第頁共頁房地產(chǎn)市場部經(jīng)理職責(zé)模版房地產(chǎn)市場部經(jīng)理的職責(zé)主要包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.市場策劃與推廣-根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，制定市場策劃方案，并進(jìn)行市場調(diào)研和分析，確定目標(biāo)客戶群體。-組織團(tuán)隊(duì)開展市場推廣活動(dòng)，包括線下活動(dòng)、線上推廣、廣告宣傳等，提升公司品牌知名度和市場份額。-制定市場推廣預(yù)算及費(fèi)用控制方案，確保營銷活動(dòng)的有效執(zhí)行和資源的合理利用。2.銷售管理-制定銷售目標(biāo)，并分解到各銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。-指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)開展客戶拓展、業(yè)務(wù)洽談及簽約等工作，協(xié)助解決銷售難題。-定期與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績評估和激勵(lì)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-監(jiān)控市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略和方案。3.客戶關(guān)系管理-建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，與客戶保持緊密的溝通，積極處理客戶關(guān)懷和投訴。-負(fù)責(zé)處理大客戶業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，滿足客戶需求并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。-進(jìn)行客戶滿意度調(diào)研，總結(jié)客戶反饋意見，提出改進(jìn)意見和方案，增強(qiáng)客戶黏性。4.團(tuán)隊(duì)管理-領(lǐng)導(dǎo)和管理市場團(tuán)隊(duì)，包括市場營銷人員、銷售人員等，制定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。-招聘、培養(yǎng)和管理團(tuán)隊(duì)成員，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作性。-提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，幫助他們達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)。5.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告-收集、分析和整理市場數(shù)據(jù)，提供市場趨勢、需求變化和競爭情報(bào)等信息。-編寫市場部工作報(bào)告和營銷策劃報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展和市場狀況，提供決策依據(jù)。6.內(nèi)外部協(xié)調(diào)-積極與其他部門和各級領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)作，保證市場部與其他部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。-與供應(yīng)商、合作伙伴及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立并維護(hù)合作關(guān)系，開展聯(lián)合營銷和品牌推廣。以上職責(zé)模版僅供參考，實(shí)際崗位職責(zé)需根據(jù)具