目標(biāo)管理與績效考核管理知識有助于企業(yè)最大效率地贏得市場競爭力有助于企業(yè)的長期發(fā)展有助于幫助企業(yè)判斷作出公平薪資決策有助于保持發(fā)展高績效的人才有助于界定有效的工作行為有助于訓(xùn)練締造出強(qiáng)于對手的人力資源績效管理對于員工的意義明確自己的競爭優(yōu)勢和個人價值明白自己的不足（能力，技術(shù)，行為）明確組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)明確自己的職業(yè)生涯方向，目標(biāo)獲得公平，公正，有效的工作評價獲得符合自己貢獻(xiàn)的薪酬和發(fā)展機(jī)會獲得對自己的行為和業(yè)績的自我負(fù)責(zé)<績效管理>的三種形式科學(xué)績效管理目標(biāo)管理智慧管理高度集權(quán)高度民主參與高度肌肉/執(zhí)行高度大腦創(chuàng)新.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料《科學(xué)績效管理》目標(biāo)與衡量崗位操作目標(biāo)A崗位操作KPI衡量系列B崗位操作KPI衡量系列何為【目標(biāo)管理】?根據(jù)MBA權(quán)威管理專家StevenRobbins:【目標(biāo)管理】和目標(biāo)設(shè)置理論的最大區(qū)別，就是強(qiáng)調(diào)全員參與式管理，人力資源民主管理，不是如同往常，有上級給下級制定任務(wù)，下級被動服從，接收評估，而是共同進(jìn)行目標(biāo)的制定，認(rèn)同和協(xié)議式過程管理。個人發(fā)展目標(biāo)成為組織的管理層成員目標(biāo)之一。<目標(biāo)管理>的成功機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制實施公司戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理系統(tǒng)過程管理,控制績效評估獎懲措施領(lǐng)導(dǎo)(督導(dǎo),導(dǎo)師)授權(quán)反饋激勵團(tuán)隊建設(shè).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料《績效管理》中的逆向體系個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵型薪資培訓(xùn)和發(fā)展績效管理工作分析，職務(wù)說明業(yè)績視角不同的目標(biāo)困擾總經(jīng)理的目標(biāo)部門經(jīng)理的職能本位目標(biāo)員工個人目標(biāo)規(guī)劃公司愿景目標(biāo)VisionGoalStrategiesTacticActions愿景目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料【目標(biāo)管理】的典型圖形組織總目標(biāo)部門目標(biāo)銷售平臺目標(biāo)個人目標(biāo)【計劃任務(wù)管理】VS【目標(biāo)管理】憑借預(yù)算和計劃常規(guī)的崗位分工固定崗位職責(zé)說明上級下達(dá)的具體任務(wù)表現(xiàn)評估重在行為不強(qiáng)調(diào)過程檢查不強(qiáng)調(diào)督導(dǎo)反饋激勵員工被動執(zhí)行憑借總司令的目標(biāo)一崗多能，團(tuán)隊配合個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)的共同協(xié)議業(yè)績評估中在績效強(qiáng)調(diào)“過程管理者”強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的領(lǐng)袖責(zé)任員工：MBO的主人.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料【目標(biāo)管理】流程的構(gòu)成目標(biāo)管理(M.B.O)認(rèn)同管理(M.B.A)過程管理(ProcessManagement)績效考核(P.A.)人員發(fā)展計劃(M.P)強(qiáng)化措施制定目標(biāo)的【聰明】原則Specific具體Measurable可衡量Achievable通過努力能夠完成ResultOriented結(jié)果為導(dǎo)向TimeBound有時效的講義2：【smart量表】【目標(biāo)分解】的步驟公司有總戰(zhàn)略目標(biāo)了嗎？您部門在企業(yè)完成自己目標(biāo)中的地位？(1)量化全公司的目標(biāo)為部門階段性目標(biāo);(2)分?jǐn)偤蟮墓灸繕?biāo)落實到所有部門(3)部門將分解后的公司目標(biāo)分派到崗位(4)個人崗位對部門目標(biāo)的整合落實(5)部門保留某些團(tuán)隊性目標(biāo).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工作目標(biāo)的三種類型永久性:例行的責(zé)任,義務(wù),崗位職責(zé)改進(jìn)型:解決問題,困難的具體目標(biāo)項目型:特殊的工作項目,創(chuàng)造性的目標(biāo)可衡量性的操作量化數(shù)額頻率,周期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本耗費資源,時間管理投入產(chǎn)出效益定性被決策層接受,批準(zhǔn)采納執(zhí)行被市場接受程度及時得到反饋能夠觀察結(jié)果對于每個【效標(biāo)】的驗收Specific夠具體嗎（語言）？Measurable能量化/定性衡量嗎？Achievable通過努力能完成嗎？ResultOriented以結(jié)果導(dǎo)向嗎？TimeBound設(shè)有最后時限嗎？思考舉例：人力資源常規(guī)工作量化，定性HR總監(jiān)培訓(xùn)發(fā)展績效薪資招聘補(bǔ)充成本效益分析招聘渠道顧客認(rèn)可指標(biāo)崗位存活率培訓(xùn)需求滿足率對發(fā)展提升相關(guān)性成本效益骨干保持率公平性競爭力滿意度人事監(jiān)控，行政.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料思考舉例：財務(wù)部常規(guī)工作量化，定性財務(wù)總監(jiān)總出納會計部發(fā)票結(jié)算部量化，定性量化，定性量化，定性財務(wù)監(jiān)控，行政典型的目標(biāo)設(shè)定“對立”公司的戰(zhàn)略目標(biāo):1,增加銷售額50％2,增加重點顧客服務(wù)3,減少成本10%4,減少后方用工10%5.保留發(fā)展骨干6.支持前線人力資源人力資源部目標(biāo):1,加強(qiáng)管理脫產(chǎn)培訓(xùn)2,減縮顧服部編制3,員工普調(diào)工資4,新聘行政助理三人5,加強(qiáng)控制員工流失6,加強(qiáng)等級匯報體制典型的目標(biāo)設(shè)定“不相關(guān)”公司的戰(zhàn)略目標(biāo):1,控制總部辦公成本2,提高人力資源績效3,減少成本10%4,減少用工10%5.保留發(fā)展骨干人員市場部戰(zhàn)略目標(biāo):1,改善部門電腦設(shè)備;2,改善投訴渠道;3,加強(qiáng)出勤控制;4,招聘管理見習(xí)生5,會議管理/時間管理OMAT:任務(wù)的目標(biāo)管理表格(SMART)(負(fù)責(zé)的個人姓名):任務(wù)目標(biāo)衡量法行動檢驗時間.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料化【年度評估】為節(jié)點檢查里程碑＝節(jié)點檢查制度月份、季度的節(jié)點檢查和督導(dǎo)、反饋（講義3：PIP表格）“限期績效改進(jìn)”法“管理行為”的考評：非業(yè)績的重要評估【講義4－HR】、【講義5－管理者】這兩個是來自GMTOT評估體系的樣本評估結(jié)果分布的比較--自然分布(不參加人為統(tǒng)計因素):聽任結(jié)果--正態(tài)分布(頻率分布):設(shè)定最優(yōu),最差各占群體5%--有操作彈性(給困難加權(quán)分)的正態(tài)分布1:8:1正態(tài)分布有彈性的正態(tài)分布設(shè)定業(yè)績難度補(bǔ)充分值系數(shù)1:7:2補(bǔ)充分對于【評估結(jié)果】的應(yīng)用工作表現(xiàn)和行為工作業(yè)績低高高培訓(xùn)發(fā)展維持轉(zhuǎn)部門或辭退1.閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo)2.檢查每項目標(biāo)完成的情況和完成的程度3.審視自己的行為表現(xiàn)4.給自己工作成果和表現(xiàn)劃分5.哪些方面表現(xiàn)好？為什么？6.哪些方面需要改進(jìn)？行動計劃是什么？7.為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)8.需要的支持和資源是什么？【評估面談】員工準(zhǔn)備【評估面談】經(jīng)理的準(zhǔn)備1.閱讀前面設(shè)定的工作目標(biāo)2.檢查每項目標(biāo)完成的情況3.從員工的同事，下屬，客戶，供應(yīng)商搜集關(guān)于本員工工作表現(xiàn)的情況4.給員工工作成果和表現(xiàn)劃分5.對于高分和低分的方面要搜集翔實的資料6.整理該員工的表揚信，感謝信，投訴信等7.為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)8.提前一星期通知員工做好準(zhǔn)備.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料【績效評估面談】9步驟營造一個和諧的隔離環(huán)境說明討論的目的，步