箱包生產(chǎn)車間管理制度一、概述為了規(guī)范和提高箱包生產(chǎn)車間的管理水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、車間管理職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)安排、現(xiàn)場(chǎng)管理等。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的考勤管理和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決制作過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)時(shí)刻保持生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的整潔和安全。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部門按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃制定后應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)車間，生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并保證按時(shí)完成。若因特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知車間負(fù)責(zé)人，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)按照新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排。四、現(xiàn)場(chǎng)管理1.工藝流程管理應(yīng)正確使用各種制作工具和設(shè)備，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。應(yīng)按照制作工藝流程操作，不得有省略或更改工藝流程的情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)查找原因并進(jìn)行糾正。2.質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。對(duì)于任何品質(zhì)問題，應(yīng)及時(shí)處理并記錄，以便排查和整改。定期進(jìn)行檢查和抽檢，確保產(chǎn)品穩(wěn)定質(zhì)量。3.安全管理箱包車間內(nèi)禁止吸煙。使用各種設(shè)備和工具時(shí)應(yīng)穿戴鞋面、手套等防護(hù)用品。操作設(shè)備時(shí)應(yīng)注意安全，不得酗酒、賭博等有危險(xiǎn)性行為。五、車間人員考勤管理和培訓(xùn)工作管理員應(yīng)負(fù)責(zé)車間人員的考勤管理，記錄員工的考勤情況以及請(qǐng)假、加班等情況。進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率，保證員工的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。六、生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境管理定期清理，保持車間內(nèi)部環(huán)境的清潔衛(wèi)生。檢查電氣供應(yīng)設(shè)備的安全運(yùn)行，確保電線電氣設(shè)備安全可靠。制定消防預(yù)案，配備消防器材。七、紀(jì)律管理對(duì)于嚴(yán)重違反車間管理制度行為的員工，可以依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于較輕微的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究，并提出改進(jìn)方法，督促員工自覺遵守公司制度。八、總結(jié)以上就是箱包車間的管理制度，它將對(duì)車間的安全環(huán)境、生產(chǎn)質(zhì)量等方面起到重要作用，