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第頁共頁項目經理的職責和權利項目經理的職責和權力包括以下幾個方面：職責：1.項目規(guī)劃和執(zhí)行：負責項目的整體規(guī)劃和實施，包括項目目標的設定、項目計劃的制定和資源的安排。2.項目團隊管理：領導和管理項目團隊，分配任務、協(xié)調工作、激勵團隊成員并解決團隊內部沖突。3.風險管理：識別、評估和管理項目風險，采取措施降低風險對項目的影響。4.溝通管理：與項目相關方進行有效的溝通，確保各方之間的信息傳遞和理解。5.質量管理：制定和實施項目的質量管理計劃，確保項目交付的產品或服務符合質量標準。6.范圍管理：管理項目的范圍，確保項目交付的成果符合客戶需求。7.項目監(jiān)控和控制：監(jiān)控項目進展和績效，及時采取糾正措施，確保項目按計劃進行。8.問題解決和決策：識別和解決項目中的問題，并做出必要的決策。權力：1.授權：對項目團隊成員進行授權，賦予他們實施項目工作的權力和責任。2.資源調配：決定項目資源的分配，包括人力、物質、財務等資源。3.決策權：對項目相關的決策進行權衡和決定，包括項目的目標、計劃、資源等。4.風險管理：對項目風險的評估和管理進行決策，采取相應的措施來降低風險。5.溝通權：在項目中與各方進行溝通，并做出必要的決策和調整。需要注意的是，項目經理的職責和權力可能

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