第一章工程概況一、工程名稱：泰和家園二、工程地點：張家口市橋東區(qū)魚兒山前街三、工程簡介：一號樓建筑面積6062.64㎡，共六層，一層為底商，框架結(jié)構(gòu)，以上住宅，磚混結(jié)構(gòu)；二號樓建筑面積6060.5㎡，共六層，結(jié)構(gòu)與一號樓相似；三號樓建筑面積24280㎡，共十七層，一層為底商，剪力墻結(jié)構(gòu)；四號樓建筑面積9654.75㎡，商業(yè)區(qū)2層，框架結(jié)構(gòu)，住宅區(qū)十七層剪力墻結(jié)構(gòu)，一層為底商；五號樓建筑面積5872.17㎡，共六層，磚混結(jié)構(gòu)六號樓建筑面積5954.58㎡，共六層，一層為車庫，磚混結(jié)構(gòu)七號樓建筑面積5432㎡，共六層，磚混結(jié)構(gòu)八號樓建筑面積5075㎡，共五層，磚混結(jié)構(gòu)，一層為車庫抗震設(shè)防烈度：7度近震抗震等級：框架和剪力墻均為二級建筑物安全等級為一級四、工程特點：4.1、規(guī)模較大，部分房屋建筑高度較高，多層住宅較多。4.2、建筑物位于地形、地貌較復(fù)雜地段，屬中等復(fù)雜場地。4.3、工程建筑造型獨特，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)設(shè)備門類齊全，安裝要求高，施工期間多工種平行施工，施工單位多，交叉進場施工，無論是現(xiàn)場施工界面的協(xié)調(diào)，還是分部分項工程的進度控制，都相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。4.4、軸線、標(biāo)高控制變化多樣，詳圖與總平面圖的位置并不完全對應(yīng)，且同層錯落有致，并非在同一直線上；標(biāo)高變化多端，同一戶型同一平面標(biāo)高并不完全一致。在高層建筑中軸線的控制尤為關(guān)鍵。4.5、防水較多，地下室剪力墻、衛(wèi)生間、屋面均需防水，要使用抗?jié)B砼。五、參建單位：建設(shè)單位：張家口市東辛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：張家口市賽洋建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：張家口市浩天建設(shè)工程項目管理有限公司施工單位：張家口市冀垣建設(shè)公司第二章項目管理范圍一、工程招投標(biāo)二、施工階段項目管理第三章項目管理目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：泰和家園小區(qū)工程施工階段監(jiān)理工作。二、進度控制目標(biāo)：滿足施工合同約定的工期要求。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范，并達到施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.1、土建工程檢測點合格率大于90％，分項工程質(zhì)量合格率為100％。4.2、電氣安裝工程：檢驗批檢測合格率100％，分項工程合格率100％4.3、給排水、消防：檢測點合格率大于90％，分項工程質(zhì)量合格率為100％。四、投資控制目標(biāo)：工程投資控制在批準(zhǔn)的概算總投資、施工合同約定的范圍內(nèi)。五、安全控制目標(biāo)：杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞。六、環(huán)境控制目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境污染事故。第四章項目組織結(jié)構(gòu)圖及責(zé)任矩陣一、施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣管理職能工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術(shù)組施工組計劃財務(wù)組合同組質(zhì)量組資源組安全組前期工作現(xiàn)場七通一平、現(xiàn)場及周邊勘察JCFCCCJ涉及協(xié)調(diào)技術(shù)管理圖紙會審、設(shè)計交底、預(yù)算審查JFFCFC總包施工組織審查PFCCCCC現(xiàn)場管理施工總平面圖PFFCC現(xiàn)場管理、周邊協(xié)調(diào)FFCCJ與主管部門協(xié)調(diào)FCCCCC工程進度管理施工進度、網(wǎng)絡(luò)計劃PFCCCCC進度監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位進度FCCFCC向甲方提供進度信息FCCCC工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量監(jiān)督JCCFC施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督JCCFC協(xié)助確定甲方提供的材料、設(shè)備CF工程造價管理審核預(yù)算、審查設(shè)備、材料工程價款JFC編制已完工程報表JCFC工程成本分析、控制、評估JCFCC設(shè)備、材料管理材料設(shè)備計劃及采購申請PCCCF甲方委托材料設(shè)備管理JCCF協(xié)助簽訂采購合同CCFC二、施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安全負責(zé)人項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理技術(shù)組土水電項目工程師施工圖管理施工技術(shù)處理編審專業(yè)施工方案質(zhì)量管理組計量管理實驗檢驗測量定位質(zhì)檢驗收合同管理組計劃財政組工程管理組安全監(jiān)督組資源組辦公室合同與預(yù)結(jié)算招實驗檢驗測量定位質(zhì)檢驗收招標(biāo)協(xié)助合同與預(yù)結(jié)標(biāo)協(xié)助信息管理進度計劃與控制材料設(shè)備計劃成本分析與財務(wù)管理現(xiàn)場管理施工組織與協(xié)調(diào)設(shè)備動力調(diào)度安全監(jiān)督保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理人力資源管理采購管理機械設(shè)備管理倉儲管理編制質(zhì)量保證體系文書與檔案管理對外聯(lián)絡(luò)與接待1#住宅樓2#住宅樓3#住宅樓4#住宅樓5#住宅樓6#住宅樓7#住宅樓8#住宅樓9#住宅樓總部現(xiàn)場項目部工程子項三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)：土建：水電：安全環(huán)境：信息：見證取樣：總監(jiān)：土建：水電：安全環(huán)境：信息：見證取樣：四、監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理機構(gòu)組建監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計計計分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)五、監(jiān)理工作內(nèi)容5.1、在合同確定的工期及施工網(wǎng)絡(luò)進度已審定的情況下，審查施工準(zhǔn)備計劃、年度工程進度計劃的安排，提出監(jiān)理對工程進度控制的意見。經(jīng)建設(shè)單位確認后作為監(jiān)理控制進度的依據(jù)。5.2、根據(jù)工程開工后確認的工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，審查施工圖紙交付計劃、材料供應(yīng)計劃和投資計劃，并提出監(jiān)理意見，經(jīng)建設(shè)單位審定后作為監(jiān)理工作的依據(jù)。5.3、審查施工單位編制的年、季、月度施工作業(yè)計劃，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施；要求施工單位在每月月末報下一月的施工進度計劃到項目監(jiān)理部。5.4、審查總包單位報送的分包單位資質(zhì)及其分包的范圍。5.5、檢查主要單位工程或單項工程的施工準(zhǔn)備工作，審查施工單位申報的開工申請，重點審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確，安全管理和監(jiān)督體系是否健全。必須審批的安全施工措施項目范圍包括:5.5.1、施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2.5.2、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。5.5.3、施工現(xiàn)場臨時用電或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。5.5.4、冬季、雨季等季節(jié)性（包括防雷電，防風(fēng)，防雨，防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑等）施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。5.5.5、施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路、用水、用氣（氧氣、乙炔、壓縮空氣等）及其管線，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫等臨時設(shè)施以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。5.5.6、特殊作業(yè)：現(xiàn)場起吊運輸、高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。5.6、定期主持召開工地例會，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決施工中的有關(guān)問題。5.7、做好工程范圍內(nèi)施工總平面布置監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查安全文明施工。5.8、參加審查專業(yè)施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程項目的施工方案、技術(shù)措施和安全措施。5.9、參加或組織施工圖紙的設(shè)計交底和會審。5.10、審查施工單位質(zhì)量管理體系和試驗室的資質(zhì)等級。檢查特殊工種作業(yè)人員的上崗證件。5.11、審查用于本工程的原材料、半成品、加工件、外購件的出廠合格證件和按規(guī)定進行的復(fù)核試驗報告。5.12、審查本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)鑒定文件和試驗報告。5.13、對工程現(xiàn)場進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理；積極組織和參與開展安全文明施工專項檢查、工地例會等。5.14、按國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項、隱蔽、關(guān)鍵工程進行四級質(zhì)量檢查驗收簽證。5.15、根據(jù)工程實際情況，召開工程質(zhì)量專題分析會，分析研究存在的問題，預(yù)測工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢，制定預(yù)防的措施。5.16、組織處理一般的施工質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的研究及制定。并對處理后的施工質(zhì)量進行驗收。5.17、參加審查竣工投產(chǎn)后的竣工資料，并協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工移交工作。5.18、協(xié)助建設(shè)單位起草施工合同或?qū)彶槭┕挝黄鸩莸暮贤莞?，參與合同的協(xié)商與簽訂，并監(jiān)督合同的履行。對履行中發(fā)生爭議和索賠進行協(xié)調(diào)。提出監(jiān)理方的意見與雙方協(xié)商，完成調(diào)解工作。5.19、協(xié)助建設(shè)單位進行調(diào)整概算的資料收集和審核，對作為結(jié)算依據(jù)的預(yù)算進行審核，提出監(jiān)理意見，供建設(shè)單位核定。5.20、對施工單位報送的工程價款結(jié)算申請進行審查簽證，報送建設(shè)單位審定。5.21、協(xié)助建設(shè)單位制定階段性投資使用計劃，分析投資使用情況，制定控制措施。5.22、對國外引進設(shè)備發(fā)生的質(zhì)量問題，會同建設(shè)單位及商檢部門進行調(diào)查，提出處理意見，并協(xié)助建設(shè)單位與外商談判。5.23、按照監(jiān)理公司有關(guān)制度、辦法，制定項目監(jiān)理部內(nèi)部及監(jiān)理與被監(jiān)理單位的信息管理辦法，定期進行分析，并以會議或簡報、月報形式通報各方。5.24、組織進行工程竣工驗收監(jiān)理預(yù)檢：5.24.1、做好預(yù)檢，及時督促施工單位做好消缺工作。5.24.2、負責(zé)檢查工程總體情況，參與評定分項、分部工程質(zhì)量，督促施工單位消除工程缺陷及未完事項。5.25、竣工驗收及交付階段：協(xié)助作好工程建設(shè)項目竣工驗收及交付使用的各項準(zhǔn)備工作。第五章施工部署一、標(biāo)段劃分：分三個標(biāo)段1、5、7#2、4、8#3、6、9#二、部署原則該工程工程量大，質(zhì)量目標(biāo)高，施工過程要經(jīng)歷兩個雨季一個冬季，出于對工程質(zhì)量的考慮，很多工程必須避開雨季施工。為確保總工期目標(biāo)的的實現(xiàn)，需要充分考慮各方面的因素，進行合理部署。（1）工藝部署分部（子分部）工程之間按照“先地上，后地下；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)；內(nèi)裝修（包括外門窗安裝，水電安裝）隨結(jié)構(gòu)階段性驗收時間自下而上；外裝修待全部結(jié)構(gòu)驗收后自上而下”的總施工順序原則進行部署。基礎(chǔ)施工前，認真做好地基施工管理、協(xié)調(diào)和配合工作，并根據(jù)其具體情況做出相應(yīng)部署。（1）時間部署考慮季節(jié)施工因素，根據(jù)業(yè)主的工期要求，合理安排受季節(jié)影響較大的分部，具體部署如下：土方工程、防水工程盡量避開冬雨季施工，主體結(jié)構(gòu)施工應(yīng)盡量避開冬季?？紤]居民區(qū)擾民和民擾的因素，在夜間22:00-6:00間盡量安排噪音較少的工序施工，在高考及法定假日期間適當(dāng)縮短工作時間。（1）空間部署為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，要充分、合理的利用立體空間組織交叉施工，盡量做到空間滿，時間連續(xù)。（2）人力部署為便于施工現(xiàn)場整體控制、管理，將組建一各綜合管理素質(zhì)強的項目經(jīng)理部，負責(zé)對內(nèi)、外的整體協(xié)調(diào)、管理工作。三、實施細則（1）一切為實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)，滿足發(fā)包人在招標(biāo)文件中提出的和工程實施過程中可能提出的要求。（2）．實行ISO9002質(zhì)量管理體系，本企業(yè)已通過ISO9002認證，本施工項目管理規(guī)劃大綱體現(xiàn)了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（3）以積極負責(zé)的精神為發(fā)包人提供全過程、全方位的管理服務(wù)。特別抓好在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)。(4)采用先進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。四、施工實施規(guī)劃的編制依據(jù)（1）本工程的招標(biāo)文件和發(fā)包人與承包人之間簽訂的工程施工合同；（2）本工程的施工項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書；（3）我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作技術(shù)規(guī)范；（4）我國現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)；（5）有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；（6）公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量管理程序的有關(guān)文件；（7）國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。五、施工組織方案（見圖）六、主要技術(shù)施工方案施工測量本工程施工測量要求比較高，為了確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)，為此，本工程特設(shè)施工測量專業(yè)小組，整個工程由開始的坐標(biāo)、標(biāo)高、各層的軸線測量，均由測量專業(yè)小組負責(zé)。為測量小組配備J2經(jīng)緯儀一臺，水準(zhǔn)儀一臺。儀器使用前，應(yīng)經(jīng)檢測。在施工過程中，根據(jù)樓面標(biāo)高，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚。當(dāng)砌完一步架高而未搭設(shè)腳手架前，開始作＋50的找平測量。用水準(zhǔn)儀找平，操作程序略沉降觀測周期的確定建筑物建成后會引起基礎(chǔ)及其四周的地層產(chǎn)生變形，這種變形在一定范圍內(nèi)是正常的，但超過一定的限度，不僅會影響建筑物正常使用，嚴(yán)重時還會危及生命。為了建筑物的安全使用，對其進行變形觀測是一項不容忽視的工作。在實際工作中，我公司按照《建筑變形測量規(guī)程》(JG/T88-97)，對于建筑物的有效監(jiān)測，及時、準(zhǔn)確地反映出沉降規(guī)律。根據(jù)荷載的變動，可將觀測周期分為三個階段：第一階段：從開始施工到滿負荷載。此階段的觀測周期視施工進度而定，一般約為10天至一個月左右。第二階段：從滿荷載至沉降速度變化趨向穩(wěn)定。此階段觀測周期，在施工過程中每完成一層主體，作一次沉降觀測，不得超過三個月復(fù)測一次。第三階段：自沉降速度穩(wěn)定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其觀測周期：開始為半年或一年一次，以后可2─3年一次。為了保證觀測精確度，按規(guī)定埋設(shè)永久性觀測點，采取“三固定措施”，即儀器固定、主要觀測人員固定、觀測的線路固定?？⒐ず螅⒄J真分析匯總沉降觀測結(jié)果做好記錄，交工時并入竣工資料交建設(shè)單位存檔。主要分項工程的施工方法基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)施工前必須按《建筑場地墓坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報告不符時，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計院商定處理方案。1）施工工序場地平整→測量放線→定位→(由西向東)土方機械大開挖→運輸→邊坡加固→清理基坑→問題坑處理→驗槽→黃土、灰土過篩→填筑→壓實→驗收。2)土方機械的選用3)土方工程土方大開挖時，將采取有效措施，充分保證土體邊坡、圍墻、周圍建筑及其公用設(shè)施的穩(wěn)定和施工人員的安全本工程采用機械化施工方法，以加快施工進度，降低工程成本。地基采用強夯，基坑土方以機械打開挖為主，開挖寬度；沿基礎(chǔ)軸線外放3.0米；深度：基層標(biāo)高-2.30米，開挖至地基底標(biāo)高以上300─500mm后，用裝載機作出入口坡道，底部人工修理、清底。為保證基礎(chǔ)回填土的施工質(zhì)量，將坡道設(shè)置在基坑以外?；彝翂|層施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ79-91)施工。根據(jù)場地的具體情況，結(jié)合施工圖中的要求，土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，立即進行問題坑的處理?；佑?：7灰土回填，墊層厚度為0.5米，至-2.3米處，上置鋼筋砼筏板基礎(chǔ)。分段、分層施工時，鋪填厚度在200─300MM之間，上下兩層的接縫距離不得小于500MM，接縫處應(yīng)夯壓密實，灰土拌和均勻并于當(dāng)日鋪填夯實，同時做最佳含水率、最大干容重試驗?；靥钏赝恋膲簩嵪禂?shù)不得小于0.93，回填灰土的壓實系數(shù)不得小于0.95，灰土比例必須嚴(yán)格計量，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實?；A(chǔ)施工完畢應(yīng)及時清理基坑，并用素土分層回填夯實至室內(nèi)設(shè)計標(biāo)高，同時邀請有關(guān)部門進行基礎(chǔ)工程的驗收，合格后在施工上部結(jié)構(gòu)。鋼筋砼工程鋼筋砼工程包括：模板工程、鋼筋工程、砼工程三大工種，施工生產(chǎn)中必須密切配合，統(tǒng)籌安排，合理組織，確保構(gòu)件的施工質(zhì)量。1)施工工序：制作模板→安裝模板→安裝鋼筋骨架→拌制砼→澆搗砼→養(yǎng)護砼→拆?！０逍?。2)機械設(shè)備的配備：本工程砼采用自動計量配料機上料。①砼攪拌前，應(yīng)按配合比調(diào)整自動計量配料機，由專職上料機操作人員控制上料機。②在澆灌砼前，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，將模板的孔洞和縫隙堵嚴(yán)，并將模板澆水濕潤，但不得有積水，當(dāng)澆筑高度超過3m時，應(yīng)將砼通過制作好的串筒投入。不得隨意投入而造成混凝土離析。③施工前的檢查工作：模板、支架要牢固性，幾何尺寸、軸線要準(zhǔn)確，設(shè)備安裝管線要預(yù)埋完備；鋼筋墊塊、鐵馬凳要安放牢固；搭設(shè)的馬道必須牢固，不能將架板放在鋼筋上。3)質(zhì)量要求：凡進入現(xiàn)場的原材料，水泥應(yīng)檢查出廠證明書，并按規(guī)定進行安定性和強度試驗，貯藏期三個月以上的水泥重新核定其標(biāo)號，砂石材料應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范要求，進場水泥必要時應(yīng)重新試驗鑒定，做含泥量和壓碎試驗。4)混凝土澆筑方案：為了切實做好混凝土工程的施工，特擬定混凝土澆灌方案如下：根據(jù)本工程混凝土工作量，計劃在樓中部配備二臺JZC-350混凝土攪拌機，該攪拌機平均攪拌能力為：6─8立方米/小時。結(jié)構(gòu)層混凝土、預(yù)制構(gòu)件板的垂直運輸，后期室內(nèi)外裝飾工程，主要依靠二部快速提升架完成。快速提升架負責(zé)運輸?shù)耐瑫r，承擔(dān)裝修階段、設(shè)備安裝的垂直運輸任務(wù)?？靠焖偬嵘芏控撠?zé)運輸，同時承擔(dān)階段的垂直運輸任務(wù)。項目經(jīng)理部生產(chǎn)負責(zé)人在混凝土澆灌的施工準(zhǔn)備及施工過程中，對鋼筋砼條形基礎(chǔ)、主體梁、部分板勻以其澆筑速度4.8立方米/小時進行工作安排，并及時掌握施工準(zhǔn)確及施工進度的進展情況，提前作出勞動力和工具的調(diào)整安排。為了保證澆灌的砼不在二次澆灌前凝結(jié)，而產(chǎn)生較多的施工縫，本方案根據(jù)分部工程砼工作量及灌筑強度，特對其每次澆筑鋪設(shè)長度做出如下規(guī)定：①基礎(chǔ)：自西向東一次澆筑完成，不留施工縫。②梁板澆灌方向同上，每次澆筑寬度不在于1500mm，自西向東S形推進，一次連續(xù)作業(yè)完成，不留施工縫。③構(gòu)造柱澆灌時，用腳手架鋼管制作操作平臺要牢固、平穩(wěn)。梁、板澆筑時，用腳手鋼管大于Φ20的鋼筋制作成簡易馬凳，跨越鋼筋，同時鋪設(shè)操作臺和人行通道。以防止在操作過程中將已成形的鋼筋網(wǎng)破壞。5)注意事項：①混凝土在澆筑前，要嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆灌令制度，嚴(yán)格控制混凝土的標(biāo)號，由專人負責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。②混凝土所使用的材料應(yīng)計量準(zhǔn)確，按配合比嚴(yán)格配料，充分?jǐn)嚢杈鶆蚝蠓娇沙隽?。③梁、板采用插入式震動棒震搗，混凝土澆筑的自由下高度不得超過3米，結(jié)構(gòu)超高時應(yīng)設(shè)斜槽下料；板表面采用平板振動器震搗?；炷梁穸葹?.25倍震動棒長度分層進行，梁板同時澆筑，垂直構(gòu)件連續(xù)澆筑，并避免觸及模板跑位，震搗中不得漏震、欠震、少震、超震。④混凝土施工縫按樓層設(shè)置，垂直方向不得設(shè)置施工縫，施工縫處理方法參照有關(guān)規(guī)定進行。⑤混凝土澆筑成型后，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)其氣候情況進行灑水養(yǎng)護，已澆筑的砼應(yīng)覆蓋和澆水養(yǎng)護，不得少于七晝夜，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。鋼筋工程1)鋼筋的質(zhì)量要求本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場加工、安裝，對每一種型號的鋼筋進入現(xiàn)場后，必須有出廠合格證，經(jīng)過有關(guān)單位進行拉力及冷彎試驗，可焊性分析，復(fù)檢合格后工地方可使用。鋼筋表面應(yīng)清潔無損傷，無污染，無鐵銹，在使用前必須清除干部，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放整齊。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標(biāo)志牌。2)加工設(shè)備的選擇鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場進行制作、綁扎。配備一臺鋼筋調(diào)直機、二臺鋼筋切斷機、二臺彎曲機、二臺電焊機。3)鋼筋的綁扎和安裝鋼筋綁扎時，根據(jù)現(xiàn)場情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置，并以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前綁箍筋時，可在焊接好的主筋上，用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點，并用記號筆標(biāo)出位置，而后即可進行綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀，必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋搭接長度按設(shè)計要求加工、安裝，鋼筋綁扎要嚴(yán)格控制位置，柱子鋼筋上口應(yīng)設(shè)置鎖口箍筋，點焊牢固且保證軸線位置正確。各種負彎矩筋，應(yīng)用隔點焊接牢固，防止傾倒。雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護層厚度符合設(shè)計要求。現(xiàn)澆懸挑構(gòu)件，上部鋼筋嚴(yán)禁踩踏，要設(shè)置鋼筋凳支穩(wěn)，以免澆灌混凝土?xí)r踩踏，柱子鋼筋采用電渣焊施工，在施工中必須確保構(gòu)造柱的柱子筋同心，并且焊接符合質(zhì)量要求。其支撐混凝土的墊塊標(biāo)號必須與所澆構(gòu)件相同。按圖紙設(shè)計施工，不得任意代換，若必須代換必須征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。設(shè)備安裝工程本工程主要分為以下幾個系統(tǒng)：給排水、采暖、消防系統(tǒng)、照明電氣、防雷接地系統(tǒng)、綜合布線等安裝工程的施工和管理。1)施工準(zhǔn)備土建工程開工后，設(shè)備安裝工程進入施工前的準(zhǔn)備階段：當(dāng)進入基礎(chǔ)工程的施工時，設(shè)備安裝工程的預(yù)埋工作開始，設(shè)備安裝人員配合土建行施工。2)施工方法本工程設(shè)備安裝工程的施工工期比較緊張，設(shè)備安裝人員必須穿插進行施工。設(shè)備安裝采取分路同時安裝，根據(jù)施工進度、天氣情況，隨時調(diào)整。①給水、排水管道安裝管道安裝：安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，防止阻塞。管架制作安裝：嚴(yán)格按施工圖紙要求下料、焊接，經(jīng)過防銹處理后，安裝在承重結(jié)構(gòu)上，位置要正確，埋設(shè)平整牢固，與管道接觸緊密。給排水管道安裝：給水橫管要有坡度，坡向泄水裝置：排水管徑和最小坡度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求其規(guī)范施工。管道連接：給水管道采用鍍鋅鋼管，絲扣連接；室內(nèi)排水管和出戶管采用排水鑄鐵管，石棉水泥接口。防腐：明裝鍍鋅鋼管、鑄鐵管道表面要清理干凈，用防腐材料粉刷。②電氣安裝電氣安裝交叉施工多、任務(wù)重，因此要做好相互協(xié)調(diào)工作，緊密配合土建、設(shè)備及其它工種。配電：電力電纜埋地入戶。配電系統(tǒng)采用三要五線制。入戶處作一個接地系統(tǒng)，其接地電阻小于10歐姆。③防雷、接地：屋面上做避雷帶，沿其避雷帶線路將基礎(chǔ)底板內(nèi)的4根Φ8分布鋼筋焊接貫通，形成導(dǎo)電網(wǎng)路。防雷引下線利用構(gòu)造柱內(nèi)兩根主筋焊接貫通，頂端與屋面防雷帶焊接，屋面金屬管件與防雷帶焊接，引下線底部與基礎(chǔ)內(nèi)形成導(dǎo)電網(wǎng)路的4根Φ8分布筋焊接。防雷接地電阻小于10歐姆。預(yù)埋、預(yù)留、設(shè)備施工：現(xiàn)場施工的技術(shù)人員，應(yīng)對預(yù)埋件、洞口尺寸位置進行檢查，填寫預(yù)埋件等隱蔽工程驗收單。設(shè)備工程中的預(yù)留洞，預(yù)留管道均應(yīng)在土建施工中穿插進行，避免以后打洞開槽。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，水、電等必須密切配合施工。在進行后期水施、電施設(shè)備安裝施工時，土建必須與設(shè)備相配合。裝飾工程裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說明書及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。外墻、內(nèi)墻面抹灰抹灰前必須將穿越墻面和樓板管道孔填實，密集管道的背后墻面抹灰，接茬應(yīng)順直。室內(nèi)外抹灰工程施工時，應(yīng)澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行逐間、逐層抹灰，特別強調(diào)細部細作，精心施工。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)抹灰前必須將穿越墻面和樓板管道孔填實，密集管道的背后墻面抹灰，接茬應(yīng)順直。室內(nèi)外抹灰工程施工時，應(yīng)澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進行逐間、逐層抹灰。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作歸程及規(guī)范進行施工。然后再進行逐間、逐層抹灰，特別強調(diào)細部細作，精心施工。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收優(yōu)良后，方可繼續(xù)大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作歸程及規(guī)范進行施工。腳手架工程腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，保證作業(yè)人員的安全。腳手架搭設(shè)完后，必須組織有關(guān)部門和人員進行檢查驗收，合格后方可使用。1)扣件腳手架的搭設(shè)要求：①用扣件、鋼管搭設(shè)的腳手架，是施工臨時結(jié)構(gòu)，它要承受施工過程中的各種垂直和水平荷載。因此，必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。②在大橫桿與立桿的交點處，必須設(shè)置小橫桿并與大橫桿卡牢。整個架子要設(shè)備必要的支撐點與連墻點，以保證腳手架成為一個穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)。③外腳手架的搭設(shè)：沿建筑物周圍連續(xù)封閉，如因條件限制不能封閉時，應(yīng)設(shè)置必要的橫向支撐，端部設(shè)置連墻點。2)腳手架支撐的設(shè)置腳手架縱向支撐在腳手架的外側(cè)，沿高度方向由下而上連續(xù)設(shè)施?？v向支撐寬度宜為3─5個立桿縱距，斜桿與地面夾角度為45──范圍?？v向只撐應(yīng)用旋呈件與立桿和橫向水平桿扣牢，連接點與腳手架節(jié)點不大于200mm；縱向鋼筋支撐的接長，宜采用對接扣件對接連接，當(dāng)采用搭接時，搭接長度不小于400mm，并用兩只十字扣件扣牢。為便于施工操作層處的橫向支撐可臨時拆除，待施工轉(zhuǎn)入另一施工層再設(shè)置。腳手架的橫向支撐不宜隨意拆除。3)鋼管腳手架的拆除拆除腳手架必須有拆除方案，并認真對操作人員進行安全技術(shù)交底，拆除時應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，設(shè)立明顯標(biāo)志，并有專人警戒。拆除順序：自上而下進行，不能上下同時作業(yè)。連墻壁點必須腳手架同時拆除，不允許分段分立面拆除。拆除下得扣件和配件應(yīng)及時運至地面，嚴(yán)禁高空拋投。4)腳手架的安全設(shè)施①安全網(wǎng)是建筑施工安全防護的重要設(shè)施之一，按懸掛方式分為垂直與水平設(shè)置兩種。②垂直設(shè)施安全網(wǎng)于腳手架的外側(cè)，一般用密封安全網(wǎng)，四周滿掛圍護，安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密，與腳手架固定牢固。由建筑物的二層起，設(shè)水平安全網(wǎng)，往上每隔一層設(shè)置一道。磚砌體工程1)材料工程：砌體結(jié)構(gòu)主要由磚和砂漿組成。①磚：全部上采用非承重空心磚，施工時要嚴(yán)格按照《建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程》的要求施工。磚使用前必須達到以下要求：磚必須做標(biāo)號檢驗、耐久性、外觀檢查，幾何尺寸要符合規(guī)范規(guī)定，砌筑前應(yīng)該提前澆水濕潤，含水率為10─15%。②砂漿準(zhǔn)備工作：砌筑由水泥砂漿和混合砂漿兩類組成。砂漿各項性能指標(biāo)須滿足以下要求：流動性、保水性、強度、粘接力、變形。③腳手架：磚墻砌筑時采用搭設(shè)內(nèi)腳手架。2)砌筑工序磚墻砌筑的一般順序是抄平→放線→擺磚→立皮桿數(shù)→盤角→掛線→砌筑→勾縫→清理。3)砌筑的質(zhì)量要求：在施工過程中，選擇有豐富施工經(jīng)驗的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩(wěn)定性、受力性能。施工把好原材料關(guān)、工藝水平關(guān)。質(zhì)量達到：灰縫橫平堅直、砂漿飽滿、薄厚均勻。砌塊上下錯縫、內(nèi)外搭接。接搓牢固。4)施工方法砌體施工前基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后方可施工。①灰縫橫平豎直、砂漿飽滿、薄厚均勻。施工時要求水平灰縫砂漿飽滿度不低于80%，厚度以10mm為宜，不宜小于8mm或大于12mm。為了保證鋪灰平整，所以在施工時要用“三一砌法”即一鏟灰一塊磚，一擠揉。保證墻體保溫、隔聲、豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致。②砌塊上下錯縫、內(nèi)外搭砌：為了提高砌體的整體性，穩(wěn)定性和承載能力，磚塊排列應(yīng)遵守上下錯縫，內(nèi)外搭砌的原則。每層砌磚分兩步架，兩個施工層，采用一順一丁砌合法，240墻單面掛線，370墻雙面掛線，線應(yīng)繃直、拉緊，每層磚都要跟線。為提高受力性能，各層承重墻、梁下最上一皮磚采用丁層砌法。砌筑要上下錯縫，組砌合理，避免游丁走縫、通縫現(xiàn)象?？拐鸸?jié)點構(gòu)造必須注意橫平豎直，隔墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處宜用側(cè)磚或斜砌擠緊，防止砌體的不均勻沉降和失穩(wěn)。③接茬牢固：施工時按照留搓的原則，對不能同時砌筑而必須留搓的部位，采取留斜搓，高度不宜超過一步架，長度不小于高度2/3。如受到其它因素的影響，可考慮留直搓但必須是陽搓，并加拉鋼筋，其數(shù)量是120mm厚墻用一根Φ6鋼筋，間距沿墻不超過500mm鋼筋末端做90度彎勾。5)砌筑高度：當(dāng)出現(xiàn)相鄰建筑物高度不同時，施工順序為先高后低，當(dāng)分段施工時相鄰施工段、高差要小于一層樓或小于4m，同時，為了減少灰縫變形引起砌體沉降，每日砌筑高度不宜越過1.8m。模板工程1)施工工序施工準(zhǔn)備→模板的選擇→拼裝→支撐柱、梁、板模板→安裝→校核→澆砼→拆模→清理→再周轉(zhuǎn)使用。2)準(zhǔn)備工作由木工工長按設(shè)計要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供《材料需用量計劃表》按施工進度要求確定模板、材料進場時間，因施工現(xiàn)場比較狹小，材料隨進隨用，盡量減少堆放場地。3)模板的選擇工程所使用的模板：柱、梁、模板以定型組合鋼模板為主，板采用高強度鋼框覆塑膠合板，樓梯采用拼合式鋼模板體系。4)圈梁砼硬架支模方法在磚混結(jié)構(gòu)施工時，對240mm內(nèi)墻的硬架支模體系進行了改進，具體作法如下：①各部位組裝好后，部件(1)用50mm×100mm方木加工成L形。在(11)其底部、外側(cè)釘一40mm×4mm的帶鋼。部件(2)為Φ6.5鋼筋焊成的封閉套。部件(3)、(4)為木楔，部件(5)為300mm寬的鋼模板。②安裝時，在預(yù)留洞(截面53mm×120mm，間距1000mm)內(nèi)先穿40mm×50mm小方木，臨時支住鋼模板。再在預(yù)留洞內(nèi)穿入部件(2)，使其兩端出墻部分大致等長。由下向上穿入部件(1)，按彈好的水平線（距圈梁頂550mm左右）將部件(1)上的帶鋼釘入磚縫內(nèi)20mm。兩端由下向下插入木楔(3)，兩端同時用錘敲擊，撐緊部件(2)，使其緊固部件(1)及鋼模利用木楔(4)調(diào)整鋼模板上皮高度，使其與設(shè)計圈梁上皮齊。取出臨時支撐，即完成支模工序。③將(7)預(yù)制空心板直接吊裝在已支好的模板上。利用(6)板頭間的80mm間隙澆灌圈梁砼。④拆模時，打掉木楔(3)、(4)，部件(1)輕輕一撬即可拆掉，部件(2)和鋼模板自然就被取下來了。這種支模方法不易出現(xiàn)“縮口”、“跑?！钡韧ú?，能很好地保證砼的幾何尺寸。各部件均能多次周轉(zhuǎn)使用，省掉了常用的頂柱及50mm×100mm穿墻、鎖口方木，操作工序簡單，大大加快施工進度，降低施工成本，而且有利于現(xiàn)場文明施工。5)模板工程的施工質(zhì)量模板工程的施工質(zhì)量，必須做好拼縫嚴(yán)密不漏漿，支撐穩(wěn)固安全不變形，標(biāo)高和構(gòu)件斷面尺寸嚴(yán)格按圖施工，按規(guī)定驗收。對墻板節(jié)點的模板提前配置好，方便拆除安裝，保證外觀質(zhì)量和斷面尺寸。6)模板的拆除拆除支撐及模板前，必須請示項目經(jīng)理部的同意后方可拆除模板。模板拆除時不得對混凝土表面造成損傷；梁板模板拆除前，必須在試壓報告出來，滿足施工規(guī)范的要求，方要拆除模板。模板拆除后，應(yīng)做到工完場清。屋面工程屋面工程施工前，凡進入隱蔽工程的施工項目時，應(yīng)對前分項分部工程進行驗收。防水施工前，基層應(yīng)干燥、平整、光滑，陰陽角要做成小圓腳。屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造和防水保溫層必須符合設(shè)計要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護措施防止損壞。1掌握施工操作要領(lǐng)1)施工準(zhǔn)備對進庫的防水卷材應(yīng)進行抽樣復(fù)試，其抗拉強度、延伸率、耐熱性、低溫柔性以及不透水性均應(yīng)達到規(guī)定指標(biāo)。2)施工要求保溫層：保溫層的厚度、坡度要根據(jù)設(shè)計要求鋪設(shè)，表面平整、密實。找平層：為防止砼找平層的水分滲進保溫層內(nèi)，用細石混凝土找平、拍實、壓光。3)排氣管：在澆筑細石混凝土找平層時，按6米間距留設(shè)縱橫排氣道，十字交叉處安插排氣管，沿女兒墻或檐溝留設(shè)分格縫，縫內(nèi)嵌膠泥密封膏。4)找平的表面必須平整整齊，坡度一致，無積水，不起砂。找平層與女兒墻、煙囪、管道、必須抹成圓弧狀，以便鋪貼屋面防水卷材。2施工工序施工順序：清理基層→試鋪、彈線→卷材→輥壓、排氣→搭接縫密封處理→清理、檢查、驗收。(1)清理基層：找平層表面必須清理干凈，特別是檐溝、落水口、排氣道內(nèi)的雜物均應(yīng)清理干凈。(2)鋪貼防水卷材：施工前先將卷材打試鋪，在基層上彈線定位。卷材長邊搭接7cm，短邊搭接10cm。(3)自粘防水卷材鋪貼要保持松弛態(tài)，不宜拉緊，鋪貼時應(yīng)用壓輥由卷材中央向兩端壓實，趕出氣泡，避免空鼓、皺折。(4)自粘防水卷材之間接縫粘結(jié)：待大幅卷材鋪貼后，對壓實粘牢的接縫處，亦可再用密封膏進行封口處理，以確保嚴(yán)實。(5)屋面防水卷材施工前，應(yīng)將管道根、煙囪根、落水口等節(jié)點周圍以及轉(zhuǎn)角處的卷材剪開，采用密封膏封固。(6)屋面防水卷材施工完畢后，應(yīng)認真檢查接縫和各節(jié)點部位的粘貼密封質(zhì)量，以保證防水層整體質(zhì)量嚴(yán)密，不滲水。第六章質(zhì)量管理質(zhì)量控制措施：1.1、組織管理措施：工程項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。1.2、技術(shù)管理措施：1.2.1、審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝(4M)的落實情況：檢查工程施工單位主要技術(shù)負責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。1.2.2、凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。1.2.3、審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。1.2.4、所采用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價；所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行。1.3、合同管理措施：要求施工單位在本工程合同或附加協(xié)議中明確項目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評價方法、獎懲辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范以及既定目標(biāo)精心施工。1.4、經(jīng)濟管理措施：嚴(yán)格履行本工程款支付簽證制度，工程進度款支付要與當(dāng)月的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗或驗評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過檢驗或驗評的分項、分部工程不予支付工程進度款；根據(jù)合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處罰條款。1.5、信息管理措施：項目實施過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進行統(tǒng)計分析。對未能達到合同要求和計劃質(zhì)量目標(biāo)的工程，分析其原因，并制定糾偏和預(yù)防措施；圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實施反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質(zhì)量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地說明(證明)已建工程的各部分(工程、技術(shù)、設(shè)備等)的質(zhì)量狀況。二、質(zhì)量控制程序：不合格1.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）審查分項工程質(zhì)量（監(jiān)理單位）填報分項工程《報驗申請表》（施工單位）予以確認驗收（監(jiān)理單位）不合格1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。審查檢驗批質(zhì)量（監(jiān)理單位）附有：1.施工組織設(shè)計2.施工人員到場情況3.施工設(shè)備到場情況4.材料到場情況5.材料檢驗情況6.分包單位資質(zhì)填報檢驗批《報驗申請表》（施工單位）開工前準(zhǔn)備（施工單位）不合格1.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）審查分項工程質(zhì)量（監(jiān)理單位）填報分項工程《報驗申請表》（施工單位）予以確認驗收（監(jiān)理單位）不合格1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。審查檢驗批質(zhì)量（監(jiān)理單位）附有：1.施工組織設(shè)計2.施工人員到場情況3.施工設(shè)備到場情況4.材料到場情況5.材料檢驗情況6.分包單位資質(zhì)填報檢驗批《報驗申請表》（施工單位）開工前準(zhǔn)備（施工單位）提交開工報審表（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）不具備第七章進度管理承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束二、進度控制流程三、進度控制的措施：1、組織措施：1.1、落實項目部監(jiān)理部成員的具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。1.2、進行項目分解：按項目結(jié)構(gòu)分“分項保分部，分部保單體，單體保整體進度”；按時間分“周保月、月保季、季保總進度計劃”；按合同結(jié)構(gòu)分“分包?？偘薄?、技術(shù)措施：2.1、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查分析。2.2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師審批施工單位報送施工組織設(shè)計及施工方案，審查是否能滿足施工進度的需要。2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際情況滯后于計劃進度時，應(yīng)分析偏差原因并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。3、合同措施：3.1、根據(jù)施工合同的約定督促施工按計劃完成各階段工作。3.2、在選擇分包單位時，結(jié)合項目總進度計劃，在分包合同中明確所分包工程的工期，并督促其實施。4、經(jīng)濟措施：4.1、由于施工單位的原因，造成進度滯后，針對具體原因要求施工單位增加資源投入或重新分配資源。4.2、根據(jù)合同中關(guān)于進度控制的相應(yīng)獎懲條款，對施工單位實施經(jīng)濟獎懲，督促其提高工程進度。5、信息管理措施:5.1、定期在各控制期末(如月末、季末、一個工程階段結(jié)束)將項目的完成情況與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進度狀況，分析其中存在的問題。5.2、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理糾正措施和預(yù)防措施。第八章投資管理一、投資控制程序制訂投資控制總目標(biāo)制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)二、投資控制的措施：1.1、組織措施：1.1.1、在監(jiān)理機構(gòu)中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。1.1.2、編制詳細的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。1.2、技術(shù)措施：1.2.1、尋找通過改進設(shè)計，挖潛節(jié)約投資的可能性。1.2.2、對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。1.2.3、審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。1.3、經(jīng)濟管理措施：1.3.1、編制資金使用計劃，分解投資控制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。1.4、合同管理措施：1.4.1、做好工程施工紀(jì)錄，收集保存各類合同和各種文件圖紙，特別注意實際施工變更情況的圖紙，收集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。1.4.2、參與本工程相關(guān)合同簽訂、修改的補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。1.5、信息管理措施：1.5.1、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。1.5.2、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。第九章安全管理一、安全文明施工監(jiān)理的內(nèi)容：1.1、按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護設(shè)施和安全管理措施。1.2、協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)和科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。1.3、審核施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。1.4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對不安全因素，及時督促施工單位整改。1.5、督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；確?，F(xiàn)場交通運輸?shù)臅惩暗缆返恼麧崱?.6、督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲。1.7、控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》。1.8、督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散。1.9、督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；特別是防止對城市道路的污染。1.10、督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的平面圖堆放機具、材料、搭建建設(shè)。1.11、督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。二、安全文明施工控制的方法及要點：2.1、開工前，項目監(jiān)理部針對監(jiān)理項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強安全文明知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2.2、對施工組織設(shè)計與專項安全施工方案進行審查，從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生，安全生產(chǎn)組織設(shè)計審查內(nèi)容：2.2.1、平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。2.2.2、土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。2.2.3、編制施工臨時用電方案，應(yīng)按照JcJ46—88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸?！钡却胧?.2.4、腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。2.2.5、施工電梯、塔吊、井架位置恰當(dāng)，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。2.2.6、防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。2.2.7、文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。2.3、檢查季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施：雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風(fēng)等；夏季施工，重點是做好防暑降溫工作；冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。2.4、檢查安全技術(shù)措施落實的落實情況：開工前，工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責(zé)人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期；施工過程中檢查項目經(jīng)理在實施過程中的監(jiān)督檢查情況。2.5、項目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)。2.6、在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改；文明措施不到位情況，責(zé)令限時整改，情節(jié)嚴(yán)重的，停工整改。2.7、施工總包與分包在施工招標(biāo)時都必須確定創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)，并在達到市級、省級文明標(biāo)化工地時，建議業(yè)主給予施工承包單位一定的獎勵，對于違章操作，不文明施工行為進行經(jīng)濟處罰。2.8、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工(生產(chǎn))季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等。2.9、安全生產(chǎn)檢查的評定標(biāo)準(zhǔn)按照云建《云南省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評定標(biāo)準(zhǔn)打分。2.10、除了平時不定期抽查外，每月例行安全生產(chǎn)大檢查不少于兩次，班組每周不少于一次自查自改。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及時復(fù)查驗收，對整改不力者酌情處罰。2.11、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全文明措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全文明方面的信息，及時對信息進行處理。2.12、建立安全、文明施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全文明狀況。2.13、制定安全、文明施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)理同志進行處罰，直至調(diào)離工作崗位。2.14、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的監(jiān)測，采專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果凡超過《施工場晃噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。2.15、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系的程序文件、施工安全、文明施工各項目管理制度、經(jīng)濟承包責(zé)任制，要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄。2.16、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖，檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，施工單位保證體系要素及職能分配表。2.17、檢查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位。2.18、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底；施工作業(yè)過程中分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護設(shè)施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的發(fā)全防護設(shè)施交接驗收記錄。2.19、督促和檢查施工單位對安全文明施工的檢查；檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡，施工機具驗收單等。2.20、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明，新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并記錄入卡；檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄；檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。2.21、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修，進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收與維修內(nèi)容主要是：2.21.1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求；安裝地基是否堅固，機械是否穩(wěn)固，工作棚搭設(shè)是否符合要求；傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好；電氣設(shè)備是否安全可靠，電阻搖測記錄應(yīng)符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確；安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求；機械工作機構(gòu)無損壞，運轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固；機手持證上崗。2.21.2、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修；嚴(yán)禁機具帶病運作，杜絕不安全因素；電器設(shè)備，特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應(yīng)拉下閘刀，關(guān)閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。三、安全文明施工危險點及危險源分析及控制序號危險源存在方式危害結(jié)果控制措施1施工現(xiàn)場1、場內(nèi)存放有易燃、易爆物，而無符合規(guī)定的保管條件2、施工現(xiàn)場無封閉維護，非施工人員可自由進出3、各區(qū)功能安排混亂、交叉混用頻繁、無序人員傷害、設(shè)備損壞按規(guī)定保管易燃易爆物；施工區(qū)域封閉管理；各區(qū)按總平面圖進行布置2土方、爆破工程施工1、放坡開挖小于安全坡度；在雨季開挖，而無排水和防塌方措施2、堆方的高度超過安全規(guī)定3、深基坑降水、支護方案設(shè)計的安全可靠度不夠4、土石方爆破碎塊濺落區(qū)有人；出現(xiàn)瞎炮未予完全排除人員傷害、設(shè)備損壞坡度大于安全坡度；審查排水和防塌方措施；堆方的高度滿足安全規(guī)定；降水和支護方案經(jīng)監(jiān)理部審核通過才允許施工；碎塊濺落區(qū)不得有人；按爆破規(guī)程進行施工3模板、鋼筋、砼工程施工1、模板支撐剛度不夠、承載能力、穩(wěn)定性不夠2、砼澆注不均勻，對模板和支撐架造成過大的集中荷載3、長鋼筋在運輸和起吊過程中存在拖地、反彈、散捆等4、過早拆除模板人員傷害、設(shè)備損壞在模板使用時進行檢查，檢查合格后方可使用；鋼筋捆綁和運輸督促施工單位專人負責(zé)；同條件養(yǎng)護砼強度達到標(biāo)準(zhǔn)后方允許拆模4腳手架和垂直運輸?shù)脑O(shè)置與使用1、腳手架連墻點過少，未設(shè)置剪刀撐，自由高度過大，基地不實，使用荷載超過規(guī)定等2、腳手架外側(cè)未完全封閉、無防滑措施2、在腳手架上設(shè)置模板支撐和纜風(fēng)繩3、井架、龍門架未作安全封閉、未設(shè)安全門、限位、停層等安全保險裝置4、垂直運輸設(shè)施超載人員傷害、設(shè)備損壞腳手架、垂直運輸設(shè)備安裝好后，由安全監(jiān)理和施工單位安全員一起檢查驗收，合格后方允許使用。5起重吊裝作業(yè)1、汽車式起重機停置不穩(wěn)、支墊不穩(wěn)或停于斜坡上作業(yè)2、塔吊未按規(guī)定設(shè)置附著連接，軌道不符合要求3、吊件的臨時加固、支撐和固定措施不當(dāng)4、非作業(yè)人員進入吊裝現(xiàn)場5、在不符合安全規(guī)定要求的天氣和照明條件下進行作業(yè)6、起重作業(yè)完畢后，未按規(guī)定要求縮臂落放、制動和加鎖人員傷害、設(shè)備損壞起重設(shè)施要經(jīng)過監(jiān)理安全員、施工單位安全員進行使用前的檢查驗收，合格后方可使用；吊裝時督促施工單位專人負責(zé)；吊裝完畢后督促施工單位安全員進行檢查6電焊、氣焊1、在火星飛濺范圍內(nèi)有易燃物2、焊機外露帶電部分的絕緣和安全防護不符合要求，焊接把線絕緣不好又破皮3、氧氣瓶閥和減壓器泄露，與高溫、明火、其他熱源和乙炔罐的距離小于安全距離4、乙炔罐與用火點的距離小于安全規(guī)定5、電、氣焊未按規(guī)定使用安全防護用品人員傷害、設(shè)備損壞加強檢查，對不符合規(guī)定的現(xiàn)場進行整改7機械加工和機械作業(yè)1、木工機械不按規(guī)定設(shè)置防護罩和安全裝置2、鋼筋冷拉場地未設(shè)置警戒區(qū)和防護3、工人進入攪拌機清理時未切斷電源、加鎖和設(shè)專人監(jiān)護4、機動翻斗車斗內(nèi)載人，向基坑卸料時未與坑邊保持安全距離5、2臺以上壓路機作業(yè)時，未保持安全距離或在坡道上縱隊行駛6、電動施工機具的金屬外殼未保護接零和加設(shè)漏電保護裝置人員傷害、設(shè)備損壞督促施工單位對操作工人進行安全交底，加強檢查，對不符合規(guī)定的進行現(xiàn)場整改8工地用電和防火1、配電箱、開關(guān)箱的設(shè)置不符合規(guī)定，漏水、無門、無鎖，箱內(nèi)有雜物，開關(guān)箱未設(shè)置分路開關(guān)2、工地配電線路未采用絕緣線；架空線路的架空高度、電線截面和排序不符合規(guī)定；埋地深度不夠、穿越處未加防護套2、用電設(shè)備的保護接零、保護外殼、絕緣電阻等不符合規(guī)定3、工地消火栓和消防器材未定期檢查和保持完好4、存放氣瓶和危險品的倉庫部符合防火防爆要求人員傷害、設(shè)備損壞加強檢查，對不符合規(guī)定的現(xiàn)場進行整改9違反上崗人員身體條件規(guī)定1、患有不適合從事高空和其他施工作業(yè)的疾病2、婦女在經(jīng)期、孕期、哺乳期從事禁止和不適合的作業(yè)3、未成年工從事禁止和不適合的作業(yè)4、疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)人員傷害人員上崗按規(guī)定執(zhí)行10不按規(guī)定使用安全防護用品1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不穿安全鞋、高空作業(yè)不佩掛安全帶或掛置不可靠2、雨天、潮濕環(huán)境進行帶電作業(yè)不使用絕緣防護用品3、電氣焊作業(yè)不使用電焊帽、手套、防護眼鏡人員傷害督促施工單位進行安全教育，加強現(xiàn)場安全檢查，糾正習(xí)慣性違章行為11違反上崗規(guī)定1、無證人員進行取證崗位作業(yè)2、單人在無人輔助或監(jiān)護的情況下進行高、深、重、險、帶電等危險作業(yè)人員傷害督促施工單位進行安全教育，加強現(xiàn)場安全檢查，糾正習(xí)慣性違章行為12違章指揮1、在有關(guān)進行作業(yè)條件還沒有達到規(guī)范、設(shè)計與施工措施要求的情況下，組織施工2、在安全設(shè)施不合格、工人未使用安全保護用品或其他安全措施不落實的情況下，強行組織和指揮施工3、在技術(shù)人員、工人提出施工中的不安全問題的意見和建議時，未予重視，以不負責(zé)任的態(tài)度繼續(xù)指揮施工人員傷害和機械損害督促施工單位加強對管理人員安全培訓(xùn)和取證工作13違章作業(yè)1、違反安全規(guī)定作業(yè)人員傷害和機械損害督促施工單位進行安全教育，加強檢查對違章行為予以懲處合同管理1.1、在施工準(zhǔn)備階段的的合同管理工作：1.1.1、督促施工圖紙按約定提交，以保證施工單位及時編制施工進度計劃和組織施工。1.1.2、審查施工總進度計劃。承包單位應(yīng)按專用條款約定日期，將施工組織設(shè)計和施工總進度計劃提交項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部對施工總進度計劃的認可，不免除承包單位對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。進度計劃經(jīng)項目監(jiān)理部予以認可的主要目的，是建設(shè)單位和項目監(jiān)理部依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)和對施工進度控制。1.1.3、督促合同雙方做好施工準(zhǔn)備工作。開工前，合同雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項準(zhǔn)備工作。如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包單位應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作等。1.1.4、工程分包合同的管理1.1.4.1、分包的原則：承包單位不允許把整個工程轉(zhuǎn)包給其他承包單位，也不允許將承擔(dān)的主體工程部分項目進行分包。未經(jīng)建設(shè)單位、項目監(jiān)理部同意，承包單位不得將工程任何部分分包出去。1.1.4.2、在合同允許的分包限額范圍內(nèi)，分包單位的資質(zhì)要經(jīng)項目監(jiān)理部審查同意。分包單位對承包單位負責(zé)，承包單位對建設(shè)單位負責(zé)，原承包合同仍由總承包單位全面履行。1.1.4.3、分包工作的程序：承包單位將擬選的分包單位有關(guān)資料（含分包合同草稿本）報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員進行仔細審核和必要的現(xiàn)場考察，經(jīng)建設(shè)單位、項目監(jiān)理部同意后方可簽訂分包合同，副本送項目監(jiān)理部，分包單位才能開始進入現(xiàn)場。1.1.5、工程預(yù)付款。合同約定由工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時間和數(shù)額支付預(yù)付款，若未執(zhí)行，項目監(jiān)理部應(yīng)公平協(xié)調(diào)。1.2、監(jiān)理在施工過程中的合同管理工作：1.2.1、工程進度管理。施工過程中項目監(jiān)理部進行進度控制的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。1.2.1.1、按計劃施工。承包單位應(yīng)按照項目監(jiān)理部確認的進度計劃施工，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督。由承包單位向項目監(jiān)理部提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工計劃。1.2.1.2、承包人修改進度計劃。不管實際進度是超前或滯后于進度計劃，只要與計劃進度不符時，監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包人應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進度計劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。1.2.2、暫停施工1.2.2.1、項目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的暫停施工處理原則和GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，處理工程暫停及復(fù)工的有關(guān)問題。1.2.2.2、暫停施工的管理程序?？偙O(jiān)理工程師以書面形式通知承包單位暫停施工，并提出書面處理意見。承包單位應(yīng)妥善保護已完工工程。承包單位實施項目監(jiān)理部意見后，應(yīng)提出書面復(fù)工要求?？偙O(jiān)理工程師在收到復(fù)工要求后的48小時內(nèi)給予相應(yīng)的答復(fù)。1.2.2.3、項目監(jiān)理部應(yīng)按合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。1.2.3、工期延誤及工期順延管理1.2.3.1、可以順延工期的條件。項目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同范本通用條件的規(guī)定及GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定處理工程延期和工程延誤的相關(guān)問題。以下原因造成的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后工期相應(yīng)順延：1.2.3.1.1、建設(shè)單位不能按專用條款的約定提供相關(guān)的條件。1.2.3.1.2、建設(shè)單位不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常運行。1.2.3.1.3、監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常運行。1.2.3.1.4、工程變更和工程量增加。1.2.3.1.5、非承包單位原因停水、停電、停氣造成停工累計超過合同約定的時間。1.2.3.1.6、不可抗力。1.2.3.1.7、專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意工期順延的情況。1.2.3.2、工期順延的確認程序：1.2.3.2.1、承包單位在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報告。監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以答復(fù)。1.2.3.2.2、經(jīng)監(jiān)理工程師確認順延的工期應(yīng)納入合同工期。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認結(jié)果，則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。1.2.4、工程變更的管理1.2.4.1、對設(shè)計圖紙的變更，應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，無設(shè)計變更通知單不得改動原圖施工。變更由建設(shè)單位提出時，應(yīng)有設(shè)計、監(jiān)理簽證認可后方能生效；變更由承包單位提出時，其變更申請單應(yīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理三方均認可后方能生效。1.2.4.2、變更單由設(shè)計單位提出時，其變更通知單應(yīng)經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理會簽后方能生效；當(dāng)由監(jiān)理提出變更建議時，設(shè)計變更通知應(yīng)有設(shè)計提出，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理方會簽方能生效。1.2.4.3、設(shè)計變更通知單是原圖的補充，應(yīng)與原圖發(fā)放范圍相同。1.2.4.4、設(shè)計變更內(nèi)容必須在該項目驗收簽證上進行閉環(huán)確認。1.2.4.5、項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.2的規(guī)定，對工程變更進行管理，并對變更發(fā)生的費用進行核查和協(xié)調(diào)。1.2.5、費用索賠的處理1.2.5.1、工程監(jiān)理部防止或減少索賠發(fā)生。一旦索賠發(fā)生，應(yīng)公平、合理地按照GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行處理。1.2.5.2、索賠的程序1.2.5.2.1、索賠發(fā)生后1個月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理部提交有關(guān)索賠詳細資料（含計算），并填報《索賠報審表》。1.2.5.2.2、監(jiān)理工程師查證索賠原因，核實索賠數(shù)量。1.2.5.2.3、總監(jiān)理工程師審查簽證，提出意見。1.2.5.2.4、建設(shè)單位核定，并進行索賠事宜的處理。二、信息管理：2.1、信息管理的基本原則：標(biāo)準(zhǔn)化原則、有效性原則、定量化原則、時效性原則、高效處理原則和可預(yù)見原則。2.2、建立信息管理制度：明確信息管理的分工，落實信息管理工程師的職責(zé)；對工程信息進行編目并輸入計算機；總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理工程師負責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認、分發(fā)。2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認，并將整理的信息反饋給信息管理工程師。2.4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料，隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。信息管理工程師負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定匯報。2.5、項目監(jiān)理機構(gòu)建立監(jiān)理管理臺帳。項目監(jiān)理機構(gòu)利用計算機建立臺帳、圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，要求建立的監(jiān)理管理臺帳有：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；施工試驗(土建、安裝等)報審臺帳；分項(工序)、分部(部位)的驗收臺帳；工程量、月付款報審臺帳。2.6、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進行分類、編目、登記與保管工作。2.7、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進展，依資料形成的時間順序不斷地積累并及時整理，不得拖延和后補。監(jiān)理資料按單位工程建立案卷(夾)，分專業(yè)存放保管并編目，以便于跟蹤檢索。監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。2.8、監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。2.9、在工程項目竣工初驗前兩周，項目監(jiān)理機構(gòu)及時通知總工辦，由總工辦檔案資料部對該項目的監(jiān)理資料進行檢查。工程經(jīng)各方驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽認《單位工程竣工驗收記錄》原件一份存入資料檔案。2.10、在工程驗收后二十天內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進行認真總結(jié)，并對監(jiān)理資料進行整理、審核和裝訂工作，報公司技術(shù)負責(zé)人、辦公室檔案資料部，辦理歸檔手續(xù)。三、組織協(xié)調(diào)：3.1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)：業(yè)主是本工程的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，而監(jiān)理為業(yè)主提供項目管理服務(wù)，必須服從業(yè)主的決策、指令和對工程項目的干預(yù)，監(jiān)理最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意，只有取得業(yè)主的支持，才能保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.1、總監(jiān)理工程師首先要理解工程項目總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。監(jiān)理工程師做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念。尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況，在業(yè)主做出決策時，向他提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對實施此決策的影響。3.1.2、讓業(yè)主參與工程的建設(shè)過程，使其理解項目和項目的實施過程，減少他的非法程序干預(yù)和越級指揮。3.2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的聯(lián)系，因此兩單位之間要相互理解和密切配合。監(jiān)理要主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主與設(shè)計單位的設(shè)計意圖，如果監(jiān)理人員認為設(shè)計中存在某些不足之處，通過總監(jiān)理工程師積極提建設(shè)性意見供業(yè)主、設(shè)計單位參考，同時還應(yīng)配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及工程洽商工作。3.2.1、工程施工圖正式施工前，由施工單位對施工圖預(yù)審，提出初步審核意見，報經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后報送設(shè)計單位，由設(shè)計方在施工圖技術(shù)交底和會審時做出答復(fù)或說明，經(jīng)與會各方商議一致，形成施工圖會審紀(jì)要，由參與各方簽字認可后，分發(fā)有關(guān)各方作為工程建設(shè)施工的依據(jù)。3.2.2、施工過程中，業(yè)主對工程提出變更，業(yè)主通知設(shè)計單位后，由設(shè)計方發(fā)出設(shè)計變更通知單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽認后，發(fā)至施工單位進行工程施工。3.3、與施工單位之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理合同、施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督施工單位認真履行施工承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同規(guī)定目標(biāo)的實現(xiàn)，在涉及施工單位權(quán)益時，監(jiān)理單位站在公正的立場上，維護施工單位的正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)理單位人員在與施工單位各專業(yè)技術(shù)人員之間，應(yīng)相互聯(lián)系、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。3.3.1、監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任。要求施工總承包單位增強總包管理力度—加強管理班子建設(shè)，增強總承包管理權(quán)威。3.4、與質(zhì)監(jiān)站等上級主管部門的協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間，在工程質(zhì)量控制方面是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。為了處理好監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，最根本的一條就是根據(jù)國家政府有關(guān)部門頒布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)、規(guī)定和辦法，按照監(jiān)理合同約定的內(nèi)容切實履行監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，落實崗位人員職責(zé)，做好監(jiān)理工作，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)向建設(shè)單位交一分滿意的答卷。3.5、充分發(fā)揮合同的作用3.5.1、在業(yè)主的工程施工招標(biāo)文件中明確施工范圍，即由總承包單位直接自行組織完成的工程內(nèi)容范圍、業(yè)主另行發(fā)包的工程內(nèi)容范圍；規(guī)定業(yè)主另行發(fā)包的工程內(nèi)容承擔(dān)者，除與業(yè)主簽訂相應(yīng)的工程施工合同外，必須同時與本工程總承包單位簽訂總包管理合同，將業(yè)主另行發(fā)包的工程都納入工程施工總承包管理范圍，由總承包單位對其施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等負責(zé)。3.5.2、將業(yè)主與工程總承包單位簽訂的施工總合同的有關(guān)條款要求，分別納入相對應(yīng)的分包合同中。使分包合同對其工程質(zhì)量、進度、安全文明施工等處于總承包方控制狀態(tài)之中，確保工程的質(zhì)量和工期。第十一章、風(fēng)險管理1、羅列施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素施工過程中風(fēng)險因素可以從如下幾個角度進行分析：（1）由于環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險主要有：1）氣候的變化2）物價的上漲；3）不利的地質(zhì)條件（2）由施工項目的參加者各方產(chǎn)生的風(fēng)險主要有：1）發(fā)包人風(fēng)險；2）設(shè)計風(fēng)險；3）發(fā)包人的其他承包人、供應(yīng)熱風(fēng)險：由于有些承包人和供應(yīng)人是發(fā)包人的關(guān)系戶，可能會產(chǎn)生如下問題：他們的資信不好；施工或供應(yīng)能力不強；依仗與發(fā)包人特殊的關(guān)系，在施工中不聽從施工總承包人的指令。4）監(jiān)理工程師風(fēng)險（略）5）承包商自身的風(fēng)險（略）（3）由施工項目工作結(jié)構(gòu)分解獲得的工程活動的風(fēng)險。風(fēng)險主要出現(xiàn)在如下工程活動中：1）施工準(zhǔn)備階段；2）基礎(chǔ)工程的施工中：地質(zhì)條件風(fēng)險，大體積混凝土施工的技術(shù)風(fēng)險；3）主題活動施工：雨季施工風(fēng)險、其他承包人和供應(yīng)人風(fēng)險、安全風(fēng)險、安裝工程施工；4）施工全過程：物價風(fēng)險、監(jiān)理工程師風(fēng)險。（4）風(fēng)險對目標(biāo)的影響：1）工期風(fēng)險；2）費用風(fēng)險；3）安全風(fēng)險；4）法律問題。2、對這些風(fēng)險出現(xiàn)的可能性（概率）以及如果出現(xiàn)將會造成的損失作出估計風(fēng)險的影響不僅是費用的增加，而且要考慮對施工項目的其他目標(biāo)的影響，如工期的拖延、對企業(yè)形象的影響，由于安全、環(huán)境等問題導(dǎo)致的法律責(zé)任等。3、對各種風(fēng)險作出確認，列出風(fēng)險管理的重點按照風(fēng)險對目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險管理的重點。它們通常為入發(fā)生會造成重大損失的風(fēng)險。4、對主要風(fēng)險提出防范措施5、落實風(fēng)險管理責(zé)任人風(fēng)險責(zé)任人通常與風(fēng)險的防范措施向聯(lián)系。應(yīng)在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上編制風(fēng)險分析表。表的一般格式見下表。風(fēng)險分析表風(fēng)險編號風(fēng)險名稱風(fēng)險的影響范圍導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的條件風(fēng)險發(fā)生的損失風(fēng)險發(fā)生的可能性損失期望預(yù)防措施責(zé)任人地質(zhì)條件變化基礎(chǔ)過程施工由于勘探報告不準(zhǔn)。現(xiàn)象：挖掘發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與地質(zhì)報告不一致，或發(fā)現(xiàn)與你、泉眼等異常情況1、工期：停工、處理、采取新措施的時間2、費用：停滯人工費；新措施的費用；停工引起的現(xiàn)場管理費1、預(yù)警2、技術(shù)措施3、分包第十二章溝通管理一、項目溝通管理包括如下過程a)溝通計劃編制。確定項目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項目干系人，他們對于該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及怎樣分發(fā)給他們b)信息分發(fā)。以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息c