員工轉(zhuǎn)正申請表個人述職報告

員工轉(zhuǎn)正申請表個人述職報告1

時間轉(zhuǎn)瞬而逝，刺眼間在公司的三個月試用期已經(jīng)過去。在這三個月里，我學(xué)習(xí)到了很多，也從自己的深坑里爬出來承受新的學(xué)問。公司主營日用品銷售，在這三個月里我被安排到市場部進(jìn)展了解市場，在這段時間里我從一名從來沒有接觸過銷售的員工，開頭嘗試著自己已從想都不敢想的工作。也正是由于我的這股敢闖敢拼的力氣才讓我完善的完成了公司對我的考驗(yàn)。在這三個月里，我主要有以下感想：

一、端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)做事

銷售時一條不是很平坦的道路，作為銷售的其中一份子，應(yīng)當(dāng)具備良好的處理態(tài)度的方式，也應(yīng)當(dāng)有著越挫越勇的精神。由于在我們的日常工作中，會有很多人對我們進(jìn)展言語攻擊，而我們卻要將他們的這些不好的思想轉(zhuǎn)換成前進(jìn)的動力。對于一些不好的事情我們要學(xué)會選擇性的屏蔽，以免擾亂自己的心智。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)、吸取閱歷成長

每一個公司或者是企業(yè)都會大量的汲取好的人才來為公司帶來可觀的效益，那么作為一名試用期員工只有快速的把握工作內(nèi)容以及技巧，處理好同事之間的人際關(guān)系，收獲也將隨之而來。對于前輩們的教育要專心學(xué)習(xí)，由于在職場上沒有誰肯定要教我們只是以及力量。全靠自身的力量以及后期的努力才能成就一個人的將來。

作為一名試用期員工在這三個月中我跟隨主管下市場了解到了一些記從未接觸過的東西。以前以為自己從來不會去和想菜市場，屠宰場的人打交道，不會為了賣出去一個產(chǎn)品就要對看不起我的.人一笑而過有或者是劇烈的不服輸在推著自己肯定要把這筆單勝利成交;更不會想到自己的潛力能這么快就被激發(fā)出來。

很幸運(yùn)自己能成為公司的一名正式員工，在試用期的這段時間里特別感謝領(lǐng)導(dǎo)同事們帶給我我的幫忙以及支持，我信任在接下來的工作中我將連續(xù)迎刃而上，為公司帶來更高的效益。

員工轉(zhuǎn)正申請表個人述職報告2

首先，我很感謝xx在全球金融危機(jī)嚴(yán)峻影響的狀況下，卻賜予了我們這些人工作的時機(jī)，讓我們有熬煉自己、展現(xiàn)才華、提高素養(yǎng)和進(jìn)展的舞臺。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔(dān)當(dāng)湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營治理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與進(jìn)展。所以，本人自入職以來也始終嚴(yán)格要求自己，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：

一、主要工作業(yè)績

1、依據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)治理》與《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序根據(jù)事前與事后五級審批制度來執(zhí)行。

2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工根本財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、資金的申請、費(fèi)用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序。

3、將內(nèi)部掌握與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開頭了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)治理與監(jiān)視體系。

4、盤點(diǎn)和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實(shí)到了部門和使用人。

二、今后需要加以改良的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)峻的治理漏洞，需要去完善和落實(shí)，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、詳細(xì)到日常的治理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會協(xié)作和監(jiān)視各個部門一起來落實(shí)和完善這個工作，以資金治理和本錢費(fèi)用掌握為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，掌握點(diǎn)滴的本錢與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)省和保障公司經(jīng)營所需的資金。

2、不斷