第頁共頁項目經理部人員安全生產責任制范本第一章總則第一條為了加強項目經理部人員在安全生產工作中的管理和責任，確保項目經理部人員的生命安全和身體健康，保障項目的安全、高效和順利實施，根據(jù)《國家安全生產法》和相關法律法規(guī)的要求，制定本責任制。第二條本責任制適用于項目經理部下屬的所有項目，包括勘察、設計、施工、監(jiān)理和運維等各個階段及其所涉及的各個崗位。第三條項目經理部領導班子成員是項目經理部人員的安全生產責任主體，根據(jù)國家和項目經理部的相關規(guī)定，依法組織、安排、指導、監(jiān)督項目經理部人員的安全生產工作。第四條項目經理部人員應當自覺履行安全生產責任，積極參與安全生產工作，確保安全生產規(guī)章制度的落實，不斷提高安全責任意識、安全技能和安全管理水平，做到“五個堅決”，即堅決執(zhí)行安全生產規(guī)程制度、堅決遵守安全操作規(guī)程、堅決遵循安全操作流程、堅決糾正違章違規(guī)行為、堅決有效應急處置。第二章安全生產責任主體第五條項目經理部領導班子成員對項目經理部人員的安全生產工作負有直接責任，包括對安全生產工作進行計劃、組織、安排、指導和監(jiān)督，并對項目經理部人員的安全行為進行評估和獎懲。第六條項目經理部領導班子成員應當深入了解國家和項目的安全生產政策和法律法規(guī)，及時掌握項目經理部的安全生產情況，制定并組織實施項目經理部安全生產的制度、規(guī)范和技術措施，在重大安全事故發(fā)生前，對潛在的安全風險進行預防和控制，及時開展安全教育和培訓。第七條項目經理部領導班子成員應當做好項目經理部人員的安全投入和保障工作，確保項目經理部人員的安全工作條件滿足國家和項目的要求，提供必要的安全生產設備和防護用品，組織項目經理部人員進行安全生產操作的培訓和考核。第八條項目經理部領導班子成員應當加強對項目經理部人員的安全生產工作的指導和監(jiān)督，通過定期檢查、不定期抽查、現(xiàn)場巡視等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對履行安全生產責任情況進行評估和考核。第三章安全生產責任分工第九條項目經理部領導班子成員應當根據(jù)項目特點和人員構成，制定責任分工，明確各個崗位的安全生產責任，并將其納入相關崗位的職責和績效考核體系。第十條項目經理部領導班子成員應當設立安全生產工作領導小組，由項目經理、總工程師和總監(jiān)理工程師等人員組成，定期召開會議，研究安全生產工作的重大問題和難點，并制定解決方案，確保項目安全生產的順利進行。第十一條項目經理部領導班子成員應當制定并組織實施安全生產工作總體計劃和年度計劃，明確安全生產目標、任務和措施，確保項目安全生產的全面推進。第十二條項目經理部領導班子成員應當組織開展安全教育和培訓，提高項目經理部人員的安全意識和安全技能，確保項目經理部人員能夠正確使用安全設備和防護用品，做到防患于未然，防范事故的發(fā)生。第四章安全生產責任制度第十三條項目經理部領導班子成員應當制定項目經理部人員的安全生產規(guī)章制度，明確安全生產的基本要求、操作規(guī)范和違規(guī)違章行為的處理辦法，并廣泛宣傳和執(zhí)行。第十四條項目經理部領導班子成員應當建立健全安全生產的監(jiān)督和檢查機制，確保安全制度的有效實施和執(zhí)行，對安全生產工作的行為進行評估和獎懲，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章違規(guī)行為。第十五條項目經理部領導班子成員應當建立安全生產的信息反饋和交流機制，及時了解項目經理部人員的安全需求和安全風險，加強與安全技術咨詢單位和專家的合作，共同提高項目安全管理水平。第十六條項目經理部領導班子成員應當建立安全事故的報告和調查機制，對安全事故進行詳細調查，查明事故原因和責任，提出事故的防范和處理措施，并及時向上級主管部門和相關方面報告。第五章罰則第十七條項目經理部人員不按照安全生產規(guī)章制度進行操作的，按照國家和項目的相關規(guī)定予以相應的處罰，情節(jié)嚴重的，依法追究法律責任。第六章附