講課培訓(xùn)計劃的制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)

理解培訓(xùn)計劃的含義和作用；了解培訓(xùn)計劃的種類和內(nèi)容；掌握培訓(xùn)計劃制訂的步驟；掌握培訓(xùn)計劃的格式及年度培訓(xùn)計劃的制訂。培訓(xùn)計劃的制訂理解培訓(xùn)計劃的含義和作用掌握培訓(xùn)計劃的種類和內(nèi)容★掌握培訓(xùn)計劃制訂的步驟★掌握培訓(xùn)計劃的格式及年度培訓(xùn)計劃的制訂★案例1——他們違反什么原則？為了打造學(xué)習(xí)型組織，A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費為公司毛利的2%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項指標(biāo)。2004年初公司預(yù)計全年的毛利為2000萬元，因此其培訓(xùn)費用預(yù)算為40萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計全年毛利達到2700萬元左右，因此公司將培訓(xùn)費用調(diào)整為54萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費，加上已經(jīng)是11月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯，但因為和自己的工作關(guān)聯(lián)不大，且公司對此沒有嚴(yán)格的考核與獎勵措施，所以參加培訓(xùn)人員都不重視。到12月25日，小李終于把增加的14萬元培訓(xùn)經(jīng)費用完了。問題：1、A公司的培訓(xùn)工作有何可取之處？

2、A公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題？一、培訓(xùn)計劃的含義和作用

所謂培訓(xùn)計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)時間(When)、培訓(xùn)地點(Where)、培訓(xùn)者(Who)、培訓(xùn)對象(Whom)、培訓(xùn)方式(How)和培訓(xùn)內(nèi)容（What）等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。

它保證不會遺忘主要任務(wù)；它清楚地說明了誰負(fù)責(zé)、誰有責(zé)任、誰有職權(quán)；它預(yù)先設(shè)定了某項任務(wù)與其他任務(wù)的依賴關(guān)系，這樣也就規(guī)定了工作職能上的依賴關(guān)系；它是一種尺度，可用于衡量對照各種狀態(tài)，最后則用于判斷項目、管理者及各成員的成?。凰怯米霰O(jiān)控、跟蹤及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。

（一）何謂培訓(xùn)計劃

（二）培訓(xùn)計劃的作用二、培訓(xùn)計劃的種類與內(nèi)容按培訓(xùn)計劃的時間跨度為分類標(biāo)志，可將培訓(xùn)計劃分為長期、中期和短期培訓(xùn)計劃三種類型。按計劃的層次可分為公司培訓(xùn)計劃、部門培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)管理計劃。1.培訓(xùn)計劃按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類：培訓(xùn)計劃的內(nèi)容培訓(xùn)方法

培訓(xùn)目的

培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象考評方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資培訓(xùn)費預(yù)算

培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式培訓(xùn)組織人2.培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的

明確：為什么要培訓(xùn)？要達到什么樣的培訓(xùn)效果？

培訓(xùn)對象新進員工

有潛在能力的人

有能力且符合企業(yè)發(fā)展的人

有特殊需求的人

契合企業(yè)與員工的實際情況

可操作性強照顧多數(shù)受訓(xùn)員工的需求

與培訓(xùn)目標(biāo)一致培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合以下要求

3.根據(jù)培訓(xùn)地點分

2.根據(jù)培訓(xùn)對象在公司的地位

4.根據(jù)培訓(xùn)范圍

企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、企業(yè)外培訓(xùn)

全員培訓(xùn)和單項培訓(xùn)

培訓(xùn)形式高層管理人員的培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)一般員工的培訓(xùn)

1.根據(jù)培訓(xùn)與工作的關(guān)系分

崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)

培訓(xùn)費預(yù)算

培訓(xùn)成本

含義

企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費用，包括培訓(xùn)之前的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的實施過程，以及培訓(xùn)結(jié)束之后的效果評估等各項活動的各種費用。

在培訓(xùn)組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用的總和。如培訓(xùn)項目設(shè)計費用，培訓(xùn)項目的管理費用，培訓(xùn)對象受訓(xùn)期間工資福利，以及培訓(xùn)項目的評估費用等。培訓(xùn)成本

在培訓(xùn)組織實施過程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費用的總和。如培訓(xùn)教師的費用，學(xué)員的往來交通、食宿費用，教室設(shè)備的租賃費用，教材印發(fā)、購置的費用，以及培訓(xùn)實施過程中的其他各項花費等。

直接培訓(xùn)成本

間接培訓(xùn)成本

培訓(xùn)成本的構(gòu)成崗前培訓(xùn)成本在職培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本項目的核算培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算培訓(xùn)成本信息的采集利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本項目核算利用會計方法計算培訓(xùn)成本教室、校舍建設(shè)方面的支出果屬于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)儀器、設(shè)備費用學(xué)員學(xué)習(xí)資料、教材和學(xué)習(xí)用品方面支出學(xué)員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的工資福利等項支出

教師的工資獎金、福利保險及其補貼、津貼等項支出

經(jīng)常性教育培訓(xùn)費用支出，如講課酬金、辦公費等利用會計方法計算培訓(xùn)成本培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案的編制

培訓(xùn)項目成果的跟蹤調(diào)查

效果評估成本

培訓(xùn)項目需求分析評估成本培訓(xùn)項目實施成本

培訓(xùn)項目設(shè)計成本利用資源需求模型計算培訓(xùn)成本

案例2——關(guān)于投資成本問題分析恒豐公司舉辦了一次為期3天的培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員20人,為了更好地做好培訓(xùn)工作,培訓(xùn)前用了2天調(diào)研,在培訓(xùn)之后一個月,三個月和半年分別進行了3次評估跟蹤,每次3天.各部分費用標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)前期的調(diào)研費用1500元/天,講師費用10000元/天,講師交通及食宿費用1000元/天,培訓(xùn)場地及設(shè)備租賃費用1500元/天,教材費100元/人,學(xué)員餐費標(biāo)準(zhǔn)每人20元/人,評估費用800元/天,培訓(xùn)學(xué)員的誤工費3000元/天,培訓(xùn)部門管理費用200元/天.問題：請利用資源需求模型計算不同階段的培訓(xùn)成本。培訓(xùn)項目收費標(biāo)準(zhǔn)的核定

上級撥款實報實銷上級核算一個收費標(biāo)準(zhǔn)精確計算培訓(xùn)成本，按收支平衡略有盈余的原則收費。

J=JZ/XJ——向單個學(xué)員收費金額X——本班學(xué)員JZ——該班預(yù)計發(fā)生的經(jīng)費總額三、培訓(xùn)計劃制訂的步驟1、培訓(xùn)需求分析2、工作崗位說明3、工作任務(wù)分析4、培訓(xùn)內(nèi)容排序5、描述培訓(xùn)目標(biāo)6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容7、設(shè)計培訓(xùn)方法8、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)9、實驗驗證四、培訓(xùn)計劃的格式及年度培訓(xùn)計劃的制訂文本式圖表式文本與圖表結(jié)合式（一）培訓(xùn)計劃的格式（二）企業(yè)年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包含的內(nèi)容制定計劃的目的、原則培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)需求對象與內(nèi)容時間與地點組織者與培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式與考評方式經(jīng)費預(yù)算簽署人簽署具體內(nèi)容怎么寫？×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一、制定計劃的目的使企業(yè)的培訓(xùn)工作計劃性、條理性、有章可循，更具科學(xué)性。二、培訓(xùn)的目的重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。三、培訓(xùn)原則遵循“全員培訓(xùn)，重點提高”的原則，把有限的培訓(xùn)資源適當(dāng)集中在骨干和核心員工身上，結(jié)合“投資效益”原則，提高培訓(xùn)產(chǎn)出。四、企業(yè)背景分析（略）五、培訓(xùn)對象全體員工（具體對象見附表）六、培訓(xùn)內(nèi)容按照學(xué)以致用原則，結(jié)合企業(yè)需求與員工個人需求來設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。（具體內(nèi)容見附表）七、培訓(xùn)時間以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點為主，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，盡量使兩者做到結(jié)合。（具體時間見附表）八、培訓(xùn)地點以公司內(nèi)部培訓(xùn)室或工作場所為主，具體地點根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容來確定。（具體地點見附表）九、培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，采用多種培訓(xùn)方式來增加培訓(xùn)效果和實用性。十、培訓(xùn)講師根據(jù)不同培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，以開發(fā)內(nèi)部講師隊伍為主，提高外部講師的針對性和適用性。（具體師資見附表）十一、經(jīng)費預(yù)算（具體費用見附表）十二、簽署人簽署×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一覽表1培訓(xùn)對象內(nèi)容時間地點組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費預(yù)算備注高層行政人員中層銷售系列基層生產(chǎn)系列技術(shù)人員技術(shù)系列新進員工采購系列×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一覽表2培訓(xùn)課程對象時間地點組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費預(yù)算備注MBA培養(yǎng)計劃非人力資源部門的有氧管理結(jié)構(gòu)化面試的三只眼績效面談五步法如何管理核心員工實戰(zhàn)培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練職業(yè)經(jīng)理人的技能修煉班組長能力提升系列營銷鬼才實戰(zhàn)訓(xùn)練營×××企業(yè)2008年員工培訓(xùn)計劃一覽表3培訓(xùn)時間對象課程地點組織者講師培訓(xùn)方式考核方式經(jīng)費預(yù)算備注3月

具體時間4月5月6月7月8月9月10月11月12月學(xué)員練習(xí)請按照以上格式撰寫培訓(xùn)計劃：“ⅹⅹ公司ⅹⅹ部門”2014年第2、3季度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃舉例《勞動合同法》中關(guān)于培訓(xùn)問題的討論第22條用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費用,對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,可以與該勞動者訂立協(xié)議,約定服務(wù)期.勞動者違反服務(wù)期約定的,應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金.違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費用.用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用.用人單位與勞動者約定服務(wù)期的,不影響按照正常的工資調(diào)整機制提高勞動者在服務(wù)期的勞動報酬.真實案例國內(nèi)L著名日化企業(yè)吳總與另一Y乳制品企業(yè)李總同是中山大學(xué)EMBA班學(xué)員。課后兩人決定兩個公司的骨干員工約50人(A公司20人,Y公司30)。組成一個MBA班(不發(fā)證)，聯(lián)合邀請一些他們共同認(rèn)為課程精彩有真才實料的老師(包括中大，不僅僅包括中大)來為這個能力提升班上課。而且決定利用周六上課（企業(yè)周六原要上班，員工上課的話算上班），每周一次，時間約為一年，總天數(shù)約為30天左右。企業(yè)跟員工簽合同，要求員工培訓(xùn)結(jié)束起要為企業(yè)服務(wù)五年，五年內(nèi)任何時候離開公司必須賠償公司5萬元。后來在員工的抵制下，些事不了了之。請分析該方案為何落實不了？案例：這個培訓(xùn)出了什么問題？

國內(nèi)某公司與英國某大學(xué)簽訂了一項培訓(xùn)協(xié)議，每年選派2-3名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù)5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離。2002年5月，銷售部助理小張經(jīng)過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張早有預(yù)謀，在此之前已獲取了英國另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書。雖然該校的學(xué)費較高，但其聲譽好，教學(xué)質(zhì)量高，還能幫助學(xué)生申請到數(shù)額可觀的助學(xué)貸款。經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學(xué)金交了學(xué)費，又申請了3萬美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國的生活費。按照目前小張的收入水平，需要8年時間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到4年便可還清貸款。行期將近，公司人事部多