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文檔簡介

嵌線車間管理制度一、前言為了規(guī)范嵌線車間的生產管理，提高生產效率和產品質量，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于嵌線車間的生產管理。三、職責與權限1.車間主任負責車間組織生產和技術管理，推動車間生產效率提升和優(yōu)質高效生產；負責車間人員的崗前培訓和工作監(jiān)督；管理車間的安全生產和文明生產。2.工程師負責車間數(shù)據分析和生產進度管理，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，推進生產提升；負責車間設備的維護和保養(yǎng)，能及時協(xié)調處理設備問題。3.操作員按照車間要求完成生產任務，確保生產質量和效率；守規(guī)矩，講衛(wèi)生，做到文明生產；提出生產過程中出現(xiàn)的問題，并積極配合解決方案。四、生產管理1.生產計劃管理確定生產計劃，制定生產進度表，并按照表上的時間、數(shù)量完成生產任務；檢查每天的生產完成情況，及時反饋問題，及時調整生產計劃。2.物料管理嚴格執(zhí)行物料清單，確保物料按照規(guī)定進行配送；物料的收發(fā)管理、存儲管理、退庫管理等應按照標準操作流程及時間節(jié)點順序執(zhí)行；建立物料庫存清單，定期進行盤點。3.產品檢驗任何產品在出廠前都要經過嚴格檢驗；建立質量檔案，對每個產品都進行記錄。4.設備管理設備的管理要求進行安裝、調試、維護，符合相關標準規(guī)定；建立設備檔案，對關鍵性裝備每年進行定期檢查。5.安全生產每位員工必須嚴格遵守車間的各項安全規(guī)定，確保安全生產；對危險品進行統(tǒng)一管理，防止火災和爆炸事故的發(fā)生；不得在車間內吸煙，嚴禁酒后駕車或醉酒上崗。五、績效考核考核指標：產品合格率、生產完成率、設備故障率、安全事故數(shù)量；考核方法：每月對車間各項指標進行匯總，計算考核得分；獎懲制度：對績效優(yōu)秀者給予獎勵，對考核不合格者進行懲罰或調整。六、后記以上制度適用于嵌線車間

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