安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度1目的為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。3職責(zé)3.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報安全環(huán)保部，安全環(huán)保部進(jìn)行綜合考核后再上報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。4管理具體內(nèi)容4.1安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；（2）安全教育與培訓(xùn)情況；（3）安全會議情況；（4）安全檢查及隱患整改情況；（5）事故調(diào)查處理管理情況；（6）危險作業(yè)管理情況；（7）安全活動情況；（8）職業(yè)衛(wèi)生管理情況；（9）安全生產(chǎn)管理考核情況等。4.2工作要求4.2.1各部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。4.2.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。4.2.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。4.2.4公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。4.3考核方式4.3.1公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。4.3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。4.3.3各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。4.3.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、企管等有關(guān)部門人員的組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。4.4考核頻次 4.4.1安全目標(biāo)每年考核一次。4.4.2公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。4.4.3各部門部長、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4.4.4班組長對范圍內(nèi)人員每月考核一次。4.5獎懲辦法4.5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。4.5.2考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.5.3考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時向安委會進(jìn)行匯報。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考