目錄摘要 1關鍵詞 1引言 21成本控制相關理論概述 21.1成本的概念 21.2成本控制的概念 21.3成本控制的影響因素 21.3.1項目決策 31.3.2項目設計標準 31.3.3建設工期的長短 31.4成本控制的方法 31.4.1標準成本法 31.4.2責任成本法 41.4.3目標成本法 41.4.4全面成本法 42恒大地產(chǎn)集團成本運營現(xiàn)狀 52.1恒大地產(chǎn)集團基本情況 52.2恒大地產(chǎn)集團成本運營分析 52.3恒大地產(chǎn)集團主要成本的財務數(shù)據(jù) 62.4恒大地產(chǎn)集團主要成本核算方式及責任部門 73恒大地產(chǎn)集團成本控制存在的問題 83.1成本控制意識薄弱 83.2公司人員管理成本高 93.3施工項目成本預測不到位 93.4管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光 104有效降低恒大地產(chǎn)集團成本的策略 104.1提高成本控制意識 104.2提高員工管理水平 104.2.1完善員工考核制度 104.2.2提升公司的有效溝通能力 114.3加強建筑施工項目成本預測 114.4提高管理人員的戰(zhàn)略眼光 115結論 12參考文獻 12河北大學碩士學位論文河北大學碩士學位論文萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)第四章恒大第四章恒大房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題分析萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)降低成本的策略研究—以恒大地產(chǎn)集團為例摘要：目前，不少學者針對房地產(chǎn)公司的成本控制進行了深入廣泛的研究，越來越成熟的成本控制理論涌現(xiàn)。降低企業(yè)成本起到增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)績效的作用，基于此背景，本文在梳理前人學者的研究成果后針對成本控制進行更加深入細致的研究，運用案例分析法和文獻閱讀法，選取了恒大地產(chǎn)集團作為研究案例，闡述了成本控制的概念、影響因素及主要的控制方法，并圍繞恒大地產(chǎn)集團的經(jīng)營情況，深刻剖析其成本控制的現(xiàn)狀，找出其在成本控制層面暴露出的問題，并針對成本控制問題提出了對策，具有一定的研究意義。關鍵詞：恒大地產(chǎn)集團；成本控制；對策AstudyonthestrategyofcostreductionofEnterprises--TakingEvergranderealestategroupasanexampleAbstract:Atpresent,aroundthecostcontrolofrealestatecompanies,moreandmoreexpertsandscholarshavelaunchedavarietyofresearchanddiscussion,formingarelativelysystematicandmaturetheoreticalresearchresultsofrealestatecostcontrol.Forenterprises,tostrengthencostcontrolmanagementcanavoidunnecessaryexpenses,improvethemanagementoftheenterprise'scapitalchain,soastocontinuouslyenhancethecostcompetitiveadvantageofenterprises.Therefore,basedonthetheoreticalresearchresultsofrealestatecostcontrolathomeandabroad,throughthemethodsofliterature,caseanalysis,qualitativeanalysisandquantitativeanalysis,thispapertakesEvergranderealestategroupastheresearchobject,expoundstheconcept,influencingfactorsandmaincontrolmethodsofcostcontrol,anddeeplyanalyzesitscostcontrolaroundtheoperationofEvergranderealestategroupBasedonthecurrentsituationandexistingproblemsofthesystem,thispaperputsforwardeffectivecostcontrolmeasures,hopingtoprovidereferenceandreferenceforotherrealestateenterprisesofthesametypeincostmanagement.Keywords:EvergrandeRealEstateGroup;Costcontrol;Countermeasures引言隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)保持高速增長的態(tài)度，企業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。對于企業(yè)而言，成本管理有很大的復雜性。改革開放后，外國公司依靠先進的技術和成熟的管理體系進入中國市場，對國內(nèi)的地產(chǎn)公司產(chǎn)生了很大的影響。中國地產(chǎn)公司成本控制起步較晚，與發(fā)達國家相比仍存在許多缺陷。為了控制企業(yè)的建設成本，需要建立成熟的管理模型，以提高企業(yè)管理水平，不斷提高自身的綜合素質，促進工程成本控制模型在中國的企業(yè)和建筑業(yè)得以廣泛實現(xiàn)。國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎是各類工程項目的開發(fā)建設，這些工程項目包括各種住宅建筑和基礎設施的建造，與其他項目管理相比，地產(chǎn)項目的整體運營是非常復雜的，包括招標，設計，預算，采購，施工等環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)建設項目成本控制研究中，通常不強調成本核算，成本分析，而只強調工程成本的估計和確定。近年來，隨著成本控制的研究與實踐的深入，揭示出我國現(xiàn)代企業(yè)的管理方法還不夠全面，即傳統(tǒng)的成本控制方法還不成熟。為了增強產(chǎn)品的競爭力，中國地產(chǎn)企業(yè)需要深入研究成本控制的方法?；诖吮尘埃疚尼槍愦蟮禺a(chǎn)集團展開成本控制探究。1成本管理相關理論概述1.1成本概念成本的概念是指建設項目從投資分析到最終處置階段所計總成本，這里面包括人工成本，材料成本，機器和設備成本，測量成本，稅金等，但不包括不屬于項目的人工和非生產(chǎn)成本。1.2成本控制概念從概念上來說，在項目實施的時候，對實施所出現(xiàn)的一系列成本費用進行及時的監(jiān)控與分析，比較目標費用和實際費用所存在的差距，從而尋找產(chǎn)生差距的影響因素，針對性的提出完善措施，從而規(guī)范成本費用活動，推動目標成本朝良性循環(huán)實施的過程，就是成本控制楊春娟.降低企業(yè)人力資源成本的重要策略分析[J].全國流通經(jīng)濟,2019(26):楊春娟.降低企業(yè)人力資源成本的重要策略分析[J].全國流通經(jīng)濟,2019(26):第110～111頁.1.3成本控制的影響因素房地產(chǎn)企業(yè)項目歷時長，施工復雜，任務艱巨，尤其是項目成本控制容易受到多方面的影響。結合國家宏觀環(huán)境來看，國家宏觀調控起著不小的影響作用，從細微方面看，其受到的影響因素則較多較廣，只有找出這些影響因素，才能從根本上做好成本控制工作，為企業(yè)獲得良好收益打下堅實基礎。1.3.1項目決策對于房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制而言，項目決策十分關鍵。首先要保證項目的可行性才能繼續(xù)下面的工作，因此可行性是能否實行成本管理的基礎性條件另一個重要因素是項目的風險性，也即是在出現(xiàn)風險以后，企業(yè)能夠及時的識別、分析及處理。房地產(chǎn)企業(yè)不同，面臨相同項目所具備的風險防范能力也各有差異，所以企業(yè)必須結合自身的經(jīng)營實情，針對性的制定風險防范對策邱燕陽.信用風險緩釋憑證降低企業(yè)融資成本探討[J].財會學習,2019(30):邱燕陽.信用風險緩釋憑證降低企業(yè)融資成本探討[J].財會學習,2019(30):第126～127頁.1.3.2項目設計標準加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，必須要重視項目設計標準的重要性，深刻的考慮制定與實施科學合理的項目設計標準。設計者在對一個項目進行設計時，需要提前去實地考察地段情況，綜合考慮便捷、時尚、娛樂休閑等多方面的因素，還需要根據(jù)市場行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢設計出新穎的作品。這部分支出也是占比重較大的一部分，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在這部分的成本投入大概為總成本的十分之一到五分之一。1.3.3建設工期的長短房地產(chǎn)項目工期一般較長，歷時越長各方面的消耗支出自然會增多。尤其在這個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展突飛猛進的時代，一旦工期延長，其帶來的不確定性市場風險也會大大增加。因此，如何控制建設工期的長短以及如何保障原定計劃能有效實行是不少房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)如今需要深思考慮的問題。1.4成本控制方法1.4.1標準成本法泰羅提岀：以計件工資和標準化工作原理來控制工人生產(chǎn)效率，當時生產(chǎn)力水平得到提升，生產(chǎn)規(guī)模變大，傳統(tǒng)的成本控制方法已不能滿足當時的市場需求。這也就是標準成本法出現(xiàn)的背景，一定程度上強化了成本控制的實踐效果。伴隨成本控制理論的深入研究，涌現(xiàn)了預算控制、標準成本等具體的工具方法，進一步增強了成本控制的應用效果。當前，標準成本法的主要步驟如下：一是明確標準參數(shù)；二是把生產(chǎn)時出現(xiàn)的實際數(shù)值與標準參數(shù)進行對比，產(chǎn)生二者存在的差異情況；三是圍繞企業(yè)的經(jīng)營情況展開評測，從而為企業(yè)管理者制定成本決策打下良好的基礎，進而推動企業(yè)朝良性循環(huán)發(fā)展。1.4.2責任成本法二十世紀三十年代，伴隨工業(yè)化與自動化程度的加深，企業(yè)之間的競爭日益白熱化，成本控制變成影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因之一。所以，越來越多的企業(yè)重視成本控制管理，細化經(jīng)營開支，將成本責任與員工、企業(yè)管理等人員緊密相連，劃分各自的責任，從而形成了責任成本法。具體而言，責任成本法是通過以人為本的理論，明確員工與管理者的職責、權利與義務，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強他們的積極性，促使他們參與到成本任務目標的工作中。并且，責任成本控制理論明確要加強前期明確正確的目標成本，細分責任成本任務及成本預算，針對性的開展成本管理的績效考核體系。如果目標成本比較合理，那就能在規(guī)范的績效考核體系下，形成較好的成本管理效果。因此，企業(yè)必須完善考核機制、獎勵機制與組織機制，從而廣泛的調動及激發(fā)每個人的積極性與工作熱情，促使員工重視到公司目標的重要性，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，形成良好的成本控制環(huán)境。不過，部分企業(yè)因為經(jīng)營規(guī)模較大，人員眾多，成本目標責任難以保障每個人都能參與其中，也容易影響成本管理流程。綜上所述，責任成本管理理論有對于成本控制有諸多幫助，但并不適用于所有企業(yè)，企業(yè)還是要結合自身實際去選擇采用什么理論方法控制成本王雪.探究全面預算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的運用[J].納稅,2019,13(26):王雪.探究全面預算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的運用[J].納稅,2019,13(26):第285頁.1.4.3目標成本法標準成本控制和責任成本控制主要是根據(jù)各項數(shù)據(jù)的實際情況和目標差異來分析原因，達到成本控制效果。在第二次世界大戰(zhàn)以后，企業(yè)之間的競爭不再只拘泥于本國，演變成全球性的競爭，所以，責任成本控制與標準成本控制已經(jīng)難以適應全球化市場的發(fā)展趨勢。并且，這兩種成本控制方法難以做到事前控制，只是事后控制，難以及時的避免企業(yè)成本控制的不良下過。所以，二十世紀五十年代至八十年代，目標成本法應運而生，其能夠對企業(yè)的成本控制進行事前控制，順應全球經(jīng)濟的市場需求。并且，目標成本法能夠在市場經(jīng)濟的基礎上，結合市場趨勢制定產(chǎn)品價格，從而能夠有效的評估產(chǎn)品盈利情況，在合理控制成本的基礎上，幫助企業(yè)獲得較高的目標利潤。1.4.4全面成本法伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴大，消費者的需求也愈加多樣化，企業(yè)面臨的間接成本逐漸上漲，以往的成本控制方法無法符合市場需求，所以出現(xiàn)了全面成本法這一重要的成本控制方法。該方法遵循現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，能夠動態(tài)的監(jiān)控與了解企業(yè)成本運行的具體情況，從而針對性的幫助企業(yè)對暴露出來的成本問題進行改善，盡可能的減少成本風險。對于全面成本控制法來說，最關鍵的是發(fā)揮價值鏈分析的重要作用，關鍵在于做好成本控制的全面、全員與全過程管理，促使企業(yè)的全體員工參與到成本管理匯總，并借助多樣化的管理工具，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的成本管理，提高成本管理的效率與質量。2恒大地產(chǎn)集團成本運營現(xiàn)狀2.1恒大地產(chǎn)集團基本情況恒大地產(chǎn)集團是一家專門經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務、注重科技創(chuàng)新的大型房地產(chǎn)集團，且注重旅游業(yè)與保健產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展。恒大的總資產(chǎn)超過1萬億元，年銷售額達550億元，該公司現(xiàn)有14萬多名員工，每年創(chuàng)造的工作崗位在房地產(chǎn)行業(yè)中名列前茅。恒大集團于1996年在廣州成立，面對當時席卷全球的亞洲金融危機，它采取了“小面積、低價格、低成本”的營銷策略。開發(fā)的首個房地產(chǎn)項目在兩小時內(nèi)全部搶購一空，營業(yè)收入突破8000萬元。經(jīng)過四年的努力，恒大集團終于在廣州房地產(chǎn)企業(yè)中證明了自己的價值，并于1999年獲得“廣州房地產(chǎn)十佳公司”榮譽稱號。恒大集團已在2018年較為全面的制定了第八個“三年計劃”，并將新的戰(zhàn)略目標設定為“新起點，新戰(zhàn)略，新藍圖”，并更新公司的發(fā)展模式和經(jīng)營理念。將致力于發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，到2020年底完成產(chǎn)業(yè)升級并躋身全球百強企業(yè)。2.2恒大地產(chǎn)集團成本運營分析房地產(chǎn)公司的成本貫穿于整個項目的開發(fā)過程,通過歸納整理概括出恒大地產(chǎn)集團的主要成本包括：（1）土地成本從構成要素來看，該集團在土地方面的成本結構表現(xiàn)在兩個方面：一個是通過政府招標獲得的土地成本，另一個是土地開發(fā)費，稅金。隨著城市化的發(fā)展，城鎮(zhèn)人口迅速增加，城鎮(zhèn)發(fā)展更加集中，土地資源越來越珍貴，土地成本逐年增加，占總成本的13.26％。（2）工程成本恒大地產(chǎn)集團的建筑成本約為每平方米4,000元，第一是項目購置，主要為商品房預售許可證、國有土地許可證等重要房地產(chǎn)企業(yè)資質證件。第二個是建設安裝工程：包括預投標，三通一平，樁基礎工作，地下室及在建車庫，電梯安裝及后續(xù)支持項目（供水，供電，管網(wǎng)，道路，綠化等）；最后是項目竣工后的檢查費用：包括火災探測，電力探測，空氣探測，沉降探測，弱點探測，樁基探測等。2019全年恒大的工程成本約占總成本的60.17％。（3）采購成本采購成本是指用于公司日常運營的材料的購買，主要包括制成品或半成品以及直接用于土地，工程，建筑，安裝和銷售過程的開發(fā)和建設的材料。2019年，恒大地產(chǎn)集團的采購成本，包括運輸成本，開發(fā)和施工人員購置成本。從總成本的構成來看，保險費的比例不到10%。（4）人工成本伴隨勞動力市場成本的不斷擴大，恒大地產(chǎn)集團的員工成本逐年增加。公司的人工成本有兩個重要的影響因素，一方面，公式發(fā)展需要招聘大量的正式員工，例如銷售，司機和財務崗位。而且由于公司處于發(fā)展階段，需要大量人才，因此招聘，選拔，培訓等方面的費用也相對較高。從總成本的構成來看，恒大地產(chǎn)集團的人工成的比例達到5.24%。（5）稅務成本與房地產(chǎn)公司發(fā)展有關的主要稅種包括增值稅，教育附加費，土地增值稅，土地使用稅，印花稅，企業(yè)所得稅。納稅是不可避免的，但可以通過合理的稅收計劃來以降低公司稅收成本，例如通過才有設定合理的臨界點手段去降低公司的稅務成本。（6）利息成本。房地產(chǎn)公司通常需要從銀行借錢進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動，因此銀行的貸款利率直接關系到公司的經(jīng)營業(yè)績。此外，公司將通過預收方式進行市場營銷，以快速提取資金并提高資金使用效率。2019年，恒大地產(chǎn)集團的利息成本約占總成本的3.28％。（7）環(huán)境成本近年來，國家對環(huán)境保護已達到前所未有的重視程度，并且隨著人們對環(huán)境保護的認識的提高，房地產(chǎn)開發(fā)中的環(huán)境保護問題也得到了極大的重視。在恒大的開發(fā)建設中，環(huán)境成本主要由兩部分組成：一是水資源成本，具體來看，河道的建設和湖泊景觀建設過程中的水資源的使用就是環(huán)境成本。為了通過必要的投資來改善居住環(huán)境，企業(yè)大大增加了環(huán)境成本，該方面的成本比例達到2.09％。（8）不確定成本在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的時候，容易遭受土地、法律、政策、金融等方面的影響，還容易項目施工時面臨原材料價格上升、人員離職等方面的影響，這些影響因素都難以確定，加劇了成本管理的不確定性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年，恒大地產(chǎn)集團的不確定性成本約占總成本的2.24％。2.3恒大地產(chǎn)集團主要成本的財務數(shù)據(jù)表1恒大地產(chǎn)集團成本控制的財務數(shù)據(jù)成本建筑面積單位成本2019年成本占比分類（萬/平方米）（元/平方米）（萬元）（%）土地成本18.01000.01832013.26%工程成本38.42136.08312560.17%采購成本38.4307.2119208.63%人力成本38.4182.371005.24%稅務成本38.4143.263134.57%利息成本38.4107.445313.28%環(huán)境成本38.488.537292.69%不確定成本38.471.631012.24%總成本138139100%數(shù)據(jù)來源：恒大地產(chǎn)集團官網(wǎng)我們不難看出，恒大地產(chǎn)集團的建筑和安裝成本占總成本的比例最高，達到60.17％，遠高于行業(yè)平均水平。目前土地成本管理狀況良好，當?shù)赝恋爻杀净驹诿科椒矫?000元左右，包括利息，稅費在內(nèi)的財務費用有著巨大的活動空間。近年來，重點一直放在環(huán)境保護上，因此環(huán)境成本呈現(xiàn)了逐年增加的態(tài)勢。2.4恒大地產(chǎn)集團主要成本核算方式及責任部門表2恒大地產(chǎn)集團的主要成本核算方式及責任部門序號主要成本項目主要成本核算方式主要責任部門一土地成本土地費用及拆遷補償費財務部二建安成本建筑安裝工程費工程部1設計費用前期工程費、設計費技術部2建安費用工程施工工程部三管理費用管理費用財務部四銷售費用銷售費用銷售部五財務費用利息費用財務部六稅務費用土地使用稅、增值稅財務部數(shù)據(jù)來源：恒大地產(chǎn)集團官網(wǎng)觀察此表數(shù)據(jù)，恒大地產(chǎn)集團開發(fā)的項目主要是住宅項目，房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設進度和建設內(nèi)容是成本核算的基礎。土地成本，設計成本，建筑和安裝成本等數(shù)額較大的進行獨立設科，而財務成本，管理成本和銷售成本則包含在公司的間接成本中。與之相對應的主要責任部門是財務，工程，技術和銷售，沒有成本管理部門，發(fā)揮成本管理的職能的部門是各財務部門。3恒大地產(chǎn)集團成本控制存在的問題3.1成本控制意識薄弱在目前的情況下，公司側重于財務的成本管理，雖然財務體系相對完善，但根據(jù)具體的建設方案，在實施時未達到預期的效果。最重要的原因是員工缺乏對成本管理的了解，其次，公司的成本管理系統(tǒng)的建設尚未完成，并且沒有先進的技術手段來支持，導致項目建設中大量的信息和數(shù)據(jù)沒有流動性。當項目數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，公司很難及時了解相關情況，不可能采取適當?shù)拇胧┎@得更好的公司利潤。此外，員工缺乏對成本管理的了解會導致許多其他資源的浪費。具體如下：（1）效率不高，工作了三個小時的工作本可以在一個小時內(nèi)完成。（2）會錯誤地增加工作成本，有時由于工作中的疏忽而無法通過安全檢查的狀況也會出現(xiàn)。（3）增加企業(yè)的成本并降低公司利潤。3.2公司人員管理成本高由表3可以了解到恒大地產(chǎn)集團在2019年的人員構成及管理成本，主要內(nèi)容如下：表3恒大地產(chǎn)集團用工情況表序號人員員工數(shù)（人）平均工資（元/工日）一管理人員1.1高級管理人員10275.001.2中級管理人員28175.00二普通員工253100.00三建筑工3.1一類工一75.803.2二類工一65.203.3三類工一50.20數(shù)據(jù)來源：恒大地產(chǎn)集團官網(wǎng)從組成人員來看，中級與高級管理人員都歸為管理人員的范疇，平均工資是當?shù)貚徫还べY的2倍，而普通員工平均工資與當?shù)貚徫换窘咏ㄖし譃橐活?、二類與三類工。從上表及結合具體的經(jīng)營實情可以了解到，恒大地產(chǎn)集團沒有健全的員工薪酬機制，容易影響成本控制的積極性，且不同部門之間也難以建立良好的溝通機制，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不暢通導致的成本浪費現(xiàn)象。并且，許多員工也沒有成本管理與安全管理意識，出現(xiàn)了一些安全事故，加劇恒大地產(chǎn)集團的成本支出，也無法維護集團在房地產(chǎn)行業(yè)之間的品牌形象。3.3施工項目成本預測不到位公司經(jīng)常出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，因為公司的人力資源配置不足以及每個項目的成本不到位，導致公司的資源浪費。雖然問題還不算特別嚴重，但這也對公司的利潤產(chǎn)生了影響。成本預測在大多數(shù)建設項目中都很常見,而且先前已經(jīng)說明了不正確的成本預測帶來的嚴重結果，但并沒有引起公司的太多關注，公司的資本鏈如果在這種情況斷裂，工人將得不到工資，這可能導致工人罷工并降低企業(yè)信用。其次，建設項目的成本預測是由對先進技術缺乏科學控制的人員控制的。該公司沒有先進的設備，計算機也不是非常普及，但是有關建設項目的成本數(shù)據(jù)和信息非常龐大，不僅要花費大量人力和物力進行人工驗證，而且還需要很長時間。該公司需要整合現(xiàn)代科學技術，僅使用計算機進行成本計算并不能滿足成本管理的需求，而信息化是真正提高建筑成本管理效率的唯一途徑。3.4管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光根據(jù)調查，公司近年來發(fā)展迅速，取得了不錯的成績，但與業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀公司相比仍然有很大的不同。這些差異主要體現(xiàn)在公司的業(yè)務范圍，專業(yè)覆蓋范圍，公司的綜合實力，資金儲備，大型建筑設施以及實施技術和專業(yè)實施人員的素養(yǎng)上。對于一家建筑公司來說，這對項目的建設效率有很大的影響，實施大型機械化項目非常困難。雖然公司的管理層知道這些問題，但是并未進行任何實質性的公司技術創(chuàng)新，而是繼續(xù)使用其現(xiàn)有方法。4有效降低恒大地產(chǎn)集團成本的對策4.1增強成本控制意識加強企業(yè)成本管理刻不容緩，企業(yè)應該增強成本控制意識，尤其是全體員工的成本控制意識，不斷的提升成本控制能力。當前，恒大地產(chǎn)集團員工成本意識薄弱，這與集團的管理者密切相關，應該加強成本管理文化的宣傳，開展一系列的成本控制培訓，持續(xù)提升員工的成本意識，促使每個員工明確成本控制的重要性，細分成本職責，讓員工將自身的效益與集團效益結合起來。同時，恒大地產(chǎn)集團還應該完善成本績效考核機制，通過成本評估、成本否決等方面，明確成本控制的關鍵環(huán)節(jié)與工作要求，對于成本控制較好的員工予以物質激勵，反之，則予以一定的懲處，從而在整個集團形成低成本運營的企業(yè)文化，進一步主動提倡成本是公司的核心競爭力，也是員工的核心競爭力。4.2提高員工管理水平事實上，員工管理是一朝一夕的事情，需要日以繼夜的完善企業(yè)文化，調整及健全公司的各項機制。所以，恒大地產(chǎn)集團的成本管理是復雜的系統(tǒng)工程，必須充分的發(fā)揮集團每個部門與環(huán)節(jié)的作用，形成成本控制的協(xié)同優(yōu)勢，不斷提高員工的管理水平。并且，恒大地產(chǎn)集團還要重視頂層設計，完善成本管理組織建設，結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，將成本管理納入到內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，多方面全范圍的增強集團的成本控制能力，提高成本管理效率。4.2.1完善員工考核制度加強員工成本考核十分關鍵，這需要恒大地產(chǎn)集團細分部門職責，將成本控制的目標進行責任劃分，頒布針對于各個部門的成本管理機制，促使全體員工提高成本管理理念，幫將成本管理與績效考核、晉升機制等聯(lián)系起來。這樣能夠幫助全體員工樹立與集團公司一致的成本價值觀，激勵員工參與到成本管理的終身職責中。并且，恒大地產(chǎn)集團的領導者與管理者也要不斷的加強自身成本控制的思想認識，積極參加外出學習培訓，及時吸收優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗，從而圍繞恒大地產(chǎn)集團的經(jīng)營情況，深刻剖析成本控制存在的問題，提出行之有效的成本控制措施，進而打造人人都具有成本節(jié)約的成本管理氛圍。4.2.2提升公司的有效溝通能力良好的溝通能夠在企業(yè)內(nèi)部形成高效的工作環(huán)境，從而幫助企業(yè)減少成本。所以，對于恒大地產(chǎn)集團而言，應該加強成本控制人員的培養(yǎng)，尤其是促使其參與到跨部門的學習中，讓不同崗位的員工都能了解崗位與成本控制的關聯(lián)性，從而打造復合型的成本管理人員。同時，還要加強恒大地產(chǎn)集團的成本文化建設，樹立成本控制做的好的員工、部門，通過典型標桿引領的作用，激勵全體人員將成本控制與經(jīng)營活動結合起來，促使他們關注自身的常規(guī)性成本控制工作，從而盡可能的減少企業(yè)的監(jiān)督成本，營造全員成本控制的企業(yè)文化。4.3加強建筑施工項目成本預測在成本預測方面，該公司采用人工成本預測方法，缺乏系統(tǒng)化，因此有必要引入相應的成本預測系統(tǒng)并進行更科學的信息預測，可以規(guī)避員工在成本預測時出現(xiàn)的計算錯誤，及時做好建設項目的成本預測，主要步驟如下：一是制定明確的項目標準成本，基于現(xiàn)有生產(chǎn)效率的基礎上，預估生產(chǎn)經(jīng)營能力所面臨的標準成本，兼顧一定的成本影響因素。二是，明確項目責任成本。成立責任中心，負責對項目的成本進行全方面的責任監(jiān)控，尤其是要監(jiān)控及控制項目的債務成本。同時，在總承包、采購及勘探等方面的項目實施中的總體管理過程被包括在項目責任成本管理的范圍內(nèi)。在支出時，債務成本可以采取兩種形式：首先是責任中心產(chǎn)生的成本，該成本可以由責任中心控制和影響。第二個是其他部門產(chǎn)生的成本，必須由主管部門承擔，不受責任中心的影響。通常是指半成品，機械成本，人工成本和其他相關成本。4.4提高管理人員的戰(zhàn)略眼光由于項目建設中目前的管理人員沒有戰(zhàn)略眼光，因此公司的建設水平?jīng)]有達到較高的技術和設備水平，極大地影響了公司的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭能力。因此，為了使施工項目執(zhí)行時間最短，提高項目質量并盡可能降低成本，對于建筑公司來說，有必要進行這樣的技術創(chuàng)新，并引進先進的科學技術。在施工過程中，使用計算機來計算各種成本，以確保成本最低，并嚴格監(jiān)督施工質量。公司不能盲目追求效率而忽視質量，相反，甚至有可能受到法律的嚴厲懲罰。5結論本文采用文獻分析法、案例分析法，檢索、整理相應文獻，通過對文獻的研究，對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制形成初步的了解。而后選取了恒大地產(chǎn)集團進行了案例分析，圍繞成本控制理論，恒大地產(chǎn)集團存在的成本控制問題，企業(yè)成本控制問題解決策略進行深刻的剖析與論述，獲得結論如下：恒大地產(chǎn)集團的成本控制問題有以下方面：人員成本控制意識薄弱，人員管理成本高，建筑施工項目成本預測不到