最新季度培訓總結(jié)最新季度培訓總結(jié)1

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強平安教育培訓，增加隱患排查、危急源辨識和突發(fā)事故的應急力量，強力推行車間三級隱患查治工作，開展平安交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場平安管理，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理思路為航標;推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消退各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報如下：

一、三季度平安績效狀況

三季度，我車間平安工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身損害事故、設(shè)備事故發(fā)生。

二、主要開展的工作狀況

1、細心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的平安工作

車間依據(jù)年初制定的《平安生產(chǎn)工作方案》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護罩、電氣設(shè)備、等進行全面檢查和維護保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的擔心全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級平安隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消退人的擔心全因素，確保了中秋、國慶期間車間的平安生產(chǎn)。

2、有方案的開展各種平安教育培訓，不斷提高員工平安意識和技能

為了提高員工的平安意識和技能，車間依據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順當開工，車間主任細心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓活動，并在月底對一期培訓人員進行了培訓內(nèi)容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時從8月份開頭車間轉(zhuǎn)變以往的值班模式，支配專人進行夜間值班，轉(zhuǎn)變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導進行講解學習，周五至周日對所學內(nèi)容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式)，將一些平安學問牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講平安、事事喊平安的良好氛圍。

3、加強生產(chǎn)檢修現(xiàn)場平安管理，強化過程監(jiān)控

三季度，二期各工段進入投產(chǎn)試運行階段;車間加強了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，仔細落實危急作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危急作業(yè)平安可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間平安員和崗位段長必需到場，設(shè)立平安警戒區(qū)域等平安措施，進行了全程全方位的平安監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導、平安員每天深化現(xiàn)場巡回檢查，對違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當面就違章、違規(guī)，會造成的事故和損害進行說勸教育，讓違規(guī)者熟悉到違規(guī)后的危急和嚴峻后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的平安生產(chǎn)順當進行。

4、轉(zhuǎn)變方式、方法，做好新工平安培訓、教育

對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間細心預備，嚴把二三級平安教育關(guān)，針對車間各崗位、危急源、現(xiàn)場平安設(shè)施等狀況和以往平安培訓教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，奇怪???、愛動的特點;由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)程、危急源、工作現(xiàn)場存在的風險及防范措施，以及有毒有害危急化學品使用防護學問和典型事故案例等學問點等逐一進行平安培訓教育。

5、做好二期平安設(shè)施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的預備會議后，支配機修人員對二期存在的`一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及平安設(shè)施進行改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)覺冷鼓風機進出口閥與地基間隙較大，進行安裝防護欄4個等);于此同時，將二期人員安排到生產(chǎn)現(xiàn)場熟識生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能準時督促施工隊伍改造的進行改造，改造不了的派車間檢修人員進行改造。各段長詳細負責督導活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把平安工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

在仔細聽取了校區(qū)《關(guān)于進一步加強機關(guān)作風建設(shè)的實施看法》以后，根據(jù)本部門的工作職責，認真對比有關(guān)要求，從政治思想、部門工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個方面進行了自查和自評。本部門整體政治思想素養(yǎng)較高，嚴格遵守勞動紀律，工作仔細負責，工作效率高，無推諉現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規(guī)定，提倡節(jié)省，無鋪張鋪張現(xiàn)象，沒有涉及平安穩(wěn)定的事項發(fā)生。

三、存在問題和不足

平安工作本身固有長期性、簡單性、艱難性和反復性的特點。這打算了平安工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開頭永久沒有結(jié)束的。通過一系列宣揚教育和扎實工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還存在許多不足之處。

1、新工較多，存在對設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危急源辯識意識不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進一步加強培訓和指導。

2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到準時、徹底和有效的解決。如：平安防護設(shè)施不到位、消防設(shè)施及平安警示牌等不到位，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

自從學校開展“主題平安教育”活動以來，學校各種隱患得到徹底整改、同學行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和平安意識普遍增加，同學的種種擔心全行為基本杜絕，文明程度大大提高;平安已成為同學的自覺行動，有的同學還能自覺制止擔心全行為。絕大部分同學都能做到衣食住行，平安第一。在平安教育活動中，還涌現(xiàn)出大批的先進班級和先進個人。他們將成為學校連續(xù)開展平安教育的榜樣，在以后的平安教育中發(fā)揮著重要作用。

為期不多的平安培訓即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

3、各生產(chǎn)崗位的平安防護欄、過橋等未設(shè)計到位，在操作過程中留下了隱患。

4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的平安監(jiān)控力度不夠，需進一步加大監(jiān)控力度。

四、下季度平安重點工作方案：

1、有針對性的開展設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危急源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的平安學問和技能，消退習慣性違章、僥幸心理和閱歷主義現(xiàn)象，提高突發(fā)大事的應變力量。

2、連續(xù)開展平安隱患查治和危急源辨識活動，提高員工對潛在平安隱患的查治，與危急的識別預防力量。

3、開展平安交叉管理，加強班段長的平安管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層平安管理作用，有效運行車間平安管理體系，消退平安管理的死點、盲點。

五是創(chuàng)建平安培訓示范企業(yè)。培育一批重視職工平安培訓、保障平安培訓經(jīng)費、創(chuàng)新培訓方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好閱歷、好做法，指導和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營單位向示范企業(yè)學習，全面落實平安培訓工作，切實從源頭上杜絕平安生產(chǎn)隱患，削減事故的發(fā)生。

4、連續(xù)細化、深化三級平安隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員平安管理;杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)平安事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。

5、支配車間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過橋等進一步完善。

6、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進行改造，保證二期平安生產(chǎn)。

其一：嚴禁在一切易燃易爆物品、物資倉庫和其他一切禁煙區(qū)吸煙。吸煙時應到平安地帶，煙頭未熄時不得進入工作場所。訂正不良的吸煙習慣，不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，不在勞動和尋物時吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放。

7、提前做好防凍保溫工作，保證進入冬季后平安生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強平安管理工作，彌補工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的平安生產(chǎn)保駕護航。

最新季度培訓總結(jié)2

一季度，我們在三級培訓中心的正確指導下，依據(jù)年度方案，結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際狀況，我們共開辦了脫產(chǎn)培訓班19期,培訓259人次，半脫產(chǎn)培訓班14期，培訓147人次，開展了優(yōu)秀課評比、優(yōu)秀電子教案、優(yōu)秀學員等評比活動，培訓工作開展的有聲有色，圓滿地完成了培訓任務(wù)。幾項詳細工作：

1、培訓方案完成狀況：

一季度，脫產(chǎn)培訓班共開了13期，培訓人數(shù)達192人，半脫產(chǎn)培訓班18期，234人次，轉(zhuǎn)崗38人。技校實習生63人，現(xiàn)正在崗前實習。

2、為了提高培訓教學質(zhì)量,調(diào)動老師學業(yè)務(wù)的樂觀性，我們堅持了優(yōu)秀課、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀電子教案評比活動。一季度，共評出優(yōu)秀課9節(jié)，嘉獎金額1800元，優(yōu)秀學員18名，嘉獎1800元，季度評比培訓優(yōu)秀單位1家，嘉獎500元。

二月末，我們進行了《礦井災難預防和處理方案（預案）》的大型考試，全礦共參與考試2589人。

三月份，為了協(xié)作集團公司的技能比武活動，我礦先進行了模擬考試，并進行了實際操作考核，我們共出題28套，參與考試777人?，F(xiàn)在全礦正掀起了一個學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的熱潮，此次活動也是對全礦職工精神面貌的.一次洗禮。

另外，我們利用全礦停產(chǎn)培訓時間，進行了班組長以上干部的平安培訓和工程技術(shù)人員平安培訓，班組長以上干部共有199人參與。礦長、總工程師、安監(jiān)處長親自登臺講課。使我礦的平安形勢有了大幅度提高，干部、職工平安意識明顯增加，也更好地詮釋了平安第一，生產(chǎn)其次的平安理念。

在培訓中，我們特殊注意實物教學，利用培訓基地進行教學、三月份，在三期支護工脫產(chǎn)培訓中，我們帶領(lǐng)46名支護工，聘請了生產(chǎn)科主任工在現(xiàn)場教學，在掌子面講解作業(yè)工藝、操作規(guī)程等，使學員身臨其境，看得見、摸得著，直觀、立體，學員愛學并獲益匪淺。利用模擬人進行教學時，配有模擬人講解自救與互救常識，而且每個學員都能親自實習，演練。實物教學使培訓工作更加貼近實際，貼近生產(chǎn)。

最新季度培訓總結(jié)3

今年以來，我局教育培訓工作堅持“以人為本、按需施教”的原則，注意新學問和新理論的學習，樂觀開展一些針對性、有用性、操作性較強的培訓，現(xiàn)將20xx年一季度教育培訓工作狀況匯報如下：

一、培訓管理工作

（一）年初，制定年度教育培訓工作方案，確定了年度教育培訓的目標、措施和任務(wù)。

（二）細化培訓人員層次，確定培訓內(nèi)容。人力資源部按職能分為領(lǐng)導人員、管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員；按業(yè)務(wù)力量分為新入職人員、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干；按生產(chǎn)類型分為投遞人員、金融從業(yè)人員、營銷人員、營業(yè)人員等。根據(jù)細化的不同類型進行針對性培訓。如，管理人員著重生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、領(lǐng)導藝術(shù)、自身修養(yǎng)等方面的培訓。金融從業(yè)人員根據(jù)儲蓄、保險、理財、中間業(yè)務(wù)等進行分類培訓，增加營銷理論學問，確保培訓有層次、內(nèi)容具有針對性、有用性。

（三）建立健全干部教育工作檔案。根據(jù)培訓要求，建立員工教育培訓檔案2個，實行教育培訓登記制度，對每位職工培訓進行記錄，確保記錄真實無誤。

（三）制定獎懲制度。確定各下屬單位本年度教育培訓負責人，明確培訓職責；公布教育培訓獎懲制度，對于組織得力、成果優(yōu)秀得單位予以嘉獎，重點在于鼓舞先進的示范作用；

（四）指導基層單位工作，確保督促準時、溝通到位。與基礎(chǔ)單位準時溝通、督促、指導教育培訓工作，把握基礎(chǔ)單位的培訓動態(tài)。

（五）確立總結(jié)制度。每月下發(fā)《人力資源通報》，針對當月人力資源的工作內(nèi)容、重點準時總結(jié)并將基層單位好的做法進行全市推廣。

（六）加強教育培訓機制的落實。把教育培訓列入基層單位年度目標責任制進行考核，對培訓考核狀況定期進行通報。

二、集中培訓工作：

（一）圍繞培訓方案、目標開展有針對性的培訓。共舉辦“代理金融業(yè)務(wù)”培訓班4期，“營銷”培訓2期，“速遞攬投”培訓1期，“理財客戶經(jīng)理”4期，培訓員工507人。

（二）運用“以考促培”、“以賽促培”、“以評促培”、“以用促培”等多種手段不斷提高培訓工作的實效性和針對性。

1、確定考試制度，建立培訓題庫。截止3月末，我市已建立代理金融培訓題庫、新入職人員上崗題庫、崗位練功題庫、法律法規(guī)題庫。涵蓋多個崗位、包含企業(yè)最新的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)章程。合計試卷110張。

2、開展競賽方式，確保培訓效果。我局在集中培訓中，實行講授互動相結(jié)合，引入“團隊PK”的授課方式。使師生相互溝通，增加學員的學習意識，突出培訓效果。

3、評比優(yōu)秀學員，樹立學習榜樣。為了鼓舞員工樂觀踴躍參與培訓，每期培訓后都在優(yōu)勝的團隊中選出為優(yōu)秀的學員，以激發(fā)學員求學意識。截止3月末，累計評比出優(yōu)秀學員55名。

4、立足業(yè)務(wù)實際，突出有用原則。為了更好突出有用原則，在“強化代理金融網(wǎng)點”培訓中，我局創(chuàng)先啟用一批基層儲蓄骨干，打破由郵儲銀行講師為主的培訓局面。在業(yè)務(wù)講師的選用上，選擇了管理閱歷豐富的網(wǎng)點負責人及業(yè)務(wù)骨干，采納PPT的形式，以業(yè)務(wù)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合日常工作的實際案例進行講授，增加培訓的有用性。

三、網(wǎng)上培訓工作

今年一季度，網(wǎng)上培訓為“強化郵政代理金融網(wǎng)點管理學習培訓”。我局組織341名員工網(wǎng)上考試全部合格，平均成果94.4分。取得了動員率、參學率、參考率、合格率四個100%的`優(yōu)異成果。主要做法是：

（一）熟悉到位、真抓實干

遠程教育培訓是我市人力資源部的重要工作之一，20xx年之初，我局人力資源部立足遠程教育培訓的時間敏捷、應用性強的特點，指派專人負責督促、監(jiān)督全市遠程教育工作。大大提高了各基層單位對此項工作重要性的熟悉。同時，要求各基層單位做到全員參加，不留死角，保證了培訓的時間、人員到位，確保了培訓質(zhì)量。

（二）制度到位、保障有力

運用《伊春市遠程教育培訓管理方法（試行）》制度，從員工學習、動態(tài)管理、學習檔案等方面入手，仔細落實到位。首先，試行“日通報、月總結(jié)”制度，在培訓中實行動態(tài)管理，準時通報各單位、個人學習的狀況，營造“比、學、趕、超”的學習氛圍；其次，建立員工學習檔案。為每一位員工建立遠程教育培訓檔案，結(jié)合員工特點，共性化的指導員工下一步的學習；20xx年，我市參與遠程教育培訓的人員有341人，全部擁有學習檔案。再次，開展“遠程教育培訓優(yōu)秀學員”、“遠程教育先進單位”的評比活動。通過明確評比范圍，即學習熱忱高、效果好的員工；明確評比條件，即參與多次不同內(nèi)容的培訓班、成果優(yōu)秀的員工；據(jù)此，評出8位優(yōu)秀學員。通過各基層單位學習、組織員工狀況，評比3個“遠程教育先進單位”。通過“評優(yōu)選先”的活動，激發(fā)了員工學習熱忱，增加基層單位的組織、督促力度；最終，嚴厲?學習紀律，對考試成果不合格的員工進行每門課程100元的罰款，并全局通報。同時，建立遠程教育培訓基金，將扣款金額放入此基金中，待員工合格后將錢款返還。

（三）服務(wù)生產(chǎn)、效果顯著

20xx年，遠程教育培訓強化了“服務(wù)生產(chǎn)”的職能，為一季度的儲蓄增額、理財業(yè)務(wù)等經(jīng)營工作做好基層工作。首先，將遠程教育培訓的“理財學問”與“營銷話術(shù)”相結(jié)合。利用遠程教育培訓中客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理的培訓，增加理論學問的儲備。將學問樂觀運用到實際中，我局一季度，儲蓄增額超額完成、東

方保本基金的銷售名列全省其次。其次，利用遠程教育培訓的優(yōu)質(zhì)資源，做好人員的學問、技能更新。我局建立了動態(tài)的遠程“優(yōu)質(zhì)課件”檔案庫。依據(jù)遠程培訓中，一些好做法、新學問，建檔成案。在市局統(tǒng)一培訓中，選取“優(yōu)質(zhì)課件”集中播放，二次強化學問內(nèi)容。再次，利用自學平臺，提升員工自學力量。遠程培訓中，自學內(nèi)容豐富，針對員工層次較廣。我局以利用遠程教育自學平臺，分層次、分內(nèi)容，指導員工開展自學。

最新季度培訓總結(jié)4

一、護理質(zhì)量及平安

1、以20xx年“二甲”醫(yī)院的評審要求為總的指導原則，在原有護理考核標準的基礎(chǔ)上進行了修訂，推出新的考核標準。主要加大了對消毒隔離執(zhí)行工作的考核力度，修訂了護理文書的考核標準。

2、依據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)辦精神要求，結(jié)合我院實際狀況，制定出適合我院表格式護理文書，保留交班報告中必要的'記錄部分，并投入臨床使用。

3、完成了每季度的全院護理質(zhì)量檢查一次，連續(xù)兩月對消毒隔離、科室平安管理進行了突擊檢查，對于在檢查的過程中發(fā)覺的問題責成有關(guān)科室準時整改，保證了工作的質(zhì)量與病人的平安。

4、完成了對新入院護士相關(guān)制度的培訓工作，深化外一科，針對在人員交替期間所消失的執(zhí)行醫(yī)囑及護理文書書寫等問題進行了詳細指導，消退了隱患。

二、堅持業(yè)務(wù)學習，落實三基三嚴。

1、護理部除堅持每月完成一次業(yè)務(wù)學習外，九月中旬又組織新護士學習了《常用急救藥物的護理》，對新護士的工作起到了肯定的指導作用。

2、對低年資護士完成每月一次的理論考試。九月，護理部通過每科抽查兩名護理人員，其余護理人員由本科室護士長考核的方法，完成了對全院護士的《患者入院護理》的考核，通過此項考核，強化了護士做好患者入院接待的意識，并規(guī)范了此項工作。

三、護理教學

7月6日和7月12日分兩次對山西職工醫(yī)學院及太原衛(wèi)校共計35名實習生進行了接待，并進行了仔細的崗前培訓，要求各科嚴格執(zhí)行護理教學制度，保證護理平安;9月中旬進行了本批次實習生的首次評教評學會，針對在實習和帶教過程中存在的問題進行了整改，保證了教學質(zhì)量。

四、護理人員培訓

本季度外派內(nèi)一科、急診科各一名護士外出進修CCU和急診急救工作，并完成兩名新護士長的上崗培訓和三名老護士長的管理崗位的提高培訓，做到了管理人員100%持證上崗。此外，依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃完成了本部門的相關(guān)工作，如宣揚欄的上墻、健康教育資料更換及補充等工作。

最新季度培訓總結(jié)5

依據(jù)輸電所整體的培訓方案、平安生產(chǎn)結(jié)合運檢Ⅰ班實際狀況從日常、專業(yè)方案、平安、其他四個方面進行培訓。通過周密的方案和合理的支配，在班員的樂觀協(xié)作和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓工作，現(xiàn)將培訓總結(jié)如下：

一、日常培訓：

按期進行每月的“考問講解”、“生產(chǎn)培訓”、“技術(shù)問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的'形式加深理解和記憶，并時刻提示全體人員要把“平安第一、生產(chǎn)第一、預防為主、防消結(jié)合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學習熱忱。

二、專業(yè)技術(shù)培訓：

組織人員學習《國家電網(wǎng)公司電力平安規(guī)定》；組織人員學習《架空送電線路運行規(guī)程》；組織人員學習《生產(chǎn)作業(yè)（施工）危急點掌握指導手冊》；組織工作班成員學習豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點；組織人員學習線路專業(yè)學問。通過培訓，工作班成員專業(yè)水平有肯定的提高。

三、平安培訓：

組織人員學習《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》；組織人員學習《國家電網(wǎng)公司電力平安規(guī)定》；組織人員學習《平安簡報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類平安性文件；組織人員學習《平安生產(chǎn)法》、《電業(yè)平安規(guī)程》、《平安生產(chǎn)規(guī)程》等各項規(guī)程。通過培訓增加了班內(nèi)成員的平安意識和平安方面的學問。

四、崗位技能大練兵培訓：

針對局開展的崗位技能大練兵活動，我班組根據(jù)工區(qū)的培訓方案，制定了自己的培訓方案，并根據(jù)方案逐步實施，對存在的4，5月份對問題與不足進行的梳理，6月份對部分培訓項目逐項開展培訓。

五、其他培訓：