得產品本錢和質量控制方面的經驗；四是自主創(chuàng)新產品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供給網絡和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。自主創(chuàng)新缺點什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產權保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以防止。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。模仿創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學習模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購置或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密，并以其為根底進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范模仿創(chuàng)新的方式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦內部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內的人員進行模仿創(chuàng)新工程的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的根底上，結成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和開展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術工程，作為大型企業(yè)的零部件供給商，積極與大型企業(yè)保持技術協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)同開展。開放型方式：依托社會力量來實現(xiàn)技術創(chuàng)新工程的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機構建立長期穩(wěn)定密切的關系，把他們作為企業(yè)的R&D機構，行政上不存在隸屬關系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機構。自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦合作創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的本錢進入新產業(yè)；有助于企業(yè)參與分攤創(chuàng)新本錢和分散創(chuàng)新風險。合作創(chuàng)新的主要形式及其比較什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦合作創(chuàng)新的主要形式及其比較什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦討論：我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略？

4、企業(yè)技術創(chuàng)新的組織形式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網站和雜志推薦在產品事業(yè)部內組成新產品或新技術開發(fā)小組由于產品事業(yè)部具有同類產品的核心技術能力，由事業(yè)部內人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術上加以延伸或擴散。技術中心〔風險事業(yè)部〕大企業(yè)為了進行重大技術創(chuàng)新，從各部門抽調人員，給予經費，單獨設立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因為重大技術創(chuàng)新往往有較大的風險性，假設將此任務交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務中去，甚至受到排斥。風險事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領導下，集中力量，及時解決創(chuàng)新“瓶頸〞，有利于重大創(chuàng)新的實現(xiàn)。

4、企業(yè)技術創(chuàng)新的組織形式什