第頁共頁成本超支分析制度模版第一部分：引言引言部分主要對成本超支分析制度的目的、背景和意義進行說明，概述成本超支分析制度的重要性和實施的必要性。第二部分：制度規(guī)定2.1制度名稱成本超支分析制度模版（二）2.2制度目的本制度的目的是制定統(tǒng)一的成本超支分析規(guī)范，確保項目成本的合理控制和使用效益的最大化。2.3適用范圍本制度適用于所有項目的成本超支分析工作。2.4定義和術(shù)語-成本超支：指項目在實施過程中，實際支出超過預算的部分。-成本超支分析：指對成本超支情況進行逐項分析，找出超支原因和影響因素，并制定相應的對策措施的過程。-成本超支分析制度：指對成本超支分析工作進行規(guī)范和制度化的一系列制度和流程。-項目：指特定目標和任務的組合，為達到這些目標和任務而實施的一系列相關活動。2.5職責分工和權(quán)限-項目經(jīng)理：負責組織和協(xié)調(diào)項目的成本超支分析工作，負責提出相應的對策措施。-項目組成員：負責按照項目經(jīng)理的要求提供相關數(shù)據(jù)和信息，并參與成本超支分析工作。-項目章程審查委員會：負責審查并批準項目成本超支分析報告。2.6成本超支分析流程2.6.1數(shù)據(jù)收集：項目組成員負責收集項目相關的成本數(shù)據(jù)和信息。2.6.2數(shù)據(jù)整理：項目經(jīng)理負責對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分類。2.6.3成本超支分析：項目組成員負責對成本超支情況逐項進行分析，并找出超支的原因和影響因素。2.6.4對策措施制定：項目經(jīng)理根據(jù)成本超支分析的結(jié)果，提出相應的對策措施，并向項目章程審查委員會提交提案。2.6.5審查批準：項目章程審查委員會對項目經(jīng)理提出的對策措施進行審查，并根據(jù)情況批準或建議修改。2.6.6執(zhí)行監(jiān)控：項目經(jīng)理負責組織和監(jiān)控對策措施的實施情況，并定期報告給項目章程審查委員會。第三部分：具體操作文件3.1項目成本超支分析報告模板3.1.1項目基本信息-項目名稱：-項目經(jīng)理：-項目開始日期：-預算成本：3.1.2成本超支情況分析-成本超支項目清單：-成本超支項目描述：-成本超支原因分析：-成本超支影響因素分析：3.1.3對策措施建議-對策措施建議清單：-對策措施建議描述：-對策措施建議的實施計劃：3.2項目章程審查委員會審查意見表模板3.2.1項目基本信息-項目名稱：-項目經(jīng)理：-項目開始日期：-預算成本：3.2.2對策措施審查意見-對策措施審查結(jié)果：-對策措施建議的修改意見（如果有）：第四部分：制度宣傳和培訓4.1制度宣傳-制度宣傳應針對項目組成員和相關管理人員，通過內(nèi)部培訓、宣傳會議等形式進行，使其對成本超支分析制度有一個全面的了解。4.2培訓計劃-培訓內(nèi)容：成本超支分析的基本概念和流程、數(shù)據(jù)收集和整理方法、成本超支分析的方法和建議制定。-培訓對象：項目組成員和相關管理人員。-培訓方式：內(nèi)部培訓、外部咨詢等方式。第五部分：監(jiān)督和評估5.1監(jiān)督機制-項目章程審查委員會負責對成本超支分析工作進行監(jiān)督和評估，定期組織審查并提出建議意見。5.2評估指標-成本超支分析報告的準確性和完整性。-對策措施的實施情況和效果。第六部分：附則6.1本制度的修訂