企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

北京瑞恒信達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所

1.三星蘋果專利糾紛回憶.3.內(nèi)部保障機(jī)構(gòu)設(shè)置人員設(shè)置制度建設(shè)專利管理鼓勵(lì)考核培訓(xùn)檢索主要內(nèi)容

4.內(nèi)部保障文化建設(shè)—決策人物、全面影響；人力保障—決策資源、執(zhí)行資源：多部門配合財(cái)力保障—專項(xiàng)財(cái)力、綜合財(cái)力：專項(xiàng)和突發(fā)5.設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-IBM模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部專利分部技術(shù)領(lǐng)域地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部法務(wù)部門專利部門地區(qū)研究院.技術(shù)與專利委員會(huì)〔董事會(huì)〕授權(quán)許可部專利律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門〔總監(jiān)〕設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-TCL模式專利開發(fā)部專利管理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部7.8法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部〔副總裁〕分公司專利部〔分公司副總〕專利參謀知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門〔總監(jiān)〕設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-奇瑞模式研發(fā)部〔部門副總〕職能部門〔部門副總〕8.9研發(fā)部〔副總〕專利律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門〔兼職〕設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-小企業(yè)模式工程一部工程一部工程一部9.1010行政部或法務(wù)部〔副總〕專利律師知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門〔兼職〕設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)-小企業(yè)模式工程一部工程一部工程一部研發(fā)部〔副總〕10.人員設(shè)置多種能力，適應(yīng)崗位.--專利工程師〔分級(jí)、分領(lǐng)域〕---法律、技術(shù)、檢索--商標(biāo)管理員--文檔管理員〔分程序、分職能〕---法律根底人員設(shè)置12.制度建設(shè)專利管理規(guī)定專利申請(qǐng)管理方法專利獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)程專利檢索操作規(guī)程技術(shù)平安管理規(guī)程商標(biāo)管理規(guī)定技術(shù)秘密管理規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)人事管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理〔雙方〕13.專利管理—資產(chǎn)專利信息和文檔管理專利申請(qǐng)管理專利實(shí)施管理專利跟蹤管理.專利信息和文檔管理專利信息管理內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)專利信息檢索系統(tǒng)〔定制、公共〕專利信息管理流程專利文檔管理文件管理費(fèi)用管理人員管理〔技術(shù)信息〕產(chǎn)品信息管理行業(yè)、對(duì)手信息管理15.專利申請(qǐng)管理申請(qǐng)前管理：企業(yè)地位，技術(shù)分析，可開發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，專利壁壘，開拓空間，可行性分析，確定專利領(lǐng)域，制定專利戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)跟進(jìn)16.燃料電池的專利國(guó)家分布圖17..19.20專利申請(qǐng)管理

專利申報(bào)內(nèi)部操作代理機(jī)構(gòu)選擇20.21專利申請(qǐng)管理申請(qǐng)中管理:申報(bào)人〔整理資料〕，所在部門審批，專利管理部門審批，公司領(lǐng)導(dǎo)匯總審批;代理機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性審核、建議審核、流程審核、費(fèi)用審核。文件準(zhǔn)備：明細(xì)表、委托書、費(fèi)減證明。申請(qǐng)后管理：監(jiān)視、費(fèi)用、維護(hù)21.案例圍繞一個(gè)申請(qǐng)程序所產(chǎn)生的流程管理、文檔管理和費(fèi)用管理22.23.24.25.26.27.2828常見問題對(duì)策展會(huì)準(zhǔn)備警告信和被訴侵權(quán)出口代理商需要證明文件28...實(shí)施管理—封閉和開放的斗爭(zhēng)許可轉(zhuǎn)讓應(yīng)用：出資、信托、拍賣、質(zhì)押31.專利跟蹤管理相關(guān)專利跟蹤對(duì)手產(chǎn)品跟蹤技術(shù)趨勢(shì)跟蹤32.例如：夏普半反半透液晶顯示技術(shù).鼓勵(lì)考核鼓勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值萃取的重要途徑——智力資本從何而來？正向鼓勵(lì)和反向鼓勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)和考核不要讓無形資產(chǎn)從手里流失考核保障：?jiǎn)T工——專利/版權(quán)指標(biāo)、工作輸出規(guī)劃市場(chǎng)——侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提金研發(fā)——侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)保障：?jiǎn)T工——專利獎(jiǎng)、版權(quán)獎(jiǎng)部門——侵權(quán)舉報(bào)獎(jiǎng)、創(chuàng)意推動(dòng)獎(jiǎng)34.35知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)高層戰(zhàn)略和規(guī)劃培訓(xùn)中層知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程和管理培訓(xùn)技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)培訓(xùn)技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘培訓(xùn)專利管理人員的技術(shù)培訓(xùn)專利管理人員的企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)銷售、人事、采購部門專利意識(shí)培訓(xùn)35.培訓(xùn)方式知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)技能的提高內(nèi)部培訓(xùn)〔案例式，流程式〕專家培訓(xùn)參加各種中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)專題討論36.檢索培訓(xùn)檢索分工和流程檢索主題切合企業(yè)