小無(wú)名,呆滯料與呆滯成品管理辦法匯報(bào)人：小無(wú)名CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.呆滯料與呆滯成品定義03.呆滯料與呆滯成品產(chǎn)生原因04.呆滯料與呆滯成品管理目標(biāo)05.呆滯料與呆滯成品管理辦法06.呆滯料與呆滯成品處理方式PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO呆滯料與呆滯成品定義呆滯料定義呆滯料可能是由于物料質(zhì)量問(wèn)題、過(guò)期等原因?qū)е碌?。呆滯料可能是由于?kù)存管理不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌?。呆滯料是指在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種原因?qū)е聼o(wú)法使用的物料。呆滯料可能是由于設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因?qū)е碌?。呆滯成品定義呆滯成品：指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，無(wú)法及時(shí)銷售或無(wú)法及時(shí)使用的成品原因：市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、質(zhì)量問(wèn)題等影響：占用企業(yè)資源、增加庫(kù)存成本、影響生產(chǎn)效率等處理方法：及時(shí)清理、合理利用、改進(jìn)生產(chǎn)管理等PARTTHREE呆滯料與呆滯成品產(chǎn)生原因市場(chǎng)需求變化生產(chǎn)計(jì)劃不合理：生產(chǎn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩，產(chǎn)生呆滯料與呆滯成品庫(kù)存管理不當(dāng)：庫(kù)存管理不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，產(chǎn)生呆滯料與呆滯成品市場(chǎng)需求變化：市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)生呆滯料與呆滯成品技術(shù)更新：技術(shù)更新導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)，產(chǎn)生呆滯料與呆滯成品技術(shù)更新?lián)Q代質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法銷售生產(chǎn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致庫(kù)存積壓市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷技術(shù)更新?lián)Q代導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不力，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度滯后生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求脫節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂采購(gòu)過(guò)量或不足添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題市場(chǎng)需求變化：市場(chǎng)需求波動(dòng)導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)量或不足采購(gòu)計(jì)劃不合理：采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或過(guò)少供應(yīng)商問(wèn)題：供應(yīng)商交貨不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)量或不足庫(kù)存管理不當(dāng)：庫(kù)存管理不善導(dǎo)致呆滯料與呆滯成品產(chǎn)生PARTFOUR呆滯料與呆滯成品管理目標(biāo)減少呆滯料與呆滯成品庫(kù)存制定合理的庫(kù)存管理策略定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯料與呆滯成品加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，提高產(chǎn)品銷售速度定期進(jìn)行呆滯料與呆滯成品處理，降低庫(kù)存成本優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)減少呆滯料與呆滯成品的庫(kù)存量提高庫(kù)存管理效率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本減少呆滯料與呆滯成品的積壓提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度提高企業(yè)資金利用率降低庫(kù)存成本降低庫(kù)存管理成本，提高庫(kù)存管理效率優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存質(zhì)量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少呆滯料與呆滯成品的庫(kù)存量PARTFIVE呆滯料與呆滯成品管理辦法定期盤(pán)點(diǎn)與分類管理定期盤(pán)點(diǎn)：每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤分類管理：根據(jù)呆滯料的性質(zhì)、數(shù)量、價(jià)值等因素進(jìn)行分類管理處理措施：制定相應(yīng)的處理措施，如降價(jià)銷售、報(bào)廢處理等跟蹤反饋：對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，確保處理效果制定處理計(jì)劃與責(zé)任人跟蹤處理進(jìn)度：定期跟蹤處理計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃制定處理計(jì)劃：根據(jù)呆滯料與呆滯成品的情況，制定相應(yīng)的處理計(jì)劃確定責(zé)任人：明確處理計(jì)劃的責(zé)任人，確保計(jì)劃的執(zhí)行反饋處理結(jié)果：處理完成后，及時(shí)反饋處理結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的處理提供參考優(yōu)先處理呆滯成品添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題確定呆滯成品的定義和分類建立呆滯成品處理小組，明確職責(zé)和分工加強(qiáng)與銷售部門的溝通，提高呆滯成品的周轉(zhuǎn)率定期對(duì)呆滯成品的處理效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)制定優(yōu)先處理呆滯成品的流程和標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)呆滯成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，確保庫(kù)存準(zhǔn)確制定呆滯成品的處理方案，包括降價(jià)、促銷、轉(zhuǎn)售等措施預(yù)防措施與改進(jìn)方案加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，提高產(chǎn)品銷售量，減少庫(kù)存積壓定期對(duì)呆滯料與呆滯成品進(jìn)行分析，找出原因并制定改進(jìn)措施加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)呆滯料與呆滯成品的認(rèn)識(shí)和管理能力定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯料與呆滯成品加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，避免庫(kù)存積壓優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過(guò)剩PARTSIX呆滯料與呆滯成品處理方式內(nèi)部消化內(nèi)部消化的定義：將呆滯料與呆滯成品用于公司內(nèi)部生產(chǎn)或其他用途內(nèi)部消化的優(yōu)點(diǎn)：減少庫(kù)存積壓，降低成本，提高資源利用率內(nèi)部消化的缺點(diǎn)：可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，增加生產(chǎn)成本內(nèi)部消化的實(shí)施步驟：評(píng)估呆滯料與呆滯成品的價(jià)值，制定內(nèi)部消化計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部消化措施，跟蹤內(nèi)部消化效果外部銷售確定呆滯料與呆滯成品的種類和數(shù)量制定銷售計(jì)劃和策略尋找合適的銷售渠道和客戶簽訂銷售合同并執(zhí)行銷售任務(wù)跟蹤銷售進(jìn)度和結(jié)果，及時(shí)調(diào)整銷售策略總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下次銷售提供參考報(bào)廢處理呆滯料與呆滯成品的報(bào)廢處理方法呆滯料與呆滯成品的報(bào)廢處理注意事項(xiàng)呆滯料與呆滯成品的報(bào)廢處理效果評(píng)估呆滯料與呆滯成品的定義呆滯料與呆滯成品的識(shí)別和分類呆滯料與呆滯成品的報(bào)廢流程其他處理方式重新利用：將呆