車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)14篇

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇1）

lo組織實施車間生產(chǎn)計劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織

制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生

產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計劃組織、安排

生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

2o生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，

保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出

警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和

預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格

品流入下道工序。

3o生產(chǎn)現(xiàn)場管理：建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)

場管理知識；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化

管理；按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保

制度得到落實。

4o車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制

度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱

患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指

導(dǎo)員工安全作業(yè)。

50車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,

尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定

可操作性成本控制措施。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇2）

1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時出運；

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對異常狀況進(jìn)行

妥善處理；

3、負(fù)責(zé)分管車間的生產(chǎn)調(diào)度，對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行

溝通協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)日報表，產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批；

5、負(fù)責(zé)分管車間機(jī)器設(shè)備的管理工作；

6、負(fù)責(zé)部門日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作；

7、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇3）

b負(fù)責(zé)修訂，完善部門內(nèi)部各項制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并

組織實施和改進(jìn)；

2,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評；

3,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中不合格品處置，協(xié)助不合格品處

置，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的分析，評審處置；

4,制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)和工序控制，過程的測量和監(jiān)

控；

5,新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選

擇和使用適宜的資源和方法；

6,對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和

監(jiān)督檢查考評；

7,參與設(shè)備配置方案的制定，論證，安裝和驗收。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇4）

1）生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，編制月/周/日

生產(chǎn)計劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成；

2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實

現(xiàn)；

3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處

理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實；

4）現(xiàn)場管理和改善：實施6s現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場管理

水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；

5）完善車間管理制度；

6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)

事故的發(fā)生；

7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排，

不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升崗位技能；

8）臨時性工作任務(wù)：完成直接上級或其他上級交辦的

臨時性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇5）

1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳

遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù)

2.負(fù)責(zé)車間員工的目標(biāo)制定及月結(jié)算、月考核工作，并

負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)

3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)

量、降低成本的技改方案。

4.5S活動的具體實施與推進(jìn)。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇6）

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全

面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各

項指標(biāo)的完成。

3、強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)

第一負(fù)責(zé)人”意識。

4、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附

件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃

提出申訴和修改意見。

14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計

劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃。

15、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，

宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，

確保安全文明生產(chǎn)重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫

徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降

低生產(chǎn)成本

16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理

辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培

訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

17、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行

各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工

產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

19、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好

生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

20、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得

無故請假

21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工

培訓(xùn)計劃積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的

措施確保車間的穩(wěn)定

22、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)

競爭能力做貢獻(xiàn)

23、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報

事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

24、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到

帳、物相符保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)

據(jù)真實、準(zhǔn)確

25、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

26、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任

是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間進(jìn)行全面管理

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇7）

1.負(fù)責(zé)注塑車間全面工作及實施，保證生產(chǎn)訂單按期按

量保質(zhì)地完成

2.負(fù)責(zé)制定本部門各生產(chǎn)工序作業(yè)計劃，合理安排勞動

結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作；

3.負(fù)責(zé)制定部門工資考核制度，制定車間人員培訓(xùn)計

劃；

4.車間成本管控。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇8）

1負(fù)責(zé)整個注塑車間的生產(chǎn)運營安排，組織和管理等日

常事務(wù)工作；

2及時分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正預(yù)

防和改善措施；

3不斷改進(jìn)技術(shù)方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和

產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，降低生產(chǎn)成本；

4負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理考核，對員工進(jìn)行工

作技能的培訓(xùn)公司制度文件的宣傳。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇9）

1、提出本車間生產(chǎn)計劃，用料計劃，經(jīng)審核通過后組

織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水

線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過程中的問題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的

建議；

7、完成上級分配的其他任務(wù)。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇10）

1、根據(jù)訂單需求，合理安排貨物接收、備貨、包裝加

工、發(fā)貨等事宜，確保倉庫日常工作順利開展；

2、加強對倉庫規(guī)范化的管理，確保貨物存放安全、規(guī)

范、整潔；

3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸

和記賬等的日常工作；

4、監(jiān)督協(xié)助盤點工作，按要求完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及

分析，確保賬物一致；

5、管理、指導(dǎo)下屬的工作，并進(jìn)行績效考核，同時做

好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇11）

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、工藝圖紙及工藝流程安排加工與生

產(chǎn)；

2、與技術(shù)部門針對生產(chǎn)過程中的工藝問題的溝通與解

決；

3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s及安全管理;

4、負(fù)責(zé)車間員工的績效考核與管理；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的分解與

進(jìn)度監(jiān)控；

6、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇12）

1、負(fù)責(zé)車間的團(tuán)隊建設(shè)和管理；

2.接收并確認(rèn)生產(chǎn)計劃，并按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，

確保每日按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.生產(chǎn)車間突發(fā)問題處理，與相關(guān)部門（質(zhì)量、物流、

設(shè)備、項目、工藝）協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題;

4.分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品

合格率，降低報廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控

制生產(chǎn)管理成本；

5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實施執(zhí)行，并定期檢

查，各種現(xiàn)場看板文件建立和改善，并定期更新；

6.生產(chǎn)過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識；

7.配合項目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶審核相關(guān)工

作。

車間主任崗位工作內(nèi)容及職責(zé)（精選篇13）

文件編號：

崗位基本信息：

崗位名稱：車間主任

崗位編號：

所屬部門：車間

崗位編制：1

崗位序列：

崗位層級：

直接上級崗位名稱：廠長

直接下屬崗位名稱及人數(shù)：組長（4人），作業(yè)員（17

人），文員（1人），調(diào)色員（5人）

工作目的：

組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、按

期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)；做好車間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購和維

修維護(hù)計劃以及現(xiàn)場5S管理等工作。

主要工作職責(zé)：

1、日常管理

全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置

和績效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度

文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命

令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、

大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排；

2、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培

訓(xùn)，負(fù)責(zé)對車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對車間的設(shè)備、

物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或提

出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安

全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

3、生產(chǎn)工藝管理

1）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn)；

2）、從生產(chǎn)效率、勞動強度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)

點，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及

設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；

3）、負(fù)責(zé)及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常；

負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計報表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防

措施，并運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行

重點解決和預(yù)防；

4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1）、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；

2）、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理

不良品，審核生產(chǎn)報表；

5、設(shè)備管理

1）、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修

計劃擬定和落實；

2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以

及每月固定資產(chǎn)的盤點；

6、現(xiàn)場維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺

放做好6S管理；

7、跨部門溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按

做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點做好部門之間的溝通工

作;

8、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其

它呆次品消化方案的落實；

9、其他工作

接受并完成上司臨時安排的工作。

主要工作權(quán)限：

業(yè)務(wù)類：

對部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)

即時處理生產(chǎn)中的各種問題的權(quán)力

對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)

財務(wù)類：

對本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費用有審批權(quán)

對本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請購權(quán)

人事類：

對本部門下屬員工的招聘有審核權(quán)

對本部門員工的工作績效有考核權(quán)

對下屬員工的異動、獎懲、任免有提案權(quán)

工作特征與工作條件：

時間要求：偶爾需要加班及出差

工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)

工作環(huán)境：主要在室內(nèi)工作

任職