規(guī)范性管理制度1.概述規(guī)范性管理制度是指公司為保障管理和業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，建立和實(shí)行的一系列規(guī)范性文件和制度。這些制度能夠系統(tǒng)、全面地規(guī)范公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的運(yùn)作符合法律法規(guī)和道德規(guī)范。2.編制與修訂規(guī)范性管理制度的編制分為以下步驟：2.1簡(jiǎn)要任務(wù)分析編制制度前，必須對(duì)制度的目的、內(nèi)容、范圍、層級(jí)、適用人員和執(zhí)行主體等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要任務(wù)分析。2.2起草根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)制度的內(nèi)容和形式進(jìn)行初步的起草。2.3審定在制度起草完成后，應(yīng)由負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行審定。審定的主要目的是保證該制度的能力和可行性，以及符合公司的管理實(shí)踐和文化。2.4發(fā)布和實(shí)行經(jīng)過審定后，制度領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將該制度發(fā)布出去，并將其完整性及時(shí)通知有關(guān)人員，確保所轄范圍的人員適時(shí)了解，遵守并實(shí)行該制度。2.5修訂隨著公司的運(yùn)營(yíng)和管理的發(fā)展，部分制度可能需進(jìn)行修訂。修訂的程序應(yīng)與制定規(guī)程相同，經(jīng)過審議和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后再次發(fā)布和實(shí)行。3.系統(tǒng)說明目前，公司涉及到的規(guī)范性管理制度主要包括以下幾項(xiàng)：3.1人力資源行政管理手冊(cè)包括公司人力資源政策、人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪資福利管理、用工管理等內(nèi)容。3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度包括公司基本會(huì)計(jì)政策、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行管理、報(bào)銷審批管理、票據(jù)發(fā)放審批等內(nèi)容。3.3品質(zhì)管理制度包括公司品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)、前崗制度、客戶抱怨處理程序等。3.4安全環(huán)保管理制度包括公司安全生產(chǎn)及環(huán)保管理規(guī)定、安全意識(shí)培訓(xùn)、隱患排查整改等。3.5業(yè)務(wù)管理制度包括公司銷售業(yè)務(wù)管理、售后服務(wù)管理、項(xiàng)目管理制度等內(nèi)容。4.實(shí)施條件公司所有員工均應(yīng)遵守公司制定的規(guī)范性管理制度，并保證實(shí)施質(zhì)量和效果。在公司給出規(guī)范性管理制度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，人力資源部門應(yīng)及時(shí)將其納入到員工的崗位培訓(xùn)和日常考核的中。5.規(guī)范性管理制度的優(yōu)化公司管理制度必須適應(yīng)外部環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，應(yīng)不斷完善和改進(jìn)。所有員工不僅要遵守制度規(guī)定，更應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性提出自己關(guān)于制度的建議，并針對(duì)性地制定優(yōu)化方案，進(jìn)一步提高制度管理水平和效率。6.總結(jié)規(guī)范性管理制度是公司保障管理和業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵性制度之一。制度制定必須嚴(yán)謹(jǐn)合法，符合公司需求