倉庫績效考核管理規(guī)范

一、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于倉儲部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。

第二條考核目的

（-）通過績效考核促進部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。

（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水

平，從而有效提升公司整體績效。

（三）使公司領(lǐng)導能夠掌握部門內(nèi)員工的工作量和工作效率，根據(jù)

公司業(yè)務發(fā)展情況及時做出人員調(diào)整。

（四）通過考核對員工的工作行為進行引導，鼓勵有利于工作的行

為的發(fā)展。

第三條考核原則

（五）以提高員工績效為導向。

（六）定性與定量考核相結(jié)合。

（七）多維度考核。

（八）公平、公正、公開。

第四條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（九）薪酬分配

（十）職務晉升

（H^一）崗位調(diào)動

（十二）員工培訓

二、考核組織管理

第五條公司人力資源部職責

作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：

（十三）制訂員工考核管理辦法；

（十四）對各項考核工作進行培訓與指導，并提供相關(guān)咨詢；

（十五）對考核過程進行監(jiān)督與檢查；

（十六）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；

（十七）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；

（十八）組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密；

（十九）建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、

培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。

第六條倉儲部考核委員會職責

（二十）考核委員會構(gòu)成：部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、人力資源部人

員、質(zhì)量監(jiān)督管理人員、員工代表1-2人（隨機）；

（二十一）負責協(xié)助本部門各崗位考核指標的制定和評價標準的制

定；

（二十二）負責考核期末各崗位相關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理；

（二十三）負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

（二十四）負責處理本部門考核的申訴；

（二十五）負責組織績效考評結(jié)果的反饋，面談和績效改進工作。

三、考核方法

第七條考核周期

月度考核為主，月度考核于月度結(jié)束后五日內(nèi)完成。

第八條考核關(guān)系

考核關(guān)系為直接上級考核。不同考核對象對應不同的考核關(guān)系，見表1;

表1考核關(guān)系表

考核對象考核關(guān)系

經(jīng)理自評+公司領(lǐng)導

主管以上自評+經(jīng)理、副經(jīng)理

組長自評+各級主管

員工組長或各級主管

說明：

1、員工的考評由其直接組長或主管考評，員工本人不進行自評，員工對考評結(jié)果有爭

議時可以查看打分情況；

2、組長以上的員工加自評項；

3、考核結(jié)果一定要與員工本人見面，并由本人簽字認可，如果存在異議可進行申訴。

第九條考核方法及維度

根據(jù)不同的崗位特征擬采用不同的績效考核辦法：

主要采用關(guān)鍵績效指標考核方法（KPI）,從個人工作量、工作準確性/效

率（內(nèi)差、外差、5S、部門工作規(guī)范）、工作態(tài)度、培訓和其他相關(guān)指標進行

考核，選取和個人工作密切相關(guān)的、能夠體現(xiàn)個人工作情況的主要指標作為考

核指標。

第十條考核指標的權(quán)重

權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同

的考核人評價時的相對重要程度。通過權(quán)重的設(shè)定起到對員工的工作行為進行

引導作用，鼓勵好的行為，懲罰壞的行為。

第十一條考核記錄

考核期初（月初），直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權(quán)重，

雙方討論認可。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建

立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有

疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。

倉儲部需制定部門工作規(guī)范、加分明細、否定項明細（另見附件），作為

考核依據(jù)。

第十二條考核方法

1、員工考核：員工不進行自評，直屬組長評分占60%,直屬主管或科長評

分占40%,考核委員會進行復核；

2、其他人員考核：組長及以上人員自評占30%,直屬主管評分占40%,考

核委員會評分占30%如果無直屬主管，則考核委員會評分占比為70%員工本

人自評占30%；

第十二條考評說明及建議

1、根據(jù)科學的激勵原則，一般考核獎金占到員工總工資（除加班工資）的

20%-25%時才會產(chǎn)生比較顯著的激勵效果，因此建議最好能夠?qū)締T工的收

入結(jié)構(gòu)進行分析和測算，確定不同崗位績效獎金的數(shù)額。

2、員工月度內(nèi)出現(xiàn)一次重大責任事故（造成經(jīng)濟損失XXX元以上）或者

X

次以上外差取消當月獎金。

3、對于重大責任事故（造成經(jīng)濟損失XXX元以上）或者3次以上外差

（每

次造成經(jīng)濟損失XXX元以上）考核結(jié)果的劃定由部門具體制定是否需要員工

承擔賠償責任。

4、考核結(jié)果根據(jù)不同的分值劃分為五個等級：A、B、C、D、E,具體評

分等級定義表見表2：

表2評分等級定義表

等級ABCDE

遠超出目標超出目標達到目標接近目標遠低于目標

實際表現(xiàn)顯著實際表現(xiàn)稍微超實際表現(xiàn)達到實際表現(xiàn)低于或?qū)嶋H表現(xiàn)未達到預

超出預期工作出預期工作要預期工作要基本達到預期工期工作要求，有重

定義

要求，取得特求，取得比較出求，取得與職作要求，有明顯大失誤

別出色的成績色的成績位相匹配的成不足或失誤

績

表3：個人業(yè)績考核結(jié)果與評定等級對應表

綜合評定等級優(yōu)秀優(yōu)良中基本合格不合格

代碼ABCDE

分值96分以上（含）90-9585-8976-8475分以下

比例（參考）10%25%40%20%5%

獎金系數(shù)1.51.210.50

說明：

1、表中的“比例”倉儲部既可以作為參考，也可以作為評定等級的依據(jù)，也可以不做

參考，設(shè)此項的目的主要是為了幫助部門控制部門內(nèi)獎金的總成本;

2、考核結(jié)果全部取整數(shù)。

第十三條獎金計算

1、月度績效獎金=標準月度績效獎金*對應獎金系數(shù)；

2、請病假、事假3天以內(nèi)按比例扣除獎金，3天（含）以上扣發(fā)當月獎

金，

其他法定節(jié)假日獎金正常發(fā)放；

3、新進員工轉(zhuǎn)正后即可參加月度考核，享受績效獎金。

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立旺公司倉庫績效考核實施辦法

一、目的

針對倉管員工作松懈，“5S”執(zhí)行不到位，紀律性不強的問題。特制訂具備約束

與激勵雙重性的績效考核制度，把倉庫職員的工作效能與自身的經(jīng)濟利益相掛

鉤。杜絕做與不做一個樣，做好做壞一個樣的體制弊端。同時有效地促進倉管員

工作積極性，確保倉儲物流運轉(zhuǎn)高效、有序。

二、適用范圍

倉庫職員

三、實施辦法

1、考核方式為扣分制80分加計分制20,滿分100分。

2倉庫課長于每月根據(jù)考核項目及標準在考核表扣分項目欄打分，依據(jù)倉管員綜合表

現(xiàn)在計分項目欄評分（倉庫績效考核表見附件一）。

3、每月考核得分將作為職員年度調(diào)薪的主要參考依據(jù)。。

四、考核標準

一、工作紀律（合計20分，采用扣分制）：

1、不接受上級工作查核或工作安排：扣10分/次；

2、做與工作無關(guān)的事情（如聊天、嬉戲、玩手機等）：扣10分/次；

二、工作表現(xiàn)（合計20分，采用扣分制）：

1、物料收、發(fā)、退出現(xiàn)差錯或不及時，給其它部門造成影響：扣5分/次；

3、單據(jù)處理出現(xiàn)差錯或不及時，給其它部門造成影響：扣5分/次；

2、物料管理出現(xiàn)變損或安全隱患而未及時發(fā)現(xiàn)上報：扣5分/次；

4、值班期間未關(guān)門窗及水電設(shè)施：扣5分/次；

三、“5S”（合計20分，采用扣分制）：

1、物料及設(shè)備未按規(guī)劃區(qū)域擺放及標識：扣5分/次；

2、物料及辦公區(qū)域未進行整理、整頓、清潔、清掃：扣5分/次；

3、值班當日垃圾未清理：扣5分/次；

4、有著裝不規(guī)范、舉止不端莊、言語不文明行為：扣5分/次；

四、帳物相符性（合計20分，采用扣分制）：

1、平時帳物抽查不符：扣2分/筆；

2、帳目處理延遲超過一天：扣2分/筆；

3、月度盤點核盤不達標：扣10分/次;

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五、綜合表現(xiàn)（合計20分，采用評分制）

1、收