由公司財(cái)務(wù)報(bào)表解析企業(yè)技術(shù)發(fā)展與競爭力一、公司簡介(一)設(shè)立日期：民國四十五年六月(二)公司沿革：民國四十五年公司成立，並在三重市建廠。民國四十六年成為全國第一家依國際規(guī)格製造電動(dòng)機(jī)的專業(yè)廠商。民國五十三年由於產(chǎn)品精良，深獲好評，致供不應(yīng)求建新莊廠，成為當(dāng)時(shí)全國最大電動(dòng)機(jī)專業(yè)工廠。民國五十九年開始製造冷氣機(jī)，為邁向多角化經(jīng)營。民國六十年踏入電視機(jī)等電子事業(yè)。民國六十一年建立新廠於淡水，將冷氣機(jī)、電視機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品製造集中於此。民國六十七年因國內(nèi)外電動(dòng)機(jī)需求殷切，旋於中壢工業(yè)區(qū)，首創(chuàng)全國自動(dòng)化電動(dòng)機(jī)工廠，年產(chǎn)佰萬臺(tái)。民國七十二年響應(yīng)政府倡導(dǎo)策略性工業(yè)，在觀音鄉(xiāng)興建現(xiàn)代化電子工廠，製造高級電子產(chǎn)品及電腦週邊設(shè)備，提升產(chǎn)品技術(shù)層次。民國七十五年與美國西屋公司技術(shù)合作，在中壢廠製造大型及超大型電動(dòng)機(jī)，同時(shí)在美國合資設(shè)立西屋馬達(dá)公司，將本公司電動(dòng)機(jī)大量銷往歐美工業(yè)先進(jìn)國家。民國七十八年鑑於資訊產(chǎn)品市場變化迅速，技術(shù)發(fā)展日新月異，故將資訊事業(yè)獨(dú)立為東元資訊公司，專事於資訊產(chǎn)品之產(chǎn)銷。民國七十八年投資馬來西亞東元工業(yè)(私人)，專事30HP以下電動(dòng)機(jī)之製造。民國七十九年與日本株式會(huì)社東芝等合資設(shè)立臺(tái)灣東芝精密公司，從事迴轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)的製造。民國八十年與日商ROYAL株式會(huì)社共同投資成立「樂雅樂食品股份」，正式跨入家庭式餐飲服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。民國八十一年1.與日本安川電機(jī)公司正式合資設(shè)立「安華機(jī)電工程股份」。2.觀音廠增設(shè)之冷氣機(jī)生產(chǎn)線正式生產(chǎn)、採用自動(dòng)化設(shè)備，從事小型冷氣機(jī)之製造。民國八十三年觀音廠增設(shè)之新壓縮機(jī)廠正式生產(chǎn)，年產(chǎn)四十萬臺(tái)。民國八十四年併購美國西屋馬達(dá)公司。民國八十五年1.取得大哥大中區(qū)執(zhí)照，與東訊、中鋼等上市公司及日商住友等，成立東信電訊股份，從事GSM行動(dòng)電話之服務(wù)業(yè)務(wù)。2.投資印尼德高，在印尼從事冷氣產(chǎn)品之製造。民國八十六年投資臺(tái)灣高速鐵路股份，從事高速鐵路之建造。民國八十七年投資東元精電股份，從事步進(jìn)電動(dòng)機(jī)之製造。民國九十三年1.南昌東元工業(yè)園區(qū)建廠完成開始量產(chǎn)。2.東元領(lǐng)先推出大尺寸液晶電視並銷售日本。3.併購江西四通電機(jī)，江西東元正式成立。4.結(jié)盟日本伊藤忠開拓中東市場。民國九十四年1.成立東元安川公司，重電產(chǎn)品行銷日本，全球佈局更完整。2.取得捷運(yùn)新蘆線空調(diào)標(biāo)案，商業(yè)空調(diào)技術(shù)實(shí)力獲肯定。民國九十五年1.東元西屋與美國風(fēng)機(jī)廠CTC策略聯(lián)盟進(jìn)行德州首座風(fēng)力發(fā)電廠案。2.江西東元新廠啟用主要生產(chǎn)馬達(dá)機(jī)。3.廈門商務(wù)中心成立積極拓展大陸佈局。4.越南東元馬達(dá)廠成立啟用。5.設(shè)立青島東元精密機(jī)電，生產(chǎn)壓縮機(jī)產(chǎn)品，以提高壓縮機(jī)產(chǎn)品之競爭力。民國九十六年1.與韓商FinetecCentury合資於青島成立壓縮機(jī)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。2.積極投入風(fēng)力發(fā)電事業(yè)成功研發(fā)2M級風(fēng)力發(fā)電機(jī)。3.於廈門設(shè)立安臺(tái)創(chuàng)新公司，生產(chǎn)液晶顯示器。4.發(fā)表TECOGOECO宣言，減碳護(hù)地球。主要部門所營業(yè)務(wù)重電事業(yè)部單相馬達(dá)、三相馬達(dá)、高效率省能源馬達(dá)、防爆馬達(dá)、變頻馬達(dá)及壓縮機(jī)等各式馬達(dá)及發(fā)電機(jī)之製造及銷售業(yè)務(wù)。電控事業(yè)部電磁開關(guān)、無熔線斷路器、電子式保護(hù)電驛、變頻器及可程式控制器、伺服控制器產(chǎn)品之製造、銷售及配電規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)。電力事業(yè)部專業(yè)電力設(shè)備及系統(tǒng)相關(guān)器材供應(yīng)商(設(shè)備之研發(fā)、設(shè)計(jì)、製造與銷售)。交通、電力領(lǐng)域之工程承攬業(yè)務(wù)(輸配電、發(fā)電廠、替代性能源、車站及維修機(jī)場興建、軌道電力系統(tǒng)等工程)。機(jī)電工程事業(yè)處無塵室等相關(guān)特殊空調(diào)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃建造。大樓機(jī)電工程規(guī)劃、施工與管理。醫(yī)院.飯店空調(diào)/機(jī)電綜合性工程整合。水資源/防洪抽水站工程。AV事業(yè)部傳統(tǒng)映像管電視(CRTTV)、平面電視、液晶電視、DVD錄放影機(jī)、PVR等視訊電器之製造、裝配、銷售及服務(wù)業(yè)務(wù)。電化事業(yè)部家用冷氣機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、除濕機(jī)、乾衣機(jī)、電視機(jī)、液晶顯示器、空氣清淨(jìng)機(jī)、小家電、DVD(R)、音響、健康家電、國內(nèi)、外家電品牌代理、各類空調(diào)產(chǎn)品設(shè)備等…家用電器及空調(diào)產(chǎn)品之製造、裝配、銷售及維修服務(wù)業(yè)務(wù)。智慧系統(tǒng)事業(yè)處承辦中央健保局之IC健?？ǖ葮I(yè)務(wù)、金融、醫(yī)療保健、國防、交通票証、ITS、RFID等各式晶片業(yè)務(wù)及系統(tǒng)整合。資訊事業(yè)處精簡型電腦(Thinclient)及POS之開發(fā)、製造、銷售及系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)。綜合研究所各項(xiàng)中長期技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)及從事部分短期新產(chǎn)品開發(fā)及各廠與集團(tuán)之技術(shù)支援。(四)本公司給付酬金之政策，以該職位於同業(yè)市場中的薪資水平、於公司內(nèi)該職位的權(quán)責(zé)範(fàn)圍以及對公司營運(yùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度給付酬金。訂定酬金之程序，係依據(jù)本公司績效薪酬實(shí)施準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則係參考公司整體的營運(yùn)績效，亦參考個(gè)人的績效達(dá)成率及對公司績效的貢獻(xiàn)度，而給予合理的報(bào)酬。年終獎(jiǎng)金之發(fā)放則係按照營業(yè)淨(jìng)利提撥固定比例，該比例變動(dòng)時(shí)須經(jīng)董事會(huì)決議通過。(二)審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作情形資訊：本公司未設(shè)有審計(jì)委員會(huì)，故不適用。(三)公司治理運(yùn)作情形及其與上市上櫃公司治理實(shí)務(wù)守則差異情形及原因九、公司、公司之董事、監(jiān)察人、經(jīng)理人及公司直接或間接控制之事業(yè)對同一轉(zhuǎn)投資事業(yè)之持股數(shù)，並合併計(jì)算綜合持股比例。(二)產(chǎn)業(yè)概況：1.本公司所處之重電及家電產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)況與發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)上、中、下游之關(guān)聯(lián)性，請參閱次頁之『重電及家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況及關(guān)聯(lián)圖』2.產(chǎn)品之各種發(fā)展趨勢及競爭情形：(1)重電產(chǎn)業(yè)：A.馬達(dá)在工業(yè)及消費(fèi)產(chǎn)品中使用廣泛，全球仍有一定之需求，而臺(tái)灣馬達(dá)製造產(chǎn)業(yè)在全球具競爭能力，為重電設(shè)備中外銷主力；由於馬達(dá)新應(yīng)用仍不斷發(fā)展中，故國內(nèi)廠商在產(chǎn)品上發(fā)展朝利基型產(chǎn)品發(fā)展，如發(fā)展精密馬達(dá)可應(yīng)用在高價(jià)值之機(jī)電產(chǎn)品，朝產(chǎn)業(yè)技術(shù)昇級以提昇國際競爭力。B.國內(nèi)廠商在傳統(tǒng)馬達(dá)製造經(jīng)驗(yàn)與效率俱佳，亦有良好衛(wèi)星分工體系。馬達(dá)機(jī)種與應(yīng)用變化多，除部份為量產(chǎn)外，其他為多樣少量機(jī)種，臺(tái)灣在快速開發(fā)且彈性生產(chǎn)下能進(jìn)軍全球。但需加強(qiáng)高階研發(fā)能力、上下游周邊產(chǎn)品整合與國際化營運(yùn)能力。C.面臨大陸人力充分及費(fèi)用低之強(qiáng)大競爭力，國內(nèi)重電產(chǎn)業(yè)唯有走向?qū)I(yè)化、國際化。並透過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，合作開發(fā)新技術(shù)，共同推廣國際市場。以發(fā)揮各自特色產(chǎn)品之優(yōu)勢，多元化快速回應(yīng)市場需求，方可提昇競爭力。(三)技術(shù)及研發(fā)概況：1.本公司96年度投入之研發(fā)費(fèi)用為549,770仟元，今年度截至第一季投入之研發(fā)費(fèi)用為141,425仟元。已開發(fā)成功之技術(shù)或產(chǎn)品為：高性能伺服電機(jī)技術(shù)開發(fā)、同步電機(jī)設(shè)計(jì)程式改善、直流無刷壓縮機(jī)開發(fā)、伺服驅(qū)動(dòng)器開發(fā)、射出機(jī)用馬達(dá)及驅(qū)動(dòng)器開發(fā)、電梯用馬達(dá)及驅(qū)動(dòng)器開發(fā)、HomeMediaCenter(SAA技術(shù))、臺(tái)規(guī)H.264HDTV、歐規(guī)HDTV產(chǎn)品開發(fā)。2.未來年度研究發(fā)展計(jì)劃：?渦卷壓縮機(jī)?複合動(dòng)力車用馬達(dá)及驅(qū)動(dòng)器開發(fā)?高效率直驅(qū)式無刷永磁馬達(dá)及驅(qū)動(dòng)器開發(fā)?全電式射出機(jī)無刷永磁馬達(dá)及驅(qū)動(dòng)器開發(fā)?高階伺服驅(qū)動(dòng)器開發(fā)?歐規(guī)MPEG-2HDTV數(shù)位電視模組?行動(dòng)數(shù)位多媒體IC開發(fā)?變頻控制IC開發(fā)?奈米動(dòng)力與顯示技術(shù)研發(fā)?冰箱導(dǎo)入R600a異丁烷新冷媒系統(tǒng)?遠(yuǎn)距監(jiān)控SAA(SmartApplianceAlliance)產(chǎn)品研發(fā)?制熱(熱泵)產(chǎn)品開發(fā)?智慧家電系統(tǒng)研發(fā)二、市場及產(chǎn)銷概況(一)市場分析1.主要商品之銷售地區(qū)本公司重電產(chǎn)品之主要銷售地區(qū)為：美洲、歐洲、澳洲、日本、中國大陸及臺(tái)灣內(nèi)銷，並將積極拓展中東市場。家電產(chǎn)品之銷售地區(qū)則以內(nèi)銷為主，少局部外銷澳洲及東南亞、新加坡及日本。並將積極劃開拓市場：中國大陸、越南、印尼等國家。2.市場佔(zhàn)有率(1)重電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)用整速泛用馬達(dá)國內(nèi)市場佔(zhàn)有率約50%，其餘因特殊用途、規(guī)格馬達(dá)則依客戶需求訂製，最高產(chǎn)製能力3萬匹馬力。(2)家電與空調(diào)產(chǎn)品本公司為國內(nèi)市場前三大家電、空調(diào)製造廠，估計(jì)各項(xiàng)產(chǎn)品在國內(nèi)的市佔(zhàn)率如下：家用冷氣：約11%，冰箱：約15%，洗衣機(jī)：約10%，電視機(jī)：約13%，液晶電視：約8%、空調(diào)產(chǎn)品：約30%。3.市場未來之供需狀況與成長性(1)重電產(chǎn)品東元以馬達(dá)起家，馬達(dá)事業(yè)是本公司的核心事業(yè)、提供國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前的「動(dòng)力」。自東元電機(jī)創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)多年努力耕耘，重電事業(yè)已在世界五大洲建立了多處的生產(chǎn)與銷售據(jù)點(diǎn)，不論是產(chǎn)品品質(zhì)、種類、生產(chǎn)規(guī)模、或是銷售據(jù)點(diǎn)之完備，都已躋升國際水準(zhǔn)，列名世界前五大重電企業(yè)之中。隨著新科技的發(fā)展、網(wǎng)路的便利化，使得資訊產(chǎn)品與家電產(chǎn)品產(chǎn)生結(jié)合，衍生出未來性的商品─資訊家電產(chǎn)品。本公司將以家電業(yè)數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)尖端資訊科技，開發(fā)適合市場的資訊家電產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造更大的利潤。除了國內(nèi)市場外，本公司家電產(chǎn)品亦積極開拓國際市場，享有佳績。特別是液晶電視及冷氣機(jī)，外銷至東南亞、澳洲、歐洲諸國，成績斐然，備受好評。展望未來，隨著國民所得的增加及資訊時(shí)代的來臨，本公司將持續(xù)開發(fā)出更新、更人性化的各式產(chǎn)品，以滿足市場需求。4.競爭利基、發(fā)展遠(yuǎn)景之有利不利因素與因應(yīng)對策︰(1)重電事業(yè)本公司重電產(chǎn)品不論產(chǎn)品品質(zhì)或是機(jī)能方面，都享有極佳的口碑，並廣為產(chǎn)業(yè)界大眾所知曉。同時(shí)在國內(nèi)及國外，如美國、中國、東南亞等國家設(shè)有產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)，而日本、歐洲、澳洲等地則設(shè)有銷售據(jù)點(diǎn)，國際化腳步相當(dāng)穩(wěn)健。然而經(jīng)營環(huán)境變化之快速，經(jīng)濟(jì)條件與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，都對我們目前及未來的經(jīng)營形成一股衝擊。預(yù)測重電事業(yè)未來之發(fā)展，衡諸有利因素或是不利因素，以及因應(yīng)對策說明如下：(2)家電事業(yè)及空調(diào)事業(yè)A.有利因素?東元以良好品牌形象，集團(tuán)化經(jīng)營資源共享得以發(fā)揮綜效。?領(lǐng)先業(yè)界推出24小時(shí)到位服務(wù)及掌握通路增加競爭利基。?參加「智慧家電產(chǎn)業(yè)研發(fā)聯(lián)盟」整合智慧家電產(chǎn)品的通訊以及網(wǎng)路數(shù)位通訊技術(shù)的新興產(chǎn)品。B.不利因素?家電/家用空調(diào)市場已趨飽合，市場量難再擴(kuò)大，且競爭者眾獲利不易。?參加WTO後，進(jìn)口稅降低，須面對日/美/韓/大陸知名品牌之競爭。?臺(tái)灣市場規(guī)模相對小，國際上行銷「自有品牌」所費(fèi)不貲，國際價(jià)格競爭力相對缺乏。?傳統(tǒng)經(jīng)銷通路經(jīng)營受量販、連鎖通路競爭衝擊大。C.因應(yīng)對策?擴(kuò)大產(chǎn)品線之廣度，在本錢考量下，運(yùn)用策略聯(lián)盟OEM方式進(jìn)入市場，提升市佔(zhàn)率。?善用大陸低本錢優(yōu)勢，透過SKD組裝生產(chǎn)模式提升局部產(chǎn)品之本錢競爭力。?透過產(chǎn)品小組運(yùn)作及新商品檢討會(huì)，參考國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，掌握Timing，及時(shí)導(dǎo)入創(chuàng)新商品。?依不同通路目標(biāo)顧客需求，規(guī)劃對應(yīng)產(chǎn)品區(qū)隔。?加強(qiáng)經(jīng)銷商營運(yùn)輔導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)銷商提升競爭力。(3)推動(dòng)溫室氣體盤查及減量措施地球的氣候與環(huán)境，因遭受溫室氣體的影響，已逐漸地惡化，目前被京都議定書管制的溫室氣體包括：二氧化碳(CO2)、氧化亞氮(N2O)、甲烷(CH4)、氫氟氯碳化物(HFCs)、全氟碳化物(PFCs)及六氟化硫(SF6)六種。本公司為因應(yīng)聯(lián)合國氣候變化綱要公約與京都議定書之國際規(guī)範(fàn)，及善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力於本公司旗下所轄之重電事業(yè)部、電化&AV事業(yè)部、電控&電力事業(yè)部等生產(chǎn)事業(yè)部門〔以製造廠區(qū)為限〕，展開溫室氣體排放基線盤查工作，以掌控溫室氣體排放現(xiàn)況，並將依據(jù)盤查結(jié)果，進(jìn)一步進(jìn)行溫室氣體自願(yuàn)減量相關(guān)計(jì)畫。全力推動(dòng)「東元減碳讓地球吹冷氣(TECOGOECO)」計(jì)畫，將現(xiàn)有工業(yè)性以及消費(fèi)性產(chǎn)品線朝節(jié)能抗暖方向進(jìn)行策略調(diào)整，並積極投入風(fēng)力發(fā)電與油電混合車兩大綠能研發(fā)專案。B.職工福利措施(a)員工旅遊、結(jié)婚、喪葬、住院之補(bǔ)助(b)團(tuán)康活動(dòng)(c)慶生禮盒(d)生育補(bǔ)助金(e)三節(jié)禮品(f)其他相關(guān)員工福利活動(dòng)2.進(jìn)修、教育訓(xùn)練：員工訓(xùn)練局部每年提撥營業(yè)額千分之一並列年度計(jì)劃訓(xùn)練執(zhí)行，並依照公司訓(xùn)練相關(guān)辦法〞人才發(fā)展實(shí)施細(xì)則、教育訓(xùn)練實(shí)施辦法、工作崗位訓(xùn)練實(shí)施辦法、第三外語訓(xùn)練補(bǔ)助辦法〞提供員工內(nèi)部訓(xùn)練及在職進(jìn)修等獎(jiǎng)勵(lì)措施。3.退休制度與其實(shí)施情形：本公司有關(guān)員工退休事宜，依照相關(guān)法令規(guī)定，訂定「勞工退休辦法」，每月提撥退休金存入中央信託局專戶，以照顧員工晚年生活。於94年7月1日以後選擇適用勞工退休金條例者，其退休金本公司依政府規(guī)定之工資分級表，按月提繳員工每月工資之6%至勞保局員工個(gè)人專戶。1.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)(1)負(fù)債占資產(chǎn)比率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額。(2)長期資金占固定資產(chǎn)比率＝〔股東權(quán)益淨(jìng)額＋長期負(fù)債〕／固定資產(chǎn)淨(jìng)額。2.償債能力(1)流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債。(2)速動(dòng)比率＝〔流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用〕／流動(dòng)負(fù)債。(3)利息保障倍數(shù)＝所得稅及利息費(fèi)用前純益／本期利息支出。3.經(jīng)營能力(1)應(yīng)收款項(xiàng)(包括應(yīng)收帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)收票據(jù))週轉(zhuǎn)率＝銷貨淨(jìng)額／各期平均應(yīng)收款項(xiàng)(包括應(yīng)收帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)收票據(jù))餘額。(2)平均收現(xiàn)日數(shù)＝365／應(yīng)收款項(xiàng)週轉(zhuǎn)率。(3)存貨週轉(zhuǎn)率＝銷貨本錢／平均存貨額。(4)應(yīng)付款項(xiàng)(包括應(yīng)付帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)付票據(jù))週轉(zhuǎn)率＝銷貨本錢／各期平均應(yīng)付款項(xiàng)(包括應(yīng)付帳款與因營業(yè)而產(chǎn)生之應(yīng)付票據(jù))餘額。(5)平均銷貨日數(shù)＝365／存貨週轉(zhuǎn)率。(6)固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率＝銷貨淨(jìng)額／固定資產(chǎn)淨(jìng)額。(7)總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率＝銷貨淨(jìng)額／資產(chǎn)總額。4.獲利能力(1)資產(chǎn)報(bào)酬率＝〔稅後損益＋利息費(fèi)用×〔１－稅率〕〕／平均資產(chǎn)總額。(2)股東權(quán)益報(bào)酬率＝稅後損益／平均股東權(quán)益淨(jìng)額。(3)純益率＝稅後損益／銷貨淨(jìng)額。(4)每股盈餘＝〔稅後淨(jìng)利－特別股股利〕／加權(quán)平均已發(fā)行股數(shù)。5.現(xiàn)金流量(1)現(xiàn)金流量比率＝營業(yè)活動(dòng)淨(jìng)現(xiàn)金流量／流動(dòng)負(fù)債。(2)淨(jìng)現(xiàn)金流量允當(dāng)比率＝最近五年度營業(yè)活動(dòng)淨(jìng)現(xiàn)金流量／最近五年度(資本支出＋存貨增加額＋現(xiàn)金股利)。(3)現(xiàn)金再投資比率＝(營業(yè)活動(dòng)淨(jìng)現(xiàn)金流量－現(xiàn)金股利)／(固定資產(chǎn)毛額＋長期投資