開題報告學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)班級指導(dǎo)教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用研究開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1．研究目的：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。本文闡述對我國中小企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在局限性問題分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出完善和發(fā)展我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策，以達(dá)到我國中小企業(yè)能夠持續(xù)降低成本，獲取長期競爭優(yōu)勢的目的。2．研究意義：（1）理論意義：我國對戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚。目前我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理還不完善，通過對中小企業(yè)成本管理的分析，加強(qiáng)當(dāng)前中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理從價值鏈、目標(biāo)長期性等角度進(jìn)行分析的缺陷。本文通過對中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方面問題的分析，有利于進(jìn)一步完善中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論，進(jìn)而形成全面有效的戰(zhàn)略成本管理體系，使我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系更加規(guī)范化。（2）現(xiàn)實意義：完善戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)能夠長期發(fā)展的需要，戰(zhàn)略成本管理研究進(jìn)一步完善了戰(zhàn)略管理體系和成本管理體系，是二者的兼收并蓄。這二者的融合突破了傳統(tǒng)成本管理局限于圍繞降低成本的片面性，引入戰(zhàn)略理念，進(jìn)一步夯實了成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建與定位中的作用；有利于生產(chǎn)經(jīng)營決策和預(yù)算；還有利于經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與優(yōu)化。戰(zhàn)略與成本管理的有機(jī)融合，將成本管理升華到戰(zhàn)略的維度，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的決策經(jīng)營提供了有力路徑，有利于建立和保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，營造企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境。二、研究現(xiàn)狀1．國外研究現(xiàn)狀：戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲（KennethSimmonds）提出，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角入手，所以僅僅對戰(zhàn)略成本管理做了一些理論層面的探討。Anderson、Tripathy等人（2012）認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理不能適應(yīng)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，而戰(zhàn)略成本管理能實施有效的方法以規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)了要對動態(tài)的需求和不對稱成本行為的分析，以詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)支撐決策，構(gòu)建并詳細(xì)闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。Lame(2012)對關(guān)于影響戰(zhàn)略成本降低的關(guān)鍵原因進(jìn)行實證研究，選取一百多家中小型企業(yè)，把影響企業(yè)的因素分為硬因素和軟因素，結(jié)果發(fā)現(xiàn)降低成本的關(guān)鍵因素是高階管理層的關(guān)注度與參與度。Gaebler和Guenther(2014)通過研究多個企業(yè)成功經(jīng)營的案例，提出影響戰(zhàn)略成本管理實施的因素不僅僅有市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模等，還有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要的競爭對手、員工的參與度等，其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出具有爭議性的選擇方案，實質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競爭力。因此，總的看來，國外學(xué)者對于戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代末開始的，90年代后到了快速發(fā)展，其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如何為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)，其研究結(jié)果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等。目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀：就我國的研究現(xiàn)狀來說，在積極借鑒國外對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合中國的實際進(jìn)行實證研究，推動和促進(jìn)有中國特色的戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。張繼德，趙亞楠（2014）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策》中提到，以成本管理環(huán)境的變化為研究的邏輯起點，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開了系統(tǒng)研究。該書中，作者對戰(zhàn)略成本管理的理論框架做進(jìn)一步分析，主要加深了對戰(zhàn)略成本管理程序和方法的研究，從預(yù)測，決策、計劃、控制、考核與評價等環(huán)節(jié)入手，提出了不少創(chuàng)造性的見解，同時在該書的最后部分，提出了如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論提升國有企業(yè)成本競爭力的新建議，這對于國有企業(yè)成本管理制度的改革具有重要的指導(dǎo)意義。涂秋月（2014）在《淺談我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性》中提到，戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合。將成本因素同企業(yè)的競爭地位相聯(lián)系，把企業(yè)的成本管理融入整個行業(yè)的價值鏈中，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略手段對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)做的總體成本進(jìn)行定向了解、控制和改善，而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。蔣曉霞（2017）在《新常態(tài)下制造企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理方法探究》中提到，戰(zhàn)略成本管理的基本方法主要有價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法、持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿制度、成本動因分析法。這些方法相輔相承，正確地運(yùn)用它們，可使企業(yè)從根本上改進(jìn)其長期的盈利能力。趙志榕（2017）在《戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》中提到，戰(zhàn)略成本管理思想的特點概括起來包括下面三個要點：其一，實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。瞿暢，卞政明，吳小東（2017）在《戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實踐深化研究》中提到，戰(zhàn)略成本管理使成本管理對象從以前只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動到現(xiàn)在延伸到也關(guān)注企業(yè)外部活動；該管理還延伸了成本管理的時間維度，比傳統(tǒng)成本管理具有更開闊的視野和超前的意識，有很強(qiáng)的應(yīng)用性，更加注重普遍聯(lián)系的觀點，并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營活動中的主要矛盾，因而在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，更加適應(yīng)了競爭經(jīng)濟(jì)的要求，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的方向。趙為民（2017）在《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究》中指出，戰(zhàn)略成本管理的方法研究與應(yīng)用可以使企業(yè)的管理能夠適應(yīng)其環(huán)境的變化，并且處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)和成本管理狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理旨在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理，是將戰(zhàn)略管理思想融入成本管理。通過管理會計人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)的成本信息。從而使企業(yè)可以靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持較為長久的競爭優(yōu)勢。三、研究內(nèi)容1前言2戰(zhàn)略成本管理概述2.1戰(zhàn)略成本管理的基本概念2.2戰(zhàn)略成本管理的特點2.3戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容3我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理必要性分析3.1中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3.2我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性分析4戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)應(yīng)用的局限性4.1戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析要求較高4.2戰(zhàn)略成本管理對目標(biāo)的長期性需求較高4.3戰(zhàn)略成本管理要求較高的企業(yè)管理人才與技術(shù)5加強(qiáng)我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策5.1合理利用戰(zhàn)略成本管理分析工具5.2建立長期有效的戰(zhàn)略成本管理理念5.3在自身狀況的基礎(chǔ)上合理選擇相關(guān)戰(zhàn)略成本6結(jié)論參考文獻(xiàn)四、研究方案1．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2．通過調(diào)查法、比較研究法和文獻(xiàn)資料法，從而為論文提供可靠地依據(jù)，完成戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)的應(yīng)用研究。五、進(jìn)度安排1．確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書，2017-10-26至2017-11-10。2．編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。3．進(jìn)一步查找資料，作社會調(diào)查，2017-11-26至2018-1-10。4．撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師，2018-1-11至2018-1-31。5．指導(dǎo)教師閱改論文，2018-2-1至2018-2-14。6．修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)教師，2018-2-15至2018-2-29。7．指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表，2018-3-1至2018-3-15。8．修改論文，完成第三稿，并交指導(dǎo)教師，2018-3-16至2018-4-1。9．指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師，2018-4-2至2018-4-15。10．專家評閱，2018-4-16至2018-4-30。11．畢業(yè)論文答辯，2018-5-1至2018-5-15。12．評定學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文，2018-5-16至2018-5-31。六、預(yù)期結(jié)果通過分析我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)實運(yùn)用存在的問題及其成因，探究解決戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)實施過程中實施的相關(guān)對策。七、參考文獻(xiàn)[1]瞿暢，卞政明，吳小東.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用實踐深化研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，(12):95-96.[2]蔣曉霞.新常態(tài)下制造企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理方法探究[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017，(22):187-188.[3]趙志榕.戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].管理觀察，2017，(32):179-180.[4]趙為民.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法研究[J].審計與理財，2017，(11):28-32.[5]周園，楊溢.蘋果與小米的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新:因環(huán)境而改變[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2017，(06):55-59.[6]張繼德，趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J].會計之友，2014，(26):122-125.[7]林萍，林韻鶴.航空公司戰(zhàn)略成本管理分析——以南航為例[J].上海管理科學(xué)，2015，37(05):71-75.[8]畢克如，徐瑋瑩.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，(05):60-61.[9]涂秋月.淺談我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性[J].人力資源管理，2014，(05):30-31.[10]丁常亮.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理[J].中國總會計師，2016，(03):58-59.[11]徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(02):79+129.[12]楊亞端.我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究[J].長春工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2015，16(04):43-46.[13]Jean-Fran?o