目錄23444摘要 美特斯邦威企業(yè)存貨管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究[摘要]存貨管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)貫徹經(jīng)營(yíng)方針、保證財(cái)務(wù)收支的合法性以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種能夠進(jìn)行自我協(xié)調(diào)和監(jiān)督的內(nèi)部控制系統(tǒng)。對(duì)于存貨的管理不僅可以防止存貨業(yè)務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤記錄，杜絕舞弊行為，還可以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，實(shí)行低成本的戰(zhàn)略決策，本文詳細(xì)的對(duì)中小企業(yè)的有限存貨管理存在的問(wèn)題以及問(wèn)題形成的原因做出分析，結(jié)合美特斯邦威公司在實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題和外部的不確定性，闡明了企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的重要性，并且根據(jù)所存在的問(wèn)題提出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的存貨管理與控制策略，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，使企業(yè)能夠盡快的擺脫現(xiàn)在存貨管理上所所存在的問(wèn)題，使公司能夠按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行存貨管理。[關(guān)鍵詞]：存貨管理；存貨控制；美特斯邦威公司一、緒論（一）選題背景在當(dāng)代的流通領(lǐng)域中，商業(yè)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)已成為一種重要形式。我們不難發(fā)現(xiàn)，在大型購(gòu)物商場(chǎng)中的服裝品牌大多數(shù)都為連鎖的品牌，如優(yōu)衣庫(kù)、以純、ZARA、H&M等。店鋪內(nèi)服裝（存貨）的流通是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)不可忽視的點(diǎn)。一般情況下存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，服裝流通企業(yè)的比重則會(huì)更高，直接關(guān)系到企業(yè)資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。于是存貨的管理模式顯得尤為重要。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，作為企業(yè)不僅要運(yùn)行的可獲得的收入衡量，庫(kù)存管理已得到企業(yè)的主要關(guān)注，庫(kù)存管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)范圍的市場(chǎng)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，美特斯邦威已逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的作用，是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，它已經(jīng)吸引了越來(lái)越多的關(guān)注。（二）選題目的和意義在美特斯邦威的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這對(duì)美特斯邦威的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。美特斯邦威不僅要求國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，而且還需要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。美特斯邦威的產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑的形式，如何降低成本顯得尤為重要。存貨是美特斯邦威為了生產(chǎn)或銷(xiāo)售和儲(chǔ)存產(chǎn)品，美特斯邦威可以流動(dòng)資產(chǎn)占了很大一部分。庫(kù)存可以很好的利用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的直接影響，加強(qiáng)庫(kù)存管理，因此，本文的研究對(duì)中國(guó)美特斯邦威的存貨管理有一定的參考價(jià)值。（三）研究方法（1）邏輯分析方法，就是通過(guò)分析企業(yè)中存貨的管理的利弊進(jìn)行綜合總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，來(lái)研究加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的措施。（2）實(shí)例分析方法，本文通過(guò)對(duì)美特斯邦威公司有限公司作為實(shí)例，具體說(shuō)明中企業(yè)存貨管理對(duì)于企業(yè)的影響。（3）文獻(xiàn)研究方法，即本文首先查閱了和課題有關(guān)的研究文獻(xiàn)和理論概述，在此基礎(chǔ)上，確定本文的研究思路和整體框架。二、企業(yè)存貨管理概述（一）存貨的概念存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中所持有的用于銷(xiāo)售成品或商品的，在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中使用，或提供服務(wù)的過(guò)程中的物料、材料庫(kù)存。不同于固定資產(chǎn)和其他非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特點(diǎn)是，最終的目標(biāo)是為了減少庫(kù)存達(dá)到銷(xiāo)售的目的，無(wú)論是直接銷(xiāo)售，如企業(yè)制成品等；或受進(jìn)一步加工前銷(xiāo)售，如原材料。庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，它在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，占有的資金量大、品種多，對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響。對(duì)于中小企業(yè)等多方位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很大一部分庫(kù)存是存儲(chǔ)在本地的，所以庫(kù)存的管理尤為重要。（二）存貨管理的重要性為了使企業(yè)在保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，作為企業(yè)必須建立一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃，合理的倉(cāng)儲(chǔ)比例和消耗計(jì)劃的預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)過(guò)程中這些都是企業(yè)發(fā)展元素所必要的，也可以使生產(chǎn)條件必須順利進(jìn)行。庫(kù)存管理的重要性和嚴(yán)格的管理才能，可以使一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的生活，相反，將使一個(gè)充滿活力的企業(yè)逐漸陷入困境?？刂坪凸芾韼?kù)存的庫(kù)存控制的使用量是最重要的是合理的，在總庫(kù)存存貨的每一項(xiàng)所占的比例是合理的，由于存貨占用不合理和積壓的形成進(jìn)行了分析，為了保留為了解決這些問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施來(lái)控制庫(kù)存，降低平均庫(kù)存量的企業(yè)資金，提高留存資產(chǎn)和存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橐恍┲行∑髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段，資本原始積累的累，如何對(duì)中小企業(yè)效益的存貨價(jià)值最大化，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)解決的主要問(wèn)題，也是主要的方式來(lái)提高效率和利潤(rùn)。（三）存貨管理的主要方法1、ABC分析法ABC分析是根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、大小和品種分為ABC的三種類(lèi)型，采用不同的方法對(duì)不同類(lèi)型的配置進(jìn)行管理。ABC分析法又稱(chēng)帕累托分析，首先是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托。對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往有幾萬(wàn)個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目，有些項(xiàng)目的價(jià)值非常高，有的值幾錢(qián)，如果不分為初級(jí)和次級(jí)，對(duì)于每個(gè)庫(kù)存進(jìn)行周密的規(guī)劃，庫(kù)存控制是不是有效的利用資金。ABC管理法是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的最大優(yōu)勢(shì)，降低操作壓力過(guò)程中的資本存量，通過(guò)降低利率來(lái)減少利息的成本。管理方法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是缺貨的庫(kù)存降低到最低水平，并能改善斷貨速度為正確的存貨C部分。將導(dǎo)致庫(kù)存管理方法的最大不足，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)和管理，以使所有商品按照平均周轉(zhuǎn)時(shí)間確定，年內(nèi)分為若干訂單，然后在一年內(nèi)可能出現(xiàn)完全缺貨的情況。如果采取ABC管理方法對(duì)C組件進(jìn)行一年訂貨，C部分產(chǎn)品的庫(kù)存量比一般庫(kù)存大大增加，幾乎不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存的情況。2、經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量法是用來(lái)確定生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的一種常用方法。一個(gè)功能的生產(chǎn)成本與批量的關(guān)系，主要是通過(guò)兩個(gè)因素：一是生產(chǎn)成本，成本與生產(chǎn)批量的變化而變化；二是保管費(fèi)用，即工作發(fā)生在存儲(chǔ)成本，如倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)，基金延誤損失、庫(kù)存成本的損失。這些成本和批次的大小和存儲(chǔ)時(shí)間。其計(jì)算公式為：（Q0—經(jīng)濟(jì)批量；C3—單位訂貨費(fèi)用；R—單位時(shí)間內(nèi)的需求量；C1—單位保管費(fèi)用）3、兩庫(kù)存法將相同物品分別放入兩個(gè)鄰接的容器（或者貨棚）保管，先使用其中一個(gè)容器的貨物，待容器空了時(shí)，再對(duì)這部分提出訂貨，并開(kāi)始使用相鄰容器的貨物，這就是兩庫(kù)存法。兩庫(kù)存法適合于ABC管理中的C類(lèi)物品和單價(jià)便宜、保管不太費(fèi)事的貨物。通常省略記賬等手續(xù)。三、美特斯邦威存貨管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）美特斯邦威公司簡(jiǎn)介美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售美特斯·邦威品牌休閑類(lèi)型的服裝?！懊捞厮埂ぐ钔笔羌瘓F(tuán)自主建立起來(lái)的本土休閑服裝品牌?！懊馈保好利悾瑫r(shí)尚；“特”：個(gè)性，特別；“斯”：這、專(zhuān)注、用心；“邦”：國(guó)家、故地；“威”：拉風(fēng)?！懊捞厮拱钔本褪且环N給消費(fèi)者帶去特別時(shí)尚的商品，同時(shí)企業(yè)也立志成為我國(guó)休閑服領(lǐng)域的引領(lǐng)品牌，楊我國(guó)邦之威。企業(yè)品牌的名字當(dāng)中蘊(yùn)藏了集團(tuán)創(chuàng)辦者周成建先生永恒不忘的民族品牌情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。美特斯邦威集團(tuán)于1998年一步步開(kāi)始將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心、研發(fā)中心也逐漸的移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空匠闪?，這也標(biāo)志著集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)啟了二次創(chuàng)業(yè)的階段。借著上海這種時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的品味優(yōu)勢(shì)和有利的平衡，充分整合配置資源，由以往的業(yè)務(wù)模式的革新逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ降母镄?，利用如今廣泛的信息化平臺(tái)整合社會(huì)資源，創(chuàng)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）美特斯邦威公司存貨管理的問(wèn)題1、存貨的核算不準(zhǔn)確美特斯邦威公司存貨核算的時(shí)候通常都是采用的先進(jìn)先出法，雖然符合國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，但由于第一根據(jù)存貨余額在本單位期初計(jì)算存貨成本存貨的計(jì)價(jià)，當(dāng)股票發(fā)行后，存儲(chǔ)單元的下一批完成存貨按此計(jì)算，存貨的庫(kù)存成本的計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)。這種會(huì)計(jì)方法不僅導(dǎo)致工作量相對(duì)繁瑣，而且當(dāng)原材料企業(yè)的價(jià)格過(guò)高時(shí)會(huì)高估當(dāng)期利潤(rùn)和庫(kù)存價(jià)值，增加企業(yè)稅負(fù)。美特斯邦威公司一直加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)管理目標(biāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售，十分不夠重視企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)程序，導(dǎo)致庫(kù)存的企業(yè)會(huì)計(jì)核算不實(shí)、無(wú)監(jiān)督作用，從而占用大量企業(yè)資金，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。目前，美特斯邦威公司在存貨核算還是人工的核算，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的任務(wù)，所以在庫(kù)存會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率較高，而且計(jì)算效率也低。在庫(kù)存因?yàn)橛袝r(shí)財(cái)務(wù)人員不熟悉的存貨價(jià)值，使企業(yè)不用估計(jì)存貨存貨會(huì)計(jì)存貨導(dǎo)致沒(méi)有規(guī)定和管理本企業(yè)提供的凈變化沒(méi)有足夠的重視，所以不能有效地反映股票市場(chǎng)的損失。最后由于核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)失真。2、存貨管理機(jī)制不健全公司的存貨管理中存在嚴(yán)重的存儲(chǔ)和銷(xiāo)售管理制度不健全的問(wèn)題，存貨在美特斯邦威組的驗(yàn)收是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)存貨的驗(yàn)收一些公司基本上是綠色的光，不是很?chē)?yán)重，所以質(zhì)量問(wèn)題是在一些特殊的存貨，因?yàn)楣镜氖韬龊偷÷サ模呀?jīng)引起了不小的商業(yè)損失。此外，公司為了減少在接受和接受買(mǎi)方的時(shí)間往往是同一個(gè)人，所以很容易導(dǎo)致違反特權(quán)問(wèn)題。第二，在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于這些庫(kù)存管理，不存在各種生產(chǎn)中所用的剩余庫(kù)存，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。此外，一些有保質(zhì)期的庫(kù)存，沒(méi)有人照顧，很少注意將放置很長(zhǎng)一段時(shí)間和惡化，造成損失。最后，因?yàn)椴牧瞎┤斯芾恚祦?lái)的材料就找不到了。導(dǎo)致公司損失。3、企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善美特斯邦威公司受企業(yè)規(guī)模的限制，因此企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不太完整，很多管理人員身兼數(shù)職。這使得采購(gòu)和銷(xiāo)售工作容易出錯(cuò)，企業(yè)員工侵占行為，沒(méi)有遵循相應(yīng)的制度要求。美特斯邦威公司在崗位的設(shè)置上也經(jīng)常出現(xiàn)分工不明，會(huì)造成人力資源的大量浪費(fèi)。美特斯邦威公司將導(dǎo)致不規(guī)范的監(jiān)督體制。首先，市場(chǎng)研究的區(qū)別，通過(guò)人工控制材料采購(gòu)價(jià)格明顯，原材料采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)人員談判，只有采購(gòu)與供應(yīng)以?xún)r(jià)格德企業(yè)應(yīng)占，將導(dǎo)致供應(yīng)商和官員互相勾結(jié)。然后，有些人不了解原材料采購(gòu)，原材料的驗(yàn)收只有從數(shù)量上的質(zhì)量檢查，但缺乏嚴(yán)格控制。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)。4、存在嚴(yán)重的積貨情況美特斯邦威否認(rèn)曾向加盟渠道大量壓貨，稱(chēng)：“今年上半年，加盟批發(fā)銷(xiāo)售收入占比下降，體現(xiàn)出宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)加盟商信心及市場(chǎng)預(yù)期的影響。對(duì)于加盟商的預(yù)定數(shù)量及現(xiàn)貨補(bǔ)單，公司只提供建議并無(wú)強(qiáng)制性的規(guī)定?！?。我們可以發(fā)現(xiàn)，美特斯邦威的收入降低是因?yàn)榧用松啼N(xiāo)售不佳，也說(shuō)明了宏觀經(jīng)濟(jì)影響甚大，但同時(shí)也透露出存在著隱性的規(guī)定，那就是銷(xiāo)售額。提供建議無(wú)非就是提醒加盟商，你的業(yè)績(jī)不佳了。表1主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2016年2015年2014年存貨255,984254,83890,199存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)16715297主營(yíng)業(yè)務(wù)收入990,685749,657520,751凈利潤(rùn)120,60175,78560,423資料來(lái)源：美特斯邦威總部2014-2016年財(cái)務(wù)報(bào)告從表一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，存貨2015年相比2014年激增，已經(jīng)表現(xiàn)出存貨積壓的跡象。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)2015年相比2014年上升56.70%，到了2016年該指標(biāo)已經(jīng)快到達(dá)半年，時(shí)間之長(zhǎng)，難免會(huì)讓人擔(dān)心存貨管理的環(huán)境是否健康。收入和凈利潤(rùn)可以一起來(lái)看，如果說(shuō)2015年存貨大幅度增加，可以間接影響收入，那么2016年的收入和凈利潤(rùn)看起來(lái)則不是那么令人信服，存貨持平，周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，收入和利潤(rùn)反而增加了。媒體質(zhì)疑報(bào)表背粉飾過(guò)，并不是空穴來(lái)風(fēng)，也由此可以看出美特斯邦威存在嚴(yán)重的積貨問(wèn)題。（三）美特斯邦威公司存貨管理存在問(wèn)題的原因1、導(dǎo)致存貨管理問(wèn)題的內(nèi)部原因（1）存貨管理的不規(guī)范導(dǎo)致了賬實(shí)不符企業(yè)銷(xiāo)售中心不能按照有關(guān)規(guī)定在圖書(shū)館庫(kù)存中正確填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理賬目不嚴(yán)，如在南京分公司收貨時(shí)由于管理員忘記記錄問(wèn)題。但對(duì)于庫(kù)存不在貨架上做記錄的數(shù)量和分類(lèi)。這很容易導(dǎo)致大量閑置庫(kù)存被提前到期。平時(shí)使用時(shí)會(huì)根據(jù)嚴(yán)格的管理制度避免問(wèn)題，賬目不一致。美特斯邦威是根據(jù)集團(tuán)的庫(kù)存庫(kù)存和簡(jiǎn)單的劃分倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，在時(shí)間，因?yàn)樯唐穾?kù)存類(lèi)型，它有一定程度的困難。所以它使得庫(kù)存的主要項(xiàng)目一天算一次，剩下的貨物一個(gè)月一次。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量，所以賬數(shù)可能不等于實(shí)際。（2）存貨積壓導(dǎo)致存貨成本增加對(duì)于庫(kù)存管理者如果不清楚庫(kù)存情況很可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓重復(fù)庫(kù)存。另外，由于企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的內(nèi)部發(fā)展不到位，因此只能依靠更多的庫(kù)存，防止因運(yùn)輸時(shí)間延誤造成的短缺，這種行為可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓和美特斯邦威。由于集團(tuán)在庫(kù)存管理上松散，庫(kù)存利用率不是特別高，庫(kù)存積壓較多，導(dǎo)致利潤(rùn)增加。對(duì)庫(kù)存積壓，采購(gòu)成本直接導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)面積和存儲(chǔ)成本，提高了生產(chǎn)成本；大量的流動(dòng)資金被占用，造成資金的浪費(fèi)，從而影響機(jī)會(huì)收益；容易導(dǎo)致原材料和成品的有形和無(wú)形的損失，也使企業(yè)的資源產(chǎn)品；大部分閑置，嚴(yán)重影響了庫(kù)存的合理配置。（3）各部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，很容易導(dǎo)致存貨不足各部門(mén)之間缺乏有效溝通。對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不僅要使用庫(kù)存管理部門(mén)需要庫(kù)存，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致銷(xiāo)售方面受到極大的阻礙，由于交貨時(shí)間的延誤使得企業(yè)造成了重大損失。因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)的處理上太過(guò)于隨意了，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的包裝不夠或?qū)?kù)存管理部門(mén)下沒(méi)有進(jìn)入到庫(kù)存，也沒(méi)能及時(shí)的與企業(yè)的庫(kù)存管理部門(mén)取得聯(lián)系，從而在接下來(lái)的銷(xiāo)售中將會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況。沒(méi)有庫(kù)存時(shí)，只能等到貨物到達(dá)才可以繼續(xù)正常生產(chǎn)，這些錯(cuò)誤會(huì)給公司造成巨大損失。有的貨物被隨意的放在倉(cāng)庫(kù)里，賬戶(hù)上沒(méi)有任何記錄，當(dāng)包裝時(shí)會(huì)因?yàn)槿鄙佟Ｋ跃托枰宄@種情況的問(wèn)題所在，以免造成混亂，導(dǎo)致服務(wù)水平繼續(xù)下降，影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和企業(yè)的信譽(yù)。而不為服務(wù)部門(mén)和小的時(shí)間部門(mén)聯(lián)系，沒(méi)有客戶(hù)的需要及時(shí)向銷(xiāo)售服務(wù)部門(mén)反饋，導(dǎo)致企業(yè)損失大量重復(fù)，損害雙方的利益。2、導(dǎo)致存貨管理問(wèn)題的外部原因庫(kù)存管理問(wèn)題是因?yàn)槿f(wàn)里集團(tuán)的皮鞋自己管理由于有缺陷，但一些企業(yè)以外的企業(yè)庫(kù)存管理的因素將受到很大影響。根據(jù)中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況，有幾個(gè)因素：（1）國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化人民銀行增加貸款利率區(qū)間，銀行執(zhí)行率也增加，再加上通貨膨脹的預(yù)測(cè)，以避免風(fēng)險(xiǎn)的萬(wàn)里集團(tuán)皮鞋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率，以及大量囤積庫(kù)存，庫(kù)存積壓造成的不斷。（2）物價(jià)上漲近年來(lái)，中國(guó)的生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)高，價(jià)格上漲所帶來(lái)的壓力一直在各方面存在，導(dǎo)致原料供應(yīng)一直在萎縮，能源，運(yùn)輸價(jià)格飛漲，美特斯邦威減少短缺的風(fēng)險(xiǎn)，可能增加安全庫(kù)存量選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎu(píng)估庫(kù)存，在此基礎(chǔ)上，以防止風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)閹?lái)的價(jià)格變化。（3）加速市場(chǎng)需求的變化市場(chǎng)需求量的不斷增加給企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)了很大的困難，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，從而被淘汰或更換產(chǎn)品和零部件等大量積壓。四、企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策針對(duì)上述中美特斯邦威公司的存貨管理存在的問(wèn)題，結(jié)合近幾年部門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存貨管理的經(jīng)驗(yàn)，有以下相應(yīng)的存貨管理策略。應(yīng)該根據(jù)不同的情形進(jìn)行相應(yīng)的處理。比如對(duì)于賬實(shí)不符的處理方法為對(duì)于定額內(nèi)的盤(pán)虧，應(yīng)該增加費(fèi)用，而對(duì)于因?yàn)樨?zé)任事故造成的虧損，應(yīng)該由過(guò)失的負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償；而對(duì)于自然災(zāi)害等自然災(zāi)害，在將保險(xiǎn)公司的賠款以及剩余材料價(jià)值扣除后，經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)列為營(yíng)業(yè)外支出。（一）建立以及健全內(nèi)部的控制制度就目前情況來(lái)看，美特斯邦威公司對(duì)于其內(nèi)部存貨的控制制度不是特別重視，比如在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)以及崗位的責(zé)任不明確，忽視了崗位之間的相互分離、監(jiān)督和制約，經(jīng)常出現(xiàn)部門(mén)之間的相互推脫或者是隨大流一個(gè)人說(shuō)了算的情況，使得存貨量過(guò)多、占據(jù)的企業(yè)資金量過(guò)大，為企業(yè)帶來(lái)的了巨大的損失，這里面主要的原因就是沒(méi)有建立健全存貨內(nèi)部的控制制度。1、做好崗位的分工控制要做好崗位的分工控制，首先就要建立明確的存貨業(yè)務(wù)的責(zé)任制度，要明確各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任權(quán)限，確保存貨的不相崗位相互分離，相互制約和監(jiān)督。再者，要授權(quán)責(zé)任人批準(zhǔn)控制，明確審批人對(duì)于存貨的授權(quán)批準(zhǔn)形式、方法以及相關(guān)控制措施的責(zé)任權(quán)限；要明確相關(guān)人員的責(zé)任范圍和工作要求，對(duì)于越權(quán)的業(yè)務(wù)有拒絕受理，并且將情況報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；要明確禁止沒(méi)有授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。其次，要規(guī)定存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收和入庫(kù)、領(lǐng)用發(fā)出與處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄并將其保管。2、增強(qiáng)存貨的采購(gòu)管理加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，首先要提高規(guī)劃的服務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備運(yùn)行的充分理解，必須在設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)損耗材料的技術(shù)，從而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。此外，正確規(guī)范的采購(gòu)方式，提高采購(gòu)的透明度，應(yīng)始終保持在同一時(shí)間節(jié)約原則，買(mǎi)方可以要求供應(yīng)商的價(jià)格、財(cái)務(wù)信息以及其他各種信息收集。相同的產(chǎn)品類(lèi)別在不同的企業(yè)與自己的企業(yè)進(jìn)行一定的比較，為了保證價(jià)格最低，質(zhì)量其次，要做好庫(kù)存計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃是控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存資金，使收入與成本的存貨能夠得到優(yōu)化。美特斯邦威公司也能夠利用其他的方式來(lái)控制企業(yè)存貨的采購(gòu)成本：一是建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，選擇合適的供應(yīng)商，公司可以讓供應(yīng)商參與到公司的庫(kù)存管理，建立兩者之間的共同的信息交流平臺(tái)，所以你可以直接向供應(yīng)商提供自己的生產(chǎn)計(jì)劃，由供應(yīng)商根據(jù)公司合理安排協(xié)調(diào)交貨要求。它不僅可以降低企業(yè)的成本，而且可以減少占用的庫(kù)存資金。二是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，這是一種有效地利用各種資源，降低成本的方法。方法是使用正確數(shù)量的所需材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完善，到必要的地方在必要的時(shí)間。如果整個(gè)生產(chǎn)可以在這樣的狀態(tài)下，生產(chǎn)庫(kù)存將減少到最低限度。（二）要注重對(duì)企業(yè)中管理人員的培養(yǎng)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只能停留在管理理念的內(nèi)容，從粗放型向集約型管理模式是企業(yè)目前最好的轉(zhuǎn)變，我們必須建立一套屬于企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，并能對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和盡責(zé)的為員工工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，挑選工作經(jīng)驗(yàn)的人員為證券業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，逐步提高他們的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。例如，買(mǎi)方可采取定期輪換制度；對(duì)存貨，企業(yè)的各類(lèi)賬戶(hù)進(jìn)行核查；財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守工作要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)管理水平，并分析庫(kù)存的合理性。（三）嚴(yán)格存貨控制管理對(duì)于美特斯邦威公司來(lái)說(shuō)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，勤進(jìn)少購(gòu)，避免使得大量的可用資金都被存貨占用，要結(jié)合現(xiàn)代庫(kù)存管理方式，及時(shí)的明確存貨量的變化并且將存貨量的變動(dòng)做出詳細(xì)的分析盡量的降低存貨的儲(chǔ)存成本以及訂貨和提貨的成本，確定公司合理的進(jìn)貨時(shí)間，并要在各種存貨成本之間進(jìn)行權(quán)衡，既要重視存貨內(nèi)部的軟件管理，同時(shí)也要加大對(duì)管理硬件的投入，進(jìn)一步增強(qiáng)存貨的控制盒管理。1、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存貨管理系統(tǒng)根據(jù)美特斯邦威公司自身需要，建立一套適合公司的存貨管理系統(tǒng)，這樣可以方便的對(duì)企業(yè)的存貨信息進(jìn)行全方位的及時(shí)了解，提高了存貨的轉(zhuǎn)運(yùn)效率。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)存貨管理系統(tǒng)，公司可以更加方便的調(diào)動(dòng)存貨到需要的地方，并且在進(jìn)行賬賬核實(shí)的時(shí)候可以借助存貨管理系統(tǒng)來(lái)更快更準(zhǔn)確的核實(shí)，找到其中可能存在的紕漏。2、建立科學(xué)的存貨管理制度美特斯邦威公司應(yīng)該逐漸建立起本公司的科學(xué)的存貨管理制度，并且隨著公司不斷發(fā)展不斷的進(jìn)行完善。存貨的一般控制方法是對(duì)存貨實(shí)行分級(jí)管理制度。制定的指標(biāo)是根據(jù)部門(mén)的歷史數(shù)據(jù)，并結(jié)合本季度或者本年度的實(shí)際情況，將存貨占用的資金指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理。通過(guò)各個(gè)部門(mén)的分別相離的管理，使存貨可以按照各個(gè)部門(mén)的管理來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，避免了出現(xiàn)多種類(lèi)堆積在一起的情況。（四）增強(qiáng)自律觀念美特斯邦威公司在增強(qiáng)自身的內(nèi)部管理和健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)和各級(jí)稅務(wù)以及工商等部門(mén)的溝通，以便能夠在技術(shù)和政策等方面爭(zhēng)取得到其有效的支持和幫助。對(duì)于公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、工商以及銀行政策等方面的特點(diǎn)，不斷的組織員工以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律政策，并且舉辦法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座和培訓(xùn)班，以便于提高管理經(jīng)營(yíng)者的管理水準(zhǔn)，為企業(yè)制造出良好的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造出企業(yè)的精神，以此面貌面對(duì)社會(huì)各個(gè)職能部門(mén)，取得它們對(duì)企業(yè)的支持和幫助。（五）整合存貨內(nèi)部物流資源，大力發(fā)展第三方物流美特斯邦威公司內(nèi)部物流資源是加強(qiáng)所有資源的庫(kù)存管理。例如，人力資源，運(yùn)輸資源，倉(cāng)儲(chǔ)資源。對(duì)于內(nèi)部物流資源是否真正可以使用，這直接關(guān)系到庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)訂貨量和庫(kù)存成本，所以在這里如何使用第三方物流是重要的。充分利用第三方物流可以降低貨物的儲(chǔ)存和由于管理成本和運(yùn)輸成本，降低庫(kù)存成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；降低庫(kù)存資金占有率，獲得更多的資金是企業(yè)獲得免費(fèi)的資金流動(dòng)帶來(lái)了極大的便利；第三方物流是一家專(zhuān)業(yè)從事物流活動(dòng)，物流管理有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)雙方的相互合作可以有效地提高企業(yè)的物流管理水平，公司還可以從物流資源短缺的學(xué)習(xí)，也能夠因此達(dá)到互補(bǔ)的效果，有利于公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品企業(yè)的物流外包可以有效降低企業(yè)物流的投資成本，節(jié)省資金，而這部分資金進(jìn)入企業(yè)發(fā)生。另外，通過(guò)第三方物流降低產(chǎn)品流通的產(chǎn)品，使公司能夠以資源為核心的事業(yè)五、結(jié)論通過(guò)以上的所有敘述表明存貨的管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，存貨管理的很好可以直接降低相關(guān)的開(kāi)支，降低存貨成本并得到很好的經(jīng)濟(jì)效益；相反，如果沒(méi)有對(duì)存貨管理很好的話，就會(huì)浪費(fèi)公司大量的人力、財(cái)力、物力，使企業(yè)的利潤(rùn)大大降低，同時(shí)也降低了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力損害了公司的經(jīng)濟(jì)收益，甚至直接導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。而現(xiàn)在像美特斯邦威公司這樣的很多企業(yè)中都存在著存貨管理落后，缺乏先進(jìn)的管理理念，物流整合不力等問(wèn)題。建立科學(xué)有效的存貨管理制度并不斷的將其完善，才能在管理上提高存貨管理的水準(zhǔn)；要建立適合自己公司發(fā)展的管理系統(tǒng)，增強(qiáng)存貨的信息管理，這樣才能使公司的存貨管理逐漸跟隨上時(shí)代的腳步；要整合內(nèi)部的物流資源并利用第三方的物流資源，這樣才能最大的將存貨管理的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)，創(chuàng)造出公司的價(jià)值和收益。在企業(yè)中的管理存在著一定的問(wèn)題，比如效益低下和管理不善等問(wèn)題。所以，只有在科學(xué)的對(duì)存貨管理進(jìn)行有效的改進(jìn)和實(shí)施，控制其成本，加快資金的周轉(zhuǎn)，才能提升公司的活力解決一個(gè)個(gè)現(xiàn)今存在的問(wèn)題。除此之外，公司還應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)完善存貨管理機(jī)制，大力優(yōu)化企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。

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