施工總平面管理措施現(xiàn)場(chǎng)交通組織管理場(chǎng)外交通分析根據(jù)我司對(duì)周邊道路調(diào)查分析，現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)為住宅小區(qū)，6點(diǎn)～9點(diǎn)、17點(diǎn)～19點(diǎn)為交通高峰期，來往車輛、行人較多，車輛行駛較為緩慢，其它時(shí)間段周邊交通暢通。場(chǎng)內(nèi)交通分析進(jìn)場(chǎng)后沿圍墻四周布置施工道路，其中南、西、北側(cè)道路寬4米，東側(cè)道路寬6米；沿規(guī)劃朱辛莊一號(hào)路南側(cè)布置東西向施工道路，路寬6m；沿規(guī)劃朱辛莊二號(hào)路北側(cè)布置東西向施工道路，路寬6m。垂直運(yùn)輸混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)布置10臺(tái)塔吊，包括4臺(tái)TC6015（臂長60m）、4臺(tái)TC6015（臂長55m）和2臺(tái)TC6015（臂長50m）。主體結(jié)構(gòu)施工至6層時(shí)，每棟樓各安裝1臺(tái)SCD200/200施工電梯，砌體及裝飾裝修階段，每棟樓增加1臺(tái)SCD200/200施工電梯，具體布置及定位見各階段施工平面布置圖。平面管理平面總體管理（1）統(tǒng)一布局：嚴(yán)格按照各階段施工總平面圖進(jìn)行臨設(shè)、施工機(jī)械的布置。（2）統(tǒng)一調(diào)度：在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要,項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場(chǎng)地。（3）統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌：現(xiàn)場(chǎng)主要入口按我司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求布置九牌一圖。（4）統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。（5）完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和北京市有關(guān)規(guī)定制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。組織管理措施管理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面管理總體分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)，共分為7個(gè)小區(qū)，分別為5棟主樓和辦公區(qū)、生活區(qū)，各區(qū)分別配置專人負(fù)責(zé)平面管理。進(jìn)出場(chǎng)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一號(hào)、二號(hào)、三號(hào)共計(jì)3個(gè)出入口，大門設(shè)置車輛道閘及人員門禁系統(tǒng)，門口設(shè)置移動(dòng)式崗?fù)ぃ?4小時(shí)輪流值班，進(jìn)行24小時(shí)全程監(jiān)控。各施工單位的來訪客人必須辦理來客登記手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）凡進(jìn)入施工區(qū)域的人員均佩戴安全帽，總包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸管理（1）總包單位統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)施工道路，在施工道路顯著部位設(shè)置限速牌，進(jìn)場(chǎng)車輛控制場(chǎng)內(nèi)行車速度，保障場(chǎng)內(nèi)交通安全。（2）大宗材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，需提前向計(jì)劃協(xié)調(diào)部申請(qǐng)，占道卸車時(shí)應(yīng)保證道路正常通行。材料管理（1）計(jì)劃協(xié)調(diào)部牽頭，組織材料部門制定現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)、堆放管理辦法。（2）總包單位統(tǒng)一規(guī)劃各分包材料堆場(chǎng)及加工車間位置，并根據(jù)招標(biāo)文件為各分包提供庫房。（3）進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按照總平面布置規(guī)定地點(diǎn)卸貨堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，做到干凈、整齊，現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等)。（4）布置在基坑周邊的堆場(chǎng)、臨建需經(jīng)過承載計(jì)算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。（5）分包商材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)到材料部門申請(qǐng)《準(zhǔn)運(yùn)單》，項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（6）任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場(chǎng)地區(qū)域，必須以書面形式報(bào)總包項(xiàng)目部審批。場(chǎng)容管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干制度，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，分區(qū)同管理規(guī)劃。（2）配置2組清潔施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)A區(qū)、B區(qū)的清潔衛(wèi)生及揚(yáng)塵控制。定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行濕水降塵、清理維護(hù)，確保其干凈整潔。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)封閉式垃圾站，樓層中每2000㎡設(shè)置1個(gè)臨時(shí)垃圾池，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。辦公、生活區(qū)管理（1）辦公區(qū)24小時(shí)安排專人值班，保障財(cái)產(chǎn)安全。（2）制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)做到整潔、衛(wèi)生。（3）辦公