生產(chǎn)管理程序范文1.目的：接到客戶(hù)訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購(gòu)、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確?？蛻?hù)交期。2?范圍2?范圍凡本公司自接收訂單起到出貨全過(guò)程均適用。3?權(quán)責(zé)：業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶(hù)訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。生產(chǎn)課：依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)：物料的請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)與出貨。4?定義:無(wú)作業(yè)內(nèi)容：5.1作業(yè)流程圖.（附件一）5.2物料管理：倉(cāng)管接業(yè)務(wù)課之“客戶(hù)訂單”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產(chǎn)品《BOM》表計(jì)算物料需求及查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)物料狀況。5.2.1若有庫(kù)存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).5.2.2若無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足，由物控寫(xiě)“物料申購(gòu)單”交采購(gòu)購(gòu)買(mǎi).生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)客戶(hù)訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過(guò)訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上?。﹤}(cāng)庫(kù)不予以發(fā)料。由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)將不良品或不良物料開(kāi)“退料單”退到倉(cāng)庫(kù)后方可由倉(cāng)管開(kāi)“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。訂單的物料情況由倉(cāng)管盤(pán)查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)審查。生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按＜＜制程管制程序＞＞進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)課每日填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書(shū)面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包生產(chǎn)計(jì)劃變更:當(dāng)客戶(hù)訂單變更時(shí)包括（取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等）由業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，生產(chǎn)部門(mén)則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).5.9成品入庫(kù)及成品出貨參照＜＜倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定＞＞作業(yè)。相關(guān)文件:品質(zhì)手冊(cè)與顧客有關(guān)的過(guò)程管理程序制程管制程序過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序倉(cāng)庫(kù)管理辦法相關(guān)表單:7.1生產(chǎn)計(jì)劃表BOM表各工序不良控制比例表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（各工序）生產(chǎn)