PAGE刀模廠生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)刀模廠生產(chǎn)管理，明確各部門及人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于刀模廠內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、倉庫管理部門等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在生產(chǎn)過程中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.質(zhì)量第一原則：將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，各部門及人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品符合客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。4.協(xié)作配合原則：生產(chǎn)過程涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，各部門及人員應(yīng)密切協(xié)作，相互配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)部門職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度等要求。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等資源的及時(shí)供應(yīng)和調(diào)配，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位，明確崗位職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和考核，提高生產(chǎn)人員的操作技能和工作效率。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，防止不合格品流入下道工序。3.做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、物料消耗等數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理和決策提供依據(jù)。三、技術(shù)部門職責(zé)（一）刀模設(shè)計(jì)與開發(fā)1.根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行刀模的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，確保刀模的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。2.對(duì)刀模設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和評(píng)估，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高刀模的使用壽命和生產(chǎn)效率。3.參與刀模的試制和調(diào)試工作，及時(shí)解決刀模設(shè)計(jì)和制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（二）工藝文件制定1.根據(jù)刀模生產(chǎn)工藝要求，制定詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。2.定期對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和完善，確保工藝文件的合理性和有效性。3.對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員熟悉工藝文件和操作規(guī)程，正確進(jìn)行生產(chǎn)操作。（三）技術(shù)支持與服務(wù)1.為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，提供技術(shù)解決方案和改進(jìn)措施。3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高刀模廠的技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力。四、質(zhì)量部門職責(zé)（一）質(zhì)量管理體系建立與完善1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件和制度，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次等要求。2.按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過程的管理，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。4.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置，防止不合格品流入下道工序或交付給客戶。（三）質(zhì)量問題分析與改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和質(zhì)量問題。2.組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，確保質(zhì)量問題得到有效解決。3.建立質(zhì)量問題檔案，對(duì)質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理過程和改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和歸檔，為質(zhì)量改進(jìn)提供參考依據(jù)。五、采購部門職責(zé)（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，督促供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。（二）采購計(jì)劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定合理的采購計(jì)劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.按照采購計(jì)劃組織采購活動(dòng)，確保采購物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)對(duì)采購過程的管理，控制采購成本，確保采購物資的價(jià)格合理、性價(jià)比高。（三）采購物資驗(yàn)收1.組織相關(guān)部門對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合采購合同要求。2.對(duì)驗(yàn)收不合格的采購物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨、退貨等措施，確保采購物資的質(zhì)量合格。六、倉庫管理部門職責(zé)（一）物資存儲(chǔ)管理1.按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，確保物資存儲(chǔ)有序，便于查找和管理。2.做好物資的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保物資的安全存儲(chǔ)。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保物資賬實(shí)相符。（二）物資出入庫管理1.建立物資出入庫管理制度，明確物資出入庫的流程和手續(xù)。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，及時(shí)辦理物資的出入庫手續(xù)，確保物資的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。3.對(duì)物資出入庫情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，為物資管理和成本核算提供依據(jù)。（三）庫存控制1.定期對(duì)庫存物資進(jìn)行分析和評(píng)估，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)需求，及時(shí)提出物資采購或退貨建議，降低庫存成本。七、生產(chǎn)人員職責(zé)（一）遵守操作規(guī)程1.嚴(yán)格遵守刀模生產(chǎn)的工藝文件和操作規(guī)程，正確進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程，如因特殊情況需要更改，應(yīng)提前向相關(guān)部門報(bào)告并獲得批準(zhǔn)。（二）保證產(chǎn)品質(zhì)量1.對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真做好自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。2.積極配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，如實(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量信息，不得隱瞞或虛報(bào)質(zhì)量問題。（三）節(jié)約物料與能源1.合理使用原材料、輔助材料和工具，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的能源利用率，節(jié)約能源消耗。（四）遵守勞動(dòng)紀(jì)律1.遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等，確保工作效率和工作質(zhì)量。八、責(zé)任追究與考核（一）責(zé)任追究1.對(duì)于在生產(chǎn)過程中違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)事故、安全事故等發(fā)生的部門和人員，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。2.責(zé)任追究方式包括但不限于警告、罰款、降職、撤職、解除勞動(dòng)合同等。（二）考核機(jī)制1.建立生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，定期對(duì)各部門和人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品