行政園長崗位說明書（一）職位概述職位編號001職位名稱所屬部門集團董事長辦公室修訂日期直接上級總園長（暫無）間接上級直屬下級教學園長后勤主任（助理）核準人晉升方向總園長平調方向其它分園園長降職方向教學園長、后勤主任、教師薪資標準園長薪資制度工作關系內部主要關系1、匯報對象：集團辦公室主任、董事長2、指導對象：幼兒園教學園長、后勤主任及全體教職工3、平行關系：其他分園園長外部主要關系1、家長（外部家長和內部家長）2、政府相關部門(中心校、教育局、衛(wèi)生防疫部門、物價部門、消防、公安、交警部門等)3、相關培訓機構（奧爾夫、其他課程、蒙氏、管理等）4、其它相關業(yè)務單位（其他與嬰幼或家長、家庭教育有關的機構、水電氣、門窗房舍、設施設備、教材教具玩具等）5、社區(qū)（小區(qū)物業(yè)、開發(fā)商、所屬社區(qū)、社區(qū)衛(wèi)生防疫部門）6、其它兄弟幼兒園工作職責崗位職權1、有對本園所有員工進行管理考核、任用、調配、辭退的權利。2、有對幼兒園教學園長和后勤主任有提名權，對不能夠勝任本園工作的管理人員有退還集團管理的權利。3、有對幼兒園教學、后勤工作的檢查權、行政管理權。4、有購置園所所需日用品的權利，并擁有一定限額的財務審批權。5、有對本園所有園內家長、招生、員工團隊建設等活動的策劃和實施權。6、有對本園所有固定資產、空間進行調配、使用的權利。7、有向集團提出工作意見、合理化建議、申訴以及對集團的管理制度提出改進性意見的權利。8、擁有集團授予的其它臨時動議的權力。崗位責任界定1、對幼兒的人身安全、食品衛(wèi)生安全、環(huán)境衛(wèi)生安全、交通安全、員工的安全操作負責。2、對因管理不力造成生源流失、幼兒人數(shù)下降、園所發(fā)展緩慢、品牌負面影響負責。3、對幼兒園教職工的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。4、對因園方失誤造成家長傳播負面消息或對幼兒園工作不滿意負責。5、對因財務、資產、設施管理混亂，影響幼兒園經(jīng)濟效益負責。6、對因溝通不暢、團隊凝聚力不夠造成員工非正常離職負責。7、對本園的教育教學、后勤工作成績負責。8、對集團管理、財務制度的機密負有保全責任。9、其它上述未盡的相關責任。KPI關鍵績效指標1、教學園長的工作成績2、后勤園長的工作成績3、員工離職率4、生源流失率5、園所利潤率6、發(fā)生安全、意外事故狀況，以及造成賠償?shù)臄?shù)額7、其它經(jīng)營的利潤率8、個人出勤率9、招生任務完成率10、學費收取完成率行政園長崗位說明書（二）任職資格要求基礎條件年齡要求25歲—50歲性別要求不限健康要求身體健康，無任何傳染疾病史，有耐力，能夠承受長期、長時間、高壓力工作婚姻、情感狀況要求已婚者婚姻狀態(tài)穩(wěn)定單身者個人感情狀態(tài)穩(wěn)定學歷要求專業(yè)背景學前教育及相關專業(yè)學歷重能力、輕學歷、經(jīng)驗要求有在0教育集團的帶班教師經(jīng)驗，班級管理、年級組管理經(jīng)驗或教學園長管理經(jīng)驗。知識技能和工作經(jīng)驗必要知識1、了解并熟知集團教育理念和集團文化2、有符合0教育理念的專業(yè)知識結構。3、熟知集團規(guī)章制度和相關標準流程，以及制度和流程的價值所在。工作經(jīng)驗3年以上一線班主任教師工作經(jīng)驗2年以上年級組長或副組長工作經(jīng)驗1年以上教學園長或后勤主任工作經(jīng)驗或經(jīng)過考評和民測，符合要求的。語言要求普通話標準多媒體及計算機要求1、會打字。2、能熟練運用Word、Excel、PPT、視頻編輯等軟件。3、會使用投影儀、音響設備、監(jiān)控設備等電器。掌握必要的業(yè)務培訓技能管理培訓專業(yè)知識培訓溝通技巧集團理念培訓家庭教育指導核心管理能力1、計劃決策和執(zhí)行能力：有敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，有較強的邏輯思維能力，善于抓住問題的關鍵和本質。有創(chuàng)新精神、有膽識、不墨守成規(guī)。有豐富的想像力，善于提出有創(chuàng)見且能落地的計劃、方案、方法等。有較強執(zhí)行力，能夠切實迅速地推動方案實施。2、組織協(xié)調能力：能有效地組織并合理利用人、財、物等管理要素，能在繁雜的日常事務中抓住主要矛盾；善于將幼兒園各部門、各種組織和各種不同才能的人恰當?shù)亟M織、調動起來。善于協(xié)調好工作目標和教職工的需要，形成一個配合默契、步調一致的整體，推動幼兒園工作的完成。3、高超的激勵能力：有良好的人際交往能力，有關心、理解、容忍、接納和說服人的本領，善于了解下屬的內心活動，成為下屬的知音，這是激發(fā)下屬熱情的大前提。4.靈活應變能力：幼兒園工作管理的要素多、關系復雜，因此，園長審時度勢，靈活應變的能力十分重要。在處理一般事務和緊急事件中，園長應當既不驚慌失措、無所適從，也不拘泥刻板、固步自封。應冷靜觀察，沉著應付，有條不紊，當機立斷，忙而不亂。5、改革創(chuàng)新能力：園長的改革創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)造性的解決問題和發(fā)揚本園優(yōu)勢，不斷拓展新的方式方法和新的發(fā)展領域。必備能力1、自我管理能力；2、語言表達能力；3、抗壓能力；4、執(zhí)行能力；5、計劃組織能力；6、溝通協(xié)調能力；7、市場敏感度強；8、市場分析能力；9、對園所財務狀況的高敏感度態(tài)度A、必備態(tài)度：誠實敬業(yè)公平正直責任心強有擔當能吃苦不抱怨有大局觀強調團隊協(xié)作精神熱愛教育事業(yè)B、理想態(tài)度：心態(tài)平和淡定聽取不同意見接納不同性格抗壓力能力強挑戰(zhàn)開拓創(chuàng)新精神行政園長崗位說明書（三）崗位職責主要職責范圍園所行政事務、人力資源管理、教育教學管理、后勤財務管理、招生工作、家長工作、衛(wèi)生保健、安全工作、園中親子園行政事務1、認真學習和貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、政策和上級主管部門有關幼兒園規(guī)范辦學的規(guī)定。2、與政府相關職能部門（教育局、物價局、衛(wèi)生防疫部門、中心校等）保持聯(lián)系，做好辦理證照、協(xié)調關系等工作，并與社區(qū)以及分管部門做好鏈接互動工作。3、根據(jù)集團下發(fā)的學期總計劃框架，做好園務工作計劃、及時上報，并在園內檢查過程、督促實施、分階段做好總結工作。4、熟知并嚴格執(zhí)行各項集團規(guī)章制度，在集團的基本管理制度的框架下，根據(jù)本園情況制定本園個性化規(guī)章制度實施細則及員工崗位手冊，指導、檢查和評估包含教學園長、后勤主任在內的所有教職工的工作，給予獎懲。5、不定期總結管理問題，并就制度和程序的完善向集團提出合理化建議。6、重視并安排相關人員做好檔案、文件、資料管理工作，要求所有辦學所需的文件、資料齊全，所有活動必須有計劃、實施過程，總結和反思的原始記錄。做好督促和檢查工作。7、主持園所領導班子例會，組織教師例會，列席參加后勤，教研工作會議。8、全面了解園所教學園長和后勤主任的工作內容，做好指導和督查工作。9、承擔集團另外安排的一些工作，并做好不在崗應急預案，確保園長不在崗時有人能夠接替工作。人力資源管理招招聘培訓任職1、根據(jù)園內招生計劃和人員編制，每學期末在下學期計劃中向集團提出人力資源需求計劃。2、參與集團實習生的招聘、培訓工作。3、負責本園實習生以及本園教職工的培訓、指導、培養(yǎng)工作（集團文化、管理制度方向）。4、參與實習生的考評、選拔、定崗工作。5、負責本園教職工的聘任和辭退，調整園內工作人員結構。6、督促相關人員（教學園長，后勤）對保教工作人員的培訓成績進行常規(guī)考評并納入年度績效考核。7、了解員工基本情況，監(jiān)督后勤主任做好建立員工管理檔案，對員工的教育背景、教學能力、任職資格等登記造冊。8、幫助教職員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。團隊打造1、進行企業(yè)文化建設，倡導與推行符合集團價值觀的行為準則。2、負責組織教職工團隊建設活動，進行集團文化滲透，打造學習型團隊，提高凝聚力。3、鼓勵教師加強學習，積極參與家長學堂的課程，積極參加各類家庭教育講座和親子活動。4、不定期與每位教職員工正式或非正式談話，保證每學期與每個教職員工要有至少一小時談話。5、有教職工結婚（含直系子女）、生子（含二胎）、直系親屬喪事（僅指公婆、父母）、直系親屬（僅指公婆、父母、配偶、直系子女）住院時，必須親自代表集團前去參加或慰問，并給200元的喜禮或慰問金。教育教學管理1、熟知集團《教育教學管理制度》《標準化一日流程》，針對本園情況，和教學園長一起，共同制定出適合本園的規(guī)章制度和管理條例。2、全面了解教學園長的計劃，和教學園長共同制定本學期教育教學、教研培訓工作計劃。3、全面了解本園的教學、教研工作現(xiàn)狀，督促教學園長按計劃實施工作。4、對教學園長的工作進行督導和考評，并將考評結果納入教學園長的績效考核中。5、對教學園長和年級組長進行管理方向上的培訓和指導。宣傳招生工作1、負責統(tǒng)籌安排本園的招生宣傳工作，確保按計劃實施完成學期/學年招生計劃。2、負責指導和培養(yǎng)本園的兼職招生專員，由招生專員負責新生入園咨詢和接待工作。隨時對招生專員的工作進行觀察、指導和考評。隨時接替招生專員處理較挑戰(zhàn)的接待事務。3、代表幼兒園參加園內外交流和其他活動。主動向社會或和社會其他相關部門宣傳和推廣幼兒園理念和家庭教育方法。4、在集團下發(fā)的家長手冊的框架下制定本園的《家長手冊》。5、在集團理念下設計制作本園的宣傳單、宣傳材料等。6、積極拓展園中親子園業(yè)務，安排好相關人員籌備和開辦園中親子園。帶領大家做好親子園的招生、教學、管理工作。家長工作1、負責制定學期家長工作計劃。將新生家長會、開學和期末全園家長會、園內家教講座、園外家教講座、新中國式家長學堂等納入園長的工作計劃中。將家長進園體驗、園內家教講座、園外家教講座、親子活動（含開放日、春游、秋游、運動會、社會參訪活動等等）等等工作納入教學園長計劃中。2、保證各部門能通過家園聯(lián)系手冊、家園聯(lián)系欄、家長會、親子活動等多種方式開展家園聯(lián)系工作，監(jiān)督指導原始記錄存檔工作。3、指導教職員工按照職責層級處理家長工作。負責處理其他人解決不了的問題。4、督促教學園長定期進行“家長問卷調查”，要求家長對幼兒園工作滿意度達90%。5、督促后勤主任輪流邀請部分家長來園為幼兒園制定食譜。6、安排專人做好新中國式家長學堂的所有相關工作。7、負責有效利用社區(qū)、家長、社區(qū)小學的資源，建立固定的聯(lián)系，擴展幼兒學習空間，開展幼兒社會體驗、參觀活動。8、利用集團的專業(yè)優(yōu)勢，為社區(qū)的早期教育提供服務。后勤衛(wèi)生保健安全工作1、指導后勤主任在園務工作計劃的框架下制定學期后勤工作計劃和總結。2、對后勤主任進行督導和考評，并將考評結果納入績效考核中。3、全面了解園所衛(wèi)生保健工作的內容和要求，督促和檢查后勤主任做好衛(wèi)生保健工作和衛(wèi)生保健資料管理。4、督查并指導后勤主任做好后勤人員的技能培訓、評比等工作。5、高度重視園所衛(wèi)生、全體員工操作安全，關注園所設施設備的安全。制定《安全工作計劃》并督促實施。6、按照《安全工作細則》對全體員工進行安全工作培訓、指導、考評，并將考評結果納入績效考核。財務物品管理A、財務：1、清楚掌握幼兒園各財務情況，保障幼兒園財務安全，防止任何形式的侵占、挪用、或揮霍、浪費等現(xiàn)象在幼兒園發(fā)生。2、全面了解班級繳費情況，督促全園工作人員按照集團《收費制度》做好收費工作，幼兒人數(shù)與收入帳目明晰。3、嚴格執(zhí)行集團財務制度中園長財務權限，統(tǒng)籌安排幼兒園的各項經(jīng)費，本著“該花的一分不能省，不該花的一分不可浪費”的原則改善辦園條件。4、整合園所人員結構，在保證按質按量完成工作內容和要求的基礎上，盡可能節(jié)約資源。B、物資：1、統(tǒng)籌安排各種物資，本著“該用的東西不可省，不該用的不可浪費”的原則，改善辦園條件。2、督促并指導后勤主任確保所需物品按時到位，臨時需要購買的，按規(guī)定逐級上報。3、督促后勤主任做好倉管工作。個人能力提升1、制定個人能力提升計劃，并實施。2、做專家型園長，加強幼兒教育理念和方法的學習，提升個人專業(yè)能力。3、按時參加集團園長培訓，提升個人管理能力。4、積極參與集團講師團