8S推行管理提升

培訓(xùn)教材

1

5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

8s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)

大迎^下參加本次誣祖*本課衽將為卷打下一個(gè)良好的呈足,提高您

的能力和水平.

注注重以下的幾點(diǎn):

人手提電話*V/

為拿動(dòng)或關(guān)閉.

2、取用

3、其他在深受內(nèi)請(qǐng)不要吸地

防毒定功課鞘網(wǎng)通不矣大A唯

坤,孝手提樹,不要

8s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)

學(xué)員自我介紹包括：

姓名

公司及產(chǎn)品

在公司負(fù)責(zé)之工作

對(duì)本課程之期望

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

課程介紹

1、8s左■礎(chǔ)概念介紹

2、如何成功推行8s活動(dòng)

3、如何實(shí)施8S的技巧與方法

20世紀(jì)初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù)，在

乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不

好，設(shè)備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理：

20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角

落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的

企業(yè)家卻說：8s活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。

其后發(fā)展為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”簡稱“8S”

過去你的企業(yè)可能已經(jīng)推行或正在推行5S,可能你會(huì)

發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪

費(fèi)

現(xiàn)在8s為你提供解決方案，8造原有5s的基礎(chǔ)上增

加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪

費(fèi)和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

舒適的工

作環(huán)＞8

2、安全的

職業(yè)場所

7、良好

的公司彩

3、AIM

工作M?

4、現(xiàn)場的

生產(chǎn)效率

6.設(shè)務(wù)的使

加壽命年的

整理整頓清

掃清潔素養(yǎng)

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

節(jié)約學(xué)習(xí)

■五常法：常組織■五S作戰(zhàn)：

常整頓分類/定位/

常清潔刷洗/制度

常規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)

習(xí)慣■五C作戰(zhàn)：

常自律清除/安置/

清潔/檢查/

遵守/

及實(shí)踐

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

I今文；

I在工作現(xiàn)場,區(qū)分需要與不需要的東西

I保留需要的東西，撤除不霜要的東西

I目的：

I膊出空間，防止誤用

4地板上的:c\墻壁上的:

。、吊著的:

8、桌子或櫥柜的:

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

說咻此基層為包含&S91S模住內(nèi)的基凄例.各皿!Stf■對(duì)鰲理的內(nèi)昌,樹訂反應(yīng)企或:烈霞的基造

分類定位之后,饕明確標(biāo)示,用完之后,要物歸果位

工作場所一日了然；

消除我守物品的時(shí)間：

井井有條的I：作帙序

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

2.決定置放場所

5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

綜合原則最短距離

原則流程化原則立體原則安全與滿足感原則以

及彈性化原則

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn):

通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn):

劃線定位方式:

顏色表示區(qū)分:

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

勤于擦拭機(jī)器設(shè)備

清掃的第一目的就是要使工具等能正常

使用

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處,應(yīng)加以改善。如

清掃應(yīng)細(xì)心,具備不容許污穢存在的觀念。

清掃用品本身保持清潔與歸位

臟污是一切異常與不良的根源。

?調(diào)直臟污的源頭:

檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

注：劃分近任區(qū)域

機(jī)器設(shè)符建立責(zé)任保養(yǎng)制度

建立機(jī)器設(shè)備煤作標(biāo)準(zhǔn)任

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手“I

.■J

5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

含義：

目的：

保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

減少經(jīng)濟(jì)損失；

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，?切成

果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減

少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生

活幸福的人性化管理要求。

建立系統(tǒng)的安全管理體制；

重視員工的培訓(xùn)教育；

實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患：

創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境：

(1)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)

(2)規(guī)定員工的著裝要求

(3)預(yù)防火災(zāi)的措施

(4)應(yīng)急措施

(5)日常作業(yè)管理

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

反急

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

一、一般機(jī)械作業(yè)部分

二、裝配、組裝作業(yè)

含義:

目的:

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

（1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi);

<2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；

（3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi);

（1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)

（2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率

消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值

動(dòng)作；

避免“尋找”“等待”“避免”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；

制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提

高工作效率；

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

（3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)

學(xué)習(xí)(STUDY)

含義：

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

目的:

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

養(yǎng)成遵守

規(guī)章制度的良好的習(xí)慣.

（1）持續(xù)推動(dòng)前7s至習(xí)慣化

（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定（行為/語言）

（3）制訂禮儀守則，實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）

（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

?語言禮儀

實(shí)施教育訓(xùn)練/違反規(guī)定應(yīng)給予糾正/接受指責(zé)

立即糾正。

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

8s推行組織及職責(zé)

8s活動(dòng)競賽辦法

8s活動(dòng)推行步驟流程圖

8s推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)

執(zhí)行代我

（姓營層委滋，

推行委員

?簽H/主管，

7s活動(dòng)推行組織及職責(zé)

推行委員會(huì)職責(zé)表

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

1.實(shí)施辦法

a.由評(píng)混小姐派人對(duì)各區(qū)域檢表評(píng)分

b.校直過程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處，當(dāng)場通知單位主音改善

c,比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢直評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月

總平均分?jǐn)?shù)及名次于布的攔，及亞卬各區(qū)域印審結(jié)果

缺失之處供各郃門改善

2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分

8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng)，規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組黨春

3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

每月成續(xù)越優(yōu)秀的單位，山總經(jīng)現(xiàn)于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒

以資鼓勵(lì)

8s活動(dòng)推行步驟流程圖

紅牌作故

7s活動(dòng)推行步驟詳解

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

宣傳溝通

教育訓(xùn)練

規(guī)劃執(zhí)行

檢查評(píng)估

目視管理法

紅牌作戰(zhàn)

查檢表

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行

傳達(dá)并徹底周知工作上有關(guān)的事態(tài)或事實(shí).

微發(fā)對(duì)方的甘致，并促其采取積極參與態(tài)度.

「獲取對(duì)方的贊同，交促成共識(shí),以同一步調(diào)運(yùn)向共同目標(biāo).

r給予對(duì)方警訊，并促成共識(shí)，以同一步調(diào)運(yùn)向共同目標(biāo).

作為對(duì)方的劃定基準(zhǔn)，并采取出色的行動(dòng).

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

「實(shí)物廠照片「漫畫/燈號(hào)「示范

「顏色「看板，標(biāo)示(含記號(hào)、標(biāo)志

(1)一見鐘情：吸引有關(guān)者的

(2)一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊

(3)觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害

(4)見於思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的

(5)見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生［聯(lián)想］效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意

目視管理

就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就如道異常情形的所在,

而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理

目視管理的特點(diǎn)

1.從遠(yuǎn)處就能看得很清楚；

2.標(biāo)示超管理的事項(xiàng)；

3.“好”與“不好”立即可分曉，誰都能指出；

4.，并旎立刻矯正；

5.，并且使用方便；

6.，則工作墻所變得明朗而舒暢；

7.用眼前看褥見的管理；

8.；

目視管理的方法

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

(3)生產(chǎn)計(jì)劃表

(4)派工板或排班板

3.品質(zhì)管理4.設(shè)備管理

(1)儀器、量規(guī)層別管理(D加油色別管理

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

A.定點(diǎn)攝影點(diǎn)的管理界限基準(zhǔn)

B.紅線

C.在現(xiàn)物上刻畫標(biāo)準(zhǔn)值

D.管理揭示板

顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理

實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法

利用紅、黃、藍(lán)、綠等顏色來管制，讓員

工自然、直覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以

促成全員共識(shí)、共鳴、共行，以達(dá)到管理

之目的。

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

A.利用人天生對(duì)顏色的敏感;

B.系用眼睛看得見的管理;

C,分類眉別管理;

D.防呆措施;

E?調(diào)和工作場所的氣氛，消除單調(diào)感;

F,向高水準(zhǔn)的工作職場目標(biāo)挑戰(zhàn)。

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

紅牌作戰(zhàn)：

就是使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需

要

難以整理的地方顯示出來，并引起所有員工

的

共識(shí)，共同來加以改善,故稱紅牌作戰(zhàn)，是做好

整

理工作最主要的工具。

紅牌目的：

運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題的所在。

整理：

整頓?

清掃

清潔：

素養(yǎng):

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)

劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過程中，每一個(gè)要

項(xiàng)要定期檢查，加以控制；透過查檢表的定期

查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可立即

采取修正措施。

查檢表

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

基于IS09000管理平臺(tái)的8s實(shí)務(wù)

根據(jù)實(shí)際需要蒯減

過程為基礎(chǔ)

組成部

比

有效性和持續(xù)改進(jìn)

隹為協(xié)遇3S出處用

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

8s與IS09000關(guān)系（一）

管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影

響,以提高蛆織的業(yè)績。適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的蛆合

，營造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮:

結(jié)論：8s是IS09000的基礎(chǔ)，是標(biāo)

準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施，也是提高

企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

目標(biāo)

明確組織架構(gòu).職選權(quán)

培訓(xùn)

稽核、管理評(píng)審

糾正預(yù)防

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

確定8s的推行方針

制訂每個(gè)部門的目標(biāo)

明確各部門的職責(zé)、權(quán)限

培訓(xùn)宣導(dǎo)

推行實(shí)施

內(nèi)部審核，管理審查

糾正預(yù)防

持續(xù)改進(jìn)

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

確定8s的推行方針

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

制訂每個(gè)部門的目標(biāo)

基于IS。管理平臺(tái)的8s推行步驟

各部門的職責(zé)、權(quán)限

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

培訓(xùn)宣導(dǎo)

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

推行實(shí)施

基于IS09000管理平臺(tái)的8s推行步驟

內(nèi)部審核

管理審查

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

糾正預(yù)防

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5s運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)

基于ISO管理平臺(tái)的8s推行步驟

持續(xù)改進(jìn)

謝謝大家

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8S推行手冊(cè)

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、

降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象和個(gè)人素質(zhì)；

二、5S定義及目的

5s整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKTSU)、素

養(yǎng)(SHITSUKE),安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，因這幾個(gè)單詞均以“S”開頭，因此簡稱

為“8S”

1S——整理

定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S整頓

定義；要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。

目的：排除尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并'防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S一一清潔

定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。

目的：通過制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

6S安全

定義：全員能預(yù)知危險(xiǎn)，零災(zāi)害；

目的：人人都能預(yù)防危險(xiǎn)，防患未然。

7S-一一節(jié)約

定義：養(yǎng)成成本意識(shí)，個(gè)個(gè)都會(huì)算帳；

目的：全員養(yǎng)成成本意識(shí)，有節(jié)約的習(xí)慣，懂得成本管理與成本控制；

8s一學(xué)習(xí)

定義：學(xué)習(xí)無止境，無邊界，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作；

目的：全員養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷改善創(chuàng)新。

三、推行要領(lǐng)

整理的推行要領(lǐng)：

1、所在的工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”與“不要”的判定標(biāo)準(zhǔn)；

3、清楚不需要的物品；

4、調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日產(chǎn)用量；

5、制定廢棄物的處理方法；

6、每日自我檢查。

整頓的推行要領(lǐng)：

7、落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；

8、確定物品放置場所、方法與標(biāo)示；

9、化線定位。

清掃的推行要領(lǐng)：

10、建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

11、調(diào)查污染源，予以杜絕；

12、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、

精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃,

而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。

清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前面3s工作；

2、目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化；

3、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度；

4、高階主管親自選定一塊樣板。

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、持續(xù)推動(dòng)前面4S至習(xí)慣化；

2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制訂禮儀守則；

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；

5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

四、要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；

3、臺(tái)車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶；

4、正常使用中的工作、臺(tái)面、工和椅；

5、原材料、半成品、成品及能回收的邊角料；

6、使用中的樣品；

7、辦公用品、必須的清潔用品；

42

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

（二）不要

1、不再使用的設(shè)備治、工具、模具；

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒；

3、破墊板、紙箱、抹布、破籃框；

4、呆料或過期樣品；

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；

6、過期海報(bào)、公告物、標(biāo)語；

7、無用的提案箱、卡片箱、料架；

8、工作臺(tái)老舊的指導(dǎo)書；

9、不再使用的配線配管

10、不堪使用的手工用具。

五、5S活動(dòng)責(zé)任區(qū)分

（一）經(jīng)營者5S責(zé)任

1.確認(rèn)5s活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；

2.參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；

3.以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S之決心；

4.擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；

5.擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；

6.仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢討問題點(diǎn)；

7.掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

8.定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；

9.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。

（二）干部5S責(zé)任

1.結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識(shí)、技巧；

2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5S活動(dòng)宣傳、教育；

3.劃分部門內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；

4.依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門活動(dòng)計(jì)劃；

5.分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)；

6.督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；

7.檢查員工作裝儀容、行為規(guī)范。

（三）員工5S責(zé)任

1.及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；

2.在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；

3.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔；

4.物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

5.不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；

6.積極配合主管的工作。

六5S檢查要點(diǎn)（辦公室）

1.是否已將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海

想；

2.垃圾筒是否及時(shí)清理；

3.辦設(shè)備有無灰塵；

4.桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；

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5.有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；

6.文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

7.需要之文件是否容易取出、歸位；

8.是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；

9.辦公室墻角有沒有蜘蛛；

10.桌面、柜子有沒有灰塵；

11.公告欄有沒有過期的公告物品；

12.管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；

13.抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；

14.是否遵照規(guī)定著裝；

15.中午及下班后，設(shè)備電源不沒有關(guān)好；

16.是否有人員動(dòng)向看板；

17.有無文件傳閱的規(guī)則；

18.會(huì)議室物品是否定位擺設(shè)；

19.有沒有注意接待賓客的禮儀。

七5S檢查要點(diǎn)（生產(chǎn)現(xiàn)場）

1.物料架、模具架等是否正確使用與清理；

2.作業(yè)臺(tái)面是否整潔；

3.模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放；

4.機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；

5.私人用品及衣物等是否定位置放；

6.手推車、小拖車等是否定位放置；

7.塑料籃、伯箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；

8.潤滑油、清潔劑等用品是否定位放置并作標(biāo)示；

9.作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；

10.消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；

11.物料、成品、半成品等是否堆放整齊；

12.通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）；

13.不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；

14.易燃易爆是否定位擺放并能隔離；

15.下班后，是否清掃物品并擺放整齊；

16.制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；

17.垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除；

18.廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理；

19.地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清除；

20.工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈；

21.工作態(tài)度是否端正及遵守作息時(shí)間；

22.服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班；

23.干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理；

24.公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位及保持清潔。

5S活動(dòng)的責(zé)任人：車間主任、組長及組長助理

監(jiān)督員：行政/人事部、車間主任

監(jiān)督檢查不合格項(xiàng)：發(fā)出整改通知、或看板化

檢查時(shí)間：隨時(shí)隨地進(jìn)行檢查、定期進(jìn)行檢查

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企業(yè)宣傳海報(bào)、標(biāo)語、掛圖銷售

類別編海報(bào)、標(biāo)語、掛圖名稱價(jià)格

G36sigma及品質(zhì)宣傳海報(bào)（14某/套）320元/套

Q1TS16949及品質(zhì)宣傳海報(bào)（10某/套）250元/套

Q2品質(zhì)標(biāo)語（18某/套）360元/套

品質(zhì)管理類

101IS09000宣傳標(biāo)語（101）（D1）（兩套各18某）360元/套

H5IS09001系列幽默漫畫宣傳海報(bào)（6某/套）150元/套

Q3Q類品質(zhì)類宣傳海報(bào)（10某/套）250元/套

G6G類品質(zhì)類宣傳海報(bào)（8某/套）200元/套

5S5S運(yùn)動(dòng)宣傳海報(bào)5S海報(bào)（10某/套）250元/套

C25S海報(bào)標(biāo)語（12某/套）250元/套

8s7S宣傳標(biāo)語,8S宣傳標(biāo)語7S標(biāo)語,8S標(biāo)語（17某/套）340元/套

6s5S/6S/7S/8S綜合宣傳標(biāo)語6某（6某/套）120元/套

Cl5S標(biāo)語,6S標(biāo)語,8S宣傳標(biāo)語（12幅/套）240元/套

生產(chǎn)現(xiàn)場類

C36s應(yīng)用知識(shí)宣傳掛圖（6幅/套）150元/套

ST5S運(yùn)動(dòng)推行圖解海報(bào)（7某/套）175元/套

H46S宣傳海報(bào)（6S海報(bào)幽默漫畫系列）（8幅/套）200元/套

G5生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理宣傳標(biāo)語（18某/套）360元/套

AN2企業(yè)班組安全掛圖AN2（8某/套）200元/套

H6生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程控制標(biāo)語12某（12某/套）240元/套

KZ生產(chǎn)過程控制宣傳標(biāo)語6某（6某/套）120元/套

El環(huán)保類宣傳標(biāo)語（12某/套）240元/套

環(huán)境管理類E2ROHS宣傳標(biāo)語（12幅/套）240元/套

l-：3環(huán)保及ROHS宣傳海報(bào)（6幅/套）150元/套

El綠色環(huán)保系列（12幅/套）270元/套

AN8消防安全宣傳掛圖（6幅/套）150元/套

AN9貨倉安全管理宣教掛圖（6幅/套）150元/套

AN10觸電傷害與現(xiàn)場急救宣教掛圖（6幅/套）150元/套

安全消防類AN13現(xiàn)場傷害與急救宣教掛圖（6幅/套）150元/套

AN12緊急疏散與應(yīng)急逃生宣教掛圖（6幅/套）150元/套

HA05不安全行為狀態(tài)識(shí)別與逃生自救宣傳壁報(bào)（4幅/套）100元/套

H7安全管理幽默漫畫宣傳海報(bào)（6幅/套）150元/套

AN7危險(xiǎn)化學(xué)品安全掛圖（新6幅/套）150元/套

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安全管理類HA01安全宣傳標(biāo)語（10幅/套）200元/套

HA016重特大事故案例警示掛圖（6幅/套）150元/套

HA015消防安全須知宣教掛圖（5幅/套）125元/套

HA013石油化工天然氣安全宣教掛圖（5幅/套）125元/套

IIA021電力安全宣教掛圖（5幅/套）