萬達(dá)廣場(chǎng)招商合格供方品牌庫(kù)管理辦法

集團(tuán)各部室、各公司：為進(jìn)一步整合商家資源，提升萬達(dá)廣場(chǎng)招商品質(zhì)，加強(qiáng)招商管理和控制，促進(jìn)招商與營(yíng)運(yùn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)及穩(wěn)場(chǎng)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，特此建立招商合格供方品牌庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱“品牌庫(kù)”），并制訂萬達(dá)廣場(chǎng)招商合格供方品牌庫(kù)管理辦法（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。一、管理機(jī)構(gòu)

1.股份公司設(shè)立品牌庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）和品牌庫(kù)管理工作小組（以下簡(jiǎn)稱“工作小組”）。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組的組成

組長(zhǎng)：股份公司總裁成員：商業(yè)地產(chǎn)研究部、商管總部、萬千百貨總部分管副總裁及總經(jīng)理

3.工作小組的組成

組長(zhǎng)：商管公司招商中心總經(jīng)理

成員：商管公司營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、萬千百貨總經(jīng)理二、品牌庫(kù)的結(jié)構(gòu)1.品牌分類品牌庫(kù)中的品牌分為主力店品牌、次主力店品牌、步行街品牌三大類別。1.1主力店品牌按照業(yè)態(tài)劃分為百貨、影城、KTV、電玩、電器、超市、精品超市、大型食品零售店、大酒樓。1.2次主力店品牌業(yè)態(tài)劃分為快時(shí)尚集合店、家居、書店、運(yùn)動(dòng)集合、兒童零售、教育培訓(xùn)、健身、舞蹈培訓(xùn)及其他業(yè)態(tài)。1.3步行街品牌按照業(yè)態(tài)劃分為服裝服飾、餐飲美食、生活精品三個(gè)類別。2.級(jí)別劃分每個(gè)類別分別劃分為國(guó)際/冠軍、A、B、C四個(gè)級(jí)別。三、品牌的評(píng)審

品牌庫(kù)每年第一季度評(píng)審一次，評(píng)審包括庫(kù)內(nèi)品牌的評(píng)審和新增品牌的評(píng)審。

1.商管公司招商中心及營(yíng)運(yùn)中心和商業(yè)地產(chǎn)研究部負(fù)責(zé)于每年一月份共同提報(bào)品牌庫(kù)內(nèi)升降級(jí)名單和出入庫(kù)品牌名單，供工作小組進(jìn)行評(píng)審。

2.工作小組于每年二月份完成評(píng)審，形成《招商合格供方品牌庫(kù)年度評(píng)審報(bào)告》上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.領(lǐng)導(dǎo)小組于每年三月份審批通過后，形成新一年度的《招商合格供方品牌庫(kù)》，并發(fā)布執(zhí)行。4.招商中如擬引進(jìn)高于品牌庫(kù)A級(jí)品牌品質(zhì)的品牌，且符合萬達(dá)廣場(chǎng)整體定位，則該類品牌可按季度上報(bào)工作小組審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批直接納入品牌庫(kù)，作為庫(kù)內(nèi)品牌進(jìn)行管理。四、品牌庫(kù)的使用1.品牌庫(kù)適用于籌備期及營(yíng)運(yùn)期萬達(dá)廣場(chǎng)的招商及調(diào)整。2.萬達(dá)自有品牌在招商中保持其在業(yè)態(tài)或行業(yè)中的唯一性，實(shí)際招商時(shí)不得選擇其他競(jìng)爭(zhēng)性品牌。3.室內(nèi)步行街非餐飲業(yè)態(tài)品牌落位須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)分級(jí)和制度規(guī)定引進(jìn)相應(yīng)比例及對(duì)應(yīng)級(jí)數(shù)的品牌。

4.主力店、次主力店和室內(nèi)步行街品牌招商時(shí)，須嚴(yán)格按照集團(tuán)總裁簽批的落位圖執(zhí)行。五、不合格品牌的管理1.品牌庫(kù)使用中如庫(kù)內(nèi)品牌出現(xiàn)違規(guī)情況，則立即凍結(jié)，并由工作小組進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后列為不合格品牌。

2.不合格品牌在股份公司內(nèi)部發(fā)布，實(shí)際招商中不得再以任何形式引進(jìn)。

3.不合格品牌與萬達(dá)仍存在租賃關(guān)系的，原則上立即解約；若無法提前解約，在合同期滿后不再續(xù)約。

4.不合格品牌經(jīng)過整改，經(jīng)工作小組許可后納入年度品牌評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后按合格品牌使用。六、庫(kù)外品牌的管理1.引進(jìn)的庫(kù)外品牌由招商中心統(tǒng)一管理，實(shí)際招商時(shí)必須向招商中心申報(bào)后，方可引進(jìn)。2.主力店、次主力店其他庫(kù)外品牌的引進(jìn)，籌備期項(xiàng)目須遵循“一店（即一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)）一報(bào)”的原則，并遵照籌備期項(xiàng)目品牌落位及招商的相關(guān)規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)至總裁審核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批；營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目遵循“一事一報(bào)”的原則，逐級(jí)上報(bào)至報(bào)總裁審批。3.籌備期室內(nèi)步行街其他庫(kù)外品牌的引進(jìn)遵照籌備期項(xiàng)目品牌落位及招商的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。營(yíng)運(yùn)期室內(nèi)步行街庫(kù)外品牌的引進(jìn)須遵照營(yíng)運(yùn)期租賃調(diào)整的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、品牌庫(kù)的更新與維護(hù)

商管公司招商中心是品牌庫(kù)信息更新與維護(hù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。常設(shè)1-2名品牌庫(kù)專員，負(fù)責(zé)對(duì)品牌信息進(jìn)行定期更新與日常維護(hù)。本辦法解釋權(quán)為品牌庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。