Dvadfm電大工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核作業(yè),aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO20XX.XX.XX匯報(bào)人：目錄01單擊添加目錄項(xiàng)標(biāo)題02考核作業(yè)背景03工程經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)知識(shí)04工程經(jīng)濟(jì)分析方法06案例分析與實(shí)踐應(yīng)用05工程管理策略與措施添加章節(jié)標(biāo)題01考核作業(yè)背景02課程介紹課程名稱：Dvadfm電大工程經(jīng)濟(jì)與管理課程目標(biāo)：培養(yǎng)具備工程經(jīng)濟(jì)與管理能力的人才課程內(nèi)容：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程管理、工程造價(jià)等方面的知識(shí)考核方式：形成性考核作業(yè)形成性考核目的促進(jìn)自主學(xué)習(xí)：通過形成性考核，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)化過程管理：對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的管理和評(píng)價(jià)，確保教學(xué)質(zhì)量培養(yǎng)實(shí)踐能力：通過形成性考核，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，提高解決實(shí)際問題的能力促進(jìn)師生互動(dòng)：形成性考核可以促進(jìn)師生之間的互動(dòng)和交流，提高教學(xué)效果和學(xué)生學(xué)習(xí)效果考核作業(yè)要求考核目的：鞏固所學(xué)知識(shí)，提高應(yīng)用能力考核形式：形成性考核作業(yè)考核要求：按時(shí)提交、認(rèn)真完成、注重質(zhì)量考核內(nèi)容：工程經(jīng)濟(jì)與管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)工程經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)知識(shí)03工程經(jīng)濟(jì)概念工程經(jīng)濟(jì)的基本原理工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域工程經(jīng)濟(jì)的定義工程經(jīng)濟(jì)的研究對(duì)象工程管理概念工程管理的定義工程管理的目標(biāo)和任務(wù)工程管理的原則和方法工程管理在實(shí)踐中的應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程管理的基礎(chǔ)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為工程管理提供決策依據(jù)工程管理為工程經(jīng)濟(jì)學(xué)提供應(yīng)用場(chǎng)景工程經(jīng)濟(jì)與管理相輔相成，共同推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展工程經(jīng)濟(jì)分析方法04投資收益率分析定義：投資收益率是指項(xiàng)目投資所獲得的年凈收益與投資總額的比率計(jì)算公式：投資收益率=年凈收益/投資總額意義：投資收益率越高，說明項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)率越高與其他指標(biāo)的關(guān)系：投資收益率與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)密切相關(guān)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，可以相互補(bǔ)充印證投資回收期分析定義：投資回收期是指項(xiàng)目投資引起的現(xiàn)金流量累計(jì)到最初投資額時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間計(jì)算方法：根據(jù)每年年末現(xiàn)金流量和投資總額計(jì)算意義：評(píng)估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)期與其他指標(biāo)比較：投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等凈現(xiàn)值分析定義：凈現(xiàn)值（NPV）是指項(xiàng)目未來現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值計(jì)算方法：根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)現(xiàn)金流和折現(xiàn)率計(jì)算優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠反映項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和折現(xiàn)率的確定存在主觀性，可能導(dǎo)致誤差內(nèi)部收益率分析優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部收益率能夠反映項(xiàng)目的真實(shí)收益率，不受外部市場(chǎng)利率變化的影響，因此具有較高的參考價(jià)值。定義：內(nèi)部收益率（IRR）是指項(xiàng)目投資收益率達(dá)到一定水平時(shí)，所對(duì)應(yīng)的等額年金的現(xiàn)值之和恰好等于投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值，即項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)。計(jì)算方法：內(nèi)部收益率可以通過現(xiàn)金流量表進(jìn)行計(jì)算，需要確定項(xiàng)目的現(xiàn)金流、折現(xiàn)率和計(jì)算期等參數(shù)。缺點(diǎn)：內(nèi)部收益率的計(jì)算過程較為復(fù)雜，需要一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于某些項(xiàng)目可能無法得出準(zhǔn)確的內(nèi)部收益率。工程管理策略與措施05工程進(jìn)度管理定義和目標(biāo)：工程進(jìn)度管理的定義、目標(biāo)及重要性計(jì)劃制定：工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、審核和批準(zhǔn)流程進(jìn)度控制：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化的方法風(fēng)險(xiǎn)管理：應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、采取相應(yīng)措施的策略工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制的手段與方法質(zhì)量改進(jìn)的措施與效果質(zhì)量管理體系的建立與完善質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施工程成本管理工程成本管理的定義和重要性工程成本管理的實(shí)施過程和注意事項(xiàng)工程成本管理的案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程成本管理的原則和方法工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的變化情況案例分析與實(shí)踐應(yīng)用06案例一：某工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目背景與概況投資估算與資金籌措財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：盈利能力、清償能力、財(cái)務(wù)生存能力不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析結(jié)論與建議案例二：某工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論知識(shí)的結(jié)合點(diǎn)*闡述項(xiàng)目管理與電大工程經(jīng)濟(jì)與管理課程中相關(guān)理論知識(shí)的聯(lián)系*分析理論知識(shí)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用和指導(dǎo)作用*闡述項(xiàng)目管理與電大工程經(jīng)濟(jì)與管理課程中相關(guān)理論知識(shí)的聯(lián)系*分析理論知識(shí)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用和指導(dǎo)作用項(xiàng)目背景與目標(biāo)*介紹項(xiàng)目的背景、目的和意義*明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)、范圍和時(shí)間計(jì)劃*介紹項(xiàng)目的背景、目的和意義*明確項(xiàng)目的管理目標(biāo)、范圍和時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)踐過程*描述項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)和工作流程*介紹項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐措施，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等*描述項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)和工作流程*介紹項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐措施，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)*分析項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的控制成果*總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和未來發(fā)展方向*分析項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的控制成果*總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和未來發(fā)展方向案例三：某工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理綜合應(yīng)用項(xiàng)目背景與目標(biāo)效果評(píng)估與總結(jié)方案設(shè)計(jì)與評(píng)估實(shí)施過程與監(jiān)控考核作業(yè)總結(jié)與展望07本次考核作業(yè)的總結(jié)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題考核作業(yè)的主要內(nèi)容和要求本次考核作業(yè)的背景和目的考核作業(yè)的完成情況和成績分布考核作業(yè)中存在的問題和改進(jìn)方向工程經(jīng)濟(jì)與管理未來的發(fā)展趨勢(shì)與展望國際化趨勢(shì)：加強(qiáng)國際交流與合作，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)與管理國際化發(fā)展