各工序協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié)施工組織總體思路1、“兩個確?！贝_保質(zhì)量和安全，同時確保工期。2、貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程；二要讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。3、堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4、全過程監(jiān)測，信息化施工施工過程實(shí)行動態(tài)管理，對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工過程中的各類施工信息反饋到技術(shù)部門，經(jīng)技術(shù)部門處理后再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié)總體施工順序說明本工程主要施工項(xiàng)目包括道路、橋梁工程等。道路工程包括路基施工、結(jié)構(gòu)層施工、面層施工等。根據(jù)現(xiàn)場所具備的施工條件，按照主要的施工次序，整個工程分四個主要階段實(shí)施，由于工期較緊幾個階段相互必須穿插施工。第三節(jié)資金使用計(jì)劃一、用款計(jì)劃由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)施工技術(shù)部的施工總體安排和施工計(jì)劃，向監(jiān)理提交一份資金計(jì)劃估算表，以后分季提交經(jīng)修訂的現(xiàn)金流量估算表，以便于監(jiān)理和業(yè)主對項(xiàng)目資金的運(yùn)作。二、合理使用資金的保證措施(1)?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o本項(xiàng)目的資金只允許在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前抽出資金上交有關(guān)費(fèi)用。我單位一旦中標(biāo)，預(yù)付款到位后，首先地支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機(jī)具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場，其次根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工。做好用款計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度，安排充足的專項(xiàng)資金用于支付科研、場外租地等各類費(fèi)用，并適當(dāng)考慮一定數(shù)額的不可預(yù)見備用金。按月施工進(jìn)度計(jì)價并撥款，嚴(yán)格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。(2)先算后干，先控制后開支投標(biāo)項(xiàng)目采用單價或合價包干，為執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，工序單價承包制創(chuàng)造了有利條件。工程開工前，參照項(xiàng)目工程量清單中的單價或合價包含的工作內(nèi)容，結(jié)合本工程的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽定內(nèi)部分項(xiàng)工程施工合同，劃小核算單位，便于控制資金的開支。(3)嚴(yán)格計(jì)價，控制超撥款成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人參加的驗(yàn)工計(jì)價小組，每月對已完工程進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價，嚴(yán)格計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的產(chǎn)品不予計(jì)價。驗(yàn)工計(jì)價報表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價小組成員會簽后，抄送財(cái)務(wù)撥款。對工程進(jìn)度不佳，成本虧損的項(xiàng)目，不搞一平二調(diào)，隨意提高承包基數(shù)，防止超計(jì)價和超撥款。(4)把住材料供應(yīng)關(guān)工程材料占工程成本的一半以上，它是整個工程成本開支的主要部分，主要工程材料的采購供應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，采購材料的原則：一是按業(yè)主指定的廠家集中采購；二是在保證材質(zhì)的前提下到建材市場進(jìn)貨；三是貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價購買材料。做到按計(jì)劃采購材料，盡量減少材料廠的積壓和浪費(fèi)，確保資金的正常使用。(5)精打細(xì)算，減少非生產(chǎn)性開支除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生產(chǎn)性開支也是綜合創(chuàng)效的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理部和和專業(yè)施工隊(duì)不搞超前消費(fèi)，各級管理費(fèi)用一經(jīng)確定，不得突破。(6)做好資金平衡每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和下月施工計(jì)劃，申請計(jì)價。在資金到位不及