第頁共頁領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理制度范文第一章總則為了做好領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理工作，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二章職權(quán)1.領(lǐng)導(dǎo)帶班在值班期間，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理作業(yè)工作。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班具有對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)的職權(quán)。3.領(lǐng)導(dǎo)帶班有權(quán)對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查和處理。4.領(lǐng)導(dǎo)帶班有權(quán)對(duì)作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和檢查，并提出改進(jìn)意見。5.領(lǐng)導(dǎo)帶班有權(quán)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第三章職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)帶班必須準(zhǔn)時(shí)到崗，做好交接工作。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班要確保作業(yè)人員的安全，定期進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全知識(shí)宣傳。3.領(lǐng)導(dǎo)帶班要組織作業(yè)人員按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，并確保作業(yè)進(jìn)度。4.領(lǐng)導(dǎo)帶班要對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.領(lǐng)導(dǎo)帶班要定期檢查作業(yè)結(jié)果，評(píng)估作業(yè)質(zhì)量，并提出改進(jìn)意見。6.領(lǐng)導(dǎo)帶班要與其他部門保持良好溝通，及時(shí)反饋?zhàn)鳂I(yè)情況。7.領(lǐng)導(dǎo)帶班要保持工作記錄，做好作業(yè)報(bào)告和交接工作。第四章考勤管理1.領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按照公司規(guī)定的班次和班制進(jìn)行考勤。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按照規(guī)定的時(shí)間到崗，不得遲到早退。3.領(lǐng)導(dǎo)帶班必須在崗期間佩戴公司提供的工作證和工作服。4.領(lǐng)導(dǎo)帶班離崗時(shí)必須進(jìn)行交接，并確認(rèn)接班人員已到崗。第五章績(jī)效評(píng)估1.領(lǐng)導(dǎo)帶班的績(jī)效評(píng)估主要考核作業(yè)效率、作業(yè)質(zhì)量和安全文明情況。2.績(jī)效評(píng)估采用定期考核和日常考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)帶班的崗位評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)依據(jù)。第六章獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶班，公司將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。2.對(duì)于履職不力、管理不當(dāng)或者出現(xiàn)安全事故的領(lǐng)導(dǎo)帶班，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，并進(jìn)行處理。第七章附則1.領(lǐng)導(dǎo)帶班必須遵守公司的相關(guān)制度和規(guī)定，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)帶班出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)行為的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理。3.本制度自頒布之日起正式實(shí)施，修改和解釋權(quán)歸公司所有。以上