浙江電網(wǎng)基本情況CentralGeneratingStationStep-UpTransformerSubstationSubstationSubstationIndustrialResidentialPhotovoltaicsBatteries500千伏變電所31座，容量5900萬千伏安220千伏公用變電所208座，容量7479110千伏公用變電所897座，總?cè)萘?761萬千伏安，Substation500千伏輸電線路97條，總回路長度5801公里220千伏輸電線路618條，總回路長度12327110千伏輸電線路總長度17012CentralGeneratingStationStep-UpTransformerSubstationSubstationSubstationIndustrialResidentialPhotovoltaicsBatteries所轄市級供電企業(yè)11家Substation上世紀(jì)90年代，浙江省電力公司就開始了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的探索，在紹興、金華、嘉興、衢州等地市局嘗試開展了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作試點(diǎn)。探索試行規(guī)范發(fā)展深化提升狀態(tài)檢修工作體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀態(tài)評價輔助決策系統(tǒng)當(dāng)前，浙江公司狀態(tài)檢修工作正沿著精益化道路向縱深發(fā)展下面我將浙江公司狀態(tài)檢修工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作一簡短匯報，不當(dāng)之處請批評指正！狀態(tài)檢修工作情況匯報提綱一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要?dú)v程二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效五、下一步努力方向探索試行階段1995—2000年，以紹興、金華等地市局為試點(diǎn)，開展了狀態(tài)檢修工作的探索。2001—2005年，對加拿大美國電力公司進(jìn)行調(diào)研、考察、取經(jīng)2005—2007年，基本建立了有浙江特色的狀態(tài)檢修體系規(guī)范發(fā)展階段2007年，明確了總體思路，建立一套完整的管理、技術(shù)、執(zhí)行體系2008年初，制定了總體目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施計劃2008年下半年，組織開展了地區(qū)局的狀態(tài)檢修指導(dǎo)、驗收工作深化提升階段2009年10月，完成系所有繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的驗收2010年5月，全面實(shí)現(xiàn)狀態(tài)評價的信息化、自動化、規(guī)范化目標(biāo)2010年6月，正式啟動公司系統(tǒng)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修的建章立制工作一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要?dú)v程狀態(tài)檢修工作情況匯報提綱一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要?dú)v程二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效五、下一步努力方向二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則（一）總體思路：

堅持“安全第一、體系先行”，由試點(diǎn)到全面，由主設(shè)備到輔助設(shè)備，由一次設(shè)備到二次，由主網(wǎng)到配網(wǎng)，由制度到實(shí)踐，循序漸進(jìn)、持續(xù)完善。全面鞏固狀態(tài)檢修管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系建設(shè)成果，堅持“一完善、三提高”（完善設(shè)備檢測手段，提高狀態(tài)評價水平、提高檢修的針對性與有效性、提高設(shè)備可靠性和企業(yè)運(yùn)營績效）方針，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化。二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則（二）基本原則：1、始終堅持“安全第一”的原則2、狀態(tài)檢修精益化管理原則3、狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范原則4、狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)實(shí)用化原則5、狀態(tài)檢修試點(diǎn)先行原則6、狀態(tài)檢修全過程、全方位管理原則狀態(tài)檢修工作情況匯報提綱一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要?dú)v程二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效五、下一步努力方向三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法1、建立組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)2、健全管理制度明確職責(zé)與流程3、有序推進(jìn)總體目標(biāo)與規(guī)劃（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全狀態(tài)檢修管理體系1998年

著手編制變電設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則2000年底

編制包括主變在內(nèi)的九個應(yīng)用導(dǎo)則2007年4月發(fā)布《油浸式變壓器（電抗器）狀態(tài)評價導(dǎo)則》等十個評價導(dǎo)則2007年下半年完成《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程實(shí)施細(xì)則》《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》1、制訂評價導(dǎo)則、檢修導(dǎo)則（二）堅持動態(tài)更新，強(qiáng)化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè)2009年發(fā)布《繼電保護(hù)狀態(tài)評價導(dǎo)則》《變電站計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)評價導(dǎo)則》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2010年

對導(dǎo)則進(jìn)行了全面修訂。三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法2、發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用實(shí)施全過程監(jiān)督（二）堅持動態(tài)更新，強(qiáng)化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè)制訂了《浙江電力通信工程全過程技術(shù)監(jiān)督規(guī)范》等相關(guān)制度規(guī)定實(shí)行設(shè)備監(jiān)造工作剛性管理強(qiáng)化輸變電設(shè)備安裝工程監(jiān)理驗收工作三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法3、開發(fā)應(yīng)用CBM系統(tǒng)（二）堅持動態(tài)更新，強(qiáng)化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè)三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法1998年紹興電力局研發(fā)了狀態(tài)檢修輔助分析系統(tǒng)2001年升級為輔助分析決策系統(tǒng)2006年5月浙江省電力公司成立了“輸變電設(shè)備數(shù)據(jù)管理、狀態(tài)評價及輔助決策系統(tǒng)項目”課題小組2007年1月輔助決策系統(tǒng)開發(fā)研究”被列為國家電網(wǎng)公司重大科技項目，并于同年12月順利通過了驗收2008年CBM系統(tǒng)在各下屬地區(qū)局應(yīng)用部署完成《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)原則（試行）》的編寫工作2010年5月全省11家地市局全部通過CBM系統(tǒng)實(shí)用化驗收

4、開展設(shè)備故障診斷研究應(yīng)用采用狀態(tài)診斷方法診斷設(shè)備可能存在的故障原因和故障部位，指導(dǎo)故障處理和狀態(tài)恢復(fù)。5、實(shí)施風(fēng)險評估策略研究應(yīng)用在制定檢修策略還應(yīng)考慮資產(chǎn)、資產(chǎn)損失程度和設(shè)備平均故障率在制定維修策略中的作用。（二）堅持動態(tài)更新，強(qiáng)化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè)三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法

6、深化RCM檢修策略研究應(yīng)用引入以可靠性為中心的維修（RCM）理念，著力解決檢修策略綜合優(yōu)化的問題。7、開展設(shè)備預(yù)警研究應(yīng)用監(jiān)控狀態(tài)量指標(biāo)變化，對于超出狀態(tài)評價導(dǎo)則和規(guī)程規(guī)定范圍的劣化指標(biāo)進(jìn)行狀態(tài)預(yù)警。當(dāng)達(dá)到某一級預(yù)警水平時，引發(fā)一定的告警動作。（二）堅持動態(tài)更新，強(qiáng)化狀態(tài)檢修技術(shù)體系建設(shè)三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法1、開發(fā)并推廣浙電PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)存儲、處理統(tǒng)一平臺，加強(qiáng)對各地區(qū)局收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性、完整性管理2、開展設(shè)備狀態(tài)量采集、解析與規(guī)范工作按照“標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，進(jìn)一步細(xì)化了設(shè)備臺帳、技術(shù)參數(shù)、缺陷術(shù)語等規(guī)范要求3、加強(qiáng)家族性缺陷的管理借助技術(shù)監(jiān)督有效平臺，開展對輸變電設(shè)備家族性缺陷的收集、整理、分析、認(rèn)定工作（三）重視信息收集應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)管理過程標(biāo)準(zhǔn)化三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法

2001年以來，公司下屬紹興局每年定期對輸變電主設(shè)備狀態(tài)開展全面評價，堅持做到過程清晰、職責(zé)明確、評價規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，浙江省電力公司制訂了《狀態(tài)檢修管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，并在實(shí)踐中逐步提煉與完善了狀態(tài)檢修的七個環(huán)節(jié)，即設(shè)備狀態(tài)評價、風(fēng)險評估、檢修策略、檢修計劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績效評估以及應(yīng)急保障在內(nèi)的狀態(tài)檢修過程管理，為狀態(tài)檢修的長效開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。（四）規(guī)范狀態(tài)檢修流程，實(shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法1、完善狀態(tài)檢測手段為及時掌握設(shè)備健康狀況，浙江公司積極引進(jìn)絕緣油含氣量測定、絕緣子超聲波探傷、紫外電暈成像等狀態(tài)檢測新手段（五）加強(qiáng)科技培訓(xùn)與創(chuàng)新，提高狀態(tài)檢修技術(shù)水平狀態(tài)檢測新手段SF6特征氣體分析絕緣子超聲波探傷紫外電暈成像SF6氣體激光檢漏絕緣油含氣量測定直升機(jī)巡檢覆冰在線檢測三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法2、完善狀態(tài)評價和故障診斷手段

通過采用故障樹分析法（FTA），深入分析系統(tǒng)中各部件故障對系統(tǒng)的影響，綜合考慮設(shè)備故障模式、檢測方法、預(yù)防措施、設(shè)備風(fēng)險優(yōu)先等級（RPN）和相應(yīng)維修策略，使檢修的針對性進(jìn)一步加強(qiáng)，提升了對設(shè)備故障的預(yù)防和處理能力，提高了檢修的科學(xué)性和合理性。（五）加強(qiáng)科技培訓(xùn)與創(chuàng)新，提高狀態(tài)檢修技術(shù)水平三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法1、推進(jìn)PMS、CBM實(shí)用化PMS（六）實(shí)施績效考核與評價，提升狀態(tài)檢修工作質(zhì)量2007年在公司系統(tǒng)推廣實(shí)施了浙電PMS系統(tǒng)進(jìn)一步統(tǒng)一了狀態(tài)量信息的來源、格式及報送流程2009年主要功能模塊流程使用率、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)正確性均達(dá)100%CBM系統(tǒng)已全面采用國網(wǎng)和省公司狀態(tài)評價導(dǎo)則，包含了繼電保護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)等二次設(shè)備的評價功能。三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法2、開展?fàn)顟B(tài)檢修后評估每年年底，公司狀態(tài)檢修工作小組對狀態(tài)檢修的實(shí)施效果進(jìn)行全面評價，并將評價結(jié)果反饋給狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。將決策目標(biāo)與后評估時點(diǎn)的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考察對狀態(tài)檢修產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評估（六）實(shí)施績效考核與評價，提升狀態(tài)檢修工作質(zhì)量三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法狀態(tài)檢修工作情況匯報提綱一、浙江省開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的主要?dú)v程二、狀態(tài)檢修的總體思路與原則三、狀態(tài)檢修工作的一些具體做法四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效五、下一步努力方向四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效

（一）提高了設(shè)備健康水平2008年以來，浙江電網(wǎng)設(shè)備健康水平保持較高的水平，未發(fā)生因?qū)嵤顟B(tài)檢修而發(fā)生的設(shè)備故障或事故。這得益于我們始終不渝地堅持加大管理投入，加強(qiáng)狀態(tài)檢修的全過程管理，提高檢修工作的針對性和時效性。

（二）提升了電網(wǎng)可靠性指標(biāo)與2007年相比2009年變壓器可用系數(shù)提高了0.023%2009年變壓器運(yùn)行系數(shù)提高了0.354%2009年變壓器停運(yùn)率降低了26.295次/百臺年2009年斷路器可用系數(shù)提高了0.009%2009年斷路器運(yùn)行系數(shù)提高了1.105%2009年斷路器停運(yùn)率降低了15.812次/百臺年四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效

（三）緩解了人力資源緊缺壓力四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效

（四）取得了明顯的綜合效益

1、減少了檢修工作量減少了46.2%減少了47.3%四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效

（四）取得了明顯的綜合效益

2、減少了運(yùn)行工作量2009年與2007年相比降幅運(yùn)行操作任務(wù)減少28637項21.3%以上操作步驟減少338655步21.3%以上工作票數(shù)－25%操作票數(shù)－30.43%操作步數(shù)－34.29%四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效

（四）取得了明顯的綜合效益

3、提升了檢修綜合績效通過實(shí)行公司系統(tǒng)的狀態(tài)檢修工作，輸變電設(shè)備檢修人工工時、差旅費(fèi)、車輛臺班費(fèi)等檢修成本大幅下降。2009年相比2008年節(jié)約成本輸電線路檢修工作（571條）減少了235條減少了5530公里3230萬2009年相比2007年節(jié)約成本110千伏及以上變壓器減少了311臺變電容量約34000MVA合計14762萬元四、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效

（四）取得了明顯的綜合效益

4、維護(hù)堅強(qiáng)電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)多供電效益。通過合理安排檢修周期，開展設(shè)備評估，優(yōu)化設(shè)備檢修資源，減少電網(wǎng)不必要的停電所產(chǎn)生的多供電效益2009年比2007年執(zhí)行原有檢修周期居民用電0.53元/kWh商業(yè)用電0.899元/kWh2009年比2007年全社會效益單位電量GDP產(chǎn)出值8.3元/kWh提高了3354.4萬元提高了52531.2萬元三、狀態(tài)檢修工作取得的主要成效狀態(tài)檢修工作情況匯報提