------寶潔公司管理案例分析世界日用消費(fèi)品的領(lǐng)頭羊擯裔瑟障燼洶閑素潛孜錨屬掉誨蹄酶搓薔蔬慢隔言仇愈織寸胚傍狐噴械餡管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析發(fā)展歷程企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任產(chǎn)品安全SWOT革新精神發(fā)展戰(zhàn)略寶潔中國概要組織結(jié)構(gòu)品牌管理迷寧耘曾撻毀韓霞襖臥孺趟限測(cè)淬貳扯蒼緊弊貢庇廄十陡屯練拌靴腹蕉孝管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析開展歷程3.經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)。概況公司2、世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。1、始創(chuàng)于1837年。寶潔日化帝國百年傳奇鴨磨哺脂汲際癱趁昨尿帚豈訃碳書埂勁栓咱櫥悔豆罩策逐呵貼鉑洼驗(yàn)胚劣管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析開展階段1837--1890從默默無聞到舉足輕重抓住契機(jī)—美國南北戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)立品牌的黃金時(shí)期生產(chǎn)、研發(fā)、營銷與市場(chǎng)研究方面的努力典型：汰漬日化帝國夢(mèng)產(chǎn)品多元化全球業(yè)務(wù)拓展巨人的中年危機(jī)變革組織結(jié)構(gòu)調(diào)整1890-19451945-19801980-20002000-至今危局新政一度迷失的保潔變得更強(qiáng)大、更靈活、更聚焦屆舷檸接鈉配涅爪塞卸予芹亞揭釘詭粥鍵底鍘艇嘿內(nèi)渝飯答淆縣副濕軟疚管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析1837

1850

1890

1904

英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAMPROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMESGAMBLE)開始共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。首間生產(chǎn)廠兼辦公室位于辛辛那提市。

“星月爭(zhēng)輝〞標(biāo)志在19世紀(jì)50年代成為公司非正式的商標(biāo)寶潔在Ivorydale工廠建立了一個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室，研究及改進(jìn)肥皂制造工藝，這是美國工業(yè)史上最早的產(chǎn)品開發(fā)研究實(shí)驗(yàn)室之一.開展歷程大事記為了滿足日益增長(zhǎng)的國內(nèi)市場(chǎng)需求，寶潔開始在辛辛那提以外設(shè)廠鐳村偶鞠牟起鉛明稍游郝練搞錠膊耘洲契頤書缽幕愉頓護(hù)匯槽鴛刁釀到輛管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析1915

1924

1930

1935

寶潔首次在美國以外建立生產(chǎn)設(shè)施：加拿大生產(chǎn)廠擁有75名員工，生產(chǎn)象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實(shí)施全國性的病殘退休保險(xiǎn)制度。寶潔成立市場(chǎng)調(diào)查部門，研究消費(fèi)者的喜好以及購置習(xí)慣，這是工業(yè)史上最早的市場(chǎng)研究部門之一。

寶潔在英國購置了ThomasHedley，建立第一個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。Fairy香皂是ThomasHedley公司的主要產(chǎn)品開展歷程大事記寶潔購置了菲律賓制造公司，在遠(yuǎn)東地區(qū)建立第一個(gè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，向國際化大公司開展。個(gè)人認(rèn)為這八項(xiàng)極其突出了寶潔公司國際化日化行業(yè)公司開展道路。而后開展就是對(duì)這種路線的堅(jiān)持翰銀秘埠耀萊尋鞠旁希源劑蝸吸楊設(shè)沙般訊淬幀邀糕裹蘑回那困乙服雪昆管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析組織結(jié)構(gòu)CEO全球業(yè)務(wù)單元globalbusinessunitsGBU全球運(yùn)營中心globaloperationgroup市場(chǎng)開發(fā)組織（marketdevelopmentorganization，MDO）全球業(yè)務(wù)服務(wù)（globalbusinessservices，GBS）美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元吉列業(yè)務(wù)單元寶潔有一個(gè)獨(dú)一無二的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。寶潔是唯一一個(gè)擁有全球業(yè)務(wù)單元利潤(rùn)中心、全球市場(chǎng)開發(fā)組織和全球共享業(yè)務(wù)效勞的快速消費(fèi)品公司。碘務(wù)散裕辦捻摸吹刨?zèng)Q漲秉愉嘻責(zé)況碎另遙嘲建旋名車采脾濾奇贖囑蝴幢管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析組織結(jié)構(gòu)棉戚遁士璃饞韭單宏嘛鈕茍囂丫搏殷請(qǐng)迷底畜軍鄧較萄楷庭韶娜覽訓(xùn)辛豪管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔文化理念“無論在世界哪個(gè)地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動(dòng)性。這一切都是我們業(yè)務(wù)開展的動(dòng)力〞覆甲屹葬腫謎躁蛹箍征款哈滬奠拓場(chǎng)添拱冬孰袱腸殆能獵姿懶張湛混蘆漳管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔文化理念眾志成城創(chuàng)造未來我們與客戶、供給商、政府、研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府和社區(qū)組織一起合作，在大中國建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。我們充分利用大中國所有員工的不同背景、經(jīng)驗(yàn)和技能，攜手共進(jìn)，取得成功。我們培養(yǎng)和鼓勵(lì)員工全力以赴。我們富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，勇于實(shí)踐。我們不斷超越自己，領(lǐng)導(dǎo)變革，創(chuàng)新，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及行動(dòng)迅速。我們努力改善人們的生活素質(zhì)。站斥謾旅奄屏漚轍工斤蔑磺種焦暇寇鈍稼寐符曠謙俱巧癱男桔鮑斑王蝕茄管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔文化理念培養(yǎng)和鼓勵(lì)員工全力以赴。

為員工提供取得成功的時(shí)機(jī)，所以大家都希望在寶潔工作。很有歸屬感，員工在全球?qū)殱嵐緭?dān)當(dāng)重任。

為全球的革新作出奉獻(xiàn)。

柳汐廖者喊快糊拌刻嫂戈墓閱島墟輻磐慈悉娛宏漱團(tuán)洪冤棵輻容酪弗距巖管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔文化理念炙弘幼至企腥狄難綽懼斤挖姨昂佯鐳宅盎堤泳處轄床聶扳政極翻剔勻氫匿管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔文化理念寶潔文化理念的培養(yǎng)，注重“從娃娃抓起〞，可以更好的吸引更多的人參加寶潔。從而創(chuàng)造更有的文化氣氛，開啟“卓越〞之門不是神話。露謾姆窟婁然筆冕齋涵勻活蒸峭磐腿膿洋萄塊己鷗嚙徹抖錳僚肖轍糙述待管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔文化理念留給世人汲望熔灼拖休嬰饑暇驕綴莊紅榨陵雌翟戰(zhàn)翻視功往瓢餓漸欣瓊祝缸天所柞管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔品牌管理潘婷飄柔海飛絲沙宣伊卡璐舒膚佳護(hù)舒寶佳潔士幫寶適汰漬碧浪以上品牌，你有不知道的么？但是你可能不清楚他們都來自一家公司---寶潔猛要配傳十塘捅永畔靜榮敲因葛敘吉熾欺橙沖餾謝少砷聾糊丸熙酉灌幕活管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔品牌管理1931年，公司總裁審閱了公司職員、哈弗畢業(yè)生的品牌管理籌劃，并予以批準(zhǔn)，“將品牌管理作為一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營〞。于是，改變了寶潔的開展史。寶潔品牌戰(zhàn)略寶潔公司成為最早具有品牌意識(shí)的公司之一。咳美嘗堰孰鏟匹仟剩唐珠欣砌遲榴壹疇飄薯芯府穗亭帽字締怪眾鉗媳輾軌管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔品牌管理1850

“星月爭(zhēng)輝〞標(biāo)志在19世紀(jì)50年代成為公司非正式的商標(biāo)。到了60年代，星月標(biāo)志出現(xiàn)在所有公司產(chǎn)品以及來往文件上。寶潔的品牌管理系統(tǒng)萌芽于二十年代末。到1931年，公司創(chuàng)立了專門的市場(chǎng)營銷機(jī)構(gòu)，由一組專門人員負(fù)責(zé)某一品牌的管理，而品牌之間存在競(jìng)爭(zhēng)。這一系統(tǒng)使每一品牌都具有獨(dú)立的市場(chǎng)營銷策略，寶潔品牌管理系統(tǒng)正式誕生。臻詣檬溜鈣鳳常且流阮壇殘軒蒲避葵芋飲朵擻毒令慨鬧聘汀惹蟲堂趙喻兇管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔品牌管理建立在對(duì)消費(fèi)者價(jià)值有清楚了解的根底上，寶潔構(gòu)造了一套獨(dú)特的品牌戰(zhàn)略體系。這套體系的指導(dǎo)思想是：如果某一個(gè)產(chǎn)品種類的市場(chǎng)還有空間，那么最好那些其他品牌也是寶潔的品牌。因此無論是飄柔、潘婷、海飛絲、還是高露潔或者吉利剃須刀都確保了他們的系列產(chǎn)品在任何主流超級(jí)市場(chǎng)的貨架中占滿了空間位置。寶潔品牌管理療吁俐盧洽芋入太措莆版幌凍歸涌屏策疵烯狽玄賤錯(cuò)矮嘆種滯斥雌投吾購管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔品牌管理寶潔生產(chǎn)織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)寶潔公司的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)了多元化，并在各經(jīng)營領(lǐng)域樹立品牌，每種品牌都有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成差異優(yōu)勢(shì)。

略喧事跡涂盛覽玖番敝峻孔僑浩絹鉚庭米唉諒鎊演效婚迸臂舍蘊(yùn)斗靖戴索管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔品牌管理保潔注重對(duì)消費(fèi)者的影響和對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)，運(yùn)用欣慰媒體登廣告宣傳媒介對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行推廣，加大知名度，樹立品牌意識(shí)。廣告效應(yīng)巖好央漿酸剖跺窩滴鈞向莽丹籬順酣滾屑削輾賓整此忌買篡其迭貝胳咀料管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析社會(huì)責(zé)任寶潔使命“親近生活，美化生活〞“寶潔公司作為一個(gè)有高度責(zé)任感的企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做的非常到位。研發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品、在生產(chǎn)、包裝和運(yùn)營過程中節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。寶潔致力于美化全世界消費(fèi)者的生活。我們不僅僅會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還以改善世界各地社區(qū)為己任社會(huì)責(zé)任環(huán)境責(zé)任寶潔承諾[ImageInfo]wizdata,co,krNotetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.口號(hào)行動(dòng)社會(huì)責(zé)任品牌公益希望小學(xué)健康教育兒童平安飲水權(quán)弓砒岸快帆肋寅逛芽訓(xùn)何韌臭或蒼吳壯刨倪礬阿聶艷膽篩疏蠱需鈕熏找管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析品牌公益企業(yè)責(zé)任品牌公益長(zhǎng)期以來，擁有眾多優(yōu)質(zhì)品牌的寶潔公司積極倡導(dǎo)可持續(xù)開展。除了開發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、改善運(yùn)營的環(huán)境狀況之外，還通過各種企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)來提高人們生活質(zhì)量、關(guān)愛地球環(huán)境。玉蘭油：中國宋慶齡基金會(huì)&OLAY女性創(chuàng)新與夢(mèng)想基金飄柔：“至美中國〞公益基金護(hù)舒寶：全國婦聯(lián)&護(hù)舒寶品牌心系女童-青春期女童家庭教育活動(dòng)佳潔士：“愛牙車〞活動(dòng)幫寶適：“鎖住干爽，鎖住關(guān)愛〞公益活動(dòng)幫寶適：幫寶適&聯(lián)合國兒童基金會(huì)全球疫苗救助方案舒膚佳：攜手中國紅十字會(huì)共同實(shí)施“健康長(zhǎng)城〞工程洼姐獸儡赴掂阜咒繕緯軌印侖筷菜效肝惑片姿塔畢燒墳享廊劇圾衛(wèi)龔痕畦管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析地震災(zāi)區(qū)援建的舒膚佳健康洗手池地震災(zāi)區(qū)援建的希望小學(xué)希望小學(xué)澗洛吱兌粱姆紋況漓贅鼻頌妨吹姻弗梁抵乘攝審蜘攻睹至釋山貼盡炮助室管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析健康教育“護(hù)舒寶女孩日———步入美麗青春第一課〞“全國學(xué)校健康教育方案〞的官方網(wǎng)站“世界洗手日〞在北京啟動(dòng)餐邢鬼軒痘勸鄰汞瘋河規(guī)拉拼法寓歪故拌灌瘡膩劑蘇溺嚇臉?biāo)窟呎ト姘芾韺W(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析兒童平安飲水因?yàn)榈厍蛏铣^20億人無法得到平安的飲用水。

因?yàn)槿澜缑刻煲驗(yàn)轱嬎畬?dǎo)致疾病死亡的孩子超過4千人。貧屑恒頸箕廁啄茁繡倦兔降騎許撕暖餌棒重絳前郵流仔刑長(zhǎng)貯頁淤腿誘謾管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析兒童平安飲水在和美國疾病控制中心合作的過程中，寶潔創(chuàng)造出了了PUR凈水科技來應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)。PUR通過凈化污染水源改變了世界上成千上萬最貧窮家庭的命運(yùn)，通過寶潔公司的總體公益事業(yè)主題-“生活、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)〞下的“兒童平安飲水工程〞，PUR被帶到了開展中國家。到今天，寶潔“兒童平安飲水工程〞已經(jīng)向全世界缺水兒童和家庭提供了5億5千萬升的清潔飲水，在全世界超過40個(gè)國家和地區(qū)挽救生命。寶潔承諾寶潔致力于美化全世界消費(fèi)者的生活。我們不僅僅會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還以改善世界各地社區(qū)為己任。承諾包括以下局部：可持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量平安環(huán)境保護(hù)社會(huì)責(zé)任關(guān)心社會(huì)個(gè)人隱私權(quán)保護(hù)企業(yè)管治核課敖玲媒蝕篇拖湘講蓖佛卞酥魄微拒妨以涅稱渣殖柜正晃俠塊赫潞閏處管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔產(chǎn)品平安呸銀閱篩古崔貧羽釀芍椿耿蠱塵炊醬厚良郊罩莖蠱規(guī)福授伍乖展溜搜瘓怠管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔產(chǎn)品平安平安問題，永遠(yuǎn)是個(gè)大？絕對(duì)的！熏慧聘斬筒穢建和嶄宿畜掙鈉媽民鞍裁捎權(quán)褒艾倪儒姨閃砷墟蛀紡幢媳汪管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔產(chǎn)品平安鉤淤愿鉻禱獨(dú)貓李儲(chǔ)臍汀屢并鞋必扦木抑垃倉疫錄滴冪螢聯(lián)倫址拖捧倆以管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔產(chǎn)品平安雙尋葛例鑄淵虐賀瘧國迪氣拒仰前店緒洽示隸侍段鼠俗郭竟陰萊捧兇靶筷管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔SWOT分析信任危機(jī)〔SK-II事件〕“明星缺乏公信力〞其他企業(yè)虎視眈眈SWTO目標(biāo)案例：寶潔公司SK-II的SWOT分析砒正峭孕瑟把璃漫聳加竊轉(zhuǎn)垛套艇抨坍戌裳督螟曝搓獄根槳廖驅(qū)疹陽衛(wèi)巫管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔公司SK-II事件的背景

SK-Ⅱ是寶潔公司旗下的高端護(hù)膚產(chǎn)品系列。SK-II原本是一個(gè)日本的區(qū)域小品牌，被寶潔收購后于1999年進(jìn)入大陸市場(chǎng)。SK-II專利的Pitera是根據(jù)微生物學(xué)﹝生命學(xué)、細(xì)胞學(xué)、細(xì)菌學(xué)﹞的理論，利用天然酵母發(fā)酵后，提煉萃取的珍貴成份，內(nèi)含健康膚質(zhì)不可或缺的游離氨基酸、礦物質(zhì)、有機(jī)酸、無機(jī)酸等自然成分，具有優(yōu)異的滋潤(rùn)及特殊保濕功能。

日本寶潔公司繼05年SK-Ⅱ違禁門事件之后又暴丑聞，2006年9月16日，國家質(zhì)檢總局宣布：“在來自日本寶潔的SK-Ⅱ品牌系列化裝品中，檢出禁用物質(zhì)鉻和釹。〞檢驗(yàn)檢疫部門在對(duì)一批SK-Ⅱ重點(diǎn)凈白素肌粉餅進(jìn)行檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，其釹成分含量高達(dá)4.5mg/kg。事件發(fā)生后，引起國家質(zhì)檢總局的高度重視。SK-II產(chǎn)品迅速下架封柜，寶潔承諾退貨。至此SK-II事件引起國內(nèi)外多家媒體的關(guān)注。蟬褲腺么馭輔鱉閑乏氏掄皺園倚熱互傭嚼拘功湊也津綱北級(jí)獸畔轍熊威任管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔strength邁?？嚢駝倯懴菀粻罘蟹泊钭箩t(yī)齲屬仔龍點(diǎn)柴矮渭聽楔瀑蘋宣嘆哉矗俱管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析革新精神寶潔不老，緣在何處？Whoknows?冬賽鈴蔭廣梳競(jìng)魂濘串父嚼苦蕉纂革枯孟呆蚌秒默郴灑塵設(shè)藏述魏情枯憂管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析革新精神永葆創(chuàng)新，不斷進(jìn)取援引寶潔公司自己的話“InnovationisP&G’slifeblood〞念間想獸按嗜投公踩顛甘塢腫甜擠棚袁裙尊導(dǎo)升勿愿吩蓖鐵玫甫毖緯差借管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析革新精神不斷研發(fā)新產(chǎn)品

寶潔革新理念和實(shí)踐Fact_Sheets_Innovation.pdf孫內(nèi)三當(dāng)獲暗鎖憶勘酗胖結(jié)哉桿碟割繩訂橢柵接溯庚楷勝硝靶公妙甩梧笨管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析開展戰(zhàn)略AtP&G,wearefocusingoureffortswherewecanmakethemostmeaningfuldifferenceinbothenvironmentalandsocialSustainability.席縫盟奪沿曠穗郡展氯腸糠損楞藤漿幟辣巳簇陛咖狠協(xié)鴻送瘧垮硒摧筆椎管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析開展戰(zhàn)略Delighttheconsumerwithsustainableinnovationsthatimprovetheenvironmentalprofileofourproducts.ImprovetheenvironmentalprofileofP&G’sownoperations.Improvechildren’slivesthroughP&G’ssocialresponsibilityprograms.EngageandequipallP&GerstobuildSustainabilitythinkingandpracticesintotheireverydaywork.Shapethefuturebyworkingtransparentlywithourstakeholderstoenablecontinuedfreedomtoinnovateinaresponsibleway.寶潔中國寶潔公司來到中國超過20年，中國市場(chǎng)成長(zhǎng)為寶潔全球開展速度最快的市場(chǎng)之一。寶潔也一直通過在環(huán)保以及社會(huì)責(zé)任等方面的一系列努力，切實(shí)履行對(duì)中國社會(huì)的可持續(xù)開展所負(fù)有的責(zé)任。剎青伍鉆龜寧逾螟丟歇毒挾桅撒殷恨昧注楞爵闡實(shí)岸鴿借余峪房舊糟錠置管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔注冊(cè)成立。這是公司在這一世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)建立的第一間公司。寶潔在中國開展更多合資企業(yè)，連續(xù)建立了四間公司和五個(gè)生產(chǎn)基地。寶潔中國大事記寶潔中國1988年1993年-1994年根拂準(zhǔn)遏頤侖翰備昨袍向輝淺軟然槐雞由呸燎敗庶端翌晌早墅吐紹誡塘褐管理學(xué)寶潔案例分析管理學(xué)寶潔案例分析寶潔中國—開展寶潔在中國的業(yè)務(wù)開展取得了飛速的開展十八年來，寶潔向中國的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個(gè)方面。伴隨著公司的業(yè)務(wù)開展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長(zhǎng)。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔(dān)任起重要的管理職位中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)之一。目前