《成本會計》第二版

習(xí)題集答案

第一章參考答案

一、單項選擇題

l.D2.A3.B4.C5.D6.B7.A

二、多項選擇題

l.ABCD2.ABCD3.ACD4.ABCD5.AB6.ACD7.ACD

三、判斷題

1J2.43.x4X5J6.4

四、計算分析

1.

資產(chǎn)=10+100+2000+6000=8110（萬元）

費用=4000+100=4100（萬元）

損失=50+20+600=670（萬元）

2.

單要素費用=1000+400=1400（萬元）

綜合要素費用=600+200+100+80=980（萬元）

直接費用=1000+400=1400（萬元）

間接費用=600（萬元）

基本費用=1000+400=1400（萬元）

一般費用=600+200+100+80=980（萬元）

五、綜合題

應(yīng)該從以下兒個方面入手制定：

成本會計工作的組織、人員管理制度；

成本預(yù)測和決策制度；

成本計劃、費用預(yù)算編制制度；

成本控制制度；

成本核算制度；

成本信息提供和相關(guān)報表編制制度；

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算辦法的制度；

成本分析和改善成本措施的落實制度

成本考核和獎勵制度；

其他有關(guān)成本會計的制度。

第二章參考答案:

一、單項選擇題

1.D2.A3.C4.C5.C

6.A7.B8.B9.C10.C

11.A12.B13.B.14.C.15.C.

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABDE3.BCD4.AB5.ABE

6.AC7.ABCD8.BC9.ABCD10.ABCDE

11.BC12.BCD13.ABCD14.ABCE15.ABCDE

三、判斷題

1.X2.X3.V4.X5.X

6.X7.J8.V9.V10.X

11.X12.X13.x14.X15.V

四、計算題

【解答】根據(jù)各種耗費的劃分界限：

(1)用于購置加工設(shè)備的200000元、對外投資400000元及支付股利200000元屬于非生產(chǎn)

經(jīng)營性費用；外購材料中形成庫存的180000元有可能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營性費用也可能不構(gòu)

成生產(chǎn)經(jīng)營性費用：其余的為生產(chǎn)經(jīng)營性費用。

(2)外購材料中用于本期產(chǎn)品生產(chǎn)400000元，支付本月職工薪酬中生產(chǎn)產(chǎn)品用300000元,

其他日常支出中生產(chǎn)產(chǎn)品用30000元為生產(chǎn)費用；而外購材料用于為管理部門耗用

20000元，支付本月職工薪酬中企業(yè)管理部門用80000元、銷售部門用20000元，支

付銀行一般借款利息20000元，支付廣告費20000元，其他日常支出中企業(yè)管理用

90000元、銷售部門用10000元為區(qū)間費用；至于外購材料中形成庫存的180000元要

視以后的使用才能加以確定。

(3)上月為本月預(yù)付生產(chǎn)用租用的設(shè)備租金40000元為本期成本費用內(nèi)容；而預(yù)付下月生

產(chǎn)用租用的設(shè)備租金50000元為下期成本費用內(nèi)容。

(4)本期的生產(chǎn)費=400000+300000+6000+200000+40000=元

本期的生產(chǎn)費合計=200000+=元

(5)月末在產(chǎn)品成本=500X200000+200=500000元

完工產(chǎn)成品成本=120=700000元

第三章參考答案

一、單項選擇題

1.A2.D3.B4.B5.C6.C

7.B8.B9.A10.C11.D12.C

二、多項選擇題

1.ABC2.AD3.ABCE4.ABDE5?ABCD

6.ABC7.AB8.AC9.BE10.BCD

三、判斷題

1.X2.X3.X4.45.X

6.x7.x8.49.410.x

四、計算題

1.計算的結(jié)果如下：

4000x120

材料費用分配率=1500+2500=120

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=120x1500=180000（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=120x2500=300000（元）

2.計算的結(jié)果如下：

62400

材料費用分配率=---------------------1.2

220x120+256x100

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=220x120x1.2=31680（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=256x100x1.2=30720（元）

3.計算的結(jié)果如下：

丙產(chǎn)品的C材料定額費用=200x5x12=12000（元）

丙產(chǎn)品的D材料定額費用=200x8x14=22400（元）

丙產(chǎn)品材料定額費用合計=12000+22400=34400（元）

丁產(chǎn)品C材料定額費用=100x7x12=8400（元）

丁產(chǎn)品D材料定額費用=100x9x14=12600（元）

定產(chǎn)品材料定額費用合計=8400+12600=21000（元）

83100

材料費用分配率=34400+21000=1.5

丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=34400x1.5=51600（元）

丁產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=21000x1.5=31500（元）

4.（1）計算結(jié)果見表3-1

材料費用歸集分配匯總表

表3-12009年8月31日金額單位：元

應(yīng)借科目分配計入材料的實

總賬一級明二級明成本費直接分配標準（定分配率分配金際成本

科目細科目細科目用科目計入額消耗量）額

生產(chǎn)基本生甲產(chǎn)品直接材

36001.87567506750

成本產(chǎn)成本料.

乙產(chǎn)品直接材

12001.87522502250

料

小計480090009000

輔助生

直接材料900900

產(chǎn)成本

管理管理部

物料消耗900900

費用門

合計1800900010800

（2（2）會會）計分分錄錄:：

借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本-基本車間一甲產(chǎn)品6750

生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本-基本車間一乙產(chǎn)品2250

生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本-輔助車間900

管理費用900

貸：原材料10800

5.計算結(jié)果見表3-2

材料費用分配表

表3?2年月日金額單位:

元

直接計

計劃成

應(yīng)借科目入計劃分配計入差異差異額實際成本

本合計

成本率

本

分

級

成

配

總賬一級二分分配

標

準

用

細

甥

呱

科目明細配金額

目

目

科

科

科目率

基本甲產(chǎn)直接

5001.26006002%12612

生產(chǎn)品材料

生產(chǎn)成本乙產(chǎn)直接

3001.23603602%7.20367.20

成本品材料

合計96096019.20979.20

6.（1）計算結(jié)果如下：

材料成本差異率=670/67000=0.01

發(fā)出材料成本差異額=42000x0.01=420（元）

（2）會計分錄：

借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本-基本車間一甲產(chǎn)品22220

生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本-基本車間一乙產(chǎn)品15150

制造費用一基本車間4040

管理費用1010

貸：原材料42000

材料成本差異420

7.計算結(jié)果見表3-3

薪酬費用分配表

表3-3年月日金額單位：元

分配對象分配標準分配率分配金額（元）

甲產(chǎn)品1300029250

乙產(chǎn)品1800040500

丙產(chǎn)品980022050

合計408002.2591800

8.計算結(jié)果見表3-4

薪酬費用分配表

表3-4年月日金額單位：元

分配對象分配標準分配率分配金額（元）

甲產(chǎn)品1000x2.53.58750

乙產(chǎn)品400x2.453.53430

丙產(chǎn)品450x1.63.52520

合計420014700

9.計算結(jié)果如下：

4990

（1）電力費用分配率=7000+1780+1200=0.5

基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=6000x0.5=3000（元）

3000

產(chǎn)品電費分配率=7200+4800=0.25

A產(chǎn)品應(yīng)負擔的電力費用=7200x0.25=1800（元）

B產(chǎn)品應(yīng)負擔的電力費用=4800x0.25=1200（元）

基本生產(chǎn)車間照明電力費用=1000x0.5=500（元）

輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=1400x0.5=700（元）

輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=380x0.5=190（元）

企業(yè)管理部門電力費用=1200x0.5=600（元）

(2)動力費用歸集分配匯總表

表3-5年月日金額單位：元

應(yīng)借科目分配標準金額合計

生產(chǎn)工時分配率

基本生產(chǎn)成A產(chǎn)品燃料和動力72000.251800

本

生產(chǎn)B產(chǎn)品燃料和動力48000.251200

成

本小計120003000

輔助生產(chǎn)成燃料和動力700

本

制造費基本生產(chǎn)車

水電費500

用間

輔助生產(chǎn)車

水電費190

間

管理費管理部門

水電費600

用

合計4990

（3）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品（燃料及動力）1800

—B產(chǎn)品（燃料及動力）1200

—輔助生產(chǎn)成本一燃料及動力700

制造費用一基本生產(chǎn)車間500

制造費用一輔助生產(chǎn)車間190

管理費用600

貸：銀行存款4990

10.計算結(jié)果如下：

單位折舊額=x（1-5%）/18000=79.17（元/工時）

應(yīng)提折舊額=100x79.17=7917（元）

會計分錄：

借：制造費用一折舊費7917

貸：累計折舊7917

11.計算結(jié)果如下：

年折舊率=（1-10%）/20=4.5%

月折舊率=0.375%

基本生產(chǎn)車間月折舊額=400000X0.375%=1500（元）

企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000X0.375%=375（元）

會計分錄：

借：制造費用1500

管理費用375

貸：累計折舊1875

12.計算結(jié)果如下：

（1）甲產(chǎn)品單件計件工資=（24/60）X5.2=208（件/元）

乙產(chǎn)品單件計件工資=（18/60）X5.2=1.56（件/元）

（2）甲產(chǎn)品計件工資=250X2.08=520（元）

乙產(chǎn)品計件工資=200X1.56=312（元）

（3）甲產(chǎn)品計件工資=250X0.4X5.2=520（元）

乙產(chǎn)品計件工資=200X0.3X5.2=312（元）

13.計算結(jié)果見下表

薪酬費用分配表

表3-6年月日金額單位：元

應(yīng)借科目分配計入金額合計

直接

總賬一級明二級明成本費計入分配標準分配率分配

科目細科目細科目用科目（生產(chǎn)工金額

時）

基本生產(chǎn)A產(chǎn)品直接人工47502.41140011400

成本

生產(chǎn)B產(chǎn)品直接人工21752.452205220

成本

小計69251662016620

輔助生產(chǎn)輔助車間直接人工48904890

成本

制造費基本生產(chǎn)車間職工薪酬27902790

用

輔助生產(chǎn)車間職工薪酬13401340

管理費管理職工薪酬31203120

用部門

銷售費銷售職工薪酬970970

用部門

合計131101662029730

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——直接人工11400

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——B產(chǎn)品——直接人工5220

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——輔助車間——直接人工4890

制造費用——基本生產(chǎn)車間——職工薪酬2790

制造費用——輔助生產(chǎn)車間——職工薪酬1340

銷售費用——職工薪酬970

管理費用——職工薪酬3120

貸：應(yīng)付職工薪酬29730

14.計算結(jié)果如下：

4800

供電車間費用分配率=16000-1000=0.32

基本一車間分配的供電車間費用=0.32x6000=1920（元）

基本二車間分配的供電車間費用=0.32x5000=1600（元）

管理部門分配的供電車間費用=0.32x4000=1280（元）

9400

供水車間費用分配率=18800-800=（）.5222

基本一車間分配的供水車間費用=0.5222x9200=4804.24（元）

基本二車間分配的供水車間費用=0.5222x6800=3550.96（元）

管理部門分配的供水車間費用=9400~必804.24—3550.96=1044.8（元）

輔助費用分配表

表3-7（直接分配法）金額單位：元

輔助車間名稱供電車間供水車間合計

待分配費用4800940014200

對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量15000（度）18000（噸）—

單位成本（分配率）0.320.5222—

基一車耗用60009200—

本

間數(shù)量

車

間

分配19204804.246724.24

金額

'■乍耗用50006800—

間數(shù)量

分配16003550.965150.96

金額

金額合計35208355.2011875.20

企業(yè)管耗用數(shù)40002000—

理部門額

分配金12801044.802324.80

額

金額合計4800940014200

15.計算結(jié)果見下表：

輔助生產(chǎn)費用分配表

-8金額單

元

輔助生產(chǎn)車間名稱修理運輸合計

待分配輔助生產(chǎn)費用350004600081000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量2000040000

計劃單位成本2元/小時1.2元松里

耗用數(shù)量3500

輔助輔助修理分配金額42004200

車間生產(chǎn)耗用數(shù)量3000

耗用成本運輸分配金額60006000

基本制造耗用數(shù)量1600030000

車間耗用費用分配金額320003600068000

管理管理耗用數(shù)量10006500

部門耗用費用分配金額200078009800

按計劃成本分配金額合計400004800088000

輔助生產(chǎn)實際成本392005200091200

輔助生產(chǎn)成本差異-80040003200

會計分錄：

修理車間：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間6000

生法加田苴*小球4:問

《理善用——行良管理部門32000

2000

40000

運輸車間/tonn

借：制造費用——基本生產(chǎn)車間36000

管理費用——行政管理部門7800

一運輸車間48000

結(jié)轉(zhuǎn)差異額：借：管理費用3200

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本-一修理車間|800|

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間4000

五、綜合題

1.計算結(jié)果見下表：

固定資產(chǎn)折舊費用分配表

(平均年限法)

表3-92009年5月金額單位：元

項目固定資產(chǎn)原值月折舊率折舊額合計

名稱(%)

設(shè)備11000009.6960030083.50

設(shè)備2500004.7752387.50

基本

生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備31800006.38711496

車間車間

房屋120000000.2645280

房屋25000000.2641320

設(shè)備44000006.3872554847388

供電

設(shè)備52000009.619200

車間

輔助

生產(chǎn)房屋310000000.2642640

車間

設(shè)備68000006.3875109661151

機修

設(shè)備71000004.7754775

車間

房屋420000000.2645280

設(shè)備81000009.6960039765

設(shè)備93000004.77514325

管理

部門

房屋550000000.26413200

房屋610000000.2642640

合計178387.50

應(yīng)作如下會計分錄：

借:制造費用--基本生產(chǎn)車間--折舊費30083.50

生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本--供電車間-一折舊費47388.00

生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本--機修車間--折舊費61151.00

管理費用--折舊費39765.00

貸:累計折舊178387.50

2.會計分錄：

（1）開出現(xiàn)金支票，向銀行提取現(xiàn)金，準備發(fā)放工資時：

借：庫存現(xiàn)金213255

貸：銀行存款213255

（2）發(fā)放工資時：

借：應(yīng)付職工薪酬213255

貸：庫存現(xiàn)金213255

（3）代扣款轉(zhuǎn)賬時：

借：應(yīng)付職工薪酬125245

貸：其他應(yīng)付款——養(yǎng)老保險33850

其他應(yīng)付款——醫(yī)療保險50775

其他應(yīng)付款——失業(yè)保險6770

其他應(yīng)付款——住房公積金33850

（4）開出轉(zhuǎn)賬支票，支付代扣款項時：

借：其他應(yīng)付款——養(yǎng)老保險33850

其他應(yīng)付款——醫(yī)療保險50775

其他應(yīng)付款——失業(yè)保險6770

其他應(yīng)付款——住房公積金33850

貸：銀行存款125245

薪酬費用分配表

表3-10金額單位：元

應(yīng)借科目分配計入實際發(fā)生合計

分

直接配的職工福

總賬一級明二級明成本費分配標準分配率

計入金額利費（2%）

科目細科目細科目用科目（生產(chǎn)工

時）

基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接人工800013.951116002232113832

成本

生產(chǎn)乙產(chǎn)品直接人工200013.952790055828458

成本

小計100001395002790142290

輔助生產(chǎn)供水車間職工薪酬4330086644166

成本

運輸車間職工薪酬3560071236312

小計78900157880478

制造費生產(chǎn)職工薪酬55800111656916

用車間

管理費管理職工薪酬108255182

54100

用部門

銷售費銷售職工薪酬20410404

10200

用部門

合計199()001395006770345270

根據(jù)表3-10所示的職工薪酬分配表，編制會計分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——直接人工113832

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品——直接人工28458

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間——職工薪酬44166

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——運輸車間——職工薪酬36312

制造費用——基本生產(chǎn)車間——職工薪酬56916

銷售費用——職工薪酬10404

管理費用——職工薪酬55182

貸：應(yīng)付職工薪酬345270

3.計算結(jié)果見表：

輔助生產(chǎn)費用分配表

<3-11（交互分配法）金額單位:

元

項目交互分配對外分配

輔助車間名稱修理運輸合計修理運輸合計

待分配輔助生產(chǎn)費用50409000140405160888014040

勞務(wù)供應(yīng)量21007500—20007200—

費用￥分配率2.401.20—2.581.233—

修理分配金360360

車間額

輸

運分配金240240

車

間額

基本生產(chǎn)車間分配金4644814012784

額

管理部門分配金5167401256

額

會計分錄:

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）360

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸車間）240

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）360

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸車間）240

借：制造費用8140

管理費用5900

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）5160

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸車間）8880

輔助生產(chǎn)費用分配表

表3-12（計劃成本分配法）金額單位：元

輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運輸部門合計

待分配輔助生產(chǎn)費用5040900014040

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量21007500

計劃單位成本2.401.20

耗用數(shù)量300

輔助車間耗用修理車間分配金額360360

耗用數(shù)量100

運輸部門分配金額240240

基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量18006600

分配金額4320792012240

管理部門耗用耗用數(shù)量200600

分配金額4807201200

按計劃成本分配金額合計5040900014040

輔助生產(chǎn)實際成本5340925014590

輔助生產(chǎn)成本差異300250550

會計分錄:

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）240

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸部門）360

制造費用7920

管理費用5520

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）5040

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸部門）9000

借：管理費用550

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本550

輔助生產(chǎn)費用分配表

表3-13（代數(shù)分配法）金額單位：元

使用車間和部門合計

單

位

部修理車間運輸部門基本生產(chǎn)車間管理部門

成

本

門數(shù)數(shù)數(shù)

且金額金額數(shù)量金額金額數(shù)量金額

里量里

修

理

車2.576310)257.6318004637.%200515.2621005410.23

間

運

輸

1.2344300370.3266008147.04600740.6475009258

部

門

合

300370.3210)257.6312784.381255.9014668.23

計

會計分錄:

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）257.63

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸部門）370.32

制造費用8147.04

管理費用5893.24

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）5410.23

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（運輸部門）9258

輔助生產(chǎn)費用分配表

表3-14（順序分配法）金額單位：元

分

項目配分配費用分配分配額

數(shù)

量

直

接

分配小計率修理車間基本生產(chǎn)車間管理部門

生

發(fā)

入

轉(zhuǎn)

用

費

費數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

用

運輸部門7500900090001.230036066007920600720

修理車間2000504036054002.718004860200540

合計1404036014400360127801260

會計分錄:

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（修理車間）360

制造費用7920

管理費用6120